珊檬隆６�50个聪明人自然也无法竞底，反而会联合起来对马云竞底，所以他最痛苦。在这一点上，任正非比马云厉害些，他禁止华为的干部联名提意见，坚持不让50个聪明人合在一起，那样就可以各个分别竞底。
第240节：四、竞底组织的诞生和成长
马云无意间流露的话语，反映了中国竞底者的两种心声：1。喜欢傻瓜不喜欢聪明人；2。傻瓜合在一起是好事，聪明人必须让他们一盘散沙。这实际上也是中国社会的真实写照。与马云的话相反，同样是从事it行业的美国苹果电脑创始人乔布斯说：刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30％的人不够好呢？案例：联想竞底实力的培养1984年联想成立时，只有中科院计算所投资的20万美元和20平方米的小库房。但实际上，它有着其他公司无法比拟的优势：可以打中科院的牌子，获得中科院的支持，却有独立的人权、财权、经营权。柳传志军人出身，当时毫无经营头脑，唯一能卖的只有官办公司这个金字招牌。联想成立后没有任何战略，跟着市场的风潮，倒卖过彩电、旱冰鞋、电子表，甚至萝卜、白菜。最后，由于科学院要进口500台电脑，才因地利人和，联想接到这个大订单，一口吞下巨额暴利70万。联想由此尝到甜头，开始在官场进行充分的竞底。当时中国大大小小的官倒们，都在利用倒卖批文赚钱，但真正善于经营官场关系的却不多。联想在1998年入人民大会堂开会时，已经可以请到在任的全国人大副委员长前来助阵；在香港召开酒会时，能让科学院院长专程率众前往捧场。能这样便利地调动国家资源的企业，在早期可谓绝无仅有。就这样在短短的几年内，联想已经快速为自己积聚了竞底实力。他们看准了当时中国信息和电子产业，由于没有自主品牌，国家迫切需要推出自己的企业和产品，因此得到了大力扶持，包括资金、销售等方面的关键性的扶持。柳传志正是看到了政府的这条底线，因此大力在边缘打擦边球。但这样的职业生涯，让他曾经九死一生，多次差点进了监狱，每一次都是政府官员考虑到中国缺少柳传志这样的国有企业家，着眼于大局，才把他从监狱门前拉了回来。
第241节：四、竞底组织的诞生和成长
在这一点上，柳传志比黄光裕的竞底策略和时机，都要强得多。案例：李一男竞底实力的培养李一男在华为是一个神话：刚入职半个月，就成为主任工程师，半年后成为中央研究部副总裁，为该部门总裁，曾内定为华为的接班人。李一男率领部下开发出万门程控，为华为的起飞奠定了技术和产品基础。李一男既擅长具体的研发工作，对未来的技术发展也有准确的战略眼光，显然，研发也是他最喜爱的工作。但任正非从来不喜欢被人控制，李一男主管研发久了，功劳大了，就有可能功高震主，因此，1988年后，他将最适合主管研发、最喜爱研发工作的李一男从研发部门调走，让他担任产品营销委员会主任、华为电器总裁、北京研究所所长。一个能干而富有独立精神的杰出者当然不愿像螺丝钉一样随便被拧到一个地方，这使李一男对任正非的用人文化产生了反感。但这种岗位轮换也确实增加了李一男的阅历、经验：通过在营销委员会担任主任，他了解了华为的狼性市场营销方式；通过在华为电器担任总裁，他获得了经营一家独立公司的经验；通过在北京做研究所所长，他熟悉了北京的环境，深入了解了数据通信领域。最终他在北京创业的港湾公司主要就做数据通信产品。当李一男离开华为，成为一个竞底者时，他有着在华为成功的神话和众多风险投资对他的青睐，华为数百名技术骨干对他的仰慕，以及他在华为获得的宝贵经验，真可谓万事俱备，只欠东风这个东风就是时间，只要假以时日，李一男就能获得巨大成功。但可惜，他遇到了更强悍的竞底高手任正非，后者像一头嗅觉敏锐的老狼，决不会给幼狼成长的时间，将来挑战自己的地位。随着竞底实力的建立，一个竞底组织就将渐渐浮出水面。到了现代商业社会，企业的领导权主要由产权结构确定，那些借助于迷信、神怪的古老做法自然需要变化：
第242节：四、竞底组织的诞生和成长
