利到事随顺- 第2部分

　　　　由集团公司委派董事和职工董事组成董事会，股改后改制单位实行董事会负责制。

　　　　。。。。。。

　　　　第二份文件是：

　　　　河湾集团公司文件河湾集团公司20xx年董第xx号文件《关于在机修厂进行“主辅分离”，辅业改制试点的决定》各分公司，集团公司所属各厂：

　　　　为稳步推进“主辅分离”辅业改制工作的顺利进行，集团公司决定在机修厂进行改制试点工作。

　　　　根据集团公司的决定，机修厂将首先进行股份制改造。具体要求是：

　　　　一、对机修厂的现有资产进行核定，由财务处和法律顾问处负责；

　　　　二、在机修厂内部发现股票，筹集资金，由机修厂负责；

　　　　三、集团公司成立驻机修厂董事会工作组，具体由公司董事会包副董事长负责；

　　　　四、机修厂根据市场情况和集团公司内部需要制定发展规划，成立股份公司后实行自主经营。

　　　　五、集团公司将实行招标采购，机修厂通过竟标获得集团公司的定单；

　　　　六、。。。。。。

　　　　七、。。。。。。

　　　　华永春看者集团公司的文件，思绪万千。

　　　　在集团公司的发展过程中，机修厂努力创新，为集团公司的发展作出了很大贡献。

　　　　设备抢修，支援高产，技术服务，产品开发；机修厂一直是采掘设备的保护神，机修厂一直在为集团公司多出煤做贡献。现在煤炭形式不好，就要将机修厂分离出来；看来集团公司的日子，也很不好过。

　　　　好吧，分离就分离吧。

　　　　机修厂股份制改造方案一、机修厂历年旧债处理问题，因产品价格多年未做调整，但材料价格逐年上涨，机修厂一直处于亏损状态，自身无力还清外债；

　　　　二、机修厂经过股份制改造，应成为**的企业法人；

　　　　三、董事会拟由27人组成，其中常务董事9人，董事18人；

　　　　四、由常委董事9人，驻会工作组成董事会工作机构，负责董事会的日常工作；

　　　　五、董事18人，采用半脱产形式参加董事会工作，不脱离原工作岗位。

　　　　六、。。。

　　　　改制方案逐步出现在他的案头。

　　　　完成改制方案后，华永春感觉轻松了许多。

　　　　华永春起草过很多文件，但这改制方案可是头一次，能牵动全厂职工利益的文件，这改制方案也是头一份。

　　　　在感觉轻松的同时，由好象很累。因为这份文件中包含了机修厂3000口人的期盼。制定好了，企业走出困竟。

　　　　否则，他将成为千古罪人。

　　　　华永春突然感到前所未有的压力，这压力几乎要将他压跨了。

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第三章　股金
　　　　裴公，裴厂长收到华永春送来的集团公司关于改制的资料和方案大纲后，看的很认真。

　　　　关于改制，裴明哲早就有所耳闻，但集团公司有什么要求一直不太明确；主辅分离，集团控股，怎么分离，集团如何控制？难度确实不小。

　　　　裴明哲搞财务多年，出任经营厂长也以近十年。物资采购权、产品定价权一直是制约机修厂发展的两道“坎”，改革前国家实行物资统购，集团公司能争取到计划指标，机修厂无法外采，物资一直由矿务局供应。

　　　　但随着国家改革开放的进行，物资采购已经市场化，集团公司调拔的物资经常不能及时到位，且调拔价还高于市场价。而机修厂生产的一些传统产品的价格却十几年一直未作调整；从而在一定程度上造成了机修厂的效益连年下滑，入不敷出，盈利仅几千元的困难局面。

　　　　集团公司是否能将机修厂作为一个经济实体对待，是否允许机修厂真正**？董事会如何组成？集团公司是机修厂的上级，还是出资人这些问题裴明哲也搞不清楚，他想问一问秦向阳。

　　　　裴明哲来到隔壁秦向阳办公室时，秦向阳正和冯维民在研究什么问题。

　　　　“老裴你好，你来的正好，我们正要叫你过来呢。”秦向阳说。

　　　　“是啊，老裴。集团公司的文件你也看了，咱们几个先议一议，来座吧。”冯维民说。

　　　　“我刚才看了集团公司的文件和老华他们提出的方案，有些问题拿不准，想听听你们的意见。”裴明哲落座后说。

　　　　“老冯，你先说吧。”秦向阳说。

　　　　“好，老裴，这次局里的决心很大。局里召开动员会后，集团公司包副董事长把我们留下，给我门交了底。”冯维民看了看老裴他们，接着说：“这次机修厂改制，就是真正要让机修厂**经营，原则上三年到位，三年后集团公司将不再补贴机修厂；同时销售、生产、供应职能由机修厂**承担，在改制后的机修厂董事会中集团公司将委派三分之一的股东，并将直接委派一名副董事长；集团公司将作为机修厂的出资人，履行出资人职能，机修厂的经营管理将由新成立的董事会决定。”

