2、可以较好地稳定企业的人才队伍；
3、出现分歧时容易表决，因为永远不会出现无法表决的情形；
4、按以上比例设置股权后，再加上比较严格的财务制度，可以有效地避免合谋虚报冒领和贪污。因为大股东与小股东合谋对大股东长期利益最不合算，特别是当第一股东股权超过40％时，他与小股东合谋违规捞钱几乎是不可能的。而小股东们如果合谋捞取不义之财时，也因股权不均等而容易引起分赃不均的现象而容易露出马脚；
5、使企业资金最安全，几乎不可能出现“携款外逃”的行为；
6、能有效地避免“另起炉灶挖墙脚”的现象，以保护企业的客户资源和其他无形资产。
中小企业决定投资前要考察什么（1）
我给企业下了一个定义，即“企业是以发现顾客的潜在需求为起点，通过行家的经营管理活动，达到一定的规模效益，能不断地为社会提供价廉物美的商品和服务的一个组织”。所以作为一个企业，最重要的是不断去发现顾客的潜在需求，如果一个企业的“发现”是顾客最需要的，那么该企业“不发财”都难以作到；如果一个企业的“发现”只是顾客勉强需要的，那么通过努力可以取得一些成功；如果一个企业的“发现”是顾客根本不需要的，那么该企业是一定会关门大吉的。
所以，我说比尔？盖茨成为世界首富的主要原因，并不是因为他是世界上最聪明的人，也不是因为他是世界上最勤奋的人，而是因为他的“发现”是世界上最需要的。目前，世界上任何“已经过上了好日子”或“正准备过好日子的人”，都直接或间接地接受了比尔？盖茨的服务，否则他就一定不能过上好日子。
正因如此，作为一个办企业的人来说，“发现得好”比“做得好”更重要。但我们经常可以看到很多人在感叹：“现在没什么事情好做了，要是早几年的话，那些开出租车的人发财了，挖煤的人发财了，浙江那边做扣子的人成了千万富翁，做牙刷的人也成了亿万富翁，现在没有什么事情好赚钱了。”
其实，世界总是向前发展的，在和平时期，明天的机会总比今天更多。只要你有能力、有眼光，也许几年以后，那些感叹今天觉得没有什么事好做的人，他们又会发现他们身边那些“从今天才开始做什么的人也发财了，就是我当年没有发现！”有一句名言——“世界上并不是缺少美，而是缺少发现”。但“发现”的眼光却不是天生的，学识越丰富，经历越多，综合能力越大的人就越可能有好的“发现”。
另外，一个成功的企业需要市场调查的行家、生产的行家、管理的行家、理财的行家、营销的行家、……对未来市场预测的行家以及熟练的技术工人。如果所有的人都是行家，这个企业肯定是辉煌腾达的；如果有一些人是行家，通过努力是可以取得一些成功的；如果一个行家都没有，那么该企业肯定是闹着玩的。所以我主张每个人最好只去干两件事——“擅长做的事”和“喜欢做的事”。因为你擅长，你就有“比较优势”，你容易把事情做好，别人苦苦思索找不到答案的地方，你看一眼就能找到解决问题的方法；只要你喜欢，你也容易把事情做好，因为“兴趣”是最好的老师，兴趣可以激发潜力、能力。别人视为畏途而你却其乐融融，不知疲倦；别人遇到挫折就会放弃，而你随时能感受到接受挑战的乐趣。其他的你不擅长和不喜欢的事情最好还是通过“合作”和“市场”去解决。所以在你投资之前一定要看自己是不是相关行业的行家，或者通过学习很快可以成为行家，或者可以找到一些值得信赖的相关行业的行家成为合作伙伴。
第三，一般来说，在相关范围内规模越大效益越高，这就叫“规模效益”。所以，世界上的商品和服务大多是由有规模效益的一方提供给没有规模效益的一方，反之则是资源的浪费。比方说今天我俩想吃西瓜，于是决定明天开始去亲自种。结果当我们收获到西瓜的时候，发现我们自己种的西瓜成本就要1000多块钱一个。因为我们种的西瓜太少了，没有规模效益，并且什么都要重新学习，种的成本高又种不好。而当我们在北京市场上只要20元钱就能买到一个广西出产的品质优良的大西瓜，这“20元钱”还能让成千上万的人在这个西瓜上赚到钱呢！其实就是因为我们没有规模效益，而那些种西瓜的人同时种很多的西瓜，并且专门种西瓜，那些运西瓜的人专门运西瓜，那些卖西瓜的人专门卖西瓜。如果你选择的行业本来就是作不出规模效益的或者在特定的区域是作不出规模效益的，那你最好重新选择。
比方说，我读高中的时候看到有一个人在我们校门口卖烤饼，我大学毕业后看到她还在那里卖烤饼，上个月我回老家的时候她还在卖烤饼，只不过是将卖烤饼的地点从一个学校的门口搬到了另一个学校的门口而已。象这样永远也作不出规模效益的投资项目就不宜选择。
