其实我也恐高，因此很理解和同情她，那种悬在半空中的滋味很不好受。中间断了一段的独木桥，虽说离地面只有四五米高，可是站在上面往下看，还是让人两腿发软，心跳头晕。中间的一小节距离，在地面上看是那么轻而易举的一步，可是站在上面感觉就不同了。就算身上拴着保险绳，也不敢迈出那一步。不过最后，我还是勇敢挑战了自己，第二个爬上并越过了独木桥。
这是几年前发生在公司拓展训练上的一幕。
在我印象中，这种野外的拓展训练头些年比较流行，很多公司都组织过。拓展的目的是为了强化团队协作和彼此信任。不过最终的效果有多大，好像做拓展训练的公司并没有给出很具体的数据，大概只有公司内部自己知道了。不过可以肯定的一点是，如果公司很大，部门很多，那么这种混合分组的拓展训练，能让各个部门之间陌生的同事快速认识和熟悉，对以后彼此间的协作起到衔接和润滑作用。这或许从另一个角度，验证了培训的独特作用。
说到培训，虽然我没有做过市场调查，但从自身经历和听闻的直观感受上，觉得大致分基础知识、方式方法和心智启迪这几种。基础知识不用说了，这是最普遍的培训内容；方式方法一般是技术技能方面的训练，譬如广告创意的实战、提案的技巧等，通常会通过一些模拟实战或者游戏的方式进行；心智方面的培训，从某种角度来说就是所谓的“洗脑”，培训师通过给受训者一些心理和体力的“摧残”，把受训者之前已经形成的心智“外壳”剥掉，再重新给他们灌输新的思想，就像一台电脑，先把硬盘格式化，再重装操作系统和软件。
心智培训的最初阶段，受训者往往很难受，产生抵触情绪，想通过各种方式逃避或者进行激烈的反抗。因为自己原本的价值观和人生观被否定，本来很隐蔽的、心理层面上的东西，被培训师一点点地剥开，暴露在光天化日之下。不过随着这种军训般的强化培训的不断深入，受训者的体力和意志力防线会渐渐麻木，直至被摧毁，然后抵触情绪慢慢消失，逐渐接受培训师疏导的观念，最后变成自己思想的一部分。最典型的心智培训就是那些传销之类，大家可能都在网上看过相关的视频，那种疯狂的状态，简直让人目瞪口呆。
培训的方式有多种。很多公司做到一定阶段后，就需要对各种不同层面和职位的员工进行培训，以适应和促进公司的发展。但对培训的效果而言，我个人觉得，这完全取决于培训课程、受训公司的类型以及相关人员是否契合等方面。其实“培训”也是一种产品，有它自己的定位和目标人群——即受训者，如果课程和受训者很吻合，效果肯定明显，否则就适得其反。
我以前呆的一家广告公司，隶属于某公关传播公司，只针对公关行业的特点进行培训。因此，自己虽参加过几次公司组织的培训，却收效甚微。此后再组织这类的培训，就几乎不参加了。我也曾向公司人力资源部提出，培训要针对广告专业的特点。只是大家都明白，公司不会只为了我们几个广告公司的人，单独花精力和金钱。还有，从没有在广告行业任过职的人力资源部的同事，当然也不知道给我们组织些什么培训才靠谱。
也许做广告做得久了吧，我逐渐养成了对一种事件进行分析和洞察的习惯。譬如在培训过程中，我就会琢磨培训师讲这节课的目的是什么，为了达到目的采用了什么手段；培训课程有哪些缺陷和不足需要改进等等。这么一来，我自己就很难被培训师“洗脑”。不过，觉得比较有道理的观念，我还是会吸纳的，同时也会去反思一下从前已经形成“壳”的一些东西。
其实我打心里佩服那些培训师。他们面对台下的受训者，不但能激情昂扬、循循善诱地进行教授，而且还能说哭就哭、涕泗横流，对自己的灵魂进行一番忏悔。这一点我真的做不来。前几年自己也曾接受邀请，去高校做广告讲座。如果我有培训师的能力，肯定能把教室里几百号学生，都忽悠得热血沸腾，一门心思投入到广告行业。
所以被洗脑也没什么不好。看着培训师身边几个助教那仿佛“弱智”般的眼神，也许我们永远都感受不到，他们那种仿佛很简单但却充满激情的快乐。
2010年2月4日
体检
大学新生报到时都要进行体检。当年我上学时，班里一个女生因为体检没合格，只好休学一年，等着下届入学。2004年的时候，一同事去应聘某4A，所有关卡都过了，最后还是没去成，因为体检结果有问题。
现在好多公司在招新人入职前，都要提交体检报告，并且会把这个作为福利，每年为员工体检一次。如果发现了谁有健康问题，特别是传染性疾病，那就意味着，这个人要被公司辞退了。前一段时期，媒体上曾因企业员工入职“乙肝歧视”展开讨论，强烈呼吁取消相关限制。
