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房玄龄论武功不及尉迟敬德、秦琼、程咬金，论文学不及李白、杜甫，但是能青史留名、图画凌烟阁，主要就是靠他的高超行政才干。那么，他有什么样的才能呢？我把他的能力总结为“三高”。
第一，天分高。
房玄龄祖籍今天山东，《旧唐书》记载说他“幼聪敏，博览经史，工草隶，善属文”。唐代的《法书要录》记载说“房行、草亦风流秀颖”。就是说房玄龄的行书、草书写得很漂亮。房玄龄少年时就有很强的政治洞察力，当时是隋文帝时代，隋朝国力强大，天下安宁，大家都觉得是太平盛世，而房玄龄则有不同的看法，他悄悄对自己父亲说：“隋帝本无功德，但诳惑黔黎，不为后嗣长计，混诸嫡庶，使相倾夺，储后藩枝，竞崇淫侈，终当内相诛夷，不足保全家国。今虽清平，其亡可翘足而待。”（《旧唐书房玄龄传》）意思是隋文帝这个皇帝是强夺而来，本身没什么功德，现在在继承人问题上又是昏招迭出，早晚有一天要天下大乱。当时隋朝发生了易储事件，太子杨勇被废弃，杨广靠欺骗手段登上了太子位，房玄龄所论大概指的就是这件事。这话把他父亲吓坏了，赶紧让他别说了，不过后来事实证明房玄龄是正确的。
房玄龄十八岁考上了进士，这是很不容易的。当时有个吏部尚书叫高孝基，此人以知人善任而著称，他看见房玄龄时有这么一番话：“仆阅人多矣，未见如此郎者。必成伟器。”（《旧唐书房玄龄传》）我见过的人多了，但没有如此有潜质者，此人必成一代伟器。
房玄龄加入李世民集团是比较晚的，太原举兵没有他的份。要不咱们怎么说搞凌烟阁主要是李世民犒劳自己人，与建国战争关系不是很大呢。当时李世民来到关中时房玄龄才来投奔，《旧唐书》说：“会义旗入关，太宗徇地渭北，玄龄杖策谒于军门，温彦博又荐焉。太宗一见，便如旧识，署渭北道行军记室参军。玄龄既遇知己，罄竭心力，知无不为。”李世民与房玄龄一见如故，房玄龄也钦佩李世民的才干，因此竭心尽力辅佐他。
第二，眼高。
房玄龄和汉代萧何类似，他们同样都是摇笔杆子出身，萧何是刀笔吏，房玄龄是进士。他们做事也有相同点，比如都有很高超的行政能力。比如都很识大体，当年刘邦打下咸阳城，刘邦和他的手下哪里见过咸阳这样富丽堂皇的城市，于是乎一进宫就撒丫子直奔财宝美女而去。萧何则不然，他也跟着抢，但是他抢救的是秦朝的户籍和地图，有了地图就知道山川地
理，有了户籍就掌握了人口分布，这两样东西都是未来与项羽争夺天下的关键。这个举动一下子就体现出萧何的眼力高，有远见卓识。房玄龄也是如此，《旧唐书》记载说：“贼寇每平，众人竞求珍玩，玄龄独先收人物，致之幕府。及有谋臣猛将，皆与之潜相申结，各尽其死力。”每当消灭一个敌人，众将都竭力去抢财宝，只有房玄龄去搜罗人才，将其纳入到秦王府
当中来。这就体现出了房玄龄的眼高之处，他已经意识到李世民未来与太子李建成之间要有一场龙争虎斗，所以很早就开始做准备。要知道那时太子和李世民之间的矛盾还不是很明显，但房玄龄已经开始未雨绸缪了。
咱们举个例子，有个人叫杜淹，他是王世充的手下，很有才干，当王世充被平定之后，太子李建成想把杜淹收到自己帐下，结果房玄龄迅速出手。《大唐新语》记载说：“（杜淹）大业末为御史中丞。洛阳平，将委质于隐太子，房玄龄恐资敌，遂启用之。寻判吏部尚书，参议政事。”他抢在太子之前促使李世民将杜淹收到自己麾下，给他了一个吏部尚书的职位，为啥，就是为了不“资敌”。谁是敌？李建成啊。这个时间是武德四年（621），距离玄武门事变还有五年，但是他已经开始将李建成视为敌人了，甚至可以说他下这个决心比李世民还要早。
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房玄龄这个人为人也很大度，一点都不嫉贤妒能，《资治通鉴》记载说：“玄龄明达政事，辅以文学，夙夜尽心，惟恐一物失所；用法宽平，闻人有善，若己有之，不以求备取人，不以己长格物。”他工作起来尽心尽力，小心翼翼，执法也很宽松公平，看到别人的优点就高兴，就好像是自己的优点一样。不以完人的标准去苛求他人，不以自己的长处为资本而去纠正、强求他人。试问一下，古往今来能有几人做到这一点？
第三，手高。
