道。当年韩信就是玩这诡道，背水一战，打败围攻的强敌。留一个缺口，放一条生路；缺口处布下“口袋”，诱敌逃生钻“口袋”。
朱隽采纳刘备的建议，用“围师必阙”的诡道，歼灭宛城黄巾军。
《三国》描写刘备在剿黄巾时，连玩“示弱于敌”、“围师必阙”的诡道，还主张采用“招降纳叛”的政治权谋，告诉读者刘备绝非忠厚仁者，而是诡诈枭雄。
“示弱于敌”、“围师必阙”的兵家诡道，不只是运用在军事上，通用于整个社会斗争。
政治家采用“示弱于敌”诡道，击败对手。被选入《古文观止》的《左传》故事：郑伯克段于鄢，就是政治家运用“示弱于敌”诡道的典型例子。郑庄公接连向他的政敌共叔段示弱，设下“埋伏”，引诱共叔段来攻，钻入圈套，名正言顺地予以歼灭。
还有精通阳谋的政治大家，采用“示弱于敌”的诡道，设下“埋伏”，引诱反对派毫无顾忌地攻击，彻底暴露；待到秋后算账时，“伏兵”杀出，一举歼灭。又采用“围师必阙”的诡道，留下“坦白从宽，检举立功”的缺口，瓦解政敌负隅顽抗的心理；张网以待，一网打尽，不叫有漏网之鱼。这诡道玩的，真是：前无古人，后难来者；登峰造极。
诡道两招：战胜强敌的艺术（2）
诡道两招：战胜强敌的艺术（2）
《三国》中的司马懿，在与曹氏集团斗争时，先采用示弱于敌的诡道，不断退让，还做重病秀，蒙骗政敌；他布下“埋伏”，抓住战机，果断出击；司马懿又采用围师必阙的诡道，留下“去做富翁，享受生活”的缺口，引诱曹爽不做拚死抵抗，放弃带着皇帝奔许昌号召勤王的打算。阙之前有险伏，“伏兵”再次杀出，彻底打垮曹氏集团。
其实曹操好可怜，绞尽脑汁用诡道，挟天子背负奸雄的骂名，生前没敢当皇帝，死后儿孙当皇帝，曹家后代皇帝又被别人挟持。看破红尘，还是不要太诡了，免遭报应。天网恢恢，疏而不漏。无论太诡得多么伟大，都遭报应，不报本人，也报后代。还是憨厚些，为后代积点德。
唉！身在充满诡诈的险恶“江湖”，不玩诡道生存都困难，就甭想成功了。
当今商品社会，商战激烈。在企业之间的商战中，“示弱于敌”，“围师必阙”的兵家诡道也得到运用。讲一个故事：
外国有A和C两家公司，是某行业的著名企业。一山不容二虎，两家激烈竞争，商战烽火燃遍全球。
A公司实力明显强于C公司，两家都看上了能够引领时代潮流的某种产品，都要全力先发制人，抢先占领市场。
A公司投入全力，决心毕其功于一役，彻底打垮C公司。一场为争夺市场的大决战，不可避免。
C公司高层，面对气势汹汹的强大A公司，要么束手无策，要么主张先发制人，抢先生产出新产品，抢占市场。
一个华裔经理主张后发制人，理由是：敌强我弱，而且A公司是全力与我决战，要抢先投入新产品很困难。即使免强抢先半步，在市场上立足未稳，就会遭到A公司的猛烈反攻。他如此这般向老板献上示弱于敌和围师必阙的诡道。
C公司的老板堪称英明，不仅采纳了华裔经理的建议，还慧眼识英雄，“登坛拜将”，提拔华裔经理为总经理，挂帅迎战A公司。
这个中国大陆移民的总经理，在C公司资历浅。C公司的“众将”心中不服，冷眼看他如何排兵布阵，怎样迎敌。
华裔主帅按兵不动。
商战规则：市场如战场。兵贵神速，先发制人，抢先用新产品占领市场，方能显示出新的优势，方能对“喜新厌旧”的顾客，具有新的吸引力。
这个华裔主帅却违反常规，偏要后发受制于人。难道他不懂得：兵久士气泄，货老价格跌。
C公司老板真是比较烦，告华裔总经理之声不绝于耳；董事们也纷纷质疑华裔总经理的能力，要求召开董事会，罢免华裔总经理……
老板支持华裔总经理，利用其大股东的权威，在董事会议上力排众议。仍有人质疑：“他是中国大陆移民，中国大学的学历本来就在世界上得不到承认，而且他又不是学经济商业的。您凭什么认定他有经商才学和商战才能呢？”
要真的做到用人不疑，实在太难了；何况当前形势：企业兴衰，在此一战。老板难免心存疑虑，找华裔总经理谈心：“你读过多少商业经济方面的书？”
华裔总经理看出老板对其学历有疑虑，坦诚相告：“说实话，若说熟读商业经济方面的书，我不如哈佛等世界名牌大学的经济博士；但我熟读一部东方的古老诡道秘笈。”书包 网 。 想看书来
诡道两招：战胜强敌的艺术（3）
诡道两招：战胜强敌的艺术（3）
“请问那部神奇的秘笈，告诉你怎样战胜A公司？”