在主创人召集创业大会商定各个股东股权分配时，他会以种种手法将未来公司的控制权掌握在自己手里；如主创人的资金不够，而其他股东拥有充足的资金时，主创人通常会压低公司的注册资本，使自己成为相对大股东，或隐讳地要求将自己的经营能力、其他资源折算成干股，体现在产权结构中。接着，竞底组织通常要迈上一个巨大的台阶，才能从众多的对手中脱颖而出，继续发展壮大。对刘邦集团来说，这个台阶就是攻入秦国的都城咸阳；对曹操而言，则是官渡之战；而对任正非来说，应该是华为的万门程控开发成功；对柳传志而言，这个台阶则是通过贸工技政策，将联想做到中国pc老大的位置。在上了这种台阶后，富有进取心的竞底者，将率领竞底组织快速壮大，虽然这种壮大的过程也会有不少的耽搁，但却不会危及竞底组织的生命。这是竞底组织的黄金时期，竞底者和下属能和睦相处、同舟共济，因为在他们的眼前有一个巨大的天下指日可待，每个人都有要发财的幸福感。案例：《色戒》：李安如何利用竞底实力，对梁朝伟竞底台湾男人李安在美国的家里，苦苦对内竞底了六七年后，终于琢磨明白了好莱坞的运作模式。随即，他以完全符合好莱坞风格的中国同性恋电影《喜筵》，杀入好莱坞主流电影制作大门。又通过一连串成功或糟糕的拍片实践，摸索出奥斯卡奖的底线标准，接着以武打片《卧虎藏龙》获得奥斯卡奖；更是以同性恋电影《断臂山》，获得奥斯卡最佳导演奖。但李安这些以底线标准制作的得奖电影，就如同中国的科研人员按底线标准发表的论文一样：虽然获得发表，但没有什么学术价值。李安的电影虽然得了奥斯卡奖，却没有长久的艺术魅力，可以看，但看完了就算。不过李安总算是成功的，中国内地许多顶级导演如张艺谋等，想对奥斯卡竞底，却连门也没有摸到。
第243节：四、竞底组织的诞生和成长
2007年，李安拍摄了根据张爱玲小说改编的电影《色戒》。虽然这部电影被普遍认为只是低俗的烂三级片，但奥斯卡金奖导演拍摄的床上戏具有天生的号召力，人们依然络绎不绝地奔向电影院。由于内地公演的《色戒》受到删节，盗版碟的效果不好，很多内地女性为了看清楚老男人梁朝伟松弛的臀部肌肉，和难得一见的器官，不惜专程到香港豪华影院去大饱眼福，这可是梁朝伟的器官，比起一般a片中的，有不同的意义。作为一名艺龄很长的演员，扮演男主角的梁朝伟，这次可谓脱得史无前例，献出了自己的第一次。据说在拍摄《色戒》之前，李安曾给他做过大量思想工作，当然，那些为艺术献身之类的冠冕堂皇的话，是说给公众听的。李安之所以能诱使梁朝伟突破底线，其一个强大的筹码是：李安是奥斯卡得奖专业户，《色戒》很可能获得奥斯卡奖，那么梁就可能获得奥斯卡最佳男主角奖，而这是一个演员梦寐以求的。哪里有需求，哪里就能竞底，为了这个梦想，梁朝伟不惜露出了他珍贵的三点，如果是张艺谋对他做同样的要求，估计梁朝伟是不肯就范的，因为张从来没有得过奥斯卡金奖。竞底组织的整理程序当竞底组织壮大到一定程度后，天下大局将定，竞底者就将进行一个重要的操作程序，这个操作的理论根源，是打天下的人不是坐天下的人，竞底者要改变竞底组织高层的人员结构，以使整个组织能基业常青。刘邦建立汉朝后，大杀开国功臣就是进行这种操作；而明朝的朱元璋大杀功臣，宋朝的赵匡胤杯酒释兵权，清朝的皇帝们铲除多尔衮、鳌拜、吴三桂们、肃顺的事例，曹操想称帝后毒杀最重要的谋臣；华为的大下岗、大竞聘，鼓励元老们自主创业；联想将倪光南扫地出门；……都是进行同样的操作。案例：刘邦为后代整理竞底组织
第244节：四、竞底组织的诞生和成长
竞底高手刘邦曾现身说法，生动而形象地解释了大杀功臣的必要性：当刘邦捕杀功臣时，心软的太子刘盈劝他少杀，刘邦一声不吭，将一条长满坚刺的荆棘丢在地上，让太子去捡，太子有些畏手畏脚，刘邦伸脚用鞋底踩着荆棘滚了几滚，去掉上面的坚刺，问太子：你现在可以捡了吗？太子点头称是，刘邦趁机教诲他说：我现在把这些人除掉，就是为了让你能容易地掌握权柄啊！刘邦的整理工作做得稍稍过了点，他死之后，刘氏企业差点被吕后夺去，改成吕氏企业。案例：对人不对己任正非的反裙带关系与用裙带关系1997年，任正非为了防止华为内部产生裙带关系，以制度规定禁止夫妻双方（包括恋爱关系）同在华为工作；已经形成事实的，要么劝退一方，要么接受内部股和奖金上的歧视性的待遇，且必须安排一方到华为的关联公司工作；在招聘中一律不录用配偶在华为工作的应聘者；另外，华为还规定严格禁止员工的亲友为对手工作，否则将遭到劝退。这样的话，如果大学一对学通信的恋人就相当为难：因为一人在华为工作，另一人因为不能在华为，又不能去对手那里干，只有转行或分手。这种情况确实在华为发生过。如果说杜绝裙带关系有利于净化公司的工作氛围、提高效率，还情有可原，但实际上，任正非的这套政策只对下面的员工而不对自己：他的妹妹担任审计部总监，女儿担任财经管理部副总裁，弟弟则是采购部总监，另一个妹妹担任出纳部总监，另外，华为的印刷业务全部交给其弟弟为董事长的印刷公司，花销巨大的