2011年3月《福布斯》杂志公布了全球亿万富豪排行榜，在涉足汽车行业的富豪中，鲁冠球在王传福资本缩水后，以31亿美元净资产成为涉足汽车行业的中国首富。
鲁冠球素有商界“常青树”的美誉，从最初只有4000元家底的“铁匠铺”起家，发展到如今拥有100多亿元资产，先后在国外并购或控股了31家公司，集团旗下现有8家上市公司的“万向帝国”。鲁冠球在商业界演出了一幕“冠球不老”的传奇，几乎包揽了商界所有的荣誉。如今，他作为萧山农民企业家的典范和中国民营企业家中的一棵枝繁叶茂的“常青树”，不断登上国内外的主流媒体。“鲁冠球”三个字已经家喻户晓。
2。 农民理论家
鲁冠球是一个创造奇迹的天才。你很难相信这个农民出身，只有初中文化，确切地说初中还没有毕业的农村娃，日后竟被管理学大师们送了一个雅号——“农民理论家”，理论界和商界一致认为他是一个颇具思想的理论家。
鲁冠球身上保留着农民最质朴的本真，虽然他拥有巨额的资产和莫大的荣誉，至今却依然一身“土气”，从没进过舞厅，也没打过保龄球。他的长相透着一股农民的纯朴。鲁冠球生来一副和蔼可亲的样子，有点像鲁迅先生曾经提到的“南人北相”，他略微显圆的脸上长着一个大鼻子，嘴角显得有点下拉，目光闪烁如炬，耳朵大而垂，颇具慈眉善目的佛态。
身为名人的鲁冠球依然乡音未改，说着一口浓重的萧山口音的普通话，听起来确实费劲。但鲁冠球言谈之间透着一股爽朗和洒脱，他时常爆发出爽朗的笑声，谈及兴奋处他还会做出有力的手势。
鲁冠球虽然农民出身而且初中没毕业，但却被称做“农民理论家”。他撰写了大量理论文章，其中60多篇在国内颇有影响，创造了中国企业家著述之最。更了不起的是，他有多篇论文在《求是》杂志、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等核心报刊杂志上发表，有８篇在全国大型学术评比中获奖。1989年他所撰写的《“虚”事要“实”办，一步高一层》获得了《半月谈》杂志社的“思想政治工作创新奖”。
此外，鲁冠球还通过全国职称考试获得了高级经济师和政工师的职称。2001年，他被香港理工大学授予了工商管理博士学位。于是，在他的名片上，醒目地印着“鲁冠球博士”。
鲁冠球是怎样具备如此之高的理论水平的？是不是他天生异禀？当然不是，其实这些理论知识和理论素养来源于鲁冠球不断的学习，并在企业工作中不断的实践。
从创业之初至今，鲁冠球一直保持着认真学习的习惯，几乎没有一天不看书、不摄取新知识。鲁冠球要求自己每天要有4小时用来学习，他每天早晨５点钟起床，活动半小时后便读书，每天工作哪怕再晚，也要看至少一个小时的书才上床休息。这一习惯不能说“雷打不动”，但没有特殊情况是决不中断的，连外出开会他也基本能做到。
现在，鲁冠球几乎从不上网，但他每天都会让秘书收集约20厘米厚的各种材料。所有秘书准备的材料，他都会仔细阅读，经批阅后，择重要的发给董事局成员，让他们也随时学习新的理念和工作方法。
关于学习看书，鲁冠球很喜欢江泽民同志说过的一段话：“一个人读的书多了，精神境界就会随之提高，视野就会随之开阔，就能干出一番新的事业来。”
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（3）
持之以恒的学习习惯，使鲁冠球在诸多方面受益。因为不断学习，鲁冠球能用自己的语言，生动地讲述乡镇企业的地位作用、历史使命，明确解释股份制、劳资关系、与国际接轨等等这些经济学的专门术语和涉及企业改革的热门话题。也是因为不断学习，使得鲁冠球对事业依然保持着当年创业时的那股劲头，始终追逐着时代的潮流，保持着一种旺盛的改革热情，创造着“常青树”的奇迹。
2005年鲁冠球获得了自己管理生涯上的最大奖励——“袁宝华企业管理奖”。
“袁宝华企业管理奖”是以从事我国工业主管部门和国民经济综合部门领导工作40多年的袁宝华的名字命名的。此奖意在表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面作出杰出贡献的企业家。从2005年开始，“袁宝华企业管理奖”被认为是中国企业管理科学领域的最高奖项，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家。
鲁冠球是自创立这个奖项以来第一个获得此项殊荣的民营企业家。他在万向倡导的“大集团战略，小核算体系”管理模式，与谢企华在上海宝钢倡导的“一业特强，适度相关多元化”、常德传在青岛港集团倡导的“政治力、文化力与经济力有机融合”的管理模式，成为年度中国企业管理创新的三大亮点。
3。 CCTV年度经济人物
2001年12月29日晚，北京饭店CCTV年度经济人物颁奖现场，高朋满座、群星闪耀。
