《第一时间的故事》

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第一时间的故事- 第5部分


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的规定。可不违反又怎么办呢?电视节目不能停,创新不能停,央视在北京,央视的节目在这个特殊时期如果做不好,那外地对北京的看法就更复杂了,这对社会的稳定起不到作用。好在大家谁也没发烧,烧的只是心里。为了保险起见,我们开着窗户开着门,扯开嗓门儿大声地说,这可真叫“开会”了。
  就是这个会让《第一时间》悄悄地产生了。
  世界上有许多发明创造都是在不经意的情况下产生的,开会只是一种形式。虽然“非典”时期的会议是令人紧张的,但也是令人轻松的。以往的那种浮躁的环境没有了,那种浮躁的情绪也没有了,剩下的是那种清冷的环境,而这种清冷的环境反而给人们一种清晰的思维和冷静的思考,这种冷静的思考,带来的结果却是热烈的和可喜的。
  浮躁,说它浮动也好,说它躁动也好,总的来说,它给人一种不扎实的感觉。电视台也是生产部门,你总得让他们坐在那里生产个什么东西吧,可这东西却没有一个标准,没有产品的图纸与规格,完全要凭他们的想像将其研究出来。
  此时,人的想像力有两种,一种是在空中向四周看,蓝天、白云、时不时还有几只鸟儿在飞翔,实在是美极了,如果向下看呢,群山、河流、公路、城市、农村,简直是美极了,此时,他们看不到地面上的人,因为从空中向下看,人,太渺小了。还有一种是在地面上看,他们首先要看到人,人们的生活,人们的奋斗,人们的快乐与痛苦,然后是由人们组成的这个社会,最后才是与人有关的东西,诸如建筑与城市。
  从空中看,虽然看得很广泛,但却离实际远,离人的生活远,离百姓们更远。
  从地面看,虽然看得很局部,但却离实际近,离人的生活近,离百姓们更近。
  你知道在全国的电视台里,每天有多少个电视栏目组在开会吗?正在播出的,正在策划的,正在组建的,正在被停播的等等,他们都在欢喜与忧愁当中研究着“明天”的日子,电视人“明天”的日子实在是不好过。

哈学胜的回忆:(2)
是的,在一个电视台当中,电视栏目是一个占全天主要播出内容的重要节目,甚至可以说是由一个又一个的电视栏目组成了一天的电视节目。那得需要多少个栏目。在这些栏目中,日播的栏目一年三百六十五期,周双播的栏目一年一百零四期,周播的栏目一年五十二期。但这大多都是录播,如果你要办一个直播的日播栏目,那就要脱层皮了。脱皮是痛苦的,但脱皮也是“而出”的一个改变。
  人,不怕“一天一新”,就怕重复了再重复,在重复中保持一种不变的姿态,实在是不容易的。
  讨论结束了,分给哈学胜的任务就是创办《第一时间》,考虑到一个人工作不好办,就给了他一个人,也就是吴讴。两个人总算能有个说话的伴儿,也能研究一个事情。好歹也是个栏目,总得有个地方办公吧,正好楼里有一间房、一个办公桌、两把椅子,于是,两个人见面互相问了你好,然后就开始你呀我呀的“第一时间”了。
  那个时候,他们办公室的旁边也有一个新栏目在创办,而且这个新栏目还被大家所看好。于是,那里天天人来人往的,十分热闹,那简直就是“高射炮打飞机”——“热火朝天”哎!
  可他们的办公室,就冷冷清清的,全天也不过是来过一两个人。每天他们两个是你看着我,我看着你,我同意了你的看法就再也没有人同意了,你反对了我的看法就再也没有人反对了,经常的比分是一比一或者是二比零,一比一没有什么,可以继续争论,但是二比零就可怕了,到底这个想法是对了,还是错了,没有一个肯定的结果。
  人,不怕不知道自己的优点,怕就怕不知道自己的缺点。如果让你七天时间内不去照镜子,你肯定忍不住,你肯定心里十分不安,你肯定希望别人告诉你,你的脸上有什么不利于你外表的脏东西。其实人天生希望自己能发现自己的问题,但由于生活的复杂性,人们渐渐地把这个天生的给丢掉了,可惜得很。
  “问题算什么,只要能通过。躲了我一人,谁是下一个?”
  我们有多少人是在躲问题而不是在解决问题,解决问题是麻烦的,而躲问题却是简单的。我们过去对付日本鬼子有“游击战”,用白话解释就是“捉迷藏”,只要不被对方捉住,那就算是初步的胜利了。可不利的是我们天性里爱好继承传统,好传统可以继承,坏传统不要继承,可有人却偏偏能把好传统继承下来以后的属性给改变了。
  到了现在,我们还是有人在玩“捉迷藏”和“打游击”,跟人民玩儿,跟领导玩儿,只要人民不知道,只要领导不发现,只要领导不注意,只要不被人们“捉住”,那一切都可以过去,那就是胜利。但他不知道,这种方法一旦到了“过不去”的时候,一旦到了“藏不了”的时候,那就是一种灾难,一种令人震惊的大灾难。
  其实我们做一件事情,看起来是在操作它,但实际上是在解决无数个问题,只要问题解决了,这个事就成功了。如果你在做一个没有问题的事情,那这件事情绝对不会是什么有成就的事情。
  两个人之间没个结果,这个栏目也要办,于是,哈学胜就天天写呀写呀写的,写了一稿写二稿,然后三稿四稿地写。而吴讴呢,就天天跑呀跑呀跑腿办一些具体的事情,请示一件落实一件,《第一时间》就这么一天天地过去了时间,可谁也没有想到,他们两个人竟然整出了这么一个栏目。 。。

