除了这几大电视台提供的晚间新闻节目以及新闻类周刊（《时代周刊》和《新闻周刊》）之外，在美国很少有其他覆盖全国的新闻媒体。《纽约时报》是一份都市报纸，《华尔街日报》是一份专业经济刊物，《今日美国》和CNN电视台当时还不存在。有线电视和有线新闻当时也没有问世。
默多克为什么在各种媒体行业，包括在他来美国时就已经存在和尚未存在的那些行业中都能功成名就，这一现象让很多人都疑惑不解。即便是那些最显而易见的解释（他只身来美国闯荡没有包袱，他是第一个现代媒体人）也很难说得通。默多克毕竟只是一个报业人，而这是媒体行业中最原始的一个行当。
默多克在美国是一个外国人，他手中掌握的资源也是有限的，他之前也从未在美国做过生意。除此以外，他所青睐的贴近工薪阶层的办报风格也早就不流行了。
那么，默多克的优势到底在哪里呢？也许，这是因为他善于适应陌生环境、吸收新信息、谄媚逢迎以及玩弄他人于股掌之间的信心和能力；也许他喜欢比别人更努力地付出；也许是因为他给自己营造了一个虚幻的世界，在这个世界里他无须介意别人的疑虑和顾忌；也许他能够很少考虑自我而忘我地工作，恭恭敬敬地考虑和顾及周围人的想法；也许他天生就对一切有着打破砂锅问到底的好奇心，他对很多事不仅好奇而且到了近乎渴求的地步，更准确地说他想了解一切知识。
上述的默多克的这些特点都完全没错，但也只能说是相当好罢了。但是，要想建立起默多克所拥有的这个帝国，往往需要拥有一些必不可缺的优势，包括垄断优势、财务战略、技术优势、独特创意以及营销专长，然而这些优势默多克一样都不具备。
最后，默多克往往只能靠狡诈无情和好运气罢了。他想要造成一种混乱的局面，也许想要浑水摸鱼。水变浑后情势就会发生一些变化，继而就会影响到局势的走向……或者说默多克既有眼光又有行动力，他知道什么时候机遇会降临以及该怎样捕捉机遇。
班氏家族
在来到纽约30年之后，默多克2007年的发展契机源于1997年慢慢发现的机遇。这个机遇源于一个古老望族不会表达自己欲望的无能，其中也不乏这个家族无法清晰界定自身欲望的失败。很多既得利益者都希望将这种局面延续下去。
蝴蝶效应（6）
到达美国之后，默多克一直想要控制《华尔街日报》的发行者道琼斯公司，但是道琼斯公司一直是由克拉伦斯·巴伦太太杰西·沃尔德伦的后代控制，正是借助杰西·沃尔德伦的资金，其后代才在1902年买下了道琼斯公司。这里讲的后代就是以休·班克罗夫特命名的班克罗夫特家族，休·班克罗夫特和杰西·沃尔德伦的女儿也就是克拉伦斯·巴伦的继女简·巴伦成婚，但他于1933年自杀。
班克罗夫特家族是美国历史上富有传奇色彩的一个报业家族，因为他们对报业的控制更多只是在名义上的，而报纸真正的运营大权则交给了编辑们。班氏家族坚持这种甩手大掌柜的经营作风（在一些人看来，这种经营态度有些漫不经心），班氏家族的一些年轻成员坚持认为是别人在愚弄他们，所以导致了这种局面。
当简·班克罗夫特于1949年去世后，约瑟夫·P·肯尼迪想要买下这份报纸，杰西·班克罗夫特·考克斯重申了先辈的立场：不管别人出价有多高，祖父的公司在任何时候都不会出售给任何人。这不仅是一种承诺，也是班氏家族的一条戒律：如果有人向班氏家族询问出让《华尔街日报》的可能性，那么“绝不可能”就是唯一可能的答复。《华尔街日报》也因为班氏家族这种备受世人关注的自由放任的经营特点而出名。
结果证明，班氏家族这种自由放任的经营风格在现实商界中是要吃亏的，但这却被员工认为是一种优点，员工认为班氏家族对《华尔街日报》的管理者非常信任。
《华尔街日报》的经理们认为班氏家族对他们充分信任，因而才由他们来经营这份报纸。在很多时候，这些经理们相信他们有权按照合理的方式来经营报纸，而且有权充分利用这种难得一遇的机会。在报界的翘楚之中，几乎很少有班氏家族的成员。班氏家族仅仅是一些上下传承和产业继承的成员，他们出生在一个幸运的家族里。
不过，道琼斯公司的经营者们并没有把班氏家族的这种幸运当做理所应当的事情。班氏家族从来不会感到缺钱（《华尔街日报》总是给班氏家族支付供奉皇族一样的巨额分红），也不会感到担忧，班氏家族从来都不会身陷囹圄或是考虑要改变目前的经营模式。
在20世纪*十年代，媒体行业（尤其是媒体巨鳄之间）的并购风起云涌，商业信息行业的发展势如雨后春笋，但道琼斯公司既没有兼并其他媒体（由于道琼斯公司把收入的很大一部分都作为红利支付给股东了，它是有斥资兼并其他媒体的迫切需要的），也没有被其他公司所兼并。
