令狐冲笑了笑，“我知道了，应该像王菲唱的一样：‘来、来，从此以后，不要犯同一个错误。’”
“王菲？”定静也开始调侃，“唱的比说的好听。她不是一样犯同一个错误。”
“哪个错误？”令狐冲好奇地问。
“结婚啊。我听说她和那个靖哥哥订婚了。”看来定静也喜欢花边新闻。
令狐冲觉得纳闷，“结婚也算错误？”
“当然。”定静笑笑，“你没听人说过，结婚是错误，离婚是领悟，再婚是执迷不悟吗？”
令狐冲再次露出了标志性的八颗牙。
“回到我们的主题，”定静忍住笑，“我们的目标是——”
令狐冲本想再次动用他的幽默细胞，接一句“没有蛀牙”，想了想终于忍住，于是回答说：“不要犯同一个错误。”
接着，他把定静所讲的管理者最容易犯的四个错误回顾了一下：
管理者最容易犯的第一个错误是：只重速度，不重目标；预防措施是：在任何时候不要迷失自己的目标；
管理者最容易犯的第二个错误是：只看表面，不求甚解；预防措施是：深挖三尺，连续询问三个“为什么”；
管理者最容易犯的第三个错误是：只讲公平，不讲区分；预防措施是：有效区分、区别对待；
管理者最容易犯的第四个错误是：只重细节，不重战略；预防措施是：分清目的与手段。
第七章 方证大师：七个时间管理锦囊
第七章 方证大师：七个时间管理锦囊
今天才是你最应该把握的
各大报纸的头版头条纷纷刊登出令狐冲将于4月27日接任恒山股份CEO一职的消息，股民士气振奋，恒山股份的股票开始出现反弹。
虽然距离就职还有半个月的时间，令狐冲实际上已经担当起一把手的重任了。几天下来，令狐冲感觉身心疲惫。
他给方证大师打了个电话，希望到少林集团叙叙旧。
两个人在少林集团的花园见面。
“几天不见，令狐老弟清癯了好多啊，是不是喝什么减肥茶了啊？”方证半开玩笑地说。
令狐冲苦笑着说，“我现在几乎连吃饭的时间都没有，还有时间喝茶？”
“这么说来，”方证捋了一下自己的长髯，“你总觉得时间不够用？”
“我是恨不得把一秒钟掰成两半花。”令狐冲知道，自己是个“时间穷人”。
“如果你不介意，”方证面带慈祥地说，“我倒可以给你提几点意见。”
令狐冲当然不介意，其实，他今天来的目的就是为了向方证大师取取经。
方证微微抬眼，在不远处，CCO（首席清洁官）智清正在拼命摇动一棵法国梧桐，有几片树叶随着他的摇动簌簌落下。
“智清，你在干什么？不是让你负责扫落叶的吗？谁让你练习我们的72绝技呢？”方证连忙制止他。
“我是想把落叶扫干净。”智清显得非常委屈，“可是，即使我今天把地板扫干净了，明天大风一吹，树叶又纷纷落在地上，我必须把昨天的工作再次重复一遍。这样一来，何年何月才能混出头啊？我就想了个点子，把树上的叶子都摇下来，这样不就可以在一天之内把所有的工作都做完了吗？”
“真的？”方证摇了摇头，“你看看你现在摇落了几片树叶？”
智清扳起手指头开始数，“一二三四……报告总裁，总共是十五片。”
方证继续追问：“可是树上还有多少片呢？”
智清想扳起指头继续数。
“别数了，孩子。”方证笑着说，“无论你今天怎么做，明天还是照样会有叶子落下来。不要在行动的时候思考明天，今天才是你最应该把握的。”
智清似乎有一点儿领悟，连忙去找扫帚，清扫树叶去了。
方证对令狐冲说，“人生也是一样。许多事情我们都无法提前，只有活在今天，活在现在，我们才能活出真正的自我。这是时间管理的第一个法则。”
令狐冲看着满地的落叶，“你是不是想告诉我，不要过多地担心明天的烦恼。即使明天烦恼会不期而遇，我在今天也是没有办法把它解决掉的。每一天都有每一天要做的事情，努力充实今天才是最重要的。”
方证随手抓住一片飘落的叶子，“对。这片叶子才是今天的，树上的都是明天的。”
“可是，”令狐冲想到了一个问题，“如果我们不去思考明天，那不就成了鼠目寸光、得过且过了吗？”
“这个问题提得好！”方证走到垃圾桶边，把那片叶子扔了进去，“其实你刚才的问题中已经包含了答案。”
“不会吧？”令狐冲一脸疑惑。
方证给出一点提示：“你想想，你刚才使用了‘思考’这个词。”
他停顿了一下，继续说，“每个人都有两件武器，一件叫做行动，另一件叫做思考。你刚才的问题是‘如果我们不去思考明天’，你使用了‘思考’这个词，可以看出，你也认为，思考的对象是明天，而行动的对象则是今天。”
