动，每当客人们提出要求要到那些娱乐场所去即时行乐时，他总是委婉推脱，有时到了万不得已的时候，也只是坐在娱乐场所的吧台边，手捧一杯清茶，和服务员聊天打发时光，按当时的行情来说，一杯清茶5元，而稍微上点档次好茶动澈就是68、88元不等，这对于一个苦苦支撑的小小学校来讲是万万承受不起的巨大开支啊，然而有些客人尤其是那些职能部门的客人此时就又相当的摆谱，他们进门一杯茶就高不就低，，然后洗脚按摩，洗桑拿全套服务，宰你没商量，可谓是崽卖爷田不心痛，有几次因为校长身上带的钱不够而将身份政抵押后才得以离开，在那些日子里，我们学校的此类开支在全县范围内是最少的，据初步统计，每年节约的用于娱乐的经费就有十多万，因而我们的校长被客人们冠之以“铁公鸡’的美誉。
，在日常工作中，刘校长对教师的关心无处不在。为保证教师有开水喝，学校为每个办公室都配备了一台饮水机，还配了洗漱用品；为方便教师，学校建了自行车棚，并为哺乳期女教师提供上课、考勤方面的制度倾斜，适当减轻老教师的工作量；遇有教师患病住院、家庭困难以及婚丧事宜，毛献忠都亲自看望、救助和主持。而对于领导班子，他却是严格要求，不该花的钱一分也不花。
就是这些点点滴滴的付出，为毫无生机的学校注入了新的活力，为涣散的人心重新凝聚奠定了基础
对于农村学校普遍存在的经费不足问题，刘校长不是一味地“等、靠、要”，而是在学校提倡厉行节约、自力更生，在不长的时间内使学校的教育教学基础设施得到很大改善。
学校幼儿园教室老化，屋顶漏雨，全体教师自带工具，利用周末时间掀开屋顶，更换了梁、檩、瓦板，修葺一新的教室给学生带来了更多安全和欢乐。修跑道、建水泥操场预算５万多元，学校是没有财力的，怎么办？在刘校长的带动下，教师们靠自己义务劳动，用较少的钱办较多的事。学校教师早晨６时到校，晚上８时离校，辛苦劳动近２０天，硬是铺成了宽４米、长２４０米的环形跑道和一个标准的水泥篮球场，为学校节约资金３万多元。利用假期时间，刘校长带领全校教师对各种教学设施和宣传标语进行刷漆整修，围墙和教室涂白近２０００平方米，砌乒乓球台８个，节约资金８０００余元；修缮多功能教室和教师住室３０余间，为学校节约５０００余元；整修近８００平方米场地，铺了近４万块砖，建成了羽毛球场、综合活动场，节约资金２万余元。在卢校长的带领下，依靠教师义务劳动，累计为学校节约资金６万余元。
学校还充分利用有限的资金，先后投入7万多元建成了校园局域网，为每个教室安装了电视机，为师生购买图书２０００0多册、实验教学器添置了近25万元
；。。。 ； ； 第五十九章美好岁月之勤俭治校【一】
自建校起我们就一直秉承和发扬艰苦创业、勤俭办学的优良传统，特别是三校合一校以来，针对两基验收时留下来的1、2百万的债务，中心学校承受着巨大的财经压力，学校校委会就审时度势，适时出勤俭治校战略，并将其写入学校职代会报告，作为学校发展的重要战略固定下来。为深入推进勤俭持校战略的实施，学校确定了建设节约型校园为核心，以树立经营中小学理念为重点，立足开发三产业，改革食堂经营模式，从个体经营改变为集体经营，从资金、资源、制度及氛围营造等方面做了大量工作，取得了可喜成绩。
首先是注重思想宣传，不断强化经营中小学理念。每逢重大会议，学校领导都强调经营中小学理念，要求全校上下要增强成本意识、节约意识、经营意识，要以市场经济的观念治理学校，并且将建设节约型校园列为每年的工作要点，作为重点工作进行部署。通过校园网、校报、文学社等校内群体组织，要求大家自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸的良好习惯，做到时时节约，事事节约。通过广泛的思想宣传，建设节约型中心学校的理念已成为每个师生员工应有的价值取向和行为准则。
