利到事随顺- 第21部分

　　　　在总公司正式成立的第二天，修理分公司召开了成立大会。总公司副董事长冯维民和副总经理况继雄出席修理分公司的成立大会。在大会上并宣读了总公司关于成立修理分公司和靳维义等出任正、副经理和杨晓波出任党总书记的决定。

　　　　冯维民在随后的讲话中说：

　　　　“各位同志们，今天修理分公司宣布正式成立了，本来采煤机和电机、支架是一个工作面设备的组成部分，但由于我们的生产组织实行专业化分工，把它们也分割开了。现在随着修理分公司的成立，我们可以分公司的名义，统一进行对外业务和售后服务，过去三个分厂要分别和局租赁站打交道，进行重复交涉；售后服务也是各自单独进行。现在我们可以组成综合服务队，降低重复劳动，提高工作效益。这是一举数得的好事，希望三个车间在合编、合心、合力的基础上，形成一套完整的矿用设备修理体系，更好地为集团公司煤炭生产服务。”

　　　　“冯董事长讲的很好，请大家热烈鼓掌，感谢冯董事长的支持和指示。下面请况副总经理给我们讲话，大家欢迎。”靳维义高兴地说到。

　　　　“修理分公司的同志们，我们公司是从修理起家的，机修厂也好、机电厂也罢，就算机械制造公司的根也在修理分厂。可以说没有修理公司和修理车间也就没有公司的今天。我们是随着集团公司的发展壮大，逐步发展起来的。我们本来就是白沟矿机电科的修理部，后来与西沟矿的修理部和建井公司修理部合并才组建了机修厂。我们经历了以修为主，制造为辅；到修造并举的发展历程，但修理业一直是我们的基本业务，我们始终未脱离采煤设备的修理这个基本业务。因此采煤设备修理是我们必须做好，也一定能做好的业务，因为我们机修行业来源于煤矿，服务于煤矿，依存于煤矿。可以说没有煤矿也就没有我们煤机修理业。‘立足集团内部市场’，是我们一贯的经营方针，在今后我们仍然、必须做好为煤服务这篇大文章。”况继雄的讲话在热烈的掌声中结束。

　　　　“况总讲的很好，说出了我们煤机行业职工的心声，机修厂就是从修理起家的，依赖于修理而发展。这次改制集团公司承担机修厂旧绩，就是因为机修厂为集团公司的发展做出了贡献。正是由于有了机修厂，外面的厂家为了将设备打入集团市场，技术服务和售后服务做的都很好。有一段时间集团公司曾经想将机修厂于白沟矿一样进入破产程序，让机修厂自生自灭。但经过论证，如果机修厂倒闭，外面厂家的售后服务就不会那么及时，甚至出现技术打压和天价修理费的情况。因为你自己不会修理，那厂家要多少钱就是多少钱，你不给钱，设备就是一堆烂铁。因而集团领导才决定保留机修厂，保护机修厂。因为机修厂是集团公司机电设备的保护神。矿上使用的设备出现障，我们机厂人，从来不说二话，随叫随到，只要局调度一个电话我们的修理小分队立即出动，从来不讲价钱。在论讨机修厂破产的阶段，有个厂家的设备发生了问题，矿上让厂家来处理，此设备刚好过了保修期，厂家一开始就谈费用问题，矿上要求加急处理，修理费立马就翻好几倍，修理人员还不能及时到位。最后问题报到局调度，局调度立即通知我厂。我厂派出的修理人员在6个小时内就排除故障，设备就恢复了正常。我们得到的是局调度的就是一句话，‘机厂的水平还行’，我们并无额外报酬。”靳维义接着说：“下面请杨晓波副经理安排下一步的工作。”

　　　　“根据总公司领导的指示，我们修理分公司的重点是：‘提升技术水平，适应集团公司发展的要求，保证集团公司机电设备正常运转’。为此公司决定，以技术管理和技术进步为突破口，做好采煤设备的修理业务。具体要求如下：

　　　　一、各车间要认真清理技术资料，做到出厂设备技术资料齐全、完整，在修设备技术资料补充、完善，待修设备技术资料收集、整理。

　　　　二、修理设备严格执行行业标准，对不具备修理条件的设备申请报废，对可以修复的设备严格执行入厂鉴定程序，按规定更换损坏的零部件。

　　　　三、设备经过修理后，严格进行出厂检验，按照行业标准和出厂检验项目逐项进行检验和试验，不合格的产品绝对不能出厂，保证修理产品质量，保证用户满意。

　　　　四、对各车间对在用设备进行一次全面的摸底和排查，确保使用的设备完好，保证修复零部件的加工质量。

　　　　五、各车间要按照修理工艺配备生产设备，对老旧设备和能力不足的设备，将报请总公司进行更新和补充。各车间对现有设备进行摸底，提出更新补充的设备计划，由公司统一申请更新补充。

