自六月二十七日开始，十余日来，战斗范围虽逐渐缩小，敌我伤亡，仍日在剧增中，敌炮火不分日夜，以排炮向我阵地轰来，我官兵蒙受其害匪浅。我则利用敌白天停攻时机，调整部署，补充兵力。无所谓点与线，遍地修理旧工事构筑新工事，布置障碍物，配合以火网，无时或停。
此刻我有一个想法及一个希望：敌人累攻皆挫，而不撤退者，谅系对衡阳有必得之决心，现正补充及调兵遣将中，做再次总攻之准备。我洞察其阴谋，军长抽调第三师第八团团长张金祥上校全团，归我指挥，参加本师主阵地作战，充实战力，积极准备抗御下一次之恶战。所希望者，盼周边各地友军，迅即向衡阳反包围敌人而歼灭之。
敌人在第一期攻势中，第六十八师团长佐久间中将阵亡，该师联队长数人亦相继伤亡，六十八及一一六两个师团官兵之伤亡，在一万五千人以上。敌国战史记载，其第一次总攻中，该两师团所属之步兵连，每连平均仅剩下二十人。
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近战白刃战（2）
我阵地之前，敌弃尸遍野，且有堆积如小丘者，敌从不遗弃战死者尸体，惟衡阳之战，敌无法在我火网之下抢运尸体，否则只有增加死亡。第一期战斗中，我亦伤亡四千余人。
我军以极端劣势之兵力火力，而能够抗拒强敌者，官兵斗志高昂固然乃原因之一，而将士用命，人人尽职，纵横和谐，不分地域彼此，互助合作，形成一股坚强力量，亦为主因之一。举例言之，如某一点发生险象，其左右两翼阵地官兵，不但不会动摇，并自动迅即以火力兵力支援，化险为夷。
衡阳！敌所必争，我则必守。在敌我针锋相对之情况下，必有一番生死搏斗，是早在预料中。尤以本师阵地首当其冲。如何击破敌人之锐猛攻势，是我身为师长者的职责，乃事先决定了一个初期四天作战腹案。在这四天中，不惜任何牺牲，务须全力以赴，粉碎敌之如火如荼猛烈攻势。这四天的一招能挡过去，战局则会稳定下来。我官兵皆认为你皇军亦不过如此耳，斗志信心益行提高，此乃无形战力的来源。
相反者，敌人经四昼夜之强攻罔效顿挫，其伤亡必大，将其官兵气焰压倒，彼之战斗意志，则必随之下降，造成其人人有自危之感，个个垂头丧气，动摇其军心。故在四天以后数日之恶战中，敌人愈攻得猛，我官兵抵抗亦愈烈，甚至对敌毒弹皆置之不惧，故能在敌我兵力火力悬殊至钜之情形下，奋战四十七昼夜之久，终因援军不至，又无丝毫补充，全军人力物力消耗殆尽，无续战之力而弃守衡阳。此战，乃我二十余载战场生涯事，最艰苦凶猛、时间最长之一战，在此记述留念。
若以第三次长沙会战之长沙城守备战来做比较，则有天壤之别。长沙城之战，其惨烈程度，膛乎衡阳城之后远矣。
敌国陆军部战史记载：衡阳之战，誉之为华南旅顺之战。日俄战争中，旅顺要塞攻防战，极为惨烈，乃世界颇负盛名战役。敌国以衡阳之战，比喻旅顺要塞之战，其惨烈可想而知。
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坚持“多杀固守”（1）
此役，最初三日战斗中，本师第二十八团为师预备队。战斗间，对预备队团之使用，军长与我之间曾一度争论得面红耳赤，战端未起之先，军长口头交代，师预备队团，须得到他的许可才能使用。军长职权所在，为师长者只有唯唯是从，必须使用预备队团时打个电话，军长不会不允许使用。
节制之师制度而言，越级指挥或规定，是违反原则的。正确理论，任务交给部属。部属能完成任务，就是部属完成使命，功德圆满。为长官者，不要过于干涉部属作战。战场上，长官的责任与义务是遵照高级司令赋与的任务，转令部属执行，并监督支援部属作战。长官亦应尊重部属职权和意见。若是长官处处干涉部下作战，部下则不能发挥其才能。部下因动辄得咎，只好事事请示长官，不但权责混淆，而且有违兵力运用灵活、迅速、正常诸原则。
为长官者如有意见，最好少用命令，硬性要部下如何执行。有时，长官的作战指导不一定适合现状，也不一定较之部下的做法高明。战斗间，无论战况、敌我战力、地形等，上级都没有下级清楚。在未决定一个作战方案之先，首重上下见解沟通，谋定而后动，策略是依据战况而演变，不可闭门造车，胡做想定。
战至第三天时，军长问起师预备队团情况，答以未曾使用，却给了该团任务。话还没说完，军长大发雷霆吼道：“我曾告诉过你，使用师预备队，须得我的许可，你为何擅自使用？”还打了一堆官腔。
