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刘军来了，见状道，我帮你写。
吴亮道，不用，咱两写还得讨论，讨论后才能定稿，我就自己写，写什么样就什么样了。
这时工程一处的赵主任又来了，看了看屋里，又是惊讶道，你怎么自己一个人写呢？
吴亮笑道，怎么还找一帮人写？
赵主任道，这样的东西怎么能自己一个人写，怎么也得集思广议吸收大家智慧才行啊。你没见外国参加竞选的总统要组建竞选班子呢。你没看见那四个人呢，可热闹了，都坐了一屋子人，七嘴八舌的你一句我一句，还有执笔的。
吴亮笑道，这么个小公司哪能搞的那么复杂，一想那些事情就都在脑子里了。赵主任坐了一会儿也告辞走了。
楼下有个小老乡小弟弟叫树祥，也上来看看，拿起他写的材料扫了一眼便说你的字也不行啊，这样吧，你写第一稿，我也不给你改，专门给你抄。说着抄了几行给他看，他一看喜道，你的字怎么象钢笔字帖？
树祥笑道，你字不行，眼力还行，还真让你说对了，我经过正规的美术字帖训练。这时已经晚上7点多了，吴亮才感到饿了，便问童慧，你们吃了？童慧道，早就吃了，想吃在锅里热着呢。他便走到厨房赶紧吃了几口，又进屋赶紧写起来，问树祥，你看我写的内容怎样？
树祥道，我边抄边看，行，写的实在，可行。等写完抄完才长出了一口气，吴亮一看表已经是后半夜2点了，便说道，你来的太及时了，我的字不光写的粗糙，写完至少还要重新抄一遍，那得什么时候了。你就在这眯一会儿吧，明早我还得找地方复印。两个人唠点闲嗑，躺在床上睡了一会儿，吴亮醒来一看表，已经6点多了，赶紧穿衣出去找地方复印去了。
第二天经过对投标书的评审，公布了吴亮在内的四个投标人，下午进行公开答辩。这是关键一关，专家答辩，吴亮不担心代表投票，也不必考虑摸底考评，他知道自己在公司的实际影响力，绝对名列前茅，越往后越有底，只是面对专家答辩，确实缺乏底气，再说，上边来的十个专家自己一个也不认识。答辩还允许带人帮助回答，但要扣分。福群说，我跟你去。吴亮道，不行，那样还扣分。下午去答辩的路上，碰上答辩回来的书记，书记说，量不大，只是有人问我财务问题，我虽然看了报表，但也记不住啊。说完书记还骂了一句，他妈的，太坏了，明知我一直做政工的不了解还特意问我，不是纯粹让我难堪么！吴亮听了暗笑他的不学无术。
轮到吴亮答辩，省建委的劳资处长率先问道，你雇了那么多农民工，工资怎么开？他答道，根据国家现行政策，实行计件工资。又问，一个月开多少？回答，100多元，按照完成的计件定额计算发放，班长有20元补贴。他自己非常紧张，都不认识，说不上人家会提出什么问题。
有位处长紧接着问道，如果你中标，你从工程处主任变成经理，二者有什么相同和不同？他想这个问题回答不清肯定失败，便道，请这位处长再复述一遍问题。然后提笔边听边记边想，听完记下来答案也出来了，嘴里也就说出来了，简单说是升迁，其实不然，二者差别大了，经理是决策人，主持公司日常生产经营工作，对重大问题起决策作用，主任是执行层，经理决定干什么，主任只能按照经理的决策去干，绝不可以不执行。一句话，决策者和执行者的关系。他又接着补充道，你刚才提示，我一旦中标怎么干，无论成功与失败，我都会正确对待，你提这个问题，我作为投标人是应该考虑的，谢谢你的提示。那位提问的处长忙说，你知道就行，别说出去啊。有人问吴亮，你认识他吗？接着示意刚才提问的人，吴亮道，不认识。发问的人介绍道，他是省建委的总工。吴亮啊了一声，紧接着佩服道，难怪你这个老专家，能提出这个深刻的问题。连说谢谢。
又一位老总问道，我听说你自己编写工程计划书，你说说要点是什么？他自知没有经过专业培训，略沉吟了一会儿，又请对方复述一遍问题，在提笔记录的过程中答案也出来了，坦率地说，我没念过建筑专业，甚至都没有接受过培训，一切都在干中学，所以，这位老总提的问题，我没有把握，我写的实际就是施工方案，仔细审查图纸后，提出如何做好施工过程中的组织领导工作，而且争取用什么样的方法，相应的有施工过程，劳动力调配，材料供应，主要是施工组织还有方法。回答完了。有人又问，你认识这位领导吗？答道，不认识，参加考评的这些领导，既简明扼要，又一针见血，我真是有些应付不了，底子太差。自知适可而止，忙打住。又有人问，你认为用人原则是什么？答道，任人唯贤，绝不能任人唯亲。回答完毕。回答干脆利索，他自知在这样的问题上多说不宜。