中小企业决定投资前要考察什么（2）
进入投资领域，要对市场价值有一个明确的认知；这是投资前必须要深入了解的问题，具体至少包括下面四个要素：
第一、这个机会在当地有没有人已经涉足，是否具有独创性，有多大的市场容量。有一个这样的经典故事，说的是从前有两个鞋商到一个岛国去考察鞋的市场潜力。在此之前，生活在那个岛上的人，谁也没有穿过真正像鞋这样的东西。两个鞋商看到这种情况后，一个鞋商琢磨着：“这里没人穿鞋，所以鞋肯定卖不掉。”而另一个鞋商却认为：“正因为没人穿鞋，市场是一个空白，潜力无穷，所以鞋一定会很好卖。”我想说的是，作为一个商人你要考虑这儿的人是否真的需要鞋，他们真的会接受这种从来没有接触过的套在脚上的东西吗？你的鞋会为你定位的顾客带来哪些精神和物质上的享受呢？
2003年以前，在大城市的很多大型超市里已经普遍流行“数码大头贴”了；这种“大头贴”因价格很便宜，中小学生大都消费得起，可粘贴，可收藏，携带方便，符合中小学生的心理需求。但这对于很多的县级市却还是一个新事物。我的一位朋友苏小文捕捉到了这个市场信息，马上购进了相关设备，进驻了冷水江的两个大型超市，摆放在超市显眼的位置，于是很快被推广，并因此而致富了。
二、就专业技术而言，不能轻易进入一个陌生的行业，除非有一个相关的专业人员愿意入股合作，否则是非常危险的。如果你没有创业投资机会所需的专业技术和管理技术，要先学习，提前做好相关的知识准备。
我的一个只有初中学历的学生段永平，几年前，他在外地做了好几年冷冻食品的生意，生意倒也平稳发展，但他到深圳后，发现搞物业管理利润空间大，发展潜力更大，就去参股一家一直从事物业管理的公司，在行家的带领下于是很快熟悉这个行业，并顺利地获取了丰厚的利润。这与他当初与行家里手合作的明智选择有很大的关系。
第三、一定要预测项目的盈利能力。
有的项目盈利能力不强，但还是很适合一般的创业者去投资。相反，那些表面上价高利大，能迅速致富的项目反而会人满为患，竞争激烈，反倒更容易招致失败。我的一位朋友贺泽丰十年前开了一家盒饭店，并选购了一个很好记忆的电话号码5222222，虽然卖盒饭利润薄，但靠经营有方，电话好记，薄利多销，还是很快走上了致富之路。
第四、要考虑到行业的发展前景，主要是市场容量的成长性。比如，开普通的照相馆，前几年生意还不错，但近几年随着居民收入水平的不断提高，数码相机的逐渐普及，普通的照相馆的日子是越来越难过了，但数码彩扩的生意却日渐红火起来。
总之，做企业就要做“优势”，在决定投资前一定要通过前期的市场考察发现市场机会，然后寻找和组合必要的“优势”，然后才开始行动。否则，你以为能赚钱的项目其实未必赚钱，人家去作能赚钱的项目你去作却不赚钱，在甲地作赚钱的生意到乙地却不赚钱。
目录（1）
中小企业公司章程样本
第一章总则
第二章经营范围
第三章注册资本及出资方式
第四章股东和股东大会
第五章股东转让出资的条件
第六章董事会
第七章监事
第八章财务、会计和审计
第九章对董事、经理、监事的有关限制规定
第十章附则
第一章 总则
第一条为了规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本章程。
第二条公司名称：广州××有限公司（以下简称公司）。
公司住所：广州市天河区××路××号
第三条公司由陈××、刘××、廖××、曾××共同投资组建。
第四条公司依法在广州市天河区工商行政管理局登记注册，取
得企业法人资格。公司经营期限以登记机关核定为准。
第五条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第六条公司应遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利
益和社会公共利益。
第七条公司的宗旨：依据有关法律、法规，自主开展各项业务，为广大客户提供优质服务，实现股东权益最大化，创造良好的经济和社会效益。
第二章经营范围
第八条略（以登记机关核定为准）
第三章注册资本及出资方式
第九条公司注册资本为人民币壹千万元（￥10；000；000。00元）。
第十条公司各股东的出资方式除陈××有100万元的实物出资
外，其�
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