“喔，我明白了。”令狐冲眼睛一亮，“我们制定计划的时候应该思考明天必须做哪些事情、应该做哪些事情、可以做哪些事情；而我们行动的时候只需要按照我们制定的计划，做今天必须做、应该做、可以做的事情就足够了。”
“孺子可教也。”方证赞许地望着令狐冲，“你刚才说，你忙得连喝茶的时间都没有，不如我现在就请你到我的办公室喝一杯，怎么样？”
“恭敬不如从命。”令狐冲欣然答应。
有效授权，垂袖而治
“智北！智北！”方证走进办公室，大声呼喊。
CTO（首席茶水官）智北连忙跑了出来，“总裁有什么指示？”
“快去沏杯茶给令狐总裁，”方证扬了一下手。
“可是，公司的开水刚刚用完。”智北无奈地耸耸肩。
“那还不去烧！”方证的声音提高了一倍，“真的是，连开水这样的小事都要我挂在心上。一不留神就供给不足，非要把我累成诸葛亮啊。”
智北赶忙下去准备。
方证对令狐冲说，“实在不好意思，当着你的面发脾气。趁他们烧水的时间，我们继续谈。你也看到了，无论是扫地，还是烧水，这些琐碎的小事我都是交给其他人来处理，这在管理上称为‘授权’。拿我们公司来说吧，有主管财务的CFO，有主管营销的CMO，另外还有CXO、XYO、CZO……”
令狐冲打断了方证的话，“我想请教，CXO是做什么的？我怎么没听过？”
“X嘛，小学数学就教过了，一个未知数，解方程用的。在足球队里，我们把他叫做‘自由人’，在企业里，我们把他叫做‘CXO’。”
令狐冲“噢”了一声，不再说话。
方证继续说，“我把大小事务交给他们，自己就可以……”
“可以垂袖而治了？”令狐冲补充说。
“垂袖而治有点夸张，”方证眨眨眼，“不过我肩上的工作就少了一大半。但是，这并不是说我可以把所有的事务都交给他们处理，有些事务我必须亲自过问才行。”
令狐冲“噢。”了一声，“哪些事务不能授权？”
“我的大学毕业论文写的就是关于授权，”方证打了个响指，“我看看能不能找到，给你看一下。”他从故纸堆里翻了一会儿，拿出了一本发黄的本子，“就是它。”
令狐冲打开一看，见上面写着：
有效授权的9个步骤：
1 明确要授权的事务
一般来说，不能授权的事务往往是其他人不能胜任的工作，包括战略规划、接待重要客户、制定重大决策、代表公司出席会议等等。对于其他人能够胜任的工作，最好都统统授权出去。
（令狐冲看到这里，心里思索：这个意见很好，我回去可以思考一下，哪些我应该授权，哪些我需要亲自处理。）
2 选择被授权人
你需要确定：授权给谁？如果你让梵高去弹钢琴，让贝多芬去画向日葵，那显然是资源的浪费。在选择被授权人的时候，你应该询问自己：他是否能胜任这项任务？他是否愿意从事这项任务？他有没有空余的时间处理这项事务？
（令狐冲在心里马上列出了一个人物清单：仪清、仪和、仪真、仪质。）
3 给被授权人一个合理的理由
几乎所有的人都不希望自己的肩上多一份担子，因此，在你把任务授权给其他人的时候，他们往往会对你说：“给我个理由先！”而且还不允许你把这个“先”字删除！在这里，可以教给你一个小小的技巧。任何从事过销售工作的人都知道，在推销商品的时候，如果你一味强调商品的特色和功能，顾客往往是不会买账的；如果你能恰如其分的指出这件商品能够给顾客带来的利益和好处，顾客往往会自掏腰包。这条销售规则同样适用于授权。你应该向被授权人解释授权可以给他带来的利益和好处，例如可以拓宽他工作的领域、为以后的晋升做准备等等。
4 明确任务的标准
任务最终是否完成，不是你说了算，也不是被授权人说了算，而是由任务标准决定的。任务标准是你和被授权人之间的一份协议书，既保障了你监督执行的权力，也保障了被授权人承担自己应负的责任的权力。
5 明确任务的完成期限
理论上说，没有任何一件任务是遥遥无期的。在授权的时候，向被授权人明确任务的最后期限，这不仅可以让他合理地制定任务计划，也可以让他从接受授权的一开始就激发出工作的动力。
6 沟通、沟通、再沟通
这个步骤反复强调的一个主题是：沟通。无论是在明确任务标准的时候，还是在明确任务完成期限的时候，你都需要与被授权人进�
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