北京光华管理学院副院长张维迎教授作为颁奖嘉宾走上颁奖台，抑扬顿挫地宣读着颁奖词：
他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。
宣读完颁奖词后，全场响起了雷鸣般的掌声，万向集团董事局主席鲁冠球带着他的招牌笑容走上台去和张维迎教授握手。
鲁冠球在当天用萧山口音的普通话发表了热情洋溢且饱含深情的演讲：
我生在农村，长在农村，现在工作在农村，搞乡镇企业39个年头了。这39个年头，甜酸苦辣都尝到了。今天我来领奖，证明了我们乡镇企业得到了社会的肯定，也是对乡镇企业的支持和鼓励，那么我下一步就是要抓住这个机遇。新世纪了，加入世贸组织以后，我要通过发展生产力，为农民、为农业、为农村做更大的贡献。谢谢大家！
中央电视台中国经济年度人物评选，由国内外100位财经记者和100位经济学家共同投票产生，是中国企业界、传媒界的一次盛会，因其覆盖面广、权威性高而著称于业界。
能够入选“CCTV年度经济人物”，无论对中国的企业家还是经济、金融领域的政府官员来说，都是极高的荣誉。正如鲁冠球所说的，他能够入选2001年中国年度经济人物是大众对民营企业的一种认可和鼓励。
2001年对于鲁冠球来说是一个丰收年。这一年，鲁冠球带领着万向收购了美国上市公司UAI，开创了中国民营企业收购美国上市公司的先河。
也是在这一年，鲁冠球与华立集团的汪力成、华融金融资产管理公司的杨凯生、海尔的张瑞敏、中海油的卫留成、华晨集团的仰融、华润的宁高宁、用友软件的王文京一起被美国《财富》杂志评为2001年“中国大陆八大商界人物”。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（4）
在鲁冠球的执掌下，起步于乡镇企业的万向集团成为一家发展快速的绩优企业，是一家能做到可持续发展的企业，它现在正在以年均％的增长速度成为目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。正因如此，鲁冠球被《中国企业家》杂志评为21位企业领袖之一，这使他的常青树色彩更为鲜明。2009年，他入围“100位新中国成立以来感动中国人物”150位候选人之列。2010年，他获得中国第八届十大新闻人物提名。鲁冠球数十载风雨历程折射出的坚韧不拔的理想信念和乐观向上的人格魅力，犹如钻石，历久弥坚。
4。 温总理总结的“十六字精神”
2009年3月的北京，春风和煦。9日下午3时，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到十一届全国人大二次会议浙江代表团，听取代表们的意见和建议。
会议开始前，温家宝远远看见走进会场的鲁冠球，亲切地招呼说：“冠球，我们是老朋友了，今天很高兴，我们又见面了。”两个人亲切地握手。
万向集团网站的首页上详细记载了温家宝总理与鲁冠球的谈话。
温总理亲切地问：“冠球，你今年多少岁了？”
鲁冠球笑着回答道：“66岁。”
总理说：“那是属羊的。”
鲁冠球说：“我是属猴的。”这时浙江省吕祖善省长补充说：“我们南方人讲虚岁。”
随后，温总理关切地问道：“冠球，你去年好吗？企业有困难、有冲击了吧，是不是订单减少了？现在订单情况好不好？”
鲁冠球回答：“虽然去年面临前所未有的金融危机的挑战，但是在各级党委和政府的帮助下，通过抓稳定、抓转型和抓联合等措施，提振信心、克服困难，现在已经实现平稳增长了。”
温家宝总理听后，露出了欣慰的笑容。
轻松的开场白之后，鲁冠球向总理汇报了企业的发展情况。
温家宝总理在听取鲁冠球等全体代表发言后，分别作了总结讲话。最后总理满怀希望地对鲁冠球说：“万向和浙江企业的发展，我很关注。其实万向企业的成长，主要是三个精神值得发扬，一是创业精神，二是克服困难的精神，三是创新精神。有了这三个精神，你就能够克服当前金融危机带来的影响，继续把万向企业办好，这也叫万向精神。而且，我以为这不仅是万向精神，恐怕也是浙江精神，就是艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前！”
听完温总理的话，鲁冠球信心满满地说：“总理放心，只要我们继续艰苦创业、克难攻坚、大胆创新，万向必将取得更大的辉煌！”
经过40余年的发展，如今的万向已经是一个气势磅礴的“商业帝国”。对于万向的成功，鲁冠球曾经说万向集团取胜的五大秘密在于：精神取胜、市场取胜、人才取胜、管理取胜、创新取胜。温总理高度概括和提�
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