说是说，负责接收的小组对于日方的配合还是给予很高评价的，毕竟人家诚心诚意地合作么。各部门的工作进展顺利。不料过了几天，总公司却派下来一个熟悉日本情况的调查组（公司内部称为“老虎队”）来找巴赫谈话，说是总公司监察部的指定信箱收到日方员工来信若干，对接收过程中降低日方员工地位，影响营业深表忧虑云云。
这边当然坚决否认——工资增加了15％，人员照旧，怎么会有“降低日方员工地位”的说法呢？“老虎队”下去调查，才发现，各种意见都是月初开始传出的，而月初，一切正常，只是巴赫下达了一条造福员工的指令比较特殊些。
什么指令这么惹祸呢？
原来，我所在这家公司，有一条在商务世界很得人心的传统，就是上班的时候大家都穿休闲服（只要不穿比基尼就可以），女同事在桌上放盆花或者家人偶像照片之类也属鼓励范畴，按照巴赫等公司老人的看法，这种叫做casual的风格，代表了企业的人性化管理，最是可以收买人心。至少在中国，很多员工对公司这种宽松的传统感到愉快自在，以致有跳槽了又因为这个跑回来的。对于老板来说，真是惠而不费的好政策。
于是，走进新接收的这家公司，看到一片压抑的蓝灰黑色蚂蚁群（日本公司职员传统衣着是颜色庄重的西服），巴赫老大就琢磨着尽快把这条好处落实给日本的新员工，让他们也能自由一点，上班舒服一点，为美帝国主义做事也能更积极一些不是？
谁知道，这条要求下达后，却好像比要求把男女澡堂子合起来还不好执行。开会时听了这条要求，公司内的日本员工，除了“哈伊”以外没什么表示。后来想起来，当时日方员工们大多表情哀婉，情绪很不对头。
巴赫反复询问——“大家对此还有什么疑问？”却是如泥牛入海，无人答腔。
既然这样，巴赫耸耸肩膀，看来日本人就是这个习惯，对好事也不作出热烈表示的。
实际上他的理解满拧——日本人的习惯是绝不给上司当面提反对意见，所以日本开会“大家对此还有什么疑问？”99％和“散会”是同义词。
第二天上班一看，还都是蓝色灰色黑色蚂蚁。
巴赫奇怪了，是不是我说的他们没搞明白呢？于是给大家发电邮，重申政策。
“接收大员”遇到的难题（3）
第三天再看，依然是蓝色灰色黑色蚂蚁，只不过日本员工一致地把领带摘了。
于是巴赫再发电邮给大家，好心好意地解释——Casual不是穿西服不打领带的意思，是大家可以穿各种休闲的衣服，比如牛仔啦，T恤啦，夹克啦。
第四天，日本员工终于穿得多种多样地来上班了，不过……那表情绝对和“自由”“舒服”搭不上界，反而显得士气低落，连来公司谈业务的客户，都少了很多。
巴赫这两天也觉得气氛有点儿不对，正准备问问呢。
调查结果证明，正是这个想让大家舒服自由一点儿的指令惹了祸，引发了日方员工的强烈反弹。弄明白这件事，萨不由得感叹，让日本人脱西服，这感觉怎么跟逼着和尚吃狗肉一样呢？
“老虎队”把结果通知接收小组，巴赫这边真是丈二和尚摸不着头脑，还有些委屈，问我们：你们看得明白这个报告么？日本人就这样喜欢穿西服？难道他们不知道比尔·盖茨在他们公司里面也是Casual么？说完气哼哼带着大家去找“老虎队”的组长谈话去了。
哎，你不懂日本的文化啊。“老虎队”的组长，这位在日本干了多年的老大听完巴赫的话说。于是给巴赫上了一堂日本的服装艺术课。您老兄久在美国不知道啊，日本是个等级分明的国家，能不能穿西装反映的是工作属于白领还是蓝领，无论政府工作人员还是公司职员，都以穿西装，头发理成“三七头”（头顶分缝左边头发30％，右边70％）为标准装束。但如果是地位和收入都比较低的售货员，产业工人等等，就不必如此穿着了，用咱们话说，Casual。这家日本公司的员工都属于白领，你让他们不穿西服改穿便服，日本人不以为你是要让他舒服自由，反而认为你是要降低他们的地位了，当然要抗议了。同样，在接待业务伙伴的时候，穿便服也让日方人员感到自己地位比对方低，有些丢人。这就是日本员工都反对这项“德政”的原因。调查的时候，甚至有日本员工带了些悲怆地讲，为了表示公司易主之后一切正常，他现在都是出门的时候穿西服打领带，到了公司找厕所换成便装，下班的时候再换回来，就是为了让家里人觉得放心。
这回轮到巴赫把大下巴砸到桌面上了。
巴赫召集全体员工开会，一面检讨自己没有灵活适应当地文化，一面再次顽强地介绍在办公室穿便服的好处，坚执这是国际大公司的时髦风格。
