上司喂养手册- 第11部分

顾小梦趁势，干脆对外宣布吴SIR是自己的老师。这一下，结结实实的击中了吴SIR的软肋。一顿拜师宴后，顾小梦的学生地位正式奠定，从此再难动摇。

顾小梦自己的危机解除后，终于能转过手来对付可可。她趁着可可心慌意乱下犯错的机会，狠狠整治了她一顿。这小丫头明白，顾小梦完全看穿了她的企图，顿时吓得缩了回去，再也不敢冒头了。

　

其实和上司相处，无非就是这么简单。了解他们的特性，知道他们喜欢什么讨厌什么，然后照着做就行了。

但有些人能做好，有些人却做不好，原因只在两点：

其一：不知道上司是什么人，也不知道上司喜欢什么。

这类下属太过迷糊，在职场不晓得知己知彼是很危险的，以为来工作就是做事就更加危险。实质上，在职场中，最要紧的并非干活，而是和上司相处。所以弄清上司喜好，这才是第一要诀。这点在机关单位中，也更适用。

其二：知道上司喜欢什么，可就不愿意去做。

没有人能强迫你去做什么，但你必须明白，这是个选择题，要成功或者安稳。想要安稳的人只需做好自己就可以，但想要成功就必须做自己不喜欢的事情。因为成功就是用无数不喜欢的事情堆积起来的，从不例外。所谓知行合一，就是如此。
　

上司喂养法则之七：上司的话要听半句丢半句，千万不要成为俘虏。

　

　

身处教师型上司的部门里，最大的风险是什么？

那就是真的把自己当成学生，对上司所说所教全数照收，压根不去思索这些东西是对还是错。

这种情形是很常见的，因为遇见教师型上司后，下属就很容易陷入课堂式的环境，觉得老师的话就应该听，甚至认为老师的话就必须是对的。

然而，我们应该明白，在这个世界上，每个人都是独立的，而独立的人，就应该有独立思考能力。

另一方面，世界上所有事情都是相对的，绝大部分事情并非黑白分明，而是处于灰色地带。

所以上司说对的事情并不一定对，说错的事情并不一定错。就算事情是错的，可也并不一定对你就没好处。就算现在没好处，也不代表未来就不会变的有好处。

如果上司说任何话，你都奉为金科玉律，那么你实际上已经变成上司的俘虏了。

　

　

一、学生是学知识，而不是认同观念。

　

我们每个人都当过学生，家长和学校都曾教育我们，老师的话就一定要听，老师说的就是正确的。

然而这个观念已经落伍了，如今是一个思想解放，个性独立的时代。我们不应该成为社会机器复制出来的完全一样的人，而是要有自己的思想和自己的价值观。

即使是做学生，也应该保持一定的独立性。我们在课堂学习的是知识，而只是这种东西，是前人们积累下来，经过许多许多年历练的，这是优秀的东西。

知识并不是老师创造的，他们只是传达者，甚至于老师自己都不一定理解知识。

所以对于学生而言，只需要把老师当作传声筒和录音机，学习知识，而不要去学习他们对知识的看法。

每个老师对事情的观念都是不同的，这是一种价值观的体现。如果你接受了别人的观念，就等于接受了别人的价值观。

并非说不可以接受别人的价值观，恰恰相反，对于优秀价值观是应该吸收和学习的。但问题在于，你首先要知道这些是否优秀。

所以在你接受别人观念前，就应该先弄清楚，你学习的对象本身是否优秀，本身是否成功。

在职场上，绝大部分教师型上司都处于中下层领导位置，他们自己并非是成功者。

那么，你去学习他们为人处世的方法，去学习他们做人做事的观点，岂不是向失败者学失败么？

这就是很多人的问题所在。做了学生就学一切，甚至是失败的经验，这都是被动的学习，对任何人都没有好处。

一个成功的学生应该主动汲取，把有用的知识，好的资源都拿到手，而那些失败的经验，失败的观念，弱小的价值观，则应该抛弃掉。

　

　

　

二、每个人都有自己的立场，上司没好处的，不一定对你没好处。

　

在教师型上司的部门里，你表面上是个学生，但心里面要清楚，你们所处的并不是课堂而是职场。在职场中，一切都要从自己的利益出发，站在自己的立场上考虑问题。

上司对你好，并不代表他所有事情都会为你考虑。

事实往往相反，再好的上司，在处理职场问题时，也都是先考虑自己利益，再去想学生的。

所以当上司说一件事情没有好处，实质说的是对他没有好处。

而这个时候，你不应该盲目认同，而是应该想一下，站在自己立场上，这个事情究竟有没有好处。

上司人品再好，也不代表永远都是好的。他们毕竟是人，有自己的私欲，有自己的目标。上司和你的关系，是同事关系，最多也是师徒关系，这不意味着，他们会放弃一切来帮你。

所以在任何时候都保持客观理智的独立思考能力，这样在关键时刻，你就能躲过明枪暗箭。

在职场上，任何人都有害你的时候，他们没害你，只是时候不到。

　