哈学胜的回忆:(3)
做电视节目的人,必须考虑到的一个重要问题就是“观众定位”,这好像是一个十分科学的理论指导,但多数的栏目首先使用的、或者说是惯用的方法就是“年龄定位”。这很简单,这很容易,一说到年龄,谁都能想到,什么年龄的人,就需要看什么样的电视节目。看起来十分科学,科学得不能再科学了,因为年龄和文化程度是同步的,什么样的年龄,就有什么样的文化程度,什么样的文化程度,就自然去欣赏什么样的电视节目。但这有些过时了,严格地按年龄来区分观众群已经不适应我们当前的观众群体了。
  有很多成年人去看动画片,有很多儿童去看成人的片子。有些制片人已经发现,本来想给大人看的电视,却招来了一群孩子在看。最早的就是“央视二套”的《欢乐家庭》第一版的播出,从当初创意到播出时间,都认为是给大人看的。比如,周二周六晚18:30分,大人们应该等着看新闻联播了吧。节目播出一年,年底要写个“大总结”,需要参考观众来信,拿到手一看,竟然全是孩子们写的信,甚至有的家长是代替自己不会写字的孩子写的信。研究了一下,不足为奇了,那个时间大人正在做饭,孩子没有事干,而且,当今的孩子压力大,急需释放,赶上一个喜剧,无比的快乐。
  所以,到现在还有人经常把观众按年龄分,但却没有想到,观众可以按年龄分,而时间呢?看电视是需要时间的,年龄的不同,工作的不同,文化程度的不同,再需要不同的电视节目,但也需要一定的时间段来看电视呀。那么,这些观众在什么时间去看电视呢?去看看休闲、体育、健身的环境里,晚上都是什么人?去看看酒吧里晚上都是什么人?去看看网上都是什么人?而白天,只有两种人,上班的和不上班的。上班的不用说,不上班的大部分人还能分成三种人,退休不用上班的、养病不能上班的和无班可上的。
  究竟是在什么时间,所有的人都在做着同一件事情,而这同一件事情又不影响他们看电视呢?
  早晨,早晨是所有的人在做同一样事情——起床和不起床。这里之所以把起床和不起床并成同类,那是因为,此时人们都可以打开电视,或看或听,于是,他们看中了早间电视节目。
  哈学胜说:
  我当初面临的就是做一个什么样的“东西”,这个“东西”能不能是大家在早间观看的一个最有价值的东西,有没有老百姓喜欢看你的这个“东西”。它一是要新鲜,二是要信息量大,要让观众觉得看起来物有所值。说实话,无论是谁,早上的时间都非常紧张,能在电视机前多留大家一分钟是一件很艰难的事情。
  一个人一大早起来,要感觉到心情好、要振奋不容易。特别是现在的人们,一大早起来心情就或多或少地有些沉重,只要一睁眼儿,就让全天的事情压得难以轻松。所以我们能不能给大家的心情加加油?这就是我们当前的任务所在。我们要有责任感,要大家心情好,要大家快乐,让大家怀着好心情去上班,让他们舒服,让他们一走出家门就感觉到和谐,感觉到快乐,感觉到自信,让他们在公交车上被别人踩了脚都不带生气的。
  心情不好的时候,好事都快乐不起来。
  心情快乐的时候,坏事都能轻松面对。
  现在看来这个价值观是对的。 电子书 分享网站

哈学胜的回忆:(4)
是的,一个价值的确认,是非常复杂的。当前这个社会是多元的,有多元就有多认识,一件事情发生了,有说好的,就有说不好的。比如说,最明显的就是争议的东西在网上比较多,有理的使劲喊,没理的也使劲搅三分,好不热闹。利益的多元化导致了价值判断的多元化。但是总有一些恒定的东西,能把这些利益分化的人吸引到一起来,这就超越了现实的价值。一件事情是好事还是坏事?如果你所说的和别人所想的一样,这就有了认同,就达成了共识。《第一时间》就是先要找到能让大部分观众达到共识的那个“点”,只要你的这个“点”找得准确,那么发出来的“声响”与“共鸣”再加上“回声”,你就成功了。
  《第一时间》到底算不算新闻栏目?哈学胜说,严

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