制胜职场:一开始就要做对(全文)- 第19部分

　
4．选择有信誉、有责任心的企业。
　
一个着眼于长远利益、有责任心的企业，一定会是长盛不衰的企业，而一个只注重眼前利益、不惜损害他人利益的企业，很快就失信于社会，必定倒闭。有信誉、有责任心的企业，不仅对消费者讲信誉、有责任心，还对员工讲信誉、有责任心。
　
这个道理很简单：消费者对企业满意，就会买它的产品；员工对企业满意，就会全力以赴地去工作，为企业付出全部的精力。这样的企业产品和销量都有宝藏，自然就会成为〃常青树〃。




第80节：怎样选择与评价企业？（3）

要想了解一个企业，最直接的办法就是询问该企业的员工，你可以通过各种途径，倾听该企业员工的真实感受，这对你选择一个适合自己的企业大有帮助。
　
5．选择有魅力的企业经营者。
　
经营者作为一个企业的掌舵者，把持企业的生杀大权。世界上绝大多数大企业，都有一个有魅力的经营者，这对企业的发展至关重要。而一些倒闭或濒临倒闭的企业，在很大程度上就是因为经营者决策失误或经营不善。海尔公司从一个濒临破产的老式工厂，一跃而成中国最大、全世界鼎鼎有名的电器公司，与其掌舵者张瑞敏有着密不可分的关系。
　
有魅力的经营者，一定是一个对事无情、对人有情的人，一定是一个坚守原则、兼顾人情的人，一定是一个严于律己、宽于待人的人。他们从员工的利益出发，在坚决拥护国家利益的基础上，为企业赢得更大的利益。一个企业要想在激烈的竞争中屹立不倒，一个英明、有魅力的经营者必不可少。
　
总之，选择一个适合自己的企业，是更好地工作，一开始就把事情做对的重要保障，必须谨慎小心，全方位了解。




第81节：怎样制定最切实有效的计划？（1）

怎样制定最切实有效的计划？
　
大家都知道一个有效的计划对实现一个人的理想至关重要，但很少有人去付诸实践，认真观察后你会发现，这些人往往就是被我们啧啧称道的成功人士。
　
很多人在开展一项工作时没有制定计划，有的人即使制定了详细的计划，却选择了错误的策略，这实际上和没有计划一样。最切实有效的计划，就是与你的目标最相契合，能最快实现你的目标的计划。
　
俗话说，计划赶不上变化，因此最切实有效的计划并不是在工作之初制定好以后就一成不变了，而是随着自己对现实、目标的认识的不断加深，以及社会形势的变化而随时更改的，这对计划制定者的经验、智慧、预见能力有莫大的关系。并且，由于每个人的能力参差不齐，最切实有效的计划也不尽相同。有些计划对一个人适用，但不一定对另一个人适用，这是因人而异的。
　
制定切实有效的计划，可以从以下几个方面入手：
　
1．审时度势，随机应变。
　
计划不是一成不变的，因此审时度势、随机应变对调整计划具有非常重要的意义。一旦你确定了奋斗目标，就会全力以赴地付诸实践。在行动的过程中，可能会成功，也可能会失败。如果成功了，就说明你的计划是正确的。但随着环境和条件等现实情况的不断变化，要想获得更多的成功，就要及时做出调整，完善自己的计划。如果失败了，则说明你的计划制定得不合理，你的目标与现实不相符，或条件不成熟等。这时，你最应该做的就是找出失败的原因，结合实际情况做出调整。
　
另外，有些人实现了短期目标后就骄傲自满，不思进取，也不再根据各种环境的变化重新审视自己的计划，做出相应的、合理的调整，最终必定会落于他人之后。〃骄傲使人退后〃说的就是这个道理。
　
无论是谁，无论从事什么工作，要想制定最切实有效的计划，在最短的时间内有所成就，就必须不断吸收新鲜的〃血液〃，适时做出必要的调整。对员工来说，这样才能永葆对工作的激情，对企业来说，这样才能永葆进取的动力。
　
2．集中精力，攻克难关。
　
现实情况是，很多人知道要根据形势变化调整计划，却不知道怎样调整。要想解决这个问题，就要弄清知己知彼。
　
了解自己，是调整计划首先必须做到的。俗话说，当局者迷，旁观者清。人们往往不能正视自己的缺点，小有成就时便得意洋洋、盲目自大，遇到挫折时则自尊心受挫，悲观消极。这种做法无疑是错误的。
　
人各有所长，要想在工作中取得成绩，正确的做法是：在肯定自己的长处的基础上，要勇敢面对自己的缺点和不足，并下定决心改正。更重要的是，要虚心地学习他人的优秀之处，做到扬长避短、取长补短，这样才能不断地前进。
　
了解所处的社会环境、发展态势，也是调整计划必不可少的条件。一个人的经验和能力毕竟是有限的，很难把握瞬息万变的社会现实和复杂的社会关系。如果没有足够的能力和经验，就不可能跟随形势变化的脚步，就更不可能一开始就把事情做对。正确的做法是，既不要轻视严峻的现实情况，也不要过分悲观，要时刻保持一个平和的心态，做到〃兵来将挡，水来土掩〃。




