有可能是完全错误的,有可能根本无法反映出团队的真实情况。。”
“当然。但是现在,起码你还有办法验证它。你可以运行模拟程序,看看所有
这些直觉会得出怎样的预测;然后你再让真实的项目运转一段时间,以收集足够的
信息来调整这个模型,让它更加完美。”
“我明白了。”
“一点一点地,你把这些信息融合到模型中,直到。。”
“。。直到屏幕上的预测比脑海中的预测更准确。”
“就是这样。”
在去机场的出租车上,汤普金斯先生问道:“你使用的这个建模— 模拟工具
包叫什么名字?我一回办公室就马上去订购一套。”
“我用的这个叫ithink(ithink 是位于新罕布什尔州汉诺威市的高性能系统公
司的注册商标。)。”贾米德博士告诉他,“但是你没必要去买一套,韦伯斯特。我
已经帮你买了一套。”他打开公文包,抽出一套软件包,连塑封都还没开。
“噢,阿布杜尔。你用不着这么做,我可以。。”
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
82
贾米德博士握住了他的手:“拜托,韦伯斯特。这只是对我们今天谈话的一点
补充,让我可以完整地、放心地完成我的任务。而且,这也花不了多少钱。今天中
午,你请我在罗马吃了一顿美妙的午餐,而我在加州的一家邮购公司买了这套软件
来送给你。我敢肯定,这套软件肯定不如你的那顿午餐值钱。”他把软件盒递给了
汤普金斯,然后又拿过公文包,抽出一张软盘:“这里是昨天和今天我们一起开发
的模型,这会是一个起点。。”
汤普金斯先生接过话头:“。。建模工作的起点。我向你保证,在捕捉到所有的
直觉之前,我们不会停下。阿布杜尔,我向你保证。”
汤普金斯先生的日记:
开发过程的建模和模拟
。。 将你关于完成工作过程的直觉建模。
。。 在同事的交流中使用这些模型,以便交流、提炼关于项目运转的思想。
。。 用模型来模拟项目的结果。
。。 根据实际的结果来调整模型。
第11章 可恶的贝洛克部长
春天,一个清新的早晨。还不到七点,汤普金斯先生就已经走在上班的路上了。
他每天早上都步行去上班,因为这样对身体有好处。在今天这样迷人的早晨,他喜
欢在路上多逛一会儿,呼吸新一天的新鲜空气。从瓦斯乔普的住处到爱德里沃利大
学的办公室大约有一英里的路程,这条沿河小路经过几个葡萄园,路边的景色美得
令人难以置信。他感到奇怪(实际上他每天者都感到奇怪),为什么发达国家能够提
供如此丰富的物质产品,却似乎不能在A点和B点之间提供一条令人愉快的人行道呢”
在摩罗维亚,不管你的A和B在哪里,其间都会有一条舒服的步行道。
时间还早,所以他不急着去办公室,继续沿着小溪散步。在半英里外,有一个
小池塘,旁边有一张木椅,在天气好的早晨,他喜欢坐在那儿思考问题。离池塘还
有一百码时,他放轻了脚步。有时候,会有小鹿在那里出现,偶尔还能看到小兔子
和兔妈妈在一起,他不想打扰它们。
汤普金斯先生坐在椅子上,做了一个深呼吸.全身上下感到舒服极了。他到摩
罗维亚已经有3个多月了,这是他人生中最快乐的一段时光。现在看来,被公司解雇
反倒成了最幸运的事情。呃,这种说法也不太对,无数被解雇的人没有像他这么好
的境遇。他幸运的转折点不是被解雇,而是被莱克莎·胡利安绑架。
池塘边的一阵水声引起了他的注意。水声响过之后.又是一连串快速拍打翅膀
的声音,然后,只过了一小会儿,从池塘边的一棵树上传来一阵快乐的鸟鸣声。汤
普金斯先生非常小心地从背包里拿出一本关于鸟类的书和一副望远镜,这正是为了
观察鸟才带来的。没费多大劲,他就找到了那只鸟,跟书上画的一模一样。他翻到
书末的记录页,写上“4月4日:绶带翠鸟”。然后,他把书、笔和望远镜都放在身
边,等待别的动物出现。
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
84
刚才他感到那么满意,这并不意味着就没有问题了。当然,问题总是有的。当
你手下有一群天才的开发者时,就不可避免地会有些问题。在这一点上,摩罗维亚
与他工作过的任何地方没有任何不同。优秀的人才了解自己的工作,并且努力让你
知道他们了解自己的工作。有时候,他们也会惹些小麻烦,而作为他们的头,汤普
金斯也不得不忍受这一切。但是在很久以前,他就学会了赞赏——至少试着赞赏——
哪怕他们中最令人讨厌的人。
而且,当然了,他们还有个进度的问题。如果他把合同终止的日期(明年的11月)
看成是最后期限,那么他手中的项目有一大半很难在那之前完成。他乐观地认为:
一些比较小的项目可以在那之前完成;但是,像PShop这样的大型项目如果能在一年
后完成,都算是幸运的。所以,至少在这个项目中,他必须想出点办法来节约整整
一年的时间。
噢,对,不应该在这样一个迷人的早晨担心这些。他知道:在每一天剩下的时
间里,他将跟马可夫准将和贝琳达宾达坐在一起,为这个问题展开一场头脑风暴。
而现在,他大可以让自己放松,并且为所有的事情都已经走上正轨而感到欣喜:在
他的员上中有许多聪明绝顶的人,而且他们都乐于将自己的工作干好;他手下的两
个级别都配有非常优秀的经理,真正优良的设备;还有最重要的,两个他所遇到过
的最好的同事。有了贝琳达和加布里埃尔,他知道自己已经组成了最好的管理“梦
之队”。他已经习惯于依靠他们睿智的忠告和长远的目光。
回想起来,这是他在职业生涯中第一次可以放心地去把工作做到最好,因为再
也没有一个傻瓜在他头顶上发号施令、规定严格的进度或是践踏他英明的决策——
这种人只会把事情搞得一团糟。在汤普金斯说明了自己坚定的立场之后,元首显得
相当明智,把权力都下放给了他。在科撒奇见过元首以后,摩罗维亚的头儿几乎已
经变成了汤普金斯。看起来,元首很乐意让汤普金斯按照自己的方式来管理这一切。
一个全力支持自已的上司,一群有能力的员工,一份极具挑战性的工作,还有什么
比这更好的呢?
