席勇，事情是这样的，最近疫苗使用后出现了很强的毒副作用，万幸的事情没有出现死亡事件，但是这个毒副作用比率使用后发生的几率是很高的，已经使用了那么久了也没有发现那么高的比率，就是最近发生了那么高的比率，药监局说是这个疫苗有一定的问题，所以我也着急着想找出问题，但是翻看过所有的数据，但是还是找不出问题的所在，你说怪不怪呢，我去了制药厂看了他们的生产流程也没有发现有什么不正确的地方？所以这个是我最最奇怪的地方，按照以前的惯例的话，已经使用了这么久是不可能发生那么严重的毒副作用的，由于这个事件，被一些人”医药”利用后，经过媒体的报道……所以我这里每天的压力都是很重的，学院方面已经发来了函电，要求在1个月内找到相应的措施，如果找不到的话，将会作出相应的处罚措施的！
席勇你说我能不着急嘛？你看这个新闻，立即把笔记本转了过来，上面就显示着一些使用疫苗后的副作用，其中还有一个使用后2小时后产生了副作用送入医院抢救的画面，看到这里席勇也是担心的很，都已经抢救了，那么结果已近是坏的不能再坏了，看来是要看看最近批次的疫苗的质量了，需要解析一下，疫苗里面到底含有上面不好的物质，一定存在产生副作用的物质，具体是什么只有等到解析以后才知道，难怪教授那么着急，这个疫苗的解析目前的方法只有自己指导，如果别人知道的话，那么研制的方法不是透入了出去了嘛。心理面开始计算起来需要使用的设备等一系列的设备！
虽然解析的进度非常的缓慢，捷克教授每天还是承受着很大的压力，由于席勇每天都在给予捷克教授信心，所以””在这样的压力下面还是在振作jīng神；经过5天不间断的连续试验后，疫苗中的成分被解析出来了，而被分析出来的成分就连捷克教授看见了也是大吃一惊，这样的低级错误也会犯，真是喝凉水都会塞牙，倒霉倒到家了！看到了疫苗的分析数据后，刚开始席勇也是不确定的，连续了3次后，得出的结果都是相同的，最终完成了分析的报告。对于这样的结果。席勇也是很无奈的，现在捷克教授的表现就很说明问题了。不是疫苗本原理存在问题，而问题出在制造阶段。而造成这个后果的原因也很简单！
126
（） 席勇说的到底是什么低级的原因造成了这个疫苗的毒副作用呢，为什么说是很简单的错误呢，疫苗其实也是一种病毒库，病毒库中的细菌一般都是灭活的（没有活力的），当然是没有危险xìng的，如果没有灭活，结果就显而易见了，细菌没有灭活的话，就会发生作用，也许是好的，也许是不好的，就看活着的是对于人体有害还是有益的？疫苗中的细菌当然大多数是有害的，只有人体适应了才可以产生了抗体才可以发挥疫苗的作用。细菌本身存在活力当然先是补充自己营养，然后再继续发展，你说这个疫苗还有作用嘛，当然是没有作用了，要灭杀细菌活力也很简单，为什么以前的疫苗没有出现问题，最近一阶段的疫苗出现了问题，这个问题不是很奇怪嘛？。。
教授都去了制药厂也找不出问题，但是分析报告中显示着有3种细菌还是存在活xìng的，进入人体后就可以补充营养，繁殖细菌，造chéng ；rén体混乱，机体混乱了，所有正常的功能都搞混乱了，无法正常工作了。身体还有好嘛？那么怎么样灭活呢？温度，这几种细菌在一定的温度下就可以灭活了，就这么简单，有的时候造成很严重的问题的原因其实都是很简单的事情。就是因为这个温度达不到要求，所以温度达到了要求后，前面的一系列的问题就迎刃而解了，就这么简单！
而这个时候捷克教授也是很愤怒，就是这么一个小小的温度，折腾了自己将近10天，目前需要把这个报告上交上去，等待学院的回复。尽快把这个风波平息下去，尽快把最近批次的所以疫苗全部召回，联系使用疫苗的患者联系一下，防止产生更坏的结果，找原因是重要的，但是毕竟已经发生了，再找原因也是于事无补，怎么样落实补救措施才是最最关键的所在。。。
报告出来了，席勇的工作暂时告一段落了。后面的事情自然由捷克教授接受去处理。
