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“为什么不可以调离邓庆林呢？”
“我们在调查中发现，邓庆林这人还是有工作能力的，办事也比较公道，通过这件事也可以看得出还是比较温和大度的，公务员局暂时还不能离开他，目前松山升格期间，公务员局的工作比较繁重，现在调人去接替他不是时候，闫三星虽然业务比较熟悉，但总不能让他来主持公务员局的工作吧！所以如果要从邓闫二人当中调出一人的话，也就只能是调走闫三星了。”老侯肯定地说。
“你说得很有道理。”何伟力说。
“不过，我只是从调查组这个角度，谈一谈我们纪检部门的意见，要怎么做出组织处理，那是市委和组织部门的事。何况当事人是局长副局长，都是有级别的领导干部，该怎么处理，只有您和常委会才有权决定了。”老侯很懂得游戏规则。
何伟力点了点头，没有说什么。他在想，这老侯也算是个忠厚人。在常委的其他八个人当中，除了刘明远和冯立地，老侯是最能和他保持一致的人。老人家说过。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。一个市的领导班子中，关键是能够保持团结，而要保持一个队伍的团结，成员各人的素质和态度很重要，要同心同德，才能够心往一处想，劲往一处使，如何使每一个领导成员。围绕主要领导者的思路，拧成一根绳，从而带动全体干部推动工作的开展。温晨军有很多心得。其中最重要的一条就是。你作为带头人，必须关心你那班子内的每一个成员，不管是工作还是生活，你要尽最大的努力，让你的下属知道你心里有他。请设想一下，当你深夜远道出差回来进入家门。刚刚放下行囊就接到上司的问候电话：“到家了吗？一路辛苦了！”你会是什么样的感觉？当你在某一天，忽然接到一束鲜花或一个花篮，上面飘着的红绸带上写着金色的小字：“祝你生日快乐！”你才猛然想起，原来岁月的年轮又增加了一圈，你会是一种什么样的心情？
何伟力就能够做到。虽然何伟力工作头绪众多，但他从来不会忘记诸如领导班子成员特别是常委的成员、市委、政府人大、政协、两院的主要领导以及各部委市局的一把手家庭的情况、出差动向、生日等琐碎小事。到时候亲自打个电话问候一声，实在忙不过来就叫小田代劳转告他的心意，对方一定会感激淋涕的。他知道，松山的腾飞，靠他一个人不行，离不开人才的推动，企业的竞争、市场的竞争、社会的竞争，归根到底是人才的竞争，而这些人多数是社会精英，当然也是人才。
法国的思想家圣西门曾经提出一个假设：如果法国损失了五十名物理学家、五十名化学家、五十名诗人和作家、五十名工程师，那么，法国就会变成一具没有灵魂的僵尸。因为这些人对祖国最有用处，而要重新培养这样一批人，至少需要整整一代的时间。列宁很欣赏圣西门的这段精彩假设，不仅在笔记本上做了摘抄，还重重地标上：“圣西门的名言”六个大字。
何伟力同样对圣西门的名言推崇备至。但是他把这个圣西门名言改造了一下，他说，我何伟力看是你们离不开的头儿，实际上最不能离开你们的是我，圣西门说的法国全国损失了物理学家、化学家诗人等各五十个，法国就要变成没有灵魂的僵尸，我觉得如果松山没有你们，我将寸步难行，比僵尸还惨，传说中的僵尸不是被巫师赶着还能走路吗？正因为何伟力这些做派，他把他的下属当成人才、自己人去爱护、保护，所以，绝大多数人都能够拥护他，老侯就是这绝大多数中的一个。
何伟力看着老侯，心里想，最近方明同志提出：要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部。这一形象的提法引人深思，因为现实中“狮子型”的干部能干事、能成事，却往往“一将难求”。
长期以来，人们提倡“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”式干部。此类干部脚踏实地、默默无闻，甘于奉献、任劳任怨，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩，是干部队伍的主流和基本力量。老侯应该是“老黄牛”式的干部之一。但是，在改革浪潮里中流击水，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也需要“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。但是，我更喜欢老侯这样有韧劲的“老黄牛”式干部。
当然，“狮子型”干部们“虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的“循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是各单位、各部门的 ；“一把手”，更需要这种“狮子型”干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务。推动经济社会的全面发展。