说了半个钟头，看看日方员工，又是除了“哈伊”以外没什么表示。也许巴赫是把他们都说通了，但这种日本式的暧昧让巴赫大有“一次被蛇咬，三年怕井绳”之感，思前想后，终于决定还是不冒险。
第二天，公司向所有员工发布邮件，宣布——着装的指令已经发出，不能变更。——嘿，这巴赫还真轴啊。但是——补充了一句——如果您愿意，也可以把西服作为休闲装的一种来穿。
于是皆大欢喜，第二天，公司又恢复了黑色，蓝色，灰色蚂蚁的热闹场面，蚂蚁们看起来个个精神活泼。
这件事过去，我才开始注意一下日本人的穿着，说来有趣，这一注意，就发现他们所爱的不仅是西服，天下最喜欢穿制式服装的大概也就是日本人了。无论是铁路的乘务员还是指挥交通的保安，日本人只要一穿上制服就会两眼发亮，自信十足。仿佛制服代表着他们属于一个高贵的阶层。也许，对日本人来说，面子和习惯的重要性，是远远胜过舒适和自由的。
当然，要是这个描述让您想起了日本A片分类中的“制服崇拜”，“制服诱惑”什么的，那肯定是一种误解……
（2006…12…1518：53：30）
东瀛坑熊记（1）
这是一段老萨的亲身经历，不过萨不是马戏团的，所以此处之熊，也不是那种张牙舞爪的食肉目猛兽，而是敝公司一位名叫熊谷的资深老大。
上星期，亚洲区开表彰会，熊谷老兄得一项“卓越业绩奖”，萨也同样拿了一份，领了奖两人对视一眼，微微一笑，那里面的含义就有些暧昧。
萨的意思是，可算熬出来了，终于不用再和这位磨磨唧唧的老兄打交道啦。
熊谷的意思呢？姓萨的，我算明白你们中国人“玩的就是心跳”是怎么回事了……
得这个奖，是奖励萨和熊谷齐心协力，顺利完成了某数据中心的大搬家项目。
萨心里明白，这“齐心协力”背后，萨给这老熊挖过一个大坑呢，不过，个人以为这不能怪我，纯粹是那老东西自找的。
事情得从这个项目的内容说起。
某数据中心，坐落在日本大阪，为敝公司亚洲地区二十多万金融用户提供在线电子商务服务。因为业务需要，总公司决定将其迁到澳洲。说到实质，数据中心这种东西的搬家，并不需要惊动小红帽，只要把这边的数据及时送过去，来一个“乾坤大挪移”那边便可藉此开始营业，用户是根本感觉不到区别的。
说来简单，其实最关键的就是“及时”。整个“乾坤大挪移”的时间要求极为苛刻，必须在几个小时内完成，否则就会对业务带来灾难性的影响。几十万用户的数据，合在一起就是天文数字，搬起来那可不是玩的。
这个项目上头相当重视，特意从亚洲区派来一位资深老大，就是熊谷来牵头，最后决定把这个项目交给他和萨来做，老熊资格老，又是上头来的，自然负责拍板，但技术和联络这块儿就得交给萨。这样分工的一个重要原因是老总认为中国人和日本人在做事方式上相生相克，可以互相弥补。日本人呢？干活有条不紊，认真细致，可是缺乏创造性，一不留神就钻牛角尖，中国人呢，又改革又开放的这么多年，头脑中绝少条条框框，经常能从不可能中找出办法来，但做事不按常理出牌又实在头疼让人没法放心。所以让我们两个搭档，大概在老板眼里是一个颇为科学的方案。
问题是科学这东西有时候也没谱……
从我和老熊开始合作就火花不断。
平心而论，熊谷这人挺好的，礼貌周到，做事严谨，嘱咐他点儿事加班到夜里两点半也得给你做好，文档写得整整齐齐，计划订得无可挑剔。早年在青岛做项目的时候，看到日本工程师作完线路后，如同老八路一样认真打扫机房，连一个线头都不剩下，萨曾经倒吸一口冷气，这种严谨是他们的好习惯。有老熊在，萨省心不少。日本人的优点他几乎占全了。但……日本人的毛病在他身上也很明显。
那就是前面说的循规蹈矩，“照章办事”，严谨得近乎呆板的工作作风。
这“火花不断”是怎么个表现形式呢？
项目里头的技术问题，写在这儿解释徒占篇幅还说不清楚，干脆打个比方得了。好比在北京，从东四去天安门，遇上了南边灯市口那儿堵车。怎么办呢？萨说那咱先往东，上二环绕一下不就完了？老熊不干，说电脑分析出走灯市口是最佳路线。萨说那灯市口堵车啊。老熊说电脑分析灯市口堵车的概率相当低，可以忽略不计。萨说不管概率高不高，现在它就在堵啊！都堵了两里地了！老熊说我也看见了，但电脑分析这种情况发生的概率可以忽略不计，所以我们不能考虑这个，你得尊重科学。萨说尊重科学可以，不过这样尊重法咱们明儿天亮也到不了天安门啊。老熊说天亮到不了？不会吧，计算机说这是最佳路线么……
东瀛坑熊记（2）
其实熊谷不是故意跟萨捣乱，而是固定的