可吴SIR却大手一挥说，这是大熊自己让出来的，不能算抢，更何况顾小梦的天赋比大熊高太多，机会给大熊才是浪费。
顾小梦花了一个小时下定的决心，在吴SIR面前不到十分钟就土崩瓦解。走出办公室时，顾小梦已经在筹备随身行李了。
事情变化之快，就连顾小梦自己都没想到。事后，她向陈度检讨分析过自己的问题，原因就在于太过信任吴SIR。顾小梦把吴SIR当成了老师，对他的话毫无保留的信任，所以当吴SIR要顾小梦做某件事情，她就放弃了独立思考，压根不会去想这个事情有没有问题。
关键是，要去做的人是顾小梦而不是吴SIR，就算是真的老师，也不可能会学生考虑的面面俱到。
当顾小梦进入培训班后，才知道放弃思考的问题有多严重。
原来这次的培训和以往完全不同，首先它是个全封闭式的集训，并不是从前分公司巡回的参观学习，顾小梦和其他学院都被关在北京郊区的宾馆里集中培训，一天都不能缺课，并且要持续一个半月。
功课多时间长也就算了，更令人郁闷的是，这段时间正好国际广告双年展，世界上大牌的广告人包括中国4A里的头面人物都赶场去了，曾经预约来讲课的老师一个都来不了，只抓了些大学教授充数。
这就有点得不偿失了，耗时耗力又学不到东西。顾小梦开始怀疑，整个事情是大熊他们策划好的，目的就是为了让顾小梦困在培训里。
顾小梦打定主意，回去后就找大熊质问，看究竟是不是这样。
可真正的严重后果，都是出现在最后的，当顾小梦终于结束培训，回到公司后突然发现，自己的职位竟被大熊取代了。
原来，就在顾小梦去培训的这段时间，公司里有几个大型项目需要跟进，创意一组没有人指挥不行，所以吴SIR就指派大熊为代理组长，全权负责。也就是说，当顾小梦去上那个毫无用处的培训时，大熊和可可已经联手夺权了。
这个现状，让顾小梦顿时抓狂了，她丢下行李就冲进吴SIR的办公室，几乎是质问着要求个解释。
可吴SIR却很是愕然，在他看来，这压根不是什么大事情。吴SIR说，一方面是工作需要，大熊和可可联合做了几个客户项目，必须有个牵头的人。而另一方面也是为顾小梦考虑，能有个人帮助她处理行政工作，顾小梦就可以专注于本职的创意工作。
听着吴SIR的意思，根本就没准备让大熊把权力交回来，反倒觉得，这根本就是帮了顾小梦的忙。吴SIR一点都不知道顾小梦心在流血，反而沾沾自喜，觉得自己为学生做出了最好的抉择。
顾小梦迅速的冷静下来。在很多时候她都是冲动的，可在这几个月来，唯一学会的事情就是冲动解决不了问题。顾小梦并没有多争执就退了出来，她现在最需要的不是和人吵架，而是仔细想一想，为什么事情会发展成这样。
一个无眠之夜，让顾小梦把事情从头到尾的梳理了一遍，她终于发现问题的所在。
整个事情，其实是大熊和可可的阴谋。他们表面做好人，把培训的机会让给顾小梦，实际上，可可早就通过行政关系，把培训内容给摸清楚了，他们深知这次是毫无油水的活动，乐的把顾小梦支开。而等顾小梦一走，大熊就迅速联合业务部，做了几个大项目，逼得吴SIR让他代理组长之位。这是一个连环计，紧密相扣。
而吴SIR方面，他根本就不知道顾小梦想要什么，他只是站在自己的立场上考虑。他觉得顾小梦适合做创意，他觉得顾小梦应该去培训，他觉得顾小梦不该做行政，再接下来，可能是他觉得顾小梦不应该当组长。这一切的一切，是吴SIR自认为对顾小梦是好的，压根没人站在顾小梦立场上想问题。
关键中的关键是顾小梦自己也放弃了独立思考的权力，就连她自己都不为自己考虑，那么还有谁能为她考虑呢？
事情就是这样，顾小梦把自主权拱手让给吴SIR，最后得到的结果就是大权旁落。花了半年时间历经辛苦的成果，在一个半月里丧失殆尽。
这个代价太大了，顾小梦却不得不吞下苦果。
因为这是自找的。
上司喂养法则之八：上司信你一时，不会信你一世，所以好处要及时兑现。
在教师型上司的部门里任职，还会犯一个严重的错误，那就是自以为得宠，永远不可一世。
在《潜伏在办公室》里我就曾说过，这种人是愚蠢的，真正的聪明人，不管有没有上司罩着都会让人觉得深不可测，而即使有上司罩着，聪明人也应该低调行事。
蠢人之所以不可一世，完全因为他们觉得自己有了靠山，就可以不怕闯祸，更不怕其他人的挑战。
但蠢人们不知道，这个世界是在变化的，一切的一切都会在瞬间改变。
一、信任是一种看法，随时会改变。
教师型上司很容易信任下属，但这不代表他会信任所有人，更不代表，他会永远信任你。
