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正如当代作家殷谦在其著作《棒喝时代》中所指出的：“现在的很多人，就是被上述的外在的异化力量主宰着，我们无奈地顺从它的摆布，因为我们没有能力，或者说我们没有自由拒绝它的奴役。这种力量如此任性，如此强大，它几乎是毫不费力地就将强人变成弱人，好人变成坏人，把英雄变成小人。见义勇为几乎成了傻瓜和弱智的代名词。生活中很多人都成了这种无稽之谈的受害者。因此受凌辱、受伤害的深刻记忆，直到今天仍然折磨着那些善良、正直和勇敢的好人的心灵。”
“13连跳”这一残酷的现实提醒我们必须正视“泰罗制”对工人的异化摧残，我们可能会发现，这种把人机器化的“泰罗制”生产方式，对个人、对社会、对企业组织的潜在伤害，并没有被充分估计。
我们是否是在用一种透支未来、透支道义的方式支撑眼前的发展？也许，我们必须以更人道、更宏观、更长远的思维来考察这一切了。
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“血汗工厂”：高悬的达摩克利斯之剑（1）
一石激起千层浪。在4个月左右的时间里，富士康连续10多名员工跳楼，这让久背“血汗工厂”恶名的富士康又被推向舆论的风暴口。
应该说，在一家企业里，如此频繁地发生员工自杀事件，在国际上都是少见的，难道是想自杀的人都汇集到了富士康公司吗？答案当然是否定的。那么，为什么富士康总是难解“血汗工厂”的梦魇呢？
通过中介的方式招聘员工
在员工招聘方面，富士康通常是先与中介签合同，中介再与要进入富士康的普通工人签用工合同。在深圳的龙华富士康围墙上面，到处可以看到中介张贴的各种招工小广告。
据了解，富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。因为这些地区员工思想单纯，还更好管理。
富士康还与广西、湖南等地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，有些学生实习结束后就留在富士康了。
通过这样的招聘制度，在短短3个月之后，富士康裁员4万的员工又很快补上来了。在全球金融海啸大爆发的时期，富士康能对为数众多的员工做到“招之即来，挥之即去”，正是有这一整套的招聘模式才能维持员工人数的正常运转。
涉嫌无故克扣员工工资和加班费
2009年7月15日，据国外媒体报道，苹果公司在其《2009年供货商社会责任进展报告》中承认，其中国供货商存在员工超时工作、克扣加班费、薪酬低于最低工资水平等情况。
该报告声称，在去年的审计中，生产iPhone与iPod的83家中国代工厂有45家未支付员工加班费，23家支付的工资低于当地最地工资。
苹果公司发言人还表示，自2007年起苹果公司开始审查供货商的劳工待遇，已采取多项措施改善其中国代工厂劳工的境况。目前，苹果公司已要求代工厂调整措施，确保员工正当收入。
苹果iPod的一家深圳代工厂的员工透露，他在这家工厂工作了4年，4年期间几乎每天的工作时间都在12小时以上，一个月一般只有1天休息，但该工厂从未给过他加班费，去年金融危机开始影响该厂，员工现在连每个月810元的薪水都很难拿全。
虽然报道中并没有指名道姓是哪家企业，但是作为国内苹果iPod最大的代工工厂，富士康在大家的恶意猜测中，显然是首当其冲的。
内部规定不近人情
自从发生连环跳事件之后，在网络上有许多关于富士康的帖子，如在“曝光富士康内幕”的帖子中，最为引人发笑的一则就是：在富士康的工厂里，不能3人以上并排走路，因为据说富士康是全中国人口密度最大的工厂。此外，富士康的前员工还爆料说富士康辞掉了所有的清洁工，而利用工厂员工做义工打扫宿舍以及周边地区。虽然这些消息都未经证实，不过，富士康对这些说法也从未予以正面否认。孰是孰非，只待时间来评说吧。
变相冷酷裁员
2008年11月，受全球金融危机的影响，有“中国制造业的航母”之称的富士康也传出了裁员计划。但此消息并没有得到富士康证实，但不少富士康员工徘徊在深圳富士康厂区外，这是事实。
“血汗工厂”：高悬的达摩克利斯之剑（2）
但是，富士康多位员工则表示，富士康近期大量变相裁员。一位从富士康离职的管理层员工，在博客中透露了富士康的几种变相裁员的招术，我们摘录下来，以示真假：
