1958年10月丹江口水库大会战（十堰图书馆文献部）
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在物资极端匮乏的年代，丹江口工程10多万人的生活、劳动所需的物资供应成为非常棘手的难题，时任均县商业局副局长的吕德配回忆——
1958年，汉江丹江口水利枢纽工程开工时成立了自己的后勤队伍，商业部门是这个队伍中的主要力量之一。这个机构从成立到撤销我一直在里面工作，时至今天，对这段情况，还略记一二，现浅忆如下：
工地商业局的筹建：丹江口大坝建设开工时，我在均县商业局任副局长。当时均县商业局没有局长，我负责全面工作。丹江口工程9月1日正式开工，当时丹江口左右两岸仅各有一个小商店，根本不能适应大局。为了保障供应，当时丹江口水利枢纽工程指挥部决定成立一套自己的后勤机构，即工程指挥部后勤司令部，其中就包括有商业局。那时均县属襄阳地区所辖。后勤司令部的意见是，成立工地商业局必须要地区和均、光两县商业部门的领导参加。这样，均县政府接通知后，经研究决定要我到丹江口。我于11月31日仅带了一把牙刷从青山港到了丹江口工地。两位专员给我讲了丹江口工地物资供应紧张情况以及职工和民工的不满情绪，要求我们一方面积极组织货源，搞好商品供应，另一方面做好成立工地商业局的准备工作。
经过近一个月的努力，筹建工作基本就绪。1958年12月28日，由后勤司令部在汤家庄地质队大礼堂召开了全后勤系统的职工大会，宣布了工地商业局正式成立。
商业机构已成立，但基础条件实在太差，工地所在地的沙陀营是一个两省（河南、湖北）、四县（淅川、光化、谷城、均县）交界的三角地带，右岸的一个小集镇地名叫“三官殿”，“三官殿”实在是三不管。解放后地质部的一个钻探队来到这里，光化县（那时沙陀营划归光化县）才在左岸的汤家庄设了一个几人的小商店。
1958年8月大坝开工前夕，均县（这时沙陀营又划归均县）在右岸设立了一个小商店，两个商店加起来也只有20多人。原光化县在左岸的商店房屋是借工程上的几间旧房子。原均县在右岸设立商店时是租用当地一家姓张的民房，三间草房作门市部和小仓库，在一间磨坊角落里用砖砌了一个灶作厨房，在原猪圈上面盖了一块大油布，下面打上木柱，围上包装箱板子作为宿舍。办公、吃饭也在里边，同志们风趣地称为“三用堂”。商业局成立后，不用说住房，就连个办公的地方也没有，只好在汤家庄租了工程指挥部三间油毡房，既办公又住宿。一遇下雨天，上边漏水，下边流水，室内走路还要垫上石头，否则便要淌水。有次夜晚下雨，床边放的胶鞋漂了起来。条件虽然艰苦，但总算有了一个落脚点，牌子有个地方挂了。开工后的10万大军——实际超过10万，我们发放计划物资时最高达到过13万，除了每个人自带一床被子外，其他什么也没有，吃的、用的全靠当地供应。那时各门市部每天一开门营业，民工便一拥而上。营业员太少，无人换班，从早到晚，一班顶到底，连吃饭的时间也没有，即便是冬天，营业员也忙得满头是汗。
丹江口大坝的建设是分土法上马，土洋并举，小施工、大准备三个阶段进行的。特别在1958年至1959年的第一阶段，我们的土材料供应任务非常艰巨繁重。
这个阶段工程的主要任务是修筑土石围堰，开挖右岸基坑。就是在600米宽的江面上筑成一条长1300多米的低水围堰，在围堰的保护下才能保证基坑的开挖。这个艰巨的任务全靠人工打眼，人工出渣，真正是千军万马战基坑。“以土赶水”的施工，需要大批的生产工具和材料。每人一件生产工具，一开始就需要10万套，加上每天用坏的，特别是土筐、篓子、扁担、绳子、草包、工具把，每天得很多添置。土材料还需要巴茅、黄荆条、龙须草、木炭等。这些东西缺一不可，少了也不行，供应慢点就会影响施工进度。当时施工的口号是：“一切为了大坝，确保大坝元帅升帐”。上述所需生产资料和土材料仅靠当地是远远不够的。我们为此组织了专班，分工负责组织货源。除靠原襄阳地区的谷城、光化、郧县、郧西、竹山、竹溪、房县外，还有专门班子到陕西安康组织货源。
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丹江口大坝：十万人生命铸就的丰碑（7）
由于督办得力和各地同心协力，每天到货量很大，有时一天就到几十万、上百万斤的土材料，木料一次都是几十个木排从江上漂来，每个木排十立方米，草包一到就是几万、十几万条。那时坝上右岸未淹没的黄土岭，是我们堆土材料的场地，说堆积如山一点也不夸张。