闻言后，我也冒火了：“我话还没说完，军长可知道我给了师预备队什么任务？任务与使用有点区别，使用是部队已进入阵地参加战斗；任务是指定预备队，在某种情况之下，做适时适当应变之准备。本来，预备队就是为增援应变而设，师长有师长的权责，这一仗我有我的打法，处处向你军长请示，要我这师长干什么？”
下面还有难听的话想说，转念一想，我们虽私交颇深，他毕竟是长官，不可过于顶撞，随即将电话挂断。电话铃响个不停，不接电话，我未理睬。
不久军参谋长孙鸣玉少将来到师指挥所：“先才兄！军长与你十几年生死与共的老搭档，彼此了解俱深，还有什么意气之争，又有什么问题解决不了，军长要我来转达其意，任何事都好磋商，却不要动肝火。”
“鸣玉兄！谁先发脾气，军长自己知道。这是什么时候！国难当头，强敌当前，岂能为这点小事而误大事，我只是气他，事情未弄清楚滥发脾气，易于冲动之习性，报以反击。总之，军长没错，我更没错，他为主将者，总希望手中多控制一点兵力应变。我这阵地指挥官，以固守阵地确保衡阳为目的，能达此目的，全赖兵力灵活、迅速、正确之运用。用兵作战，各人有各人的看法做法，只要不出乎原则情理之外，上级以少干预下级为宜，尽量发挥部下才能。部属如有错误时，长官即时矫正之可也。”
“为指挥官者，必须头脑冷静，见事论事，切不可轻易冲动浮躁。预备队之用途，前面只说了两种，还有多种用途，如长期守势作战，预备队轮流将阵地上部队，替换下来休息整补，或构筑预备阵地，或者把握战机，用预备队出击打击敌人，那就看指挥官用兵之目的何在，我在此前江西省西凉山之役，根本不留预备队。那是硬拼打法，还有预备队之位置，应置于敌人易攻击地区，敌炮火向我集中一点射击时，乃是敌人告诉我，其步兵将向此点攻击，则速将预备队移至该地区应变，还有其他用途，未能一一枚举。”
我接着道：“鸣玉兄！我来说明师预备队给与之任务。敌人作战优点，除优越之火力外，其官兵极尽‘勇’‘稳’之能，我须针对其优点克制之。敌有优越火力，我有巧妙工事为凭籍，敌勇我亦勇，敌稳我则不及，故我要在这稳字上动脑筋。只要能将战斗意志稳住，其他一切就都稳住了。”
稳住斗志了措施，乃防患于未然，如能做到恰到好处，除兵力火力外，其他敌我优劣之势就扯平了，防患未然者，乃我运用预备队之独特战法。其兵力部署，将预备队团之九个步兵连，以连为单位，平均分布在全阵地后面，如敌将要突破我阵地之前，或突破之后，该阵地团营增援部队尚未赶到时，师预备队控置于该地区之步兵连，不要等待命令，立即自动猛勇逆袭，将敌歼灭于阵地之前，或阵地之上而收复之，俟守备阵地增援部队到达，仍将阵地交还，撤回原地整理，师预备队各营之重机枪连及迫炮排，早已进入主阵地后方之预备阵地，以火力掩护逆袭连攻击。
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坚持“多杀固守”（2）
另外 ，阵地上兵力火力运用独特处，如敌人突破我阵地某一点时，阵地缺口左右两翼部队稳着不动，并以炽烈交叉火力，将缺口前面封死，阴止敌后续部队涌进缺口，配合预备队迅速之逆袭，将攻入阵地之敌歼灭。衡阳全期战斗中，本师阵地曾被敌突破，在六十次以上，皆用以上战法化险为夷。阵地被敌突破，并非我官兵逃离阵地，每次都是在敌炮火集中射击之下，我阵地官兵全部殉职，而后敌乘虚而入。后面有例为证。全期战斗中，可以说我官兵无一人擅离阵地者，逆袭时亦无一人畏缩不前者。否则，这一仗老早就败下阵来结束了。
倘若阵地被敌突破后，守备营长无力收复，报告团长，团长亦无兵力支援，则向师长求援，师长再报告军长，允许使用师预备队，而后师长命令预备队团长，团长命令营长，营长派兵至现场，兜了这大一个圈子，晚了，来不及了！战机已失，成为被动，敌人已在我阵地上扎稳脚跟，或者已有大量之敌涌进缺口，这就麻烦了。固然我可加派兵力收复之，那时我之伤亡必大，本师最大缺陷兵额不足，岂可枉自牺牲？再则，将师预备队这样安排部署，亦可壮阵地上官兵之胆，心理上有安全感，一举两得，此乃兵贵神速，稳扎稳打，迅速确实，有备无患的措施。战场上谁能有“攻必克”、“守必固”之把握？为将者，应有防患于未然之策划。
“鸣玉兄！请评评理，我错了吗？”
“先才兄！我不敢置评，而是上了一课。毕竟是沙场老战将，绝招百出，运用之巧妙，由衷敬佩，预祝一战成功。我回去将你这一手杰作报告军长，必定得到他的夸赞。”
我不在乎这些表面虚荣，自信能对上负责对下负责，而上上下下，却不要向我无理啰嗦。平时我很好讲话，上了战场，谁都不能动摇我的决心，该牺牲时，连我在内不惜任何牺牲，不该牺牲时，我官兵身上汗毛也不让他牺牲一根，亦因如此，我才能得到官