汤普金斯先生收拾好自己的背包,起身大步向办公室走去,脚步轻盈得像跳舞
一样。走到办公室的时候,他的感觉已经不只是“满意”了,简直就是热血沸腾。
他在办公室门口碰到了瓦尔多。瓦尔多把他拉到一边,小声地说:“老板,有
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
85
件事要告诉你。”
“什么事?”
“元首要回美国呆一段时间。去打理其他事情。看来他不会很快回来。”
“所以……”
“所以,他不在的时候,他委托一位贝洛克先生来负责。”
“喔噢。”
“是的,喔噢。”瓦尔多指指背后办公室的门,“贝洛克先生在你的办公室等
你。”
汤普金斯点点头,推开门进去。在他的办公桌后面,坐着一个身材矮小、看上
去非常高傲的人。他们短暂地对视了一下,然后汤普金斯抬起眼腈,看到桌子后面
的墙上瓦尔多放的倒计时板。就在昨天下午,那里显示还剩607天,所以现在的数字
应该是606。但不是,现在上面显示着:到交付日只剩『420』天!
“噢,该死!”汤普金斯说道。
那个小个子递给汤普金斯先生的名片上写着“阿莱尔·贝洛克,国际事务部长、
代理元首”。
“我想这应该能够说明问题。”那家伙说道。
“它说明不了任何问题。我直接对元首负责。”
“实际上不是完全直接。” 贝洛克部长看起来非常得意。在外套上擦擦手:“起
码没有你想象的那么直接。”
“我要等元首本人来证实。”
这个小个子低下头,细心地看着他的手指甲。一个指甲下面有些黑色的污垢,
他抬起手,在下门牙上把它弄干净了。然后,他把手放下来,又开始研究指甲,眼
睛也不抬一下:‘噢,如果我是你,我就不会等。元首计划在可以预测的将来外出。”
“外出.汤普金斯先生——韦伯斯特……”贝洛克伸直手臂,掌心向上,做了
一个“给我个理由”的手势,“我看不出有什么理由让我们不应该融洽相处。我们
应该。我希望我们能够顺利地相处。你会发现,我是个最通情达理的人。”他露出
项目管理通俗读物 最后期限 ID2002
86
一个令人讨厌的微笑。
“是的。”
“最通情达理,真的。而且我和他共事已经很久了。”
“好厉害哦。”
“现在是我在这儿,而他不在。你明白我的意思吗?”
汤普金斯先生摇着头:“我不敢肯定我明白了你的意思。不过请继续、继续意
思下去。”
“意思下去。”部长反感地重复这个词。他仰头望着天花板,他高尚的耐心又
一次经受住了考验。然后,他又冷笑地盯着汤普金斯:“非常简单,在摩罗维亚的
这次商业冒险中,我是惟一不可或缺的人。在过去,我一直负责商业上的事情,元
首感兴趣的所有商业事务。那个可爱的孩子——我应该怎么称呼他?——在生意场上
可没有那么聪明。”
“他是个亿万富翁。”汤普金斯严厉地说。
“这正是我要说的。他没有生意头脑,但他还是成了全世界最富有的人之一。
现在。你能猜到发生了什么事情吗?”
“是你,毫无疑问。”
贝洛克又笑了:“谦虚妨碍了我得到所有这些荣誉。我是说,他在技术上的确
有些本事。但是,我只想告诉你:如果没有我的小小贡献,他很可能到今天还在干
那些鸡毛蒜皮的事情。”
“我看得出来。”
“他有他的天赋,我有我的天赋,就这么简单。”“嗯哼。”
“他缺乏天赋的事情之一,就是向为他工作的人传达一种——我应该