《郭台铭与富士康(选载)》

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郭台铭与富士康(选载)- 第1部分


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内容简介
它与华为同年诞生,对街而立,销售收入是华为的6倍。它做电脑,销售收入是联想的3倍。它就是富士康科技集团。在台湾,它又叫鸿海。这是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团,读者当可见微知著,一窥全球500强企业的成长真相。从美国苹果的iPod、摩托罗拉手机、戴尔电脑、日本任天堂游戏机、索尼PSP,到芬兰的诺基亚手机,虽然挂的是不同品牌,但都是由富士康代工。20年来,尽管富士康建成了数十万人的工业城,但却很少为人所知,企业家郭台铭没有发布什么宏图战略,而是以平实、艰辛、细致的管理和作风,夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业。
  它员工超过50万人,年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半。
  它在国际上声名显赫,在中国大陆却鲜为人知。
  一家神秘的华人企业,如何成为全球“代工之王”?
  一个民营制造商,如何跻身世界500强?
  经过20年的高速成长,那些与富士康一同走过的中国企业正面临转型的机会与压力,甚至在遭遇挫折,这种情况下,悄然间做大做强的富士康就不能不为中国企业所瞩目和惊骇。郭台铭的管理和作风,以及对产品、质量、技术、管理、客户等企业基本面的坚持,颇有借鉴和标杆意义。——“中国百家标杆企业”学术委员会
  几乎是在世人没有察觉的情况下,郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。——美国《华尔街日报》
  富士康深圳龙华工厂拥有20万名员工,这座“iPod之城”比英国纽卡斯尔的人口还要多。——英国《星期日邮报》
  富士康的经营模式是其成功的关键因素之一。富士康的生产项目相当广,包括零组件及成品。由于本身生产零组件,它不需要太多的供货商,也得以降低成本;甚至在削价竞争的情况下,仍有不错的获利。——美国《商业周刊》
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作者简介
徐明天籍贯,山东济南。当过兵,任过教师,做过党政干部,在企业做过管理。现任《深圳商报》首席记者,蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时,致力于中国企业研究,著有《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。
  

目录(1)
目录
  Contents
  序言富士康:后来居上的经典案例 XI
  前言令人汗颜的富士康 XIX
  第一篇何为富士康
  第一章规模:年销售额4000亿元 3
  让日本人又恨又怕 4
  全球代工大王 7
  压倒韩国LG和三星 9
  国内企业之首 10
  全球员工50万人 10
  科技成果层出不穷 12
  令人瞪目结舌的高速度 14
  第二章创业:“四千年前注定的成功” 17
  万元起家 18
  一头扎进制造业 19
  三头六臂,亲历亲为 21
  颠覆模具行业的陋习 23
  瞄准电脑连接器 24
  不惜成本购买好机器 25
  引进海外管理理念 26
  交通银行雪中送炭 28
  “富士康”出世 29
  进军大陆建厂 30
  成功上市 32
  毅力、傻劲和智慧 33
  稳扎稳打,步步为营 34
  第二篇6C产业
  第三章连接器:神奇小零件 39
  连接器:电脑的神经 40
  连接器:变化多端的小精灵 40
  富士康:全球最大的电脑连接器供应商 42
  电脑双雄:富士康+英特尔 43
  第四章模具:制造业之母 45
  称霸全球PC代工市场的诀窍 46
  模具行业绝非夕阳产业 47
  推动建立模具行业协会 48
  快、稳、准、变、新、悍 49
  加工精度纳米级 50
  48小时开发出模具 51
  模具工厂6万人 52
  第五章机壳:独立做成大产业 55
  抢来“苹果”订单 56
  黄田决战 57
  用钢量超过汽车厂 58
  模具铸机壳 62
  冲压出的“镁合金之都” 60
  第六章电脑:大鳄现形 63
  迈向“系统之路”的里程碑 64
  悄悄潜入计算机准系统组装 65
  坚持走“系统”之路 66
  数百条SMT生产线同时运转 67
  蓄谋已久的“笔记本午餐” 69
  全球最大的电脑制造基地 71
  收购华升,进入显示器生产领域 72
  群创光电横空出世 74
  未来火车的厕所,都会有一块液晶面板 75
  第七章手机:虎口夺食 77
  FIH上市惊动香港 78
  收购奇美通讯惊动业界 79
  一年三大并购 81
  建成大陆三大基地 82
  布局正威精密 84
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目录(2)
代工两大手机巨头 85
  揽到思科、华为订单 87
  12亿美元河北廊坊建基地 89
  手机就像吗啡 91
  跨过喜马拉雅山 93
  第八章消费电子:隐身潜行 97
  “iPhone”手机冲击波 98
  谁制造了“iPhone”手机? 99
  “iPod”风暴 100
  黑手为何伸向富士康? 102
  索尼的“无双之剑” 104
  结盟英群进军DVD 106
  买下汤姆逊深圳工厂 108
  数码相机企业的不利消息 109
  一场没有完结的开卷考试 110
  第九章新“3C”:不经意间的布局 113
  谁来支撑每年1000亿的增长? 114
  “赛博”的渠道扩张 115
  红利多显影 120
  郭台铭玩电影 121
  窥视内容产业“奶酪” 123
  布局汽车产业 124
  做汽车远离富士康的核心竞争力吗? 125
  研究比亚迪 128
  6C之外的产业 129
  第三篇七大竞争力
  第十章价格:赤字接单,黑字出货 133
  富士康成长无人能敌 134
  从别人手中抢订单 135
  商界不相信眼泪 137
  低价是最大的竞争力 138
  设立竞争产品事业群 139
  寒冬中的孤雁 140
  不景气是进入新领域的机遇 142
  布局大陆是降低成本的基础 143
  成本控制是基本功 144
  成本分解,标准管理 146
  改善,把干毛巾拧出水来 147
  成本是干部考核的绩效指标 149
  第十一章品质:企业的生命与尊严 153
  郭台铭摔手机 154
  精品是怎样炼成的 155
  “”境界 156
  十年锻造品质之剑 158
  质量出问题,给你送蓝旗 159
  失败经验交流会 161
  知易行难,根源在学习 162
  总裁亲自向客户道歉 163
  质量就是生命线 164
  持久深入QCC 166
  质量管理四观念 167
  第十二章速度:永远比对手快一步 169
  中国第一家保税工厂 170
  备案1天,报关5分钟 171
  开发EDI电子报关系统 172
  速度制胜的IT时代 173
  增长不得少于30% 174
  快到库存为负数 175
  边建厂边出货 177
  速度决定客户 178
  时间=成本 179
  把物流中心建到客户身边 180
  

