勾心斗角的现象存在于任何一种团体中，这种现象有一个很文雅的名称——“办公室政治”。显然，“办公室政治"；是引起内耗的主要原因，是华盛顿定律的最直接表现！
当你必须和一群要求高、反应敏锐、主观意识强烈的人一块儿工作时，“办公室政治"；是绝对无法避免的。而你的挑战，便是找出能让你应付自如、乐在其中的办法。
如何对付办公室政治，贝尔曼提供了很好的建议，给那些在公司组织底层、无法说话算话的人一些借鉴。
1．事先评估你的工作可能引发的“政治效应"；，并做好准备。
政治是无所不在的，因此，千万别天真地认为，你的领导只会从工作品质来评价你的表现。你必须花点心思，应对那些手握“生杀大权”的人。
一位领班曾经领悟到这么做的好处。他知道，他的上司对于他的能力怀有戒心，因此他总是把重要的工作交给别人，这一来，他自己的工作总能顺利完成，因为他和这些工作完全没有瓜葛了。
2．事先评估自己“玩办公室政治"；的能力。
罗杰斯有首歌唱出了其中的精髓：“知道什么时候该拥抱，知道什么时候该收手，知道什么时候该改变。"；
任何一位职场高手都会告诉你：“要知道自己能力的极限，玩不起，躲得起。”
小人的破坏力
“华盛顿合作定律"；的现象之所以发生，并不是组织中没有一个好员工，也不是每个人都喜欢相互推托、敷衍了事，也许问题的关键就出在一两个小人身上。
不管人们喜不喜欢“人治"；，都无法否认管理者的个人因素对一个组织的决定性影响，起用一个好领导可能使一个落败的企业“起死回生"；，撤掉一个好领导就可能使一个强大的企业“鸡飞蛋打”。
既然可以靠“人治”，当然也可以“人乱”。那些对企业有“决定性影响”的人物常常是小人攻击的目标。治理企业有方的人受到攻击，企业能不乱吗？
小人的影响力真有这么大吗？
是的，一个小人的破坏力往往超过成百上千个好人的建设力。
好人怕惹事，而软弱在有形无形、有意无意地纵容破坏力，助长了邪恶。不仅一般员工怕惹事，相当多的管理者也怕惹事。。 最好的txt下载网
华盛顿合作定律（4）
出了事，有些管理者不是怀疑告状的人，也不是责怪闹事者，却总是埋怨被告，满腔怒火全出在受害者身上。他即便查清被告是冤枉的，也会责备几句：“你惹他干什么？终究是无火不冒烟，他抓不着你一点影子也不敢乱告。”
用一句中国的古语说，“宁得罪君子，不得罪小人"；，先告状就沾光，所以常常是恶人先告状。
让另外一些人倒霉是他们发达的最有效的方法。不损害别人的人，会经常受到损害，经常损害别人的人，自己倒很安全。
小人效应如癌细胞不怕好肉，好肉惧怕癌细胞一样，对人们的精神构成了极大的毒害。
一件事被十个人叙说就会被说成十种样子。社会上真诚少了，歪理多了，一件事有多少人参与就有多少道理，谁的话都有理，惟独真诚没道理。
小人正是利用社会的虚伪以及人们对坏事的好奇心，不断制造“轰动效应"；。好人说话做事讲究人格，自尊自重，受社会的约束，也受自己的约束。
小人无拘无束，享受更多的自由，是因为小人没有人格，更没有自尊自重的负担。在以好人为主的社会中，小人无形中成了特殊的享受优惠政策的群体。
甩下“包袱”，重塑自我
每个人都在不断累积、追忆、悔恨、内疚、怨恨、愤怒、成见，它们来自我们过去的生活，来自我们不愉快的记忆。这些都是无形的“包袱"；，它消磨我们的斗志，影响大家工作的效率。
这些“包袱"；并不会因为我们的彻悟而停止累积，相反，它会与日俱增，并且让我们的同事、朋友、家人越来越不快乐。
我们每个人都有“包袱”，也经常被别人的“包袱”绊倒。
比如，你和同事共同操作一个项目，你把自己份内的工作完成，却惹来别人的不爽。或者，你支持某个同事的建议，却引来另一位同事的不满，只因为他觉得自己受到了威胁，缺乏安全感。
职场的四周充满了这样的情绪包袱，没有人能够安然无恙地在上面闲走。事实上，很多时候你甚至怀疑，人们居然可以在这样的环境下把工作完成。
以下是我们最常碰见的几种“包袱”。
1愤愤不平者：在组织中往往有些人会因为升官不成而愤恨不已，或是被自己的孩子气得发疯，总而言之，“愤愤不平"；和他形影不离，赶都赶不走，这种人总是希望把自己的情绪强加在别人身上。