　　　　六、各车间要加强职工培训，特别是青年职工的培训，提高职工的技术水平，使每个职工都能熟练掌握本岗位的操作技术，了解车间的技术工作要点好重点。

　　　　七、认真做好各项检验、试验工作，确保组装的零部件百分之百合格，做到未经检验的零部件不使用，不能确定完好状态的零部件不组装。

　　　　八、我们的工作方针是：‘人员提高素质，工作执行标准，严格操作规程，提高修理质量’。”杨晓波的讲话全面，细致。

　　　　“下面请各车间表态。”靳维义开始安排，说：“矿修，刘真。”

　　　　“我们矿修分厂的重点是采煤机修理，我们将实行‘一机一档案’的管理模拟，做到‘责任到人，工作到位，全程服务，保证运转’。”刘真首先表态。

　　　　“电气、董建民。”靳维义点了第二家。

　　　　“我们电气车间的控制重点是，‘严控防爆质量，确保电气性能，电机一机一档，服务周到及时’。”第二个表态的是董建民。

　　　　“支架的王磊。”靳维义点了第三家。

　　　　“目前我们支架修理的任务最重，难点是外协液压件质量不稳定，可否将液压件业务收回，成立液压件修理工段，这样可以增加收入，又能保证产品质量。在现行生产模式下，我们采用的是‘责任到人，一包到底，分组作业，全面负责’的工作机制，重点是结构件修理，液压件的质量是控制的重点，也是难点。”王磊的表态与众不同。责任和问题一清二楚。

　　　　“办公室，王晓娟。”维义点了第四家。

　　　　“我们将当好领导的后勤兵，及时办理各种业务不拖拉，做好相应工作，服务生产一线。”王晓娟快人快语，言简意赅。

　　　　“生产科，朱大成。”靳维义点了第五家。

　　　　“我们经过调研和分析，建议将分散在各车间的机械加工设备集中一部分成立机械加工车间，以提高设备的利用。当然我们的工作态度是‘为领导当好参谋，为车间做好服务；合理制定计划，科学组织生产。”朱大成的态度非常明确。

　　　　“技术组，包玉田。”靳维义点了最后一家。

　　　　“我们的工作态度是：‘职工提高素质，产品提高质量，态度一丝不苟，工作兢兢业业’。”包玉田态度简单明了。

　　　　“董经理，你也讲一讲吧。”靳维义说。

　　　　“听了各位的发言和讲话，我觉得都讲的很好，修理公司已经成立，我们的任务是全面提升修理分公司的整体素质，‘对外抓服务，对内提素质’，通过提高全体职工的技术水平，保证我们的修理质量。”，董利民简短的发言几乎包含了所有内容，讲的非常好。

　　　　“各位领导和同志们，我们将在各自的岗位上做好工作，实现我们‘外抓服务，内提素质’的目标。今天的会议到此结束。”维义的讲话结束了修理分公司的第一次工作会议。

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第三十二章　任务
　　　　各部门机构确定之后，况继雄获悉河湾电厂二期工程将开工建设。电厂运煤皮带为1。4米带式输送机，从煤厂到厂房的运输距离375米，全部采用固定皮带运输系统，厂房到煤厂采用通用型皮带运输系统，厂房内部采用电力系统专用皮带，急需要通用皮带12部，专用皮带6部。

　　　　况继雄立即召集经营科、财务科、采购科、计调科好技术科等部门本部副部长及总经理办公室计调副主任及生产部技术副部长等进行了专题讨论。

　　　　经讨论决定成立电厂皮带投标组，由经营部副部长任组长，计调副主任好技术副部长任副组长，以上各部所属科室负责人为成员。

　　　　办公室负责协调的副主任邓利盈首先表示：“我看这次电厂皮带机招标就定为机电001号，我初步同意经营部立即与用户接触，进一步获取用户信息。”

　　　　经营部副部长许加碧接着说：“我们已得到电厂招标的公告，五天后开始报名，半个月后开标。”

　　　　“我厂皮带机生产技术相对成熟，但目前的产品规格在650……1200之间。1400的皮带尚是首次生产，但我公司设备能力可以完成1400皮带机的生产任务。”这是生产部技术副部长郭俊斌的意见。

　　　　“好的，看来这套设备我们可以拿下，加碧你们尽快联系用户，要明确用户要求，争取中标。利盈你们生产科要做好前期准备，现在生产任务量如何，能否纳入三季度的计划？”况继雄向生产部提出了要求。

　　　　“目前四季度任务有三部1米皮带机，四季度插入6部没有问题，但18部四季度是干不完了，如交货期不急，明年一季度可以安排12部。”邓利盈说。

　　　　“技术口有什么困难吗？”况继雄问。

　　　　“滚筒加工能力可以干1。4米的滚