目录(3)
48小时设计接力 181
  “982”速度 181
  第十三章科技:提升制造竞争力 183
  “大鲸鱼”发怒 184
  小小连接器8000项专利 186
  500人的法务部像个小联合国 187
  独有的专利管理系统 188
  抢占中国大陆专利制高点 190
  高交会展示秘密武器 191
  富士康的核心技术 194
  竭尽所能地做出产品 195
  科技来自基本功和现场 197
  科技投入一定要务实 197
  技委会:科技参谋部 200
  另一张特别通行证 201
  从OEM到JDM 202
  甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠” 204
  第十四章服务:赢得客户心 207
  客户抢到飞机上 208
  古堡佳酿待友人 209
  为见客户在雨里淋四个小时 211
  选客户的独门绝技 211
  竭尽所能地争取订单 214
  与客户合作的境界 216
  为顾客保密 218
  比客户自己更关心客户 219
  第十五章资源:全球化格局下的竞争 221
  香港上市效应 222
  名副其实的大陆企业 223
  善用大陆劳动力优势 225
  向日本学技术,到美国拓市场 226
  随IT大厂走遍世界 227
  拷贝大陆成功模式 228
  人才本地化 229
  建成全球网络工厂 230
  国际化四大课题 231
  第十六章制造:CMM模式 235
  秘诀 236
  解密 237
  零组件是“根” 238
  模块是“干” 239
  转化 241
  双翼 242
  扩展 243
  平台 244
  效能 245
  第四篇50万大军
  第十七章员工:现代企业的第一个产品 251
  两名员工价值7000万元 252
  “虚、飞、韧、合、贴、新”特质 253
  找对人才 254
  富士康是一所大学 257
  “新干班”:经理人的摇篮 259
  打工仔培训方法别致 260
  日常训练的日积月累 263
  经理以下干部基本本土化 264
  近万名大陆员工派往海外 264
  模具员工创业计划 265
  优厚的福利待遇 266
  第十八章文化:打造铁血团队 271
  赢在企业文化 272
  海洋厂精神 273
  台干榜样 274
  加班是一种文化? 276
  

目录(4)
学习是一种任务 277
  天之骄子,慎莫失焦 278
  吃苦是财富之基,实践是成才之路 279
  责任与活力 281
  执行需要什么样的主管? 283
  淘汰机制保证员工精干 284
  军事化管理保证执行力 285
  必须懂得与

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