2事后诸葛亮：假如你有好的点子，你大可不必告诉这种人，他会告诉你，他早知道可以这么做；当你手中案子有麻烦，千万别让这种人知道，他会说，他早告诉过你会如此。
3拖延者：当你为了赶工期需要这种人的协助时，你将会发现，获得这种人的协助，如同拔牙般痛苦不堪。伴随着你完成工作期限到来的是你对他的等待，乞求，催促，乃至大喊叫。
4败事有余者：往往会因为这种人的无能，害得你的工作一败涂地。你会发现，即使你把完成了的工作交到他手上，自己的心血也会被糟踏得体无完肤。
5内部奸细：当你拼尽全力出色地完成一项工作时，团队中的内奸会使你的一切心血付之东流；他会把你操作的一项秘密计划弄得尽人皆知。内奸往往行踪缥缈，你也不知道究竟是谁，却只能眼睁睁地看着自己的努力灰飞烟灭。
处理这一类的问题，就像在没系好安全带的情况下遇上了湍急的河流，毫无规律可寻。所幸，还是有一些方法，可以让飞机平稳地穿过乱流。只要你保持冷静，“先谋而后动”，或许能将碰壁的机率降到最低，以下是专家的几点建议：
华盛顿合作定律（5）
1找出办公室里的“包袱”专家。这些人可能是总经理、接待或行政助理，他们最了解每个人的习惯，因为他们必须和各路人马互动。
2帮助同事解决“包袱”问题，尽量抽出时间，听听他们的想法，关心他们的问题。不过，别占用时间。只要他们感觉到你是“自己人”，就不会将情绪“包袱”往你头上砸。
3直接面对自己看不顺眼的人，将问题开诚布公地说清楚。
4找出影响你同事的情绪“包袱”，千万别掉入同事的情绪“包袱”中，找出方法，然后处理它们，让自己受的伤害减至最低。
勇于道歉
把工作弄砸是件糟糕的事，而恰恰这个人是你就更糟糕了。
那么，你惟一的选择就是：诚恳地道歉。没有人喜欢挨骂，也没有人喜欢向别人道歉。然而，只有这样才能解除你心中的不安，显示你负责的态度，重建良好的人际关系。
值得注意的是：诚挚地送出你的歉意，赢得同事的尊敬，千万不要露出鄙夷的神色。
下面提供一些道歉的秘诀。
1把你的错误说出来，并且主动承担这个错误所造成的后果。你必须让对方知道，你不但口头上承认了这个错误，心里也知道是自己错了。这只是一句简单的话语，如“我把事情搞砸了”或是“在我签合同之前，我应该先来征询你的意见”等等。
2让对方知道，你完全了解这个错误给对方造成的影响。告诉对方你完全理解他，并能充分体会他的感受；让他知道，你愿意和他一起解决这个错误，并且心里很清楚这个错误会给他带来许多不必要的麻烦。
3向对方解释你这么做的原因，道歉时最容易擦枪走火的一种状况是：对方以为你的解释是在推卸责任。
4诚恳地向对方表达你的歉意，你必须用正确的措辞，以及正确的表达方式。
职场中的处事哲学
如果你是一名下属，那确实不幸，这就需要你将华盛顿定律“的可怕影响降到最低，适应你的上级。
如果我们的每个上司都贤明公正，那将是我们梦寐以求的。然而，事实并非我们想象中的那么完美，现实的做法是了解每个上司的风格，并找到相应的解决办法。
你一定看到过像暴君似的上司，他们习惯颐指气使，要求每个人都言听计从，并且时有仗势欺人之举，而你一旦有什么把柄被他抓住，就只能乞求老天保佑了。
面对这种上司，逃避与反抗都毫无价值。下面的一些策略教你如何应对：
1不让你的情绪受到上司的影响：试着学习从达成任务本身获得满足感，而且不要太看重上司的评价。
2把工作仅当成是一份工作而已：很多人因为工作的不顺而产生不良的情绪，他们甚至把这种情绪带到家庭和生活中。因此，你最好在下班以后就让你的工作见鬼去吧！
3让自己更加冷静：每一次当你和上司发生争执时，最好保持冷静，用具体事实为自己说话。
4看穿暴君的心思：每一个仗势欺人的上司的背后，都有弱点，聪明的下属会掌握这些弱点，并善加利用。
工作中你也许会遇到一种“变色龙”上司，当你向他提出一项好建议时，他会立即表示“百分之一千"；支持你的计划，甚至把他坚决支持的方面都点出来。
于是你拼了命地工作，以为从此会一帆风顺！
然而，你无法想象，当他的上司发现这个计划并开始过问之后，一切都完全改观。当别人开始有不同意见的时候，这墙头草见风转舵的速度快得惊人。整个计划在顷刻间被取消，迎接你的将是另一个重要岗位——每天检查卫生。
华盛顿合作定律（6）
告别了“一帆风顺&q