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（5）安全型职业锚的成功标准是，一种有效型的稳定、安全、整合良好合理的家庭和工作环境。 。。
【自然减员和雇用冻结】
当那些辞职、死亡和退休的人员未被新的员工接替时，就产生了自然减员。这种减员方法使得无人被解雇，但剩下的员工却必须在人员减少的情况下承担同样的工作负荷。
不过，除非人员流动较大，否则自然减员对较少员工流动的作用通常比较有限。书包 网 。 想看书来
【提前退休赎买】
提前退休赎买是企业促进年高的员工早些离开企业的一种手段。企业给予这类员工额外的报酬，以使他们在养老金和社会保险生效之前，不致在经济上损失太大。这种自愿性终止就业措施，或者说赎买，是用金钱上的刺激来引导员工的。在企业不欲或难以采取暂时解雇和正式裁员的情况下，赎买方法不失为压缩人员的有效措施之一。
【暂时解雇】
暂时解雇是指企业使部分员工处于没有报酬的离职下岗状态，如果企业的经营有了改善，那么员工就可以重新回企业工作。当企业暂时处于不景气状态时，暂时解雇不失为一个适当的减员策略。不过，必须考虑下列问题：
（1）如何确定谁应当被暂时解雇（依据资历、工作表现还是其他）？
（2）如果不需要同时将下岗的员工全部召回时，企业应怎样确定召回方案？
（3）是否为暂时被解雇的员工提供某些福利？
（4）如果被暂时解雇的员工接受了其他工作，是否意味着他们自动放弃了重返企业的权利？
从法律的角度来看，公司并没有义务为暂时被解雇的员工提供财力上的照顾，但许多公司还是这样做了。在企业提供离职金的情况下，最通常的方案是每工作一年补偿一个周的工资。大的表现得更为慷慨一些。但对遭到临时解雇的员工来说，如果失去了医疗保健福利，问题就比较严重。 。 想看书来
【新职介绍服务】
新职介绍服务是企业为解雇员工提供支持和帮助的一系列服务。这些服务主要提供给那些因工厂关闭或部门撤销而失去工作的员工。新职介绍服务通常包括有针对性的职业咨询、简历的准备和打印服务、面试安排、介绍和推荐等。书包 网 。 想看书来
【组织内部环境】
企业组织环境是指直接影响企业的决策、运行、绩效的各种因素的总和，是各个组织要素对于一个特定组织的直接表现。组织环境可以分为内部环境和外部环境两大类。内部环境由以下几个部分构成：
1、组织的个人构成部分
（1）教育和技术背景及应该具备的技巧；
（2）曾有的技术和管理技巧；
（3）个体成员对完成系统目的的责任心；
（4）成员间的行为方式；
（5）在系统内对劳动力的利用。
2、组织职能和管理单位的构成部分
（1）组织单位的技术特点；
（2）组织单位在完成目标过程中的相互依存性；
（3）组织职能和管理单位间的冲突；
（4）组织职能和管理单位内的冲突。
3、组织水平的构成部分
（1）组织目标；
（2）对个人和群体实行一体化，以最大可能地达到组织的目标；
（3）组织产品和服务的本质。
【组织外部环境】
企业组织的外部环境由以下几个部分构成：
1、顾客的构成部分
（1）产品和服务的分配者；
（2）产品和服务的实际使用者。
2、供应商的构成部分
（1）新原料的供应商；
（2）设备供应商；
（3）产品供应商；
（4）劳动力供应商。
3、竞争者的构成部分
（1）争夺顾客的竞争者；
（2）争夺供应商的竞争者。
4、政府机构的构成部分
（1）政府控制工业；
（2）公共政治对工业和特殊产品的态度；
（3）贸易团体之间的关系。
5、技术的构成部分
（1）面临工业的新技术要求和有关产品工业的产品和服务；
（2）改进和发展新产品，完成新技术，提高工业水平。。 最好的txt下载网
【组织环境维度】
企业组织环境维度是指组织环境对于一个特定组织的影响程度，包括：
（1）环境容量：如果环境容量丰富并不断成长，就会给组织带来丰富的资源，反之，组织的资源短缺会更加严重；
（2）稳定性：如果环境中的不确定因素很多、变化很快，环境经常处于变动之中，组织就很难准确把握各种信息，进而影响决策，反之，将有利于组织迅速、准确地做出决策；
（3）复杂性：如果环境简单（同质和集中）将利于决策，环境复杂（异质和分散）将不利于决策。
【组织设计】
企业组织设计就是以客户为中心、以市场为导向，对组织的内外环境从各个维度进行调查、分析、整合，建立符合组织目标的流程、职能、层次、部门、职权、联系和规范。
1、组织设计的内容
（1）根据组织目标设计和建立一套组织结构和职位系统；
（2）确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来；