世界在变化，事情也在变化，人的心理更是瞬息万变。信任这种东西并不是实物，而是人的一种心理，是受到情绪影响的，更容易受到误导。
就好像一份食物，你觉得好吃，可能是因为当时太饥饿。等到下一次，你本来就吃饱着，再看到同样食物时就会感觉不好吃。食物本身没有改变，改变的是人的看法。
信任就是一种看法，它是上司的一种心理投射，并不以你为转移。
前一秒的时候上司信任你，下一秒他们就可能不再信任。
今天没人说你坏话，他信任你。明天有人说你坏话，他可能就不信了。
今天他心情好就多信任一点，明天心情差就少信任一点。
任何人都没办法掌控他人的心理，甚至是上司自己也掌握不了，所以千万不要以为信任是长久的，它有可能是这个世界上最容易变化的东西。
建议每个人都把上司的信任看做当下的产物，是瞬间的东西，这就是我们所说的瞬间的信任。
你不需要上司永远信任你，只需要在你需要他信任时有瞬间的信任就可以，这样你需要付出的代价就低很多。
二、上司的关照并不由你控制。
蠢人们有恃无恐的原因是有上司的关照，可你如果真的相信上司会关照他，那你就比蠢人还要蠢了。
职场上绝大部分的狐假虎威都是虚张声势，只有在有利益冲突时，你才能看清楚，上司会关照谁。
有一些上司，甚至可以说是绝大部分的上司，都会承诺关照下属。他对你是这么承诺的，对别人也这么承诺，关照这种东西，就是万能膏药，只要你有一丁点的利用价值，上司就会贴一剂在你身上。
问题是，你如果真的相信，那就惨了。
上司答应关照你，那只是口头承诺而已（甚至还算不上承诺），要不要关照，怎么关照，最后还是由上司做主的。
手是长在别人身上，权力是别人口袋里的东西，他只是告诉你也许会，但并不代表他就要真的做。
试想一下，上司答应了你，然后又不做，你能怎么样？
你还真不能怎样。
所以，这其实是空头支票，没有丝毫的约束性，上司保证关照你也好，答应你某件事情也好，只要不是真的到手，那他就随时可以反悔，随时能够不做。
这个世界就是如此现实，你想要获得百分百的保证，就必须要把别人的东西拿到自己的口袋里，否则到头来都是空的。
三、兑现成职场利益才是落在实处。
有人会疑惑，既然上司的信任是会变得，上司的关照又是空头支票，难道就没办法让上司为我做什么？
当然是可以的，关键是你要把上司对你的好感，对你的信任都兑现成实实在在的职场利益。
当一个下属具有利用价值的时候，上司往往会承诺很多。
升职也好，加薪也好，股份也好，干掉竞争对手也好，但凡能够让人死心塌地的卖命，他就敢说出口。
但请记住，这不是职场利益，而是职场预期。因为当你干活的时候，这些东西还在云里雾里，并不真的属于你。
而等你干完活，你的利用价值也消耗殆尽，上司还会给你么？这是个疑问。
什么才是职场利益？那就是已经兑现并且到手的东西。我们常说落袋平安，在生意场上是这样，在职场更是如此。
但有人会害怕，觉得我在干活之前向老板提要求，以后会不会整我？
这个问题，并不能很绝对的回答，但从经验来看，大部分是不会的（一些狭隘型老板除外），而且结果往往会相反，正因为上司付出了代价，所以他们不会轻易让你边缘化，他们会继续用你，拼命榨干你的价值。
一个人职场身份的体现，往往就显现在这里。有些人以为免费为上司卖命就是效忠，就是做好人，其实大大不然，你越是免费，就越不值钱，上司就越不珍惜你，到时候第一个被踢走的就是你。
反倒是那些需要花高昂代价才能留下的人，即使能力不如你，可他们还是地位稳固。因为他们贵，没人舍得白花代价，就算不好用，也只能用到底。
总而言之，职场利益的兑现，就是把你的价值把上司的信任把所有的关照都兑换成实际利益，以提升你的职场地位。
案例：
顾小梦最近非常郁闷，自从培训回来后，部门里就大权旁落，整天看着大熊和可可两个人在上蹿下跳，丝毫没有把权力回交的意思，而组里在做的事情，又没人办转接，顾小梦完全搭手不上。
这么个正牌的组长，却成了个闲人，除了上网看新闻外，似乎没事可干。
越发严重的是，顾小梦听陈度说，可可正在上下串联，大有把顾小梦干掉，让大熊正式上位的意思。
如果只是下属造反，顾小梦可能还不至于太过郁闷，但问题是就连吴SIR也变得态度暧昧。
自从上次谈过以后，吴SIR就坚信顾小梦应该专注于创意，甚至应该专注�
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