当中该给你的东西会全都给你，这就是金降落伞。我是4月1号跟陈天桥讲的。之前我没回答他，没说我们继续合作，也没说不合作，只是含糊说不着急，到时候等我想好了我们慢慢聊；结果4月1号一聊就变成了我跟他辞职这个事情，应该说他还是蛮惊讶的。
封新城：他会是非常惋惜，还是……
唐骏：他是没有办法。为什么这样说呢？因为他隐隐约约会有一点感觉，就是我会要离开；上次他主动跟我提出来的时候，我说等我想好了我来找你吧，他是聪明人，他能感觉到。我和他谈了以后，他很平静很平静。他也知道像我们这样的人，也不用挽留；而且我也不是简单地说脑子一热，要辞职，要跳槽，也是经过了很长的思考，才会去作这样的一个选择。
封新城：从最初的跟盛大的关系来说，等于双方各自的许诺都兑现了？
唐骏：是的。当时我跟陈天桥许诺说我帮你做一年，为什么呢？我说我要帮你做上市，这也是我的追求。当时你看，很多人都没有发现一个细节，就是陈天桥给我颁聘任书的时候，聘期是一年的。为什么是一年呢？是我的意思也是他的意思，我聘期一年，离开了，就不存在续约啊、解雇这些的，所以签一年对我来说是不用担心的。后来我们一起合作，感觉很好，我就跟他说我们做三年吧，之后又做了一年，我觉得还是对得起盛大的。
封新城：一说唐骏的故事，永远是和比尔·盖茨有关的，接着就是中国网络勃兴时的陈天桥；现在这个故事的进行时，却是一个陌生的老板，一个陌生的集团。你看，排列关系上，之前会是公司、老板再到你，现在是唐骏、新华都、陈发树。
唐骏：但是我是这么看的：就像我当年加盟盛大的时候，盛大还是一家小公司，那时候200多人，现在3000多人了，我来了以后是给盛大带来了一点点强心针的作用，一下子很多人开始来关注盛大，应该还是给它推了一把的。新华都现在知道的人不多，陈发树知道的人也不多，但我自己的想法是，三年以后，有可能陈发树就是中国的首富了，至少是排名前五位。我加盟盛大以后，第一年就把陈天桥变成中国首富；三年以后，我想陈发树又是一个中国首富。这是我一点小小的梦想。其实首富不首富已经不重要了，随着上市、一系列的动作，三年以后新华都的知名度应该不会比盛大差。你看我才去了三个月，这三个月我相信大家对新华都有那么一点点了解了，开始有一定的知名度了。
封新城：你看公司的时候，你是有经验的，看得很清楚；但你还要看老板，看人。
唐骏：其实我给我自己定位，我是一个很简单的人，对待所谓的老板，就是你说的合作者吧，我给自己的定位是，我跟谁都能合作得好。
封新城：我最近看有关你的报道，你强调一号二号的关系，那是一种策略吗？
唐骏：我就是一家叫唐骏的公司（4）
唐骏：这不是策略，是我对自身的要求。你是谁我都不在乎，不会是因为你的个性、性格我选择跟你合作；没关系，你什么样的性格我都跟你合作，而且我也相信结果一定是好的。陈天桥是相当有个性的一个人，不是一般的有个性，但我相信我跟陈天桥的合作让他也无话可说，关系融洽的程度基本上他也没什么可说的；而且无论是开头还是结尾还是中间过程，我认为是非常完美的合作。我跟陈天桥是互补性很强的人，他是中国式的做企业的人，而我有西方式的思维观念，所以我们两个一下子就很互补。
封新城：当时如果在这几个点上选的话，哪点排得最重要？一、做上市，你是很关键的人物；二、带来新闻；三、带来互补，是企业结构当中的必须。
唐骏：上市第一，互补第二，新闻是第三。
封新城：但是这三件你可以一块端上来。
唐骏：对，我可以一块端上来，但对陈天桥来说上市是最重要的，毕竟企业上市就跨了一个台阶了，因为我的加盟至少是给上市铺垫了，就是做了一个平台。也许我不加盟也能上市，但我去了至少会让可能性更大，我不去的话可能有60％的可能性，我去了的话可能就是99％的保险。我去了是给他们上市带来一个保险。国外看中国的上市公司，最担心的不是商业模式，不是未来的发展，是担心你的治理架构——你是一个家族型的企业，投资者在美国，在万里之外，他不知道你这里面在搞什么东西。但如果是我加盟，这个公司请了一个微软中国区的总裁，这个人跟盖茨跟了十年了，就没什么可挑剔的。在管理上，我记得我做路演的时候，高盛的人跟我谈，他说我带过27个公司上市，中国的、印度的、日本的，盛大是唯一一家没有被问到管理的。原来盛大最弱的是管理，我去了以后变成最强了。
封新城：那同理，新华都也是在这样的框架当中来选择你的？
