很快就出现兵败如山倒的场面。
兵贵精而不贵多。因为“多则不悍，悍则不多”。凡是有战斗力的部队，一定会有一批不怕流血牺牲，关键时刻能够冲得上，顶得住的战斗骨干。为了培养这样的骨干，古代军事将领大都要建立亲兵制度，即专门从家乡、从亲友中招募一批子弟，平时给予优厚的特殊待遇，关键时刻依靠他们冲锋陷阵，支撑局面。其实，何止是古代，现代军队同样存在这个问题。如萨达姆也是招募家乡的兵来组建共和国卫队。亲兵制度虽然有助于形成战斗骨干，但也有不少负作用，如待遇方面便不好处理。若亲兵的待遇与普通士兵一样，亲兵很难满意，关键时刻不可能真正卖命。可如果一支部队，两种待遇，又会引起其他官兵的不满。另外，亲兵通常只能集中使用，如组建卫队、宪兵队和精锐部队等，不可能直接充实到各基层战斗单位。如果将亲兵分散，平时他们会受到孤立，到了关键时刻，也难以发挥作用。
而我军则是通过发挥共产党员的先锋模范作用来解决这一难题的。邓小平曾说：“过去我们党的威力为什么那么大？打仗的时候我们总是说，一个连队有百分之三十的党员，这个连队一定好，战斗力强。为什么？就是党员打仗冲锋在前，退却在后，生活上吃苦在先，享受在后。这样他们就成了群众的模范，群众的核心。就是这么个简单的道理。”《邓小平文选》第二卷，人民出版社1998年版，第268页。以党员为核心建立骨干队伍，明显优于亲兵制度。因为党员都有较高的思想觉悟，不会计较个人待遇。党员也无需集中使用，可以直接分派到各基层战斗单位。
共产党员冲锋在前，退却在后；吃苦在前，享受在后，这“两前两后”已成为我军的光荣传统，我军自创建之日起，每当危险关头、紧急时刻，从来都是干部、党员冲在最前边，高呼着“跟我来”，带领官兵冲锋陷阵。如著名的狼牙山五壮士，班长马宝玉带领四名战士跳下悬崖时说的最后一句话就是“同志们，跟我来”。1998年抗洪救灾，眼看一些堤坝就要决口，党员干部带头跳入水中，用身体做人墙，当时喊出的也是“同志们，跟我来”。相比之下，国民党军队常常是当官的拿着枪在后面督战，逼着士兵“给我上”。一个“跟我来”，一个“给我上”，对士兵将产生什么影响，可想而知。据资料介绍，国民党跑到我国台湾后，也曾模仿我军的做法，以国民党员为主建立骨干队伍，搞“班有党员，排以上有党部”。
战争年代，我军广大共产党员带头冲锋陷阵，因而其伤亡比例高于普通士兵。如解放战争时期，许多战役中干部和党团员的伤亡人数常常占伤亡总数的25％，有时甚至能占到50％，以致领导机关不得不专门下发文件，要求基层指挥员注意自己的指挥位置，尽量减少战斗骨干的伤亡。党员干部虽然伤亡大，可并不因此而影响部队的士气。因为眼看着身边的共产党员不怕枪林弹雨，为革命流血牺牲，所有士兵都会深受教育和激励。他们会以英雄为榜样，积极要求加入党组织。所以，不管伤亡有多大，部队都不愁没有关键时刻能冲得上、顶得住的战斗骨干，始终能够保持强大的战斗力。
党组织在军建中的作用（5）
共产党员的先锋模范作用表现在方方面面。在毛泽东领导下的人民军队，共产党员是一个很光荣的称号，也代表着很重的责任，意味着事事处处都要做出好样子。军事训练中，党员要带头苦练杀敌本领，取得优异训练成绩；施工生产中，党员要埋头苦干，比普通群众承担更重的工作量；行军路上，大家都累得走不动了，党员要抢着为其他同志背枪、背背包；而到了评功评奖时，党员又要发扬风格，主动将奖励名额让给其他同志，这些在部队已成为传统。凡是各方面表现突出的官兵，不用问，准是共产党员。我军历史上有几个特殊时期，战士中共产党员的身份不公开，但多数同志对连里谁是党员仍心中有数，主要判断标准就是实际表现。官兵们对共产党员寄予了很高的角色期望。党员同志做到了，做好了，大家认为理所应当；如果一些党员不以此为标准严格要求自己，便会受到领导的批评和群众的指责。
共产党员不但要在战场上和各项工作中发挥先锋模范作用，而且也是部队经常性思想工作和管理工作的骨干。为什么部队特别强调“班有党员，排有小组”，就是因为基层大量的思想工作和管理工作，主要依靠这些骨干去做。本书多次讲到，即使是军队发展的鼎盛时期，官兵的觉悟也不可能一般齐，总会出现这样那样的思想问题。有了问题不能及时发现和解决，就会影响工作。可一个连队只有几名干部，面对百十号官兵，连队领导就是有三头六臂，也难以一一察觉，即使察觉到了也无法一一化解。而党员骨干整天生活在战士中间，平时哪位同志有点情况，他们很容易发现，而且由战士中的党员去做战士的思想工作，有时还能收到特殊效果。