第82节：怎样制定最切实有效的计划？（2）

3．每天自省三分钟。
　
当你拿不定主意或对自己的计划不肯定时，就意味着要全面而冷静地重新审视自己了。你必须不带任何感情色彩，完全把自己当成局外人一样来分析自己目前的处境。比如，你的目标是什么？你准备怎样实现自己的目标？
　
自省的过程其实就是自我检讨，自我提高的过程。通过自省，你会产生许多新的想法，会加深对自己以及整个社会现实的认识和了解，有助于你更好地去工作。
　
4．制定一个合理的评估方案。
　
制定一个最切实有效的计划不是一朝一夕的事，需要做出一个合理、公正的评估方案。而一个合理、公正的评估方案，必须符合可行性原则、价值原则、应变原则、安全竞争原则、完善原则等要求。
　
可行性原则是指符合主客观实际，有三个要求：一是具备良好的投资环境和时机；二是必须符合市场经济的要求；三是要有足够的实力支撑。
　
价值原则是指能创造经济效益，包括三个方面：一是能给自己和他人创造利益；二是能使参与的各方共赢；三是能为整个社会、为全人类造福。
　
应变原则是指把风险降到最低限度，充分做好各项防范措施，做到未雨绸缪，这样才能一开始就把事情做对，避免产生不必要的浪费。
　
安全竞争原则是指尽量减少竞争的盲目性，要创造一个文明、有序的竞争环境。并且，还要不断增强自己的实力，形成自己的特点和风格，这样才能真正在激烈的竞争中立于不败之地。
　
完善原则是指方案要尽量做到完美，把一切可能发生的问题都考虑清楚，只有这样才能制定出可操作性、正确性都完美的方案，才能一开始就把事情做对。
　
制定了最切实有效、最适合你自己的计划后，你就可以乘风破浪，勇敢地去追求自己的人生梦想了。




第83节：怎样提高工作效率？（1）

怎样提高工作效率？
　
一旦决定从事一项工作，就要立刻开始行动，用你如钢铁般坚强的意志去克服一切艰难险阻，为你的成功之路奠定坚实的基础。
　
我大学时的一个同学，上课时认真听讲，下课后利用一切时间学习，到考试时却总是不及格；我曾经的一个同事，整天忙得昏天暗地，却总是不出成绩，得不到公司的重用；我曾经的一个新下属，为了表现自己的敬业，总是毫无头绪地做事，却经常挨批评……
　
为什么付出却没有收获？这涉及到工作效率的问题。工作效率低下，是每一个员工，尤其是新员工必须解决的问题，也是一开始就把工作做对做好的基础。
　
工作效率低的重要原因之一，是缺乏工作热情。一个厌恶自己的工作的人，不会投入全部的精力去工作，自然不会取得任何成绩。如果你从现在开始，用全部的热忱去面对自己的工作、满脸微笑地对待自己的上司与同事，你的工作效率一定会提高，你也一定会以出色的成绩脱颖而出，受到上司和老板的赞赏，以及同事的钦佩。
　
那么，怎样才能提高工作效率？可以从下面几个方面入手：
　
1．每天定时完成日常工作。
　
为和别人保持必要的接触，或保持良好的工作环境，每个人每天都必不可少地要做一些日常工作。比如，我们每天都要查看电子邮件，和同事或上级的交流，浏览必须访问的BBS，打扫卫生等。这些工作琐碎零散，不处理好的话就会是不是地跳出来，耽误你完成其他工作。
　
处理这些日常工作的最佳方法是：在预定好的时间里完成这些事情，可以一次完成，也可以分两次完成，并且一般都安排在上午或下午工作开始的时候。一旦这些事情安排好，其他任何时间都不要再为此事分心，集中精力解决其他问题，这是提高工作效率很重要的一点。
　
2．制定周工作计划，严格按计划行事。
　
在每周的开始把本周准备做的事情详细地罗列出来，然后再在每天早上列出时间表，把一天必须做的最重要的工作写在备忘录上，按轻重缓急依次排好，逐个解决。早上一上班，马上从第一项工作做起，直到做好为止，接着再做下一项工作。很多时候，一项工作需要我们做一整天，如果你确定这是最重要的工作，就应该不计一切代价坚持做下去。别小看日常备忘录，它是节约时间，提高工作效率的好帮手。




第84节：怎样提高工作效率？（2）

制定计划的根本目的不是施加压力，而是使你的工作变得紧张有序。因此，即使没有完成预定的任务也不要懊恼，只要抓紧时间尽快完成即可。更重要的是，当你亲眼目睹堆积如山的任务被你一个个消灭，你的自信心和成就感