这种不同寻常或者说来奇怪的状况其实是由一个人的说法、感觉、风度和表现来决定的。对他而言，做好这项工作保持风度固然重要，同时也不能忘了自己只是一个没有任何主动权的葬礼承办人。
康比德（Peter Kann）为人四处逢源，他原来是《华尔街日报》的记者，曾因优秀的国外新闻报道获得过普利策奖。康比德1989年升任《华尔街日报》的发行人，1991年成为《华尔街日报》的首席执行官，后来更是跃升道琼斯公司的董事长兼首席执行官。不论你什么时候见到他，他总是一如既往地谈吐优雅、思维敏锐、彬彬有礼，甚至看起来还略有些害羞。其实，这正是康比德最卓越的技巧和智慧所在：因为他备受爱戴，因此没有谁愿意让他失望、让他受伤或是与他为敌。康比德是一个原则性很强的保守派、一位满腹经纶的美国新英格兰地区才子，也是有些悲*彩的男人，他太太弗兰西斯卡·梅艾尔1983年离世了。他的这种处世之道也和别人拉开了一定的距离，这样别人就很难逼他就范。在维持这么大的一个新闻机构的运转过程中，他身上的悲情、软弱和能力掺杂在了一起，体现出了一种贵族气质。书包 网 。 想看书来
蝴蝶效应（7）
康比德在接手成为道琼斯公司首席执行官的时候，班氏家族再次向他申明了多年相传的戒律—不许出售公司。当年他执掌《华尔街日报》的时候，班氏家族也曾授令于他，不许出售《华尔街日报》。康比德不得不这般恭敬有礼、忧心忡忡、思维敏捷，只有这样，班氏家族的人（尤其是决定家族财权和风气的班氏家族年长成员）才会保住他们的位子，正像康比德兢兢业业地守护着道琼斯公司一样。班氏家族的年长成员一听到要和什么生意上的事打交道就会头疼，家族中年轻成员的“恐商症”或许要轻一些。如果没有什么事情需要他们费神处理的话，那就再好不过了。
康比德决定，如果没有人要出价收购道琼斯公司，那么就没有必要和公司的控股股东谈起生意上的事。康比德和道琼斯公司的律师们早就有过结论，如果有人只是表达了收购意向而没有给出一个收购价，那么这根本就算不上是真正的收购意向。此外，道琼斯公司还是一家上市公司，因此他们也有对内幕信息管理的严格规定，因此公司的经营层也不会向班氏家族透露决策信息，规定不允许他们这样做。不向班氏家族透露过多信息也成了道琼斯公司经营层坚守的法律职责。
像这样去保护和呵护（把他们蒙在鼓里）班氏家族，这使得道琼斯的控股股东不仅态度和蔼，而且看待问题态度乐观、观点一致。实际上，作为班氏家族的成员，如果你有其他的表现（例如就公司的经营状况提问），就会显得放低了身段，而且还有可能冒犯康比德，这就显得有些冒昧和失礼了。对班氏家族成员而言，给人留下这种印象是很可怕的事情。
即便道琼斯错过了很多对公司和班氏家族有利的商业发展机遇，班氏家族和经营层之间的这种关系格局依旧没有改变。例如，公司错过了和彭博社的合作机会，没有抓住新兴的财经信息市场（这本来应该成为道琼斯的长项），在有线电视领域也是浅尝辄止，在收购一个商业新闻频道的时候虽然参与了竞价，但最终却输给了美国全国广播公司。
道琼斯把自己的注意力集中在一个名叫Telerate的商业频道上，道琼斯在这个频道上投资很多并马上将其推向市场。Telerate本应该和彭博社不分伯仲的，但事实上Telerate的表现却差强人意。即便是在道琼斯内部，你也会发现很多高管和记者在使用彭博社的终端设备，而一旁的Telerate终端设备甚至都没有打开过。彭博社给人一种机灵、快速、让人满意的感觉，它用尽各种手段对信息条分缕析；Telerate则给人一种笨拙、拖沓的印象，它还经常让使用者产生一种焦躁感。
1996年秋天，道琼斯天真地向市场坦言，其大规模的电子网络媒体业务需要巨额资金，这一声明使得公司股价跳水（道琼斯公司不仅不是科技方面的专家，在公关方面的水平也不怎么样），其股价缩水幅度也创下了当时上市公司之最。
公司股票下跌得如此惨，这使得班氏家族因为担心而扬了扬眉毛。但即便遭遇了这种境况，班氏家族依旧表现得非常通情达理。事实上，即便道琼斯内部对康比德有些非议，康比德也知道班氏家族对他的支持是不会动摇的。如果班氏家族中有些成员对事态的发展略有微词的话，班氏家族的其他成员就会持反对意见，他们会说如果这样挑刺儿的话，会让外人觉得班氏家族不够慷慨。 。 想看书来
蝴蝶效应（8）
班氏家族中的特例是比利·考克斯三世，他来自班氏家