有的时候人也是八卦的，虽然知道了原因所在，但是有果必有因嘛，这个温度为什么达不到要求呢，是竞争对手搞破坏？还有有其他方面的事情呢？最后得到的结果显然都不是，而问题出在哪里呢？问题竟然出现在制药厂的职业经理人身上，对于这个结果真是不敢相信，但是也不得不相信？事实胜于雄辩，就是由于职业经理人的签字才造成了温度达不到要求也可以生产加工？职业经理人就是制药厂的总经理或是首席执行官，这个制药厂的总经理叫胡克，已经被聘请有2年的时间了，职业经理人都是比较短视的，都是最求利益最大化的，只有业绩好了，自己的待遇也就会越来越多，正是由于温度的原因，要达到这个温度需要20小时，如果不到的话就只有需要18小时，就是这2个小时的时间，疫苗的药效就呈现了2端变化，到了就是成为了疫苗，不到就成为了毒药。药品也这么简单的。胡克看着这个疫苗目前的市场销售情况那么好！所以找寻专业人员，但是有的时候专业人员是顶着专家的称号，其实都是不专业的，对于这个疫苗的原理也不是很了解，所以做出了错误的建议，由于胡克是追求销售业绩的，所以对于这个建议也就悻然采纳了，造成了前面发生的事情。医药是一个严肃的行业，想修改工艺流程，可以，但是必须经过反复验证和论证，才可以做出修改工艺这样重要的决定，不是某个人拍拍头就可以决定的事情。
这个时候其实也是给席勇敲响了jǐng钟，工艺的一丝修改都是需要反复验证的结果，如果不做反复验证就更改工艺的话，那么造成的后果也许是不确定的，但是在医药界这样的修改需要最最慎重的，如果更改不好就是人命关天的事情。有了这样的错误，看看自己的制药厂是不是也出现了这样的事情。
有的时候真是怕什么真是来什么。席勇的邮件中收到了刘敏的邮件，大致意思是由于成本增加所以需要更改药品包装，由本来的玻璃瓶改为塑料瓶，可以降低33％成本，虽然刘敏对于药品的事情是一张白纸，但是自己的老板可是货真价实的专家呢，对于这个一定会有权威的意见所以发过来了具体的策划书，里面详详细细的陈述了好处和缺点，虽然也陈述了医药方面的知识和参考文献。
虽然这个策划书里面的内容很是详细，但是在席勇的眼中却是漏洞摆出，虽然席勇也许不怎么懂得策划，但是用医药知识的角度的话来看这个，就是存在许多的漏洞，第一采用塑料，塑料中必然含有有害物质，有的时候药物中含有的物质和塑料产生反应的话会结合处新的物质，这个对于药物的效果就出现了不确定的因数，对于这个的话，席勇也是比较慎重的，也没有批准刘敏，但是需要刘敏罗列出具体的药物，只有更具体的药物才可以选择到底用不用其他的材料来代替药物包装物质。还是请罗列一份清单，根据自己审核后再去修改，自己最大的依仗就是系统，系统里面有着许许多多的划时代的医药的知识。经过了刘敏的医药包装更换事情后，席勇也随后发了一封邮件，再次强调严格按照目前的生产工艺生产，如果有更改工艺者，那么该批次药品立即抽样或是全部严查。确定效果后在流入市场，对于修改工艺的人员，公司将作出严厉的处罚措施……
毕竟有了前车之鉴，有这样血的教训在，席勇还会在犯同样的错误，但是这个时候席勇也想到了职业经理人，虽然自己想找职业经理人来管理自己的公司，但是经历了这样事件后也渐渐的打消了找职业经理人的念头，由于职业经理人的短视，最求急速的利益，速度快了，风险也伴随而来。但是也不是说职业经理人不好，这个就像一把双刃剑，用的好，可以使得公司的业绩蒸蒸rì上，用的不好就出现这样的结果。比如苹果公司，在乔布斯在世的时候是蒸蒸rì上的朝阳企业，充满活力，拥有卓越的创新能力，而经过职业经理人的管理后虽然业绩蒸蒸rì上，但是创新能力就不敢恭维了，苹果靠什么赢得世界，就是创新能力，而目前最最缺少的却是创新能力，出来的产品都是千篇一律，没有一丝的新意。正在慢慢走向没落，这个是不振的事实。如果苹果是一个家族企业的话，他就不会只有最求眼前的利益，而是最求长远的利益，从诺基亚称霸的年代苹果一步一个脚印的走到了今天的高度，为了最求短期的利益，职业经理人虽然赢得了大部分的股东的首肯，获得利益的同时，必然会失去一些东西，而缺少的东西恰恰是最最关键的创新能力！虽然家族式企业也有多多的缺点，但是不可否认，目前家族式企业是最最成功的模式，米国上了财富榜的企业有50％是家族式企业，华人的首富的企业也是这样的模式，虽然有一些改变，但是也差别不大。
席勇自己也在考虑着，放给王欣哪一些全力是最最合适的！使得这个制药厂迈向更加高的舞台，也只有这个盘子大了，自己以后的计划才可以更加有力的去实施！
127。
（） 虽然公司已经搭建了起来，但是以后到底要执行什么模式，对于这个席勇也是比较纠结的。为什么呢？无隆择什么样的模式，都是一把双刃剑，都是需要掌握好其中的平衡点的，但是就是因为这个平衡点不好掌握，也许左边一点，也许右边一些，但是就是由于这样的偏移往往会造成公司的�
小提示：按 回车 [Enter] 键 返回书目，按 ← 键 返回上一页， 按 → 键 进入下一页。
赞一下
添加书签加入书架