林克礼提出，华茂营养保健品在中国内地市场销售后，将能占销售收入的20％～30％。字里行间，我们不难看出，如新对中国保健品市场的切盼之心。
2002—2003年安利（中国）的销售额超过10亿美元。其实这是安利营养主打品牌纽崔莱立下的汗马功劳。这让与狄维士是好朋友的贺楚门（如新集团首席执行官）意识到了中国保健品市场的广阔。林克礼也认为，高端保健品在华需求巨大的缺口隐约可见。
早在1998年，如新并购了华茂生物技术公司，其中也包括了华茂在中国上海及北京的研发设施与位于浙江省的原料萃取工厂。之后，如新不断追加投资，使华茂公司在浙江湖州的保健品原料提取生产设施扩大到500万至1000万美元。该工厂将为华茂旗下的核心保健品产品生产重要原料。这些产品全年在全球的销售将达到2．5亿美元。
目前，如新在中国市场的销售占其全球销售总额的比重由去年的6％增长到10％。而随着如新保健品在中国市场的推出，这个数字将可能提高到20％。林克礼甚至预言，在不久的将来，中国有望超越日本，成为亚洲最大的高档保健品市场。可以设想，一旦如新华茂在中国销售平台搭建完毕，一场华茂与纽崔莱的争夺大战必将打响。
同为直销业巨头，安利和如新是生意上的竞争对手。但生活中，安利的总裁狄维士和如新的总裁贺楚门是好朋友。不过生意场上是不讲人情的，贺楚门表示：“如新的规模不如安利；但安利是过去，如新是未来。如新将努力成为中国日用保健品直销市场中新的黑马，占有这个庞大的市场。”
为了提高自己的竞争力，如新将增加数百万美元投资用于在上海建立“生物光子扫描仪”生产设施，该扫描仪是一种能快速检测人体抗氧化剂水平的全新营养测量仪器。该仪器不大，受试时，只需把手掌心放在扫描仪的镜头前，摆出烤火一样的姿势，让低能量的蓝色激光照射掌心，便可于3分钟内度量出类胡萝卜素在皮肤中的含量，从而得出一个“皮肤类胡萝卜素指数”，得知健康状况及身体的抗氧化力。上海的生产设施将成为如新企业集团全球市场生物光子扫描仪的最大生产基地。
事实上，困扰目前保健器市场消费的最大问题是消费者无法真正知道自己需要保健什么。而解决此问题正是如新投资“生物光子扫描仪”的核心所在。正如贺楚门所言：“全球生产保健品的公司非常多，但如新与他们的区分在于如新拥有检测仪器——生物光子扫描仪。
贺楚门透露，在美国，当推出了“生物光子扫描仪”后，如新的营养保健品销售立即增长了近40％。当前，美国、加拿大的保健品市场成熟度已经达到了100％，而中国市场成熟度仅为25％。在美国，人们不仅仅要知道自己需要补充哪些营养，还需要知道究竟应该补充多少，更要知道使用了某种保健品之后的实际效果。在如新看来，中国消费者也应该知道这一切，不久，这些令人称奇的仪器就将实事求是地为每一位中国消费者量身制定营养补充方案。
林克礼认为，与安利相比，如新的优势在于每一家专卖店都配备了健康扫描测试仪。现在，如新有10万经常光顾其专卖店的顾客，这些顾客可以先通过健康扫描测试仪了解一下自己的健康状况，然后购买适合的保健品，数月后再进行健康扫描测试，他们就可以发现这些保健品对于改善他们的健康状况所起到的作用。
一名如新员工认为，如新唯一的对手是安利。安利毕竟比如新要早25年起家，它有它的优势。但如新是美国建国以来仅有的八家超发展公司之一，实力也不弱。所以，对如新未来的中国市场，该员工满怀信心，并表示，机会只有两年，他们会好好把握。
业界最高的奖金制度（1）
如新的奖金制度的一大特色是“公平”——它让你的努力与所得成正比。当你的级别晋升得越高时，领到的奖金就越多。有些公司的奖金达到某个级别时，所呈现出的曲线会是平行、甚至是递减，它无法让你的奖金因努力而增加。相反地，如新的奖金制度是真正做到“倍增”，公平到让你所有的努力都看得见。
如新在全球有34个分公司，遍及美、亚、澳、欧四洲。有些强调跨国际的直销公司，其实际全球只有1～2个分公司，或限制直销商只能到某些国家分公司发展；如新企业集团在全球有34个国家和地区分公司，让您无须出远门，就可能可以无限制领到34个国家和地区的奖金。
财富可以继承，努力继续累积。如新事业的直销权是可以继承与买卖的，因此您的努力可以继续累积，且财富可以传承不断，是为下一代准备的最好的保险。
如新付给直销商的奖金为业界最高，它采用跨国合并奖励制度，最高可发出高达营业额58％的奖金给予直销商。正因如此，自如新成立以来，在全球创造财富达千万美元的经销商高达30个之多，这一成绩足以让如新傲视群雄。