华裔总经理分析形势：“A公司的实力明显强于我公司，敌强我弱，而且A公司是全力与我决战，要抢先投入新产品很困难。即使免强抢先半步，在市场上立足未稳，就会遭到A公司的猛烈反攻。”他主张欲擒故纵，后发制人，把怎样运用“示弱于敌”与“围师必阙”的诡道，详说一遍。
老板英明，下定决心支持华裔总经理。
A公司选择欧美市场为决战之地。一面厉兵秣马，把新产品大规摸投入生产；一面运用“兵先有声而后实”之法，大造声势；不惜花巨资大做广告宣传，花重金聘请明星做新产品的形象代言人。开新产品新闻发布会，请名人做秀；向社会名流赠送新产品的样品试用，租下各城市的展览馆展示新产品，请专家、记者写文章宣传。声势浩大，新产品还没有全面上市，就已经敲开市场大门，顾客期待新产品。
C公司按照华裔总经理的部署，示弱于敌，只对外界说了句：我公司正努力推出新产品。暗中布下“埋伏”，在亚洲的工厂，利用当地廉价的原材料和劳动力，秘密生产新产品；分成组装件。又采用迂回战术，借道东欧E国的倒卖公司，以进口材料名义引入。
A公司从市场反馈信息：C公司目前没有拿出任何新产品的样品；又了解到：C公司的一家西欧工厂正在研制新产品，处于试制阶段。决定：在C公司大批量生产新产品前，抢先投入新产品占领市场。
A公司大举进军市场，大有“黑云压城城欲摧”之势。
突然，一声“炮”响，“伏兵”杀出。C公司的各路销售战将带着新产品杀入市场，与A公司展开大混战。
A公司的新产品生产成本高，加上先期投入大量广告宣传费用，产品价格高。它花大力敲开市场大门，C公司的廉价产品却大量涌入市场。两家新产品的质量相当，价格相差很大；顾客很现实，当然买C公司的新产品。
A公司紧急应对：欧美市场的形势对我十分不利，趁C公司全力与我争夺欧美市场，无暇顾及亚洲市场，我们去占领亚洲市场，挽回损失。
A公司一面把产品装船运往亚洲，一面在亚洲展开广告宣传。却不知，又上了“围师必阙”，阙之前有险伏的诡道。
A公司的货物刚运到亚洲，又是一声“炮”响，华裔总经理亲自率领“伏兵”杀出，那必胜的劲头相当于：横刀立马，大吼：“贼将休走！我在此守候多时了！还不快快下马，束手就擒！”
C公司把在亚洲就近生产的新产品大量投入亚洲市场。
A公司的产品原本成本就高，又加上广告费、运输费、关税，那简直是雪上加霜。华裔总经理又利用熟悉官本位国家复杂的官场人际关系及微妙的利益关系，给A公司设置障碍，那真是：峻岭层峦叠嶂，险川接二连三。
再加上C公司的“伏兵”源源不断地杀出，就是“力拔山兮气盖世”的霸王，陷入十面埋伏，也只有英雄末路乌江；那真是霜雪冻冰。
华裔总经理利用天时、地利、人和及“兵力”优势，与A公司交战，只一回合，就把对手斩于马下。书 包 网 txt小说上传分享
成功秘笈：吃透《三国》增智慧。
成功秘笈：吃透《三国》增智慧
就在C公司在欧美市场上战胜A公司时，有人向华裔总经理建议：“A公司在欧美战败，肯定会向亚洲转移，我们迅速挺进亚洲，堵住A公司的退路，力争彻底打垮A公司。”
华裔总经理断然拒绝：“穷寇勿逼，围师必阙。”
“不逼穷途末路的敌人，还要在包围圈上留下缺口，这不是故意放跑敌人吗？”好勇斗狠的众“洋将”无法接受华裔主帅的说法。
“敌人已是我囊中之物！”华裔主帅胸有成竹。
众“洋将”对华裔主帅放虎归山的行为忿忿不平，去向老板进谏。
“他从一部神奇的东方古老诡道秘笈中，得到了克敌制胜的法宝。我非常相信他！坚决支持他！”老板拒不纳谏。
“上帝啊！英明的老板被那个黄皮肤的家伙灌了迷魂汤，智商极高的脑袋糊涂了。竟然相信东方巫术式的故弄玄虚。”
“我们如果不奋勇追穷寇，A公司一旦打入亚洲市场，得到喘息之机，必会卷土重来。”
众“洋将”都是C公司的忠臣，轮番向老板苦谏。
老板也学会故弄玄虚，给秘书留下一句话：“告诉他们：一月之内，亚洲必会传来狂胜捷报！”老板去渡假打高尔夫球了。
众“洋将”无奈，只有拭目以待了……
不到一个月，亚洲就传来狂胜捷报，A公司一败涂地，血本无归；从此一蹶不振，只能看着C公司独领*。
在C公司的庆功会上，人们向华裔总经理询问克敌制胜的秘诀。华裔总经理毫无保留地讲了“示弱于敌”与“围师必阙”诡道的运用，还说：“A公司知道我公司在亚洲有工厂，为了不引起其怀疑，更好地麻痹对手，我又运