大坝10万大军的粮、油由粮食部门经营，我们除了经营生产资料外，还负有生活用品的供应。在解决蔬菜副食品供应上，任务也很艰巨。仅蔬菜一项，每天需10万斤左右。当时当地的情况是，平地水田作为大坝施工的场地和配套的房屋建设，仅剩下左右两岸为数不多的黄土坡地。土地贫瘠，遇旱无收，加上“以粮为纲”的农业生产方针，生产队还不敢大种蔬菜，就是种一点菜，产量也很低。蔬菜来源主要是光化、谷城，但远水不解近渴。每天总共上市量也不过万斤左右，这对10万大军来说，真是杯水车薪。民工意见很大，吃饭无菜，只能以盐水调剂口味，不仅影响了身体，也影响了施工进度。
鉴于上述情况，工程指挥部党委在建设纲要20条中提出了生产、生活两条腿走路的方针，并在第15条中明确提出：做好职工福利工作，各个伙食单位利用工余时间种菜、养猪、捞鱼，力求将来作到蔬菜自给、肉食自给。我们根据工程指挥部纲要的精神，在解决副食品问题上采取了五条措施：即种植、采购、加工、饲养、开采。
种植：我们当时把丹江公社，即现在的茅腊坪村，当时有400多户，1000多人，3000亩土地，全部改建为农场。此外，除农场以外的凡属丹江公社辖区生产队的土地也均以种蔬菜为主，经营方针也由原来的“以粮为纲”改成了“以菜为纲”。
采购：俗话说：“百里不贩青”，可是我们实在无法，来了个千里进蔬菜。当时购进的有河北省的大白菜，山东省的大葱，河南省的萝卜，四川省的大头莱和榨菜。特别是我省周边的河南、湖南、江西、陕西等省，我们都购过各种蔬菜和酱菜。
加工：为了弥补青菜的不足，经过申请批准，每年用粮食部门拨给我们的几十万斤豆类加工粉条。我们除在当地的公社、大队建立粉条加工厂外，在光化、谷城、襄阳等县也建立了固定的加工点，并开展了以豆子换粉条的业务，这样每年可组织几十万斤粉条。
养殖：当时肉食供应凭票计划，每人每月一斤，各大节日另加 半斤到一斤。虽有指标，但不一定有货源。大家意见很大。为此，我们发动各伙食单位饲养牲猪。为了促进各单位多养猪、养好猪，我们把粮食部门加工大米、面粉后的谷糠和麸皮，全部收购过来，经过粉碎加工成饲料供应给各养猪单位。
开采：民工食堂主要靠烧柴，于是各个伙食单位抽调民工四处砍柴，由近及远。柴割完了，见树就放，见疙瘩（即树根）就挖。丹江口周围几十里内砍成一片秃山，群众称为“三光”，即杂柴砍光、树木放光、疙瘩挖光。这种不良做法一度引起工程和地方的关系紧张，出现了民工和当地社员为此事打架斗殴，群众找到指挥部告状。附近社队尽管大力支持，但没有柴源了，烧的问题越来越严重。为此我们采取了两种措施：一是组织专门队伍砍柴。1960年上半年，从工程上精简下来的民工中要了100多人，成立了一个服务大队即砍柴大队，带上油布帐篷和炊具，开往均县盐池河公社，专门砍柴。
在那段岁月里，国家经济困难，物资基础薄弱，各种商品供应均很紧张，主要商品都是实行计划供应。我们除了按上级的计划供应外，另对一些小商品还实行了分配制。如火柴、肥皂、食糖等，均根据进货数量大小印成票证，把票分配给各单位，再由各单位把票分到民工手中，由民工持票到门市部购买。货物不足，有人拿到票还怕买不到货，这样，便出现了门市部一开门大家就一哄而上的混乱局面，有时把柜台都挤跑了。
丹江工地商业局从1958年11月成立，整整为建设丹江口大坝服务了11年，直到1969年11月撤销，划归均县商业局，即现在的丹江口市商业局，确实是白手起家，在艰难中生存，在艰难中发展，在好转中撤并。
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丹江口大坝：十万人生命铸就的丰碑（8）
千军万马筑围堰、截江流
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在丹江口我有幸巧遇了我中学时代（襄樊四中）的老校友、汉江集团原宣传部部长常怀堂先生，高我八届的常怀堂把自己的一生都献给了丹江口水利枢纽，他用手中的笔记述了大坝建设的日日夜夜，他同时用自己的良心为丹江口库区移民艰难的处境不断向中央写内参。在丹江口大坝风雨沧桑了30多年后，在汉江被拦截、最终成为今天的“调水源头”之后，常怀堂记述的千军万马筑围堰、截江流的日子，向我们再现了那个激情燃烧的岁月——
我原是部队文化教员，1958年底调到丹江七师即天门县民工师宣传部办《工地战报》。为了办好《工地战报》，除了掌握一些重要宣传资料外，更主要的是深入工地，同时也参加一些总指挥部、师部的战地会议。这样，把每天所见所闻记录下来，集成了我的“工地日记”。下面便是我从“工地日记”中筛选整理出的资料，大部分是身临其境的记述，以此作为建设丹江口大坝的纪念——
1950年，党和政府就派了大批水利工程技术人员，到汉江各处进行勘探，几