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第四份工作，2002年底至2003年8月，由于自不量力地开办公关公司，其中有一个意外的机会让我结识了一位贵人——北京软件产业促进中心的姜广智主任，也因此让我有机会成为了一个国家事业单位的员工。在那里，姜主任手把手地教我如何工作，他让我知道了仅仅靠点儿小聪明，再怎么玩命干活也成不了大气候，要想成长，就要具备大智慧。他让我学着站在行业的制高点来认识我所热衷的IT领域，让我学着站在一定高度看问题和分析问题，让我了解到掌握政策的重要性，让我从20岁开始便每天认真看新闻联播。
至今，我都非常感谢姜主任当年对我的信任，以及给我的成长带来的巨大帮助。我也感谢当年的领导将全中心的宣传和推广工作都交给了我——一个年仅19岁的娃。虽然我负责的整个中心CI项目以及其他宣传推广工作顺利地完成了，但当年的我仅仅是个会干活却还不会做人的傻孩子。
第五份工作，2003年8月至10月。我不得不承认，这是我最失败的一次跳槽，这是我不断冲动的恶果，这是我聪明反被聪明误的典型。2003年7月底，因为一次机缘巧合，我在软件中心的一次项目合作中结识了当时联众电脑公司的一位高管，那会儿联众游戏在业内也称得上呼风唤雨。大概是我在工作执行力层面的能力被那位高管看上了（当然也许人家只是因为我供职于政府事业单位的缘故随口说说吧），总而言之，人家问我是否要跳槽，可能只是象征性的问问，但我却当真了。好吧，一个人的能力被认可的时候，不管真的假的，血就会往脑子充，就会昏头。而当对方开出8000多块钱月薪，又提出是市场部副总监这个title的时候，我承认我彻底高潮了。于是乎，我毅然决然地从软件中心辞职，去了联众。到现在我也觉得对不住当年挽留我的领导们，纯属“给脸不要脸”型。我在联众仅待了两个月就提出辞职。
《》 第一部分 从月薪800开始，用实际行动证明物超所值（…
首先，因为我太年轻，凡事想当然，去之前压根儿没想起应该先实地考察一番，进去后我才发现，当时联众的管理和效率比国企还国企，我立即大失所望。
其次，2004年底，腾讯QQ的小游戏平台开始上线，分明就是针对联众游戏抢市场，而联众想做的IM（即时通讯）此时才初露端倪。在软件中心我别的没学会，政策和行业敏感度还是有的，腾讯已是即时通讯霸主，人家用客户端这么搞你你咋扛得住？所以先不论我是不是肠子悔青了，我首先决定了辞职。
第六份工作，2003年底至2004年3月，做电视节目。这个纯属个人爱好，也完全是为了从联众出来清静清静，换换口味。虽然我已经预感到这份工作有可能只赔不赚，但从小在“八一厂”熏陶出来的对电视、电影的莫名好感，让我决定自己做一档电视栏目。我给栏目起的名字叫《网事在说》。作为一个老网虫，我希望把网上的事拿到现实中来说，因为我觉得网上的事就是现实中的事。譬如网恋，本质上跟交笔友、电视征婚没有任何区别，只不过套上了互联网的外衣而已。于是我自己用攒下的钱开始做样带，还得到了当年湖北卫视一位副台长的肯定且看后签约，如果狗屎运够好，2004年5月1日起，湖北卫视就该开播了。然而由于当时的我一没电视行业的工作经验，二没电视行业的社会资源，只知道做片子，根本不懂投资，更不懂拉投资，最后导致合同也是一纸空文，因为没钱，节目无法继续。空有一腔热情，拿辛辛苦苦攒了几年的钱打了个大水漂儿。这件事情狠狠地教训了我，让我明白梦想与现实的差距。当然，我可以安慰自己，在这个过程中，我学会了写脚本、控制机位，学会了剪片子，知道了很多以前不知道的事情——只不过，学费够贵的，整整赔进去15万。
第七份工作，2004年5月至2005年年中，确切地说是去给朋友帮忙，在一家公关广告公司，主要做客户的大活动执行。在这里我只有一个目的，继续自己赚钱养活自己，仅此而已。吃了之前几年这些亏，我开始非常认同老老实实在一个地方打工，踏下心来做点事情。这家公司是否还在我并不知道，因为我自己创业后就失去了联系。
此外，在2001年到2005年间，我还抽空干了点儿业余爱好，和两个朋友共同创建了一个Linux技术网站，叫做中国Linux公社（）。它至今仍是国内流量最大的Linux技术交流社区，虽然我们早就不管理了。
一本流水账看下来，我发现自己运气够好，总体看起来一帆风顺。一方面，我工作起来确实很卖力，另外一个“优势”就是我要求不高，无论对起点还是对目标，而且没有计划，走一步看一步。