你要中标，三处的问题怎么解决？他对提出这样具体的问题感觉太突然了，略想了想，道，三处的问题，我是一无所知，平时关系不错，不知情况，只是在投标过程中看了三处的材料，发现它出了严重的问题，职工都发不出工资了，再有什么问题不清楚，三处的问题应该是公司问题的一个缩影。他又想了想，接着道，我多说几句，三处是为公司承担债务。第一任领导卸任后成立一处，到双河施工几年，人员选拔年轻的，又从原二处挑选出一批生产骨干，从公司组建开始，人员包袱，老弱病残都在三处，这是三处出现问题的重要原因，后成立的四处、五处，人员都是选拔来的，不承担公司包袱。三处的曹大哥担了公司这么大的包袱，还坚持硬挺着向前推，我会做重点考虑。现在不好简单下结论，得给他时间。回答完了。
答辩到这里，其他处长没有再提问的了，专家们也意识到，这个工程处主任参加投标，是最有实力的，头脑清楚，应对能力强。主持者告诉他，可以回去了，下步等通知。
吴亮在答辩后的当天晚上接到通知，6点半到嫩水宾馆开会。省建委袁主任亲自与他谈了十几分钟，通知他中标，听到这个消息，他感到来的意外又在情理之中，却没有通常的那种喜悦心情。多年工作的实际积累和养成的实际能力，使他拥有了自信。令他没有想到的是，袁主任以严厉的口吻对他说道，真不知道你是出于什么考虑来参加这个投标，你对你公司的原班人马，你了解这些人吗？很复杂。在委里，我亲自主持研究决定你中标这件事，刚刚决定下来，马上有人把电话打进来，对我说，你们作出的决定是错误的，你就等着收乱摊子吧！这么深的交往关系，他能这么快得知消息又马上给我打电话，我现在都不知道究竟是什么人给我打的电话，我也想你到底有什么问题，会引起他们这样强烈的反应。一会儿就开会，散会后咱两马上接着谈，然后再开会，新老班子见面会，同时宣布中标，要求在新经理领导下开展工作。
吴亮一听心里一凉，萌生退。
袁主任斩钉截铁地对他说，不能，没人强迫你，现在没有余地了，你就自己的梦自己圆吧，没人管你了。吴亮听了这话简直来了个透心凉，压根没想到中标后会面对这样的局面。第二天早上工作组就撤走了，吴亮他们送到车站，他请求袁主任，能不能留下一、两个处长帮助我料理一下。袁主任一口回绝了，我恨不能早就从你们公司这个破烂摊子里跳出去！
中标没有给他带来一丝喜悦，感受到的是沉重的压力，悔恨自己何必来？这浑水。生性不服气的他，意识到开弓没有回头箭，逼上梁山，当即决定马上召开经理办公会。坐在会议室没有开半小时，就听到会议室的门爆响起来，是有人用脚踹门的声响，这时办公室主任韩东贵已经把门开开，客气地把人往里面让。
吴亮看出来人是一位老区长，不禁怒从心中起。参加会议的人员已经纷纷起身给老区长让座，介绍这是我们公司新经理，来人一屁股坐在别人让过来的椅子上，开口便说，我听说了，来看看会有什么起色，看看他有什么章程。吴亮本来友善助人赢得好的口碑，可竞聘以来不断听到的逆耳声音在积累着改变着他的感受，尽管他对可能遇到的困难挫折有心里准备，可现在竟然如此明火执仗地打上门来叫板，这不是纯粹给自己难堪么，本来隐忍着的、潜在的那种权势欲顿时以强烈爆发的方式释放出来，只见吴亮勃然大怒道，你给我滚出去！这位老区长脸色登时露出尴尬样子，你敢撵我？吴亮道，撵的就是你，你这么大岁数的老领导，不受人尊敬，这点规矩都不懂，你出去！说完向门口一指。几个人马上打圆场，踹门不对，说好话解围。吴亮接着道，知道你来要什么，我第一天上班开会，答复不了你什么，你赶紧走吧！几个人又忙着劝解赶紧走吧，过后再来吧，来人只好灰溜溜地走了。
大家没想到老吴还真有刚，来人想来个下马威，没想到碰了一屁股灰。吴亮接着讲了治厂方针、工作口号，创新求实、开拓进取，对内励精图治、对外广泛联合，原来工作安排不变，人员暂时不动，副经理分工不变，又告诉办公室主任通知召开大会。一位副经理主持会议，大会的主要内容是宣布省建委关于中标人选的决定，又把投标书上几项内容讲了，请大家议一下。
正说着又传来敲门声，他生气道，不是一律不接待吗，怎么还有人来，告诉他改天再来。办公室主任出去一会儿，回来说，是邮局主管基建的韩局长，非要见你不可。吴亮只好让大家稍等，他出