　

三、在任何时候都不要做上司的俘虏。

　

大概很少有人把遇到一个好上司当作是最终职场目标。但令人费解的是，绝大部分人的职场之路，都到一个好上司为止。

原因很简单，当上司处处教你，把你当成学生时，你就会自然而然的将上司当作老师，甚至是亲人。而你的价值观乃至于整个思想，都会被上司俘虏。

这对于有理想的人来说，又是个巨大的危机。一旦成为上司理想的俘虏，你就会丧失自我，失去自主能力，你会按照上司给你指定的路前进。

换句话说，看起来教师型上司是在帮你，而实际上，你不过是他的傀儡。

这种情况，在家庭中也经常出现，父母会因为爱孩子而为他安排一切，最后使得孩子失去自我失去独立的人生。

所以，不管上司对你有多好，你都要明白，教师型上司是你的过程而不是结果，你现在只是接受他的滋养和帮助，最终你还是要超越他的，你的目标，比他更大。

不要做上司的俘虏，要做他车上的乘客。

　

　

　

案例：

　

在学会和吴SIR相处后，顾小梦着实过了段好日子。她部门里没人再敢闹事，而事事请教，也让吴SIR教了她许多东西。

那么多年4A经验毕竟不是白来的，顾小梦在短短时间内宛如脱胎换骨，潜力被挖掘了出来，俨然一副创意高手的模样。

但事情必然有反面，顾小梦的日子过的是舒心了，可别人眼里看着，却搞不清这创意一组是谁在管。

从架构上看，顾小梦是直接负责人，可她几乎没什么管理权限，反倒是吴SIR对于部门涉入很深，有什么事情都直接下令，大有太上皇垂帘听政的意思。

HR陈度好几次提醒顾小梦，让她多少也要学点管理经验，毕竟以后还有更大的发展空间，不能只顾着做创意而不管行政上的事情。

但顾小梦却充耳不闻，其实女孩子都是很简单的，她们就想有一个稳定而体面的工作，能够做的舒心就好，她暂时也没什么往上爬的大志，只要能从吴SIR那多学点东西就好。

在这方面，吴SIR也有相同的意见，他已经不止一次对顾小梦说，她是棵做创意的好苗子，只要假以时日，一定会磨砺成金，成为中国的“奥格威”。

这些话，说的顾小梦心里暖暖的，仿佛自己就是在朝着国产广告大师的目标前进，随时都有可能成为顶级的大师。

但顾小梦忘了，她并不是在大学里，而是在职场上。大学是安稳的时光，没有什么利益需要学生去争夺。而职场却不同，在这个地方，利益就像是狗骨头似得放在面前，每个人都不顾一切的朝它冲去。

所以职场是瞬息万变的，前一秒还是静如井水，后一秒可能就狂涛骇浪。即使顾小梦自己乐意安安定定，却难免有别人来搅浑池水。

没多久，新的事情就出现了。

这事情本来与顾小梦也没什么关系，是一次新的培训计划又落实了下来，因为上次培训曾指名过顾小梦，所以这次轮到大熊去。

顾小梦可不像华女般狭隘，她觉得大熊能得到培训机会也蛮好的，就立刻拿了表格给他，还嘻嘻哈哈的催着大熊填写。

但事情很快就超出人们预期，大熊并没有填参加表格，反倒是第二天发了个邮件给吴SIR，建议把这个培训计划让给顾小梦，理由是上次她没有去成，而这次刚好可以补上。

事情变得复杂了，虽说这不太合规矩，但勉强还是能说通的，关键是顾小梦也有些心动，她被吴SIR整天说大师说的头晕目眩，就想去总公司感受一下大师们的风采。

但陈度却提出反对意见。最近陈度和顾小梦做的很近，几乎每天都要约午餐，差不多分公司人都能看出陈度对小梦有意思，只有顾小梦还懵懵懂懂的。

陈度觉得，顾小梦才刚刚当上组长，管理方面本来就不太熟悉，而这次培训又要去相当一段时间，会对创意一组的管理掌控产生影响。

经过一个午餐，顾小梦自己也觉着不太合适，她倒没考虑陈度想的问题，只是觉得抢了下属这么好的机会，她就像是华女一样的可恶了。

所以下午顾小梦去见吴SIR的时候，是抱定拒绝提议的想法。但和吴SIR一见面，所有事情都改变了。

吴SIR竭力推荐顾小梦去参加这个培训，连说这是公司里的黄埔军校，每一个顶级设计师都参加过。吴SIR慷慨激昂的为顾小梦描绘了一张蓝图，当参加完这个培训后，她将会有哪些进步，而未来又有哪些好处，简直说的天上有地下无。

顾小梦说出自己的顾虑，表示不想抢大熊的机会。

可吴SIR却大手一挥说，这是大熊自己让出来的，不能算抢，更何况顾小梦的天赋比大熊高太多，机