通常情况下，眼高的人，往往手低，这样的人，很难成大事。但房玄龄恰恰是眼高手也高。
李世民在晚年曾经如此总结自己的前半生：“贞观之前，从朕经营天下，玄龄之功也。”（《资治通鉴》卷一九四）房玄龄对于李世民的作用，就相当于萧何对于刘邦的作用。《旧唐书》说：“玄龄在秦府十余年，常典管记，每军书表奏，驻马立成，文约理赡，初无稿草。途中起草书信文稿从来不打草稿，一气呵成，唐高祖李渊很欣赏他，曾对身边人说：“此人深识机宜，足堪委任。每为我儿陈事，必会人心，千里之外，犹对面语耳。”这人替我儿李世民起草的信件文稿写得太好了，以至于千里传书，我都觉得像是在和儿子面对面会谈。”（当时秦王府里最主要的谋臣就是房玄龄和杜如晦，长孙无忌虽然是李世民最最信赖的人，但是他在谋略方面还是稍逊一筹。房玄龄善于谋划，杜如晦善于决断，《资治通鉴》记载说：“上每与玄龄谋事，必曰：非如晦不能决。及如晦至，卒用玄龄之策。盖玄龄善谋，如晦能断故也。二人深相得，同心徇国，故唐世称贤相，推房、杜焉。”唐朝贤相首推房、杜二人，由此也留下了一个成语“房谋杜断”。
在李世民当皇帝之后，法规、礼制、史书都由房玄龄、杜如晦等主持制定撰写。《册府元龟》说：“台阁规模及典章文物皆二人所定，甚获当代之誉。”可以这么说：唐代规章制度的基本结构就是在贞观年间奠定的，而贡献最大的就是房、杜二人。而杜如晦去世比较早，所以房玄龄对历史的影响更大。
咱们这里顺便说一下房玄龄创造的一个政坛奇迹。《资治通鉴》记载说李世民要求房玄龄实行精兵简政，他说：“官在得人，不在员多。”于是房玄龄主持机构改革，中央政府保留文武官员六百四十三名，当然这指的是有品级的官，不包括小吏，但即便如此也是一个十分精简的小朝廷，就是这个六百多人的小朝廷在房玄龄带领下创造了贞观之治，领导着一个世界上数一数二的大帝国走向繁荣，并使得东亚各国拥戴唐太宗为“天可汗”，在中国人的历史记忆中留下了浓墨重彩的一笔。
那么，房玄龄有很强的能力，李世民又是如何驾驭他的呢？
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第一，疑而用之。
成语说“用人不疑，疑人不用”，但我说用人也可存疑，关键是怎么“存”，怎么“用”。两人又不是一人，有点间隙和矛盾是很正常的，心里本来对对方有猜忌和提防，却硬要说“用人不疑”，那不是“装”吗？你和你身边绝大多数人都不可能做到利益的完全同步，难免有“疑”；那么怎么办？谁都不用了吗？既然如此，我们就不要纠结于疑或不疑，而要思考在“疑”的情况下怎么用人，怎么为人所用。
李世民对房玄龄的使用就是疑而用之的典型。李世民为什么要对房玄龄疑而用之呢？说到底，对李世民来说，房玄龄是一个“两无”人员。
一、无出身优势。房玄龄是山东人，不是李世民所处的关陇集团的核心成员，好比一个团队里，他不是初创的元老，而是后期招聘来的。后期招聘的人员，和元老比起来，在利益分配上往往就会吃点亏。这是因为领导也是有感情的人，初创的元老和领导一起创业，吃过苦，受过累，那关系不一般，是一起扛过枪，一起下过乡的关系。房玄龄没这个优势。
二、无亲缘关系。房玄龄的另一个不利的方面，就是和李世民既不沾亲，也不带故，李世民对长孙无忌无比信赖，那是因为早在太原举兵前李世民就娶了长孙无忌的妹妹为妻，夫妻感情也特别好，因此长孙无忌获得信赖靠的是亲缘关系。房玄龄的女儿和儿子虽然也和皇室联姻，但那都是后来的事情，最初他与李世民之间既没有血缘关系，也没有亲缘关系，因
此少了一层保护膜。
既然如此，我凭啥要完全信赖你？所以说李世民对房玄龄的态度就是疑而用之。而房玄龄的态度则是小心翼翼、如履薄冰。
李世民对房玄龄虽然有疑，但还是重用，这除了房玄龄本人能力出众之外，还有一个重要的因素。李世民和房玄龄通过一个事件紧密结合在一起，这个事件涉及很多核心秘密，以至于根本不能外泄，等于是一根线把两人紧紧绑在一起，捆绑成一个利益共同体。换句话说，原本并无紧密关系的人一旦共享核心机密，一荣俱荣，一毁俱毁，往往就被联合成一个整
体了。就好比《水浒》里王伦硬要林冲纳个“投名状”，砍个人头拿来算作见面礼，等于把你也变成土匪杀人犯，从此咱们是一路人了，共同对付外界。
那么是什么事件将李世民和房玄龄紧密结合在一