我以前待过的几家公司，都没有给员工体检的程序和福利。记得在DS时，唯一一次全公司规模的体检，是因为创意部一女同事得了肺结核。某副总非常有洁癖，他得知这个消息后，立刻把所有员工拉到怀柔一个体检中心，挨个儿查了一遍。忘了那个体验中心叫什么，不过环境和服务特别舒适。
那次体检有些同事就查出了问题，还好都不严重。只有一个以工作狂著称的AM消失了几天，我们私底下都说是她查出了问题。等她重回公司后，相关的业务一下子少了很多。直到去年我才偶然得知，她当时居然被查出了粥样动脉硬化。
在帕格索斯时，公司每年都要进行一次体检。公司一般把时间安排在年底，员工自己预约时间。年前我和几个同事一起去慈铭体检，在检查时一同事被发现有点毛病，慈铭的大夫建议他去专科医院做进一步检查。原本公司安排他出差去深圳的，看样子得换别人了。
大医院的片子拍出来后，发现情况不好，那个同事必须住院手术。于是，全公司一下子都有了些慌慌的感觉，有的同事甚至跑到大医院把某些项目重新检查了一遍，以求心安。
2007年11月2日
有年无假
不晓得“年假”制度是从什么时候开始实施的。十几年前我来北京玩儿，接待我的朋友刚好在休年假。我也是从那时候才知道，原来还有这么一个可以不用扣钱、在家一休就是好几天的“年假”制度。头两年都在讨论是否取消黄金周，一些专家就曾建议，要完善和落实年假。这个想法不错，只是后来就没有了下文。
可是对于广告行业来说，这个制度就形同虚设了。没完没了的加班，甭说年假，周末不加班就万幸了。不过据说在4A里的要好一些，因为经常有公司找外援，替休假的美术或者文案做他们留下的活儿。
自从进了广告行业，我几乎没有休过年假。待的最长的那家公司，到我辞职时，年假累积到了九天。万幸的是，人力资源部的总监挺通情达理，帮我折合成人民币，老板也痛快地签了字。心里那个美呀，那可差不多是小半个月的工资。
很多人都在MSN上问我下一步想干什么，还有人当时就给我介绍公司，我一时间忙得不可开交。下午早早就离开了公司，天还很亮，我极不适应。到家扔下东西就去买菜，在市场里闲逛。忽然觉得，这才是生活，每天那么加班忙碌，究竟是为什么呢？
2008年在帕格时，终于把倒休和年假都攒到一起休了，加上周末近两个星期的时间。本来是很开心的一件事，不过没想到正好赶上四川遭受地震灾害，自己也没有了Happy的心情，也更不好意思去约朋友Happy了。
2008年6月1日
低头不见抬头见
据说目前北京的广告公司有一万家，假设总数不变，每天换一家公司，大概要三十年才能轮完一圈。这些公司又分外资的、本地的、国营的和私有的，有综合的、有做媒体的、有做影视的、有做制作印刷的，等等。
刚入行的新人，会觉得这个圈子目不暇接、深不可测。但你在这个行业里认真地混上几年后就会发现，在这一万家公司里，为人所知、值得一去的，不过就那么百十来家。并且自己周围的熟人，也差不多都在这几家公司里转来转去，到哪儿都能碰到一两个。加上互联网的兴盛，你觉得这个圈子其实并没有多大。
所以做人和做事，就显得很重要了。如果人品欠佳，不努力上进，混过几家公司后，你的恶名就会被人所知，再想打一枪换一个地方就难了。反之专业过硬、做事靠谱，不但公司抢着要，朋友间有事也愿意找你帮忙。因此，不只是刚入行的新人要注意为人处世，老鸟也一样。否则，你好不容易建立起来的名誉和威信，也会慢慢消失殆尽。
现在广告公司招人，很多时候都是靠熟人推荐，因为这样子会觉得靠谱一些。即使你去一家陌生的公司面试，没准你以前待过的公司就有这边老大的熟人。他打个电话过去，你的情况差不多就了解一二了。或者你在某公司待过，有人想去求职，之前就会向你打听公司怎么样。
所以一个公司如果不规范，压榨员工、拖欠工资、老板很抠门、说话不算数，等等，就会臭名昭著，被列入谋职的黑名单。经常网上就发现这类爆料的帖子，警告同行们不要误入火坑。
作为广告公司的客户也一样，压款、欠广告公司钱、做事没谱、不好伺候，等等，大家也会互相转告：某某公司的招标千万别去接啊，接了就上当。
2007年6月12日
今天中午吃什么
N早以前A网上有个帖子，大意是为中午饭吃什么发愁。按理说这么无聊的帖子应该没有人回，可是回复者竟然成群，帖子顶在首页好久沉不下去。
当然，我也是那些回帖者中的一个，中午饭不知道吃什么的人之一。
人是铁饭是钢。本来很多人早上都没吃早餐，因此中午肚子可不能再没食儿了。虽说北京有很多美食馆子，但是在写字