　　　　“集团公司初步决定，老冯将出任集团公司的股东代表，并任机修厂董事会的副董事长。”秦向阳说。

　　　　“要**经营，可是资金问题如何解决呢？”裴明哲说：“没钱，还是什么也干不成啊？”

　　　　“集团公司准备承担我厂的债务，我厂建厂五十余年，为集团公司的发展作出了很大的贡献，集团领导是了解的；”冯维民又说：“关于资金来源，这就是这次股改的中心问题了。”

　　　　“这次股改，就是要职工出资入股。”秦向阳对裴明哲说：“集团公司要求，厂中层以上的领导必须购买，普通职工志愿购买，按照集团公司领导的设想，机修厂职工持股总额应在6000——8000万之间，这不就有钱了吗！”

　　　　“我们的财神爷，这下你可就发了。”冯维民说。

　　　　裴明哲听两位班长讲了集团公司的要求，心里敞亮多了。

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第四章　机构
　　　　加工车间主任华永胜在冯维民通报“集团公司关于‘主辅分离’和机修厂被列入第一批试点单位”的情况后，心情久久不能平静。

　　　　冯维民除通报了集团公司的改制要求外，还指示华永胜将全厂的生产组织机构作一次全面的考察，并说这是与秦向阳商量后决定的，要求华永胜写一个专题报告。

　　　　华永胜接受任务后，想了很多，他来厂三十余年从生产班组干起，后来管理一个工段；到如今统领一个车间，他是一步一个脚印走过来的。华永胜毕业于西安交大，是学习机械制造的。现在是高级工程师，他是随着机修厂发展成长起来的。

　　　　1978年华永胜与爱人董惠一起分配到机修厂，华永胜被分配到加工车间任技术员，董惠被分配到技术科搞产品设计。

　　　　华永胜回到家后，看到与爱人董惠正在厨房忙碌着，儿子在他的卧室写作业。

　　　　“董惠，你做什么好吃的呢？”华永胜大声说。

　　　　“蒜苔过油肉、香菇炒油菜，三鲜汤，大米饭。”董惠在厨房回答。

　　　　“妈妈，我饿了，什么时候了，该开饭了。”上初中的儿子在嚷嚷。

　　　　“马上就好，老华来帮忙，把菜端出去吧，汤马上就好。”董惠在厨房叫华永胜帮忙。

　　　　华永胜来到厨房，看到过油肉蒜苔红绿相间，香菇油菜色香味美，高兴地说：“夫人辛苦了。”

　　　　“快来端采吧，别贫了。”董惠一边搅着锅里的汤，一边说。

　　　　很快两个菜、一个汤和雪白的米饭就都上桌了，一家人其乐熔融。

　　　　“妈妈，我要吃过油肉。”儿子小华说。

　　　　董惠夹了一块过油肉给儿子，看到华永胜心事重重的样子，于是问：“老华，你怎么了，想什么呢？”

　　　　“下午党委冯书记给了我一个任务，，要我将全厂生产组织做一个全面的考察，还让我把考察结果写成分析报告。”华永胜心事重重地说。

　　　　“这是好事啊，是不是厂里要提拔你了？”董惠高兴地问。

　　　　“别瞎说，冯书记是让我写一份分析报告，有些问题我还拿不准，想听听你的想法。”华永胜说。

　　　　“什么问题拿不准，说来听听。”董惠于是问道。

　　　　“现在的生产组织是上一代老领导决定设立的，你说我要是提出改变现有结构，别人会怎么看？”华永胜说。

　　　　“是啊，这套生产系统已经运行十几年了，但现在的产品结构发生了很大变化，两大系列产品交叉生产，以成为制约我厂发展的关键环节，不改难于适应生产发展的要求。要不你听听老领导的意见。”董惠建议道。

　　　　“我吃完饭以后，就去老厂长家座一座。”华永胜三下五除二把饭吃完，又喝了半碗汤，就急急忙忙找老厂长请教去了。

　　　　没想到老林厂长只有一句话。

　　　　“机构设置是为生产服务的吗，该变就变吗；我们的机构是我们当时的产物，你们的困难当然要你们自己解决了。”老厂长快人快语，一句话点醒梦中人。

　　　　现在的机械加工车间，拥有各种车床、插床、铣床、刨床，大小钻床，甚至还有立式车床，龙门刨床、数控车床、数控镗床等大型设备，可以说是名副其实的机械加工中心。各种机床包括数控机床，华永胜操作起来都是得心应手。如今他统领的车间担负着全厂90％的机械加工任务。产品品种多，规格杂，从修理产品用的小配件，到运输机配套的减速器；很难一一列出的，品种规格多，工作