（1）无薪长假，无薪调休。
（2）无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。
（3）试用员工无论绩效如何，全部辞退。
（4）将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
（5）进行加班管控，减少当月收入。
（6）取消或减少当月收入。
（7）进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。
（8）纪律考核动辄记大过、处分。
（9）减少其他福利。
（10）其他手段，如请假不批等。
工作环境存在安全隐患
2009年4月20日上午8时左右，宝安区龙华街道富士康公司一栋厂房内起火，起火厂房为一手机外壳生产车间。在消防员的扑救下，火势在一小时内被消防部门控制，富士康称火灾发生后员工及时疏散，除部分员工被烟雾呛到，无人员伤亡和大的财产损失，公司正常的生产经营基本没有受到影响。目前起火原因仍在调查中。
从火灾的善后中，我们可以看出，富士康的反应就是：不会影响产品供应！虽然没有造成人员伤亡，但是难道对员工的心理就不会造成什么影响么？
不守遵守行业道德
2009年3月16日上午，上百辆富士康员工接送车聚在深圳市宝安区龙华广场，对富士康及其车辆挂靠公司未能继续履行合同表示不满。这些大巴为富士康员工提供接送服务。2008年8月，富士康新员工宿舍使用，很多车辆被通知停运。据司机介绍，对停运车辆，富士康2008年12月发过一次工资之后，就停发了。
岗前培训形同虚设
在调查中，很多员工对记者表示，入职的岗前培训没有多少实际意义，更多的只是走个过场。
为了解决员工的心理健康问题，富士康设立了员工服务中心和员工投诉中心，还有工会服务热线，但是没有人会打这些电话。“我没看见过哪位同事去找他们做咨询，打给他们根本不能解决问题。”有一位员工这样对记者说。
以上这些都是记者通过调查得出的结论，不管它的事实是否可靠，但至少反映了富士康不是外界所说的那么好。富士康对于这些传闻也一直没有给公众一个明确的答复，直到5月24日，总裁郭台铭才首度回应。他表示，外界不了解真相，“现在很多事都不能说，我们都默默在做”。外界质疑他苛待员工，实情是富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”。
当富士康事件发生以后，“血汗工厂”这一名词大范围地出现在境外媒体上。一般而言，血汗工厂是指一间工厂的环境恐怖，工人在危险和困苦的环境工作，包括与有害物质、高热、低温、辐射为伍，兼且工时长、工资低等。
香港《明报》报道，该报记者在采访时认为“富士康并非如此”。该文章说，综合富士康的工厂硬件建设和待遇，“并非一般定义上的血汗工厂，但是管理上存在一些非人性化做法”，“富士康是‘精神层面上的血汗工厂’”。
台湾地区媒体也借富士康事件探讨“台商应检讨人性化管理”的命题，认为台商的管理风格的确备受争议。文章说道，富士康的员工福利不错，比起一般企业好，但是许多台商对员工的管理风格，一直颇有争议。
在众多境外媒体的探讨中，也有媒体认为，不应单纯地斥责富士康。美国《华尔街日报》分析就称，“把矛头完全指向富士康是草率和无力的”。该文章说，根据世界卫生组织的数据，全球每年约有100万人自杀，每10万人中约有16人自杀，每40秒约有1人自杀，富士康目前在深圳的员工约有30多万人，其中普工约占一半左右，大部分都是18到24岁的青年，而这个年纪却是自杀频发的高峰年龄段。
虽然众多的媒体对富士康表示了不同看法，至于富士康是否是“血汗工厂”，我们不好最终下结论，但“血汗工厂”这把达摩克利斯之剑似乎一直都高悬在富士康的头上。
人道：无从躲闪的良知拷问（1）
细思人类脱离蒙昧和野蛮以来，从某种意义上讲，文明发展史就是一部人道主义的发展历史。正如当代知名作家殷谦所指出的：“人和禽兽的区别就在于人有内在的精神，就在于人能从利他的行为中感受到快乐和幸福，就在于人懂得同情和怜悯，否则，人和禽兽又有何异？”当我们仰望星空，看到跃楼而下的生命只如飘零的花朵一样，不再有生命的价值，当赴死成为一种解脱，“13