唐骏：也是在这种差不多的框架上面。其实我这个人特别简单，我对人也好对事也好，只要有一点让我喜欢就可以了。我是很感性的人，只要看到你一点，我觉得不错，那就可以了。我谈恋爱，跟我太太，我们俩第一次约会，看了一场电影；看完电影我就跟她说，你嫁给我吧，我太太说可以，就嫁给你，我们就订婚了，就这么二十几年走过来。你说她是不是最完美的？肯定不是啦，没有完美，世界上没有一个是完美的。这和我选公司也是一样，去盛大，盛大和我说，你来我们公司，我们公司半年之内能上市，只要你能进来，肯定能上市；这一句话就吸引我了，上市对我来说太有吸引力了，我在微软从来没做过上市。
封新城：那新华都的吸引也是这个？
唐骏：新华都的吸引是——你来，你可以做很多你想做的事，因为这个公司经营的东西太多了，地产、旅游、矿业、零售，他们说任何一个产业你想做你就做，不想做你还可以开拓新的产业。这对我来说，一个集团公司，过去没做过；过去太单一了，微软也好盛大也好，做IT的老大；这个集团公司做法不一样，而且还可以自己想做什么就做什么。既然我做职业经理人，有一个好处是什么呢？我可以做不同的事，我可以在不同的公司工作，在不同的国家工作，做不同的产业，这是做职业经理人最大的好处。 。。
唐骏：我就是一家叫唐骏的公司（5）
“我的人生就是一家公司”
封新城：你是海归，又是做外国公司出来的，但未来的方向是不是基本会锁定中国？
唐骏：100％是中国了。
封新城：要在中国的土壤上谱写点什么。
唐骏：谱写谈不上，因为我喜欢把我的人生稍微过得精彩一点，给我自己的人生轨迹多画两幅画，这是我的追求。
封新城：这个效果已经出来了，比如像职业经理人的标杆。
唐骏：哈哈，这都是你们宣传上把我捧起来了。
封新城：也不是，大家也在寻找，恰好你就处在那个位置上；而你的存在至少是一个可参照的范本，特别是老大和老二的关系，一个职业经理人和公司的关系，和老板的关系。
唐骏：有很多很多的潜规则。我觉得很多中国职业经理人到国外去可能会成功，但在中国很难成功，因为中国公司的治理结构也好，文化也好，传统也好，和国外公司有很大的差异。国外的职业经理人跟公司之间，是纯粹的商业关系；什么叫商业关系？一条条的，写得非常清楚。中国的职业经理人在公司也签这个，但签了没用的，所以你看我跟盛大，我跟陈发树，没签什么东西，不签。首先签了也没用，签了会影响你们个人的感情；就是签了也可以翻盘，因为中国本身就不是按照规范的制度来运作。但是很多职业经理人根本没摸清这个门在哪里，他就光强调字面上的东西，然后就跟你争；争论你说还会有好的结果吗？那肯定就没得关系处了。
封新城：就是说，你还是要像一个中国人一样去做中国的事情。
唐骏：我是习惯用中国人的标准来做国际化的事情。你不按这种方式做的话，在中国现有的环境当中，是很难做成功的。我觉得我跟别人有一点点不一样的，就是我角色的转换还可以，我跟中国公司就是草根式的做法，跟国际公司就国际化的做法，我不断地切换，但我本质的东西没有变，也就是我的价值观、我做人的方式、我做事的规范都不变，只是包装层面上我让你更加容易接受一点。比如我跟陈天桥的关系有江湖气在里边，我没怎么跟他签约，有点江湖的东西在；比如我不跟你喝茶，我不跟你交朋友，但是我做事还是按照非常规范的一套来做，虽然你没要求，但我还是要这样做。
封新城：你离开盛大时和陈天桥说，现在我可以和你做朋友了，会真的是这样吗——反而轻松了？
唐骏：真的是这样，轻松了。我跟天桥，过去从来不发个人信息；那现在我经常跟他发些个人信息，比如我过生日的时候，以前我过生日根本碰都不碰他、理都不会理他的，因为这事跟他没关系；但我这次过生日就发邀请给他，我开Party，来不来？他说好啊，结果那天正好是个董事会，中间我还参与了董事投票，在Party上我花了十分钟打电话进去表决。
封新城：去年见你的时候，可能那段时间是个很微妙的关系期，我觉得你是很审慎的样子。
唐骏：当时涉及到和陈天桥这种关系，我还是比较谨慎的。你看出来了。
封新城：再一个问题是，我猜想你是不是很清心寡欲啊？就是也非常克制自己的生活方式，爱好啊，包括交朋友啊。
唐骏：对，我交朋友是“切”得很清楚的，需要跟朋友在一起的时候我会很放松地跟朋友在一起，那完全就不像唐骏的样子了；我打球的时候和一帮球友在一起，那就是打球的样子