（3）与管理的其它职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效运转；
（4）根据组织要素的变化，适时地调整组织结构。
2、组织设计必须考虑的因素
（1）工作专门化：把组织任务分解成各自独立的工作应细化到什么程度？
（2）部门化：对工作进行分组的基础是什么？
（3）指挥链：员工个体、群体、团队向谁请示和汇报？
（4）管理幅度：一位管理者可以有效地管理多少个员工？
（5）集权与分权：决策权放在哪一级？
（6）正规化：应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者的行为？
3、组织设计的一般程序
（1）确定组织目标和核心业务流程；
（2）对组织目标和核心业务流程进行分解，拟定派生目标和子流程；
（3）明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；
（4）根据可利用的资源以及利用它们的最佳途径来划分各类业务活动；
（5）授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责；
（6）通过职权关系和信息系统，把各层次、各部门结成为一个有机的整体；
（7）将各类设计结果文件化。书 包 网 txt小说上传分享
【组织结构与组织机构】
组织结构（Organization Structure）是描述组织的框架体系，组织也是由结构来决定其形状。组织机构是组织结构中从事经营决策和监督的最高层次。
1、组织机构与组织结构的联系
（1）它们都是企业制度的组成部分，都涉及到企业的部门组成与部门关系；
（2）组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最高层。
2、组织机构与组织结构的区别
（1）范围不同：组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调，而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调；
（2）重点不同：组织机构的重点是领导层的集权与分权关系，而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系；
（3）组织机构不仅是经济和管理概念，而且更重要的是法律概念。公司法对公司组织机构有统一规范化的要求，是公司作为法人的基本的条件。
3、组织机构的构成
企业的组织机构一般来说由三部分构成：决策机构、执行机构和监督机构。
（1）股东大会（或股东会）及其选出的董事会是公司的决策机构，股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司闭会期间的最高权力机构；
（2）总经理及其助手、职能参谋等组成公司的执行机构；
（3）监事会是公司的监督机构。
4、设置组织机构的原则
（1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。公司的决策权属于股东大会（股东会）以及由股东大会选出的董事会，董事会是公司的常设机构，负责公司的经营管理工作。公司日常经营活动的执行权属于由董事会任命的经理阶层。对公司经营活动的监督权属于监事会；
（2）利益与成果相结合的原则。在设置企业组织机构的时候，必须将企业组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密的结合起来。在这当中尤其要注意将企业领导人的利益与公司的命运联系起来；
（3）素质第一的原则。企业组织机构各类人员的配备，应当坚持素质第一的原则。作为公司的领导人员，他们必须具备下列一些知识：
①关于企业产品的生产技术方面的知识；
②关于领导对象所构成的系统知识，如组织行为学、管理心理学等；
③关于在解决问题的过程中，对必须与之发生联系的外部环境的知识。
【组织规模】
组织规模即组织的大小。
大规模的组织对于参与全球竞争的企业来说是必要的，因为全球竞争需要大量的资源和规模经济所带来的效益。大规模的公司组织是复杂的、标准化的，因而能够完成复杂的工作和生产复杂的产品。但是，大规模的组织往往会带来官僚制，从而造成企业效率的下降。
小规模的组织具有较好的灵活性，能够迅速地对环境作出反应。因此，尽管近年来由行业合并产生了不少超巨型的公司，但组织的平均规模正在缩小，小型化的公司具有扁平化的、有机的、自由流动性的管