虽然我骨子里挺傲，虽然我觉得自己的计算机水平当年和现在都不是吹的，虽然我觉得自己口才好，虽然我觉得自己表现力强，但仅仅限于“我觉得”，仅仅是我激发起自信心的一点儿理由，我从来不会把它们当做找工作的砝码。
小强精神一直鼓励着我前行，一直让我清醒地知道在老板眼里，我与其他打工者没什么两样，唯一能够证明自己的就是工作成果，甭管您给我定多高的工资，我先干起来再说，用实际行动告诉您哥们儿物超所值。
命运转角：我被“亿万富翁”了
《》 第一部分 赶鸭子上架，23岁当上CEO（1）
2005年底，当我决定自主创业，不过是事儿赶事儿的结果。
那是在我的第七份工作之后，我成立了一家公司，初衷十分简单，就是试图利用我积攒下来的社会资源来做一些公关、活动、广告相关的业务，好歹撑起一个个体户的良好局面。
在这期间，我与一位熟悉的长辈聊天——没错，非常熟悉，我是他“看着长大的”——聊到了国有企业转型的问题，聊到了如何依靠新项目来带动和促进民品企业的股份制改造，进而我提出了当时的一些想法。
在市科委工作期间，正值我参与了位于北京市石景山区的北京数字娱乐产业基地项目立项，那个时候，也正是数字娱乐、动漫、游戏概念火暴的年月。因为我在科委工作时的经验和对政策的把握，我向林总提出是否可以从数字娱乐产业类的项目入手。
毕竟我还多少有点儿市场和政策敏感度，在那个时候，但凡是和数字娱乐沾边的项目，只要能够纳入北京数字娱乐产业基地项目，都能够获得非常好的政策环境支持，以及大量的资源。
出于“看着我长大”之原因，这位长辈对我的基本信任还是有的，我那几年的打工之路是怎么走过来的他也清楚。因此，随着我们之间的几次沟通，一个“真人实景数字引擎”的计划渐渐地清晰起来，它是今天的Majoy公司构建的基础。
接下来，我用了大概两周的时间，完成了近15万字的“真人实景数字引擎”项目计划书。与传统意义上的“商业计划书”不同，这个计划书中更多的是对这项技术引擎的设计思路、细节、架构，以及对引擎实现的技术指标。
其实当时根本还没有Majoy这个名字，更没有Majoy具体是做什么的计划，仅仅是我加盟了当时还叫做“北京爱航工业公司”的这个机构，开始着手研究：打造何种数字娱乐产业相关的项目，从何入手，从何开始，从何获利。
负责任地说，当时我不知道什么真人CS，更没有想过做与对抗游戏相关的内容。
一切的开始，只因为LocationBasedGame，通俗地讲，叫城市定位游戏。这是一种源于移动通信平台应用的短信游戏，有点儿类似于过去计算机网络上的文字MUD（文字MUD正是现在网络游戏的前身，没有图像，只有指令和文字）。
当时在国内，其实金山和中国移动，都尝试过类似游戏，我记得代理的产品叫BotFighter，然而效果不好。原因很简单，手机短信定位游戏如同当年的文字MUD，中国人更多地喜欢看得见摸得到的娱乐，而不是植入个人想象力的，这也就是当年为什么文字MUD是小众的娱乐，而并不像后来的网络游戏变成了大众的娱乐，因为现如今的网络游戏，画面让你感受得到，看得见，摸得着。
当进入爱航工业公司后，我一直在关注LocationBasedGame，我坚信“无限娱乐应用＋实景人为操作”的概念很好，这就是Majoy真人实景数字游戏的雏形。数字是指数字化设备和应用，真人实景是指实现在现实的环境中，而并非手机或者PC终端上。
太新的概念除了烧钱培养以外，并无他法。然而欢乐谷和深圳华侨城的模式，让我非常喜欢。很简单，一个实景娱乐的概念，带动的实际上是房地产项目的获利，并成为一个循环创造价值的项目，这一点上看，赚钱会更加靠谱，也更符合国内市场的逻辑。
《》 第一部分 赶鸭子上架，23岁当上CEO（2）
因此，一切就从这个模式上开始了，这就是最初的Majoy。
最初的Majoy真人实景数字游戏，我们是希望通过无线网络和移动设备，在实景场地中，构建一个类似于“真人大富翁”的游戏模式，每个人通过PDA或者手机，在这个类似于游乐园的环境中，进行人际交互，每个人就是大富翁游戏中的阿土仔或者孙小美，我们用类似于大富翁和主题公园的场景来构建实景，通过无线网络、后台服务系统和移动终端设备完成模拟电子游戏的人际交互。
Majoy的初衷，就是个“真人大富翁”游戏。
我开始有所投入地（包括时间、