其次是严格财务管理制度，提高资金使用效益。一是科学编制预算。本着科学理财和经营中心学校的理念和要求，学校紧密结合年度工作重点，拟定年度财务预算，提经学校校委会讨论后予以实施，进而大大提高了预算的科学化水平。学校同时规定，凡年初未列入预算的项目，原则上不予追加，以确保预算的硬约束。对于列入年初预算的，学校按照80％划拨，以确保资金的使用效益，避免浪费现象的发生。二是建立健全财经制度，构建多层次经济责任体系。学校先后出台多项规章制度，编辑出版了《西港中心学校财经法规文件汇编》，使学校财经工作做到有章可循，有法可依，为实现规范管理、科学管理提供了制度保障。三是建立了有效的财务监督体系。成立财经安全监督委员会，负责对涉及学校财经安全的事项实施规范监督。财务部门设立专门稽查科室，加强内部及二级核算单位的财务稽核检查。并且针对学校债务利息的不确定性，硬性规定年利息率不得超过 ； ；百分之一，且不计复利，并且保证三年内还请全部100多万债务这样一年就节约资金15万之多，四是创新财务运行机制。建立预算目标管理责任机制，明确落实校级领导组织预算收入的经济责任和任务。建立预算开支 ；事前审核机制，在预算执行过程中对每一笔支出实施预算审核，有效地控制了经费挤占现象，逐年压缩行政经费预算10％—20％，并采用“零基预算”机制，对校级专项预算指标，实行年末收回，重新安排，有效控制支出的增长，节约了开支。
然后是严格资产设备管理，提高设备采购的科学性。一是完善《采购与招标管理办法》等制度，建立科学的采购及合同管理的运行机制，对采购招标进行财务监督，严格控制无合同、超范围、提前支付等现象的发生，坚决杜绝暗箱操作，最大限度的降低了采购成本，有效防范了由合同引发的各种经济纠纷和财务风险，2000…2005年共节约采购资金40万元。二是通过同当地政府和部门的积极沟通，争取采购的优惠政策，有效节约学校资金。三是科学配置资产。在保证能继续使用的进行调剂、能修复的进行修复使用的原则下，严格控制新家具、设备的购置。在维护和保养环节上，本着“谁使用，谁保养”的原则，对设备保养经费实行经费包干，责任落实到人，实行定额管理，节约奖励，超支自付等办法，有效地降低了相关费用。四是实行管理重心下移，建立公共房产资源“中学和中心小学两级配置机制”，水电和物业管理经营“中学和中心小学两级分担机制”，实现了资产的科学优化配置，显著降低了办学成本。五是建立大型设备仪器共享基金，积极推进大型仪器设备的共享，避免设备重复购置，提高了设备的使用效率。六是积极化解两基验收时学校新建校舍时留下来的债权和债务关系，让他作为一级地方财政承担他应尽的责任和义务，仅这一项学校就解除债务200多万，有效的减轻了学校的经济压力。
再然后是加大节能工作力度，创建节约型后勤。一是按照“增强服务功能、加强规范管理、减少运行成本”的指导思想，进一步完善了后勤管理模式，制定了后勤服务考核体系和评估办法。二是出台《学校水、电费改革试点管理办法》《西岗中学学学生公寓用电管理暂行办法》，成立节能工作领导机构，设立节能工作办公室，实施了水、电费“收支两条线”改革工作。通过开展用电定额指标管理、开展设备供水管线节能改造，更换安装电表、推进水电社会化托管等措施，大力推进全校性的节能工作，几年来，学校水、电支出逐年减少，近几年共节支10万元。三是充分考虑南方地区气候因素，积极开展冬季水、电、供暖等方面的节能减耗。从2009…2010学年开始，学校寒假延长2周，仅供暖煤炭一项就为学校节省了大笔开支。
最后是强化开源节流工作。制定，，，《西港中心学校开源节流奖励暂行办法》，推行“阳光消费”，积极想方设法，大力推进开源节流工作。出台了《西港中心学校关于教职工欠费催缴工作的若干意见实施细则》，通过完善学费收缴的运行机制，做到应收尽收。通过规范学生学费收费标准，适当扩大学前班招生规模，增加学校事业收入。成立校董会，加强学校对外交流与合作，积极争取捐赠收入，拓展学校收入增长渠道，弥补经费不足。精心设计融资方案，利用提前还贷、延期续贷，打时间差、期限利息差等一系列措施，从1997年到2005年共节省贷款利息15万元
；。。。 ； ； 第五十八章美好岁月之抗洪抢险【五】
人们常说水火无情，我算是见识过了那是1974年的一个夏天 ；大雨淅淅沥沥的下了一个星期，内地积水已达二米来深，低洼地段交通阻隔，内河水位直逼34米部分地段的子堤已超过1米，有的障院已经危在旦夕，人们都在准备撤离，老人们凭借着历史的经验枕戈待旦，不分日夜守护着自家仅有的一点财产，人们焦虚不安的等待着厄运的降临，7。12日凌晨4点14分在离家不足百米沅的百拐电排方向传来惊天动地的一声巨响，不好溃院了，广播里一个男高音不停地喊着；“同志们不要乱，在百拐500米范围内的居民请就近上树等待救援，其他的居民请往南堤安全台转移，快啊，时间就是生命”我们一家在奶奶 ；指挥下迅速顺着早就准备好的梯子爬上自家院墙边有百