本书第三章介绍过历史上我军思想教育的成效和威力。我军思想教育之所以能够收到明显成效，重要原因就在于有一支以党员为主体的思想工作骨干队伍，形成了人人关心思想工作，人人会做思想工作的局面。举一个小例子。解放战争时期，国民党第5兵团参谋长李英才被我军俘虏，在押送途中，他十分感慨地对我方指挥员说：“你们的兵愿意打仗，而且知道为谁打，当我被俘后，你们许多士兵都来和我谈话，我实在奇怪他们为什么每个人都说得这样好，这样动人，简直是每个人都有自己完整的人生观。和这样的军队作战，我们难道还会不失败吗？”
现代管理学非常重视企业中的非正式组织问题，认为多数企业内部都免不了出现非正式组织。如果管理者不加以关注，不采取措施，非正式组织很可能成为一种破坏力量。可究竟应该如何控制，管理学似乎并没有给出多少有价值的意见。非正式组织在军队中同样存在，如官兵中乱拉老乡关系等。这也是古今中外所有军队管理都会遇到的难题。毛泽东时代我军的解决办法是，通过以党员为主的思想工作骨干队伍，来取代非正式组织，抑制其消极作用。例如，要求每个党员固定联系几名非党群众，平时主动关心他们的思想进步，经常谈心交心，努力成为他们的知心朋友，尽量减少士兵对老乡关系的依靠；当一些同志出现思想问题时，对干部的谈话常有抵触情绪，支部可安排老乡中的党员找他们谈话，利用老乡身份去做思想疏通工作；等等。
需要指出的是，历史上我军虽一向重视以党员为主体的基层骨干队伍建设，但具体组织形式并非一成不变。如红军时期，为加强对部队的管理与控制，我军曾开展过“十人团”、“政治战士”等活动，后来都废止了。这就表明，骨干队伍十分必要，至于通过什么形式加以组织，则应根据情况来决定。
企业发展需不需要骨干队伍？笔者认为，答案是肯定的。企业发展意味着人员增加，队伍扩大。这当然是好事，但也潜伏着危机。因为，人员多了，素质肯定参差不齐，管理难度势必加大。特别是企业急速扩展时，大批新员工蜂拥而至，各种各样的人都有，管理者根本来不及仔细甄别和教化，搞不好就会成为乌合之众。企业经营状况良好时，其危害可能看不出来，可一遇风吹草动，很容易出现“兵败如山倒”的局面。例如，前些年三株集团的发展经历就非常典型。三株集团事业大发展时，曾创造出许多奇迹，公司销售额连年翻番，短短几年就接近百亿；几乎全国每个县都有其分支机构，号称除了解放军，三株集团是国内最庞大的组织。可没想到新闻媒体上一篇至今仍有争议的报道，竟然就使“三株大厦”轰然倒塌。总结其中教训，吴炳新犯了与昆阳之战时的王莽、淝水之战时的苻坚同样的错误：队伍多而不悍，杂而不精，没有真正培养出骨干。
现在地方一些企业在业务工作中倒是有骨干，说到公司里哪位员工比较能干，老板如数家珍。可问题是缺少思想骨干，一些老板甚至根本没有这一概念。缺少了思想骨干，给企业管理带来许多问题：一是管理者有了一些想法，作出若干决策后，员工中没有人出面作出相应响应，无法形成一呼百应的局面。而在组织管理中，最怕的就是上面发话后，底下没有任何反应。二是单位建设的实际情况，特别是发生了问题，很少有人向管理者及时反映，包括员工的思想问题，领导无法及时掌握，以致小事酿成大错。三是个别员工有了思想问题，只能靠管理者自己去做思想工作，没有人能帮上忙。
认识到骨干队伍的重要性后，接下来的问题便是如何发现和培养。据笔者所知，现在一些私企老板喜欢任用亲属充当骨干，平时通过亲属来掌握公司员工真实情况，遇到问题时常派亲属出面，来做员工的工作。这当然也可以，但一般情况下员工对老板亲属都有某种戒备心理，总觉得与他们隔着一层。这会直接影响思想工作的实际效果。而且血缘关系的远近与同事关系的亲疏会发生矛盾。过多地让亲属参与管理，有可能越帮越忙，旧的问题没解决，反而引出一些更难处理的新矛盾。现实生活中这方面的教训非常多。
其实，现代企业（包括民企、外企）同样可以通过党员队伍来建立思想工作骨干队伍。毕竟共产党是目前中国最有影响的社会组织，党员相对来说是社会上比较优秀的分子。据报道，现在不少外资企业和私营企业开始重视建立党组织。因为这些企业的管理者发现，优秀员工中相当一部分是共产党员。把党员组织起来，通过党组织去做其他人的思想工作，可以起到行政机构起不到的作用。如宁波方太厨