和老侯的一番谈话，温晨军确信“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材”，在干部使用上既不应该也不可能搞千人一面，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。
过了一会儿，何伟力对老侯说：“老侯，省委书记方明同志把干部归类成狮子型、老黄牛型、鸵鸟型、孔雀型和病猫型。擅长改革攻坚的为‘狮子型’，这类干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接的干部，可能‘不会做人’；做事有魄力，雷厉风行的干部，可能‘不够灵活’。因此。如何认识这些干部是我们组织部门，包括纪检部门工作的关键。”
老侯说：“方书记的分类很深刻，保护狮子型干部是纪检部门的本职工作。但狮子型干部往往和有野心的干部不好区分。”
“这就要加强我们自身素质建设。提高我们的认识认知水平。”何伟力说：“只有这样，我们才能识别出那些些善于推诿塞责、文过饰非的‘鸵鸟型’干部，好大喜功、自吹自擂的‘孔雀型’干部，‘只要不出事，宁可不干事’的‘病猫型’干部，因为这三类干部最擅长于包装、化装、伪装。很容易被提拔，蹿上高位。”“组织部门和纪检部门的工作是什么？让能干事者有机会、干成事者有舞台，要求组织部门知人善任，莫让‘狮子’如‘千里马’一般，‘秪辱于奴隶人之手。骈死于槽枥之间’。
在纪检工作中，‘知人之法。在于责实’，鉴别、培养‘狮子型’干部，不光听其言，更要观其行，实绩才是最终的试金石。‘狮子型’干部最大的优势是‘有才’，最大的特点是‘能干’。唯其有才，更不能放松对德的要求；唯其能干，更应该严格地监督。‘德不称其任，其祸必酷’，‘小过不惩，必为大患’，只有把德放在首位，让监督实起来、硬起来，才能使干部干成事的同时不出事。这也是方明同志对纪检工作的要求。”
何伟力说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是中国古有的名言，狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队，是拿破仑对这句中国古语的诠释，都强调了‘一把手’的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。列宁也说，要研究人，要寻找能干的干部。释放改革这个中国最大的红利，除了继续提倡‘老黄牛’精神外，迫切需要把‘鸵鸟’、‘孔雀’、‘病猫’果断调整下去，把一大批有魄力、敢创新的‘狮子’坚决充实上来，是组织、纪检工作的责任。”何伟力意味深长地说。站在不同的角度，对好干部的标准就有不同的要求，但是真正的标准却只有一个，谁是好干部？中央领导作出了很的回答，同时也为各级组织组织部门培养好干部指明了方向提出了具体要求。那么，好干部有什么样的标准？那就是信念、行动指南、勤政。品质、廉洁五个方面的标准。”
一直在一旁坐着没有发声的甄德贤说：“何书记说的很对，上级组织部门最近在一份文件上指出，没有信念的人行事是昏头昏脑的。所以明确提出坚定信念是好干部的第一条标准。好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。全面建成小康社会和实现当代人的“中国梦”需要一大批忠诚于党、服务为民的好干部前仆后继地作出努力。信念坚定是好干部的第一前提。信念坚定就要求干部必须坚定**远大理想、真诚信仰马克思主义、矢志不渝为中国特色社会主义而奋斗，不因艰难而终止，不因权色而动摇。始终为全成建成小康社会，为实现“中国梦”而不懈努力。培育和使用一个干部，首先要把信念坚不坚定作为检验的第一标准。
“可能下面有人会说，你何伟力整天把干部啊、标准啦挂在嘴上，是不是太啰嗦了？”何伟力说，目前松山市正处在转型的历史关头，搞得好坏干部队伍最关键，所以必须把这个问题讲透，特别是发生了闫三星事件之后，纪检、组织、宣传部门必须要以此为契机，大力宣传好干部的标准。他看了看甄德贤，“甄部长，你把其他四条标准讲一讲，我和老侯来当听众。”
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老侯说：“方书记的分类很深刻，保护狮子型干部是纪检部门的本职工作，但狮子型干部往往和有野心的干部不好区分。”
第六三章、闫三星的忏悔
甄德贤说，其实好多内容何书记在会上已经讲了，既然和书记要我说，我就把它归纳一下。这第二条标准要求，好干部的行动指南就是为民服务。为民服务是党的宗旨，是我们干好任何一项工作的出发点和落脚点，脱离了为民服务的主题，将会致使党性变质、国家变性。作为一个好干部，必须时刻牢记为民服务的宗旨，并