如新集团可经由三个阶段八个层级来获得利润及奖金：直销商阶段→主任阶段/经营者阶段→领导者阶段（六个层级）。
——直销商阶段
1。零售利润（43％）
计算公式：零售价143％－批发价100％=零售利润43％
Nu Skin事业处所提供的建议售价，是批发价再加上约43％的利润，所以如果您以Nu Skin事业处的建议售价卖出产品，则您可获得约43％的零售利润。当然，您也可依据市场的信息或经验，自行决定零售价格。
2。两代家族奖金（6％＋7％）
当您是一位积极的活动直销商时，您可以获得您所有第一代及第二代下级所产生的个人业绩奖金。这份奖金甚至包括您已经成为经营者的下级及其第一代下级组织所产生的业绩。
第一代家族奖金领取资格：只要您维持个人业绩分数（PSV）150分，您就可以领取所有第一代下级业绩分数6％的奖金。
第二代家族奖金领取资格：只要您维持个人业绩分数（PSV）500分，且第一代下级个人业绩总和大于或等于1 000分，您就可以领取所有第二代下级业绩分数7％的奖金。
分数超越：当原始第一代或第二代停止活动达六个月时，下级的分数会自动晋升递补。
——主任阶段/经营者阶段
直销主任递增奖金／经营者特别绩效奖金
直销主任递增奖金／经营者特别绩效奖金的设计，旨在奖励您持续在您的下线组织中，鼓励其推荐与零售，进而产生亮丽的整组业绩分数。
当您晋升为一位直销主任时，您每个月必须维持至少个人业绩（PSV）100分，整组业绩分数（GSV）2000分，则可以领取整组业绩分数（GSV）9％～15％的奖金。
这时，您的整组业绩分数并不包括您下线直销主任的整组业绩，而您领取的奖金发放率则取决于您整组业绩分数的多寡。
2004年4月1日起，公司又额外地为经营者增加了“经营者特别绩效奖金Extra Executive Bonus”（简称EEB），使原本9％～15％的经营者奖金有可能因您的积极努力额外再获得3％～7％，借以奖励绩效卓越之经营者迈向更高峰。
为领取经营者特别绩效奖金，您每个月必须维持至少个人业绩（PSV）500分，整组业绩分数（GSV）5 000分以上。
范例：
阿康使用Nu Sikn的产品产生很大的信心，推荐产品时亦如鱼得水，他决定好好发展这个具有广大远景的事业。于是他递出直销主任意向书，并成功地通过考核后，成为直销主任。他的 PSV 始终维持在500分，他的第一代下级业绩共1 100分，第二代下级业绩共1 400分，其GSV共3 000分。 。。
业界最高的奖金制度（2）
问：那么通过考核成为直销主任的阿康可以领多少奖金？
答：第一代家族奖金：1 100×6％×30=1 980（A）
第二代家族奖金：1 400×7％×30=2 940（B）
直销主任递增/经营者奖金：3 000×10％×30=9 000（C）
阿康的奖金：
（A）＋（B）＋（C）：1 980＋2 940＋9 000=13 920
——领导者阶段
零售利润（43％）＋两代家族奖金（6％＋7％）＋直销主任递增奖金（9％～15％）＋自立直销主任奖金（30％）
1。自立直销主任奖金：
当您的下级直销商晋升为直销主任时，公司会奖励这位直销主任％～5％的奖金给身为上级的您，而奖金的发放率（％或5％），也是取决于您自己GSV分数的多寡。
当您的GSV等于或超过3 000分时，您可领取5％的自立直销主任奖金；当您的GSV低于3 000分时，则您只可领取％的自立直销主任奖金。
您第一代下级直销主任的人数则决定了您的头衔，以及您可以领取自立直销主任奖金的代数，您最多可领取到深达六代5％的奖金。
第一代下级直销主任是指——在您成为直销主任前并未脱离您的组织，且您与他之间并无其他直销主任。
自立直销主任奖金总共有以下几个级别：
（1）黄金级直销主任，当您有1位第一代经营者，可领取至下级一代奖金。
（2）青金石级直销主任，当您有2～3位第一代经营者，可领取至下级二代奖金。
（3）红宝石级直销主任，当您有4～5位第一代经营者，可领取至下级三代奖金。
（4）绿宝石级直销主任，当您有6～7位第一代经营者，可领取至下级四代奖金。
（5）钻石级直销主任，当您有8～11位第一代经营者，可领取至下级五代奖金。
（6）蓝钻石级直销主任，当您有12位第一代经营者，可领取至下级六代奖金。
（7）蓝钻第二事业。领导主任/领导者这个阶段分成六个层级，自黄金级至蓝钻石级；蓝钻石级主任又称领袖总监。公司为鼓励蓝钻主任继续做推荐的