长孙皇后是一个美貌、才华出众的女人，不然，李世民怎会立她为王妃、皇后，然而她的更可贵之处是她的性格，她是中国传统性格中的佼佼者。佐夫成事、教子成才、勤俭持家、接人待物谦恭有礼，居高位而克己正身……正因为如此，她的早逝，让一代雄主伤神留恋。？
自古皇宫佳丽无数，皇帝都好色风流，嫔妃帝后的生死、更迭在他们眼中是平常的事，然而长孙皇后绝非一般嫔妃帝后可比，她在李世民丰功伟绩的一生中有着不可估量的作用，因此李世民对她念念不忘。通过下面这段文字，就可以看出长孙皇后佐夫成事的性格。？
在李世民与太子李建成夺位的这场争斗中，长孙皇后自始至终都在发挥着别人不可替代的作用整将待发，到玄武门伏击要经过那里去早朝的太子李建成，只见长孙氏身着礼服，头绾珠髻，手握酒杯，缓步而来，她的脸上带着一种持重的笑容，柔和安详的目光徐徐地从每一位将士身上掠过，宛如情人的鼓励，又如母亲的嘱咐。？
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第23节：善良但不懦弱（3）
“诸位将士，”长孙氏一字一顿地说，“今天的行动关系重大，我在这里给大家饯行，愿与大家同生共死，誓为秦王效忠。”众将士听罢，无不热泪盈眶，把手中的酒杯高举起，仰头把杯中的酒一饮而尽……？
李世民率领秦王府的精兵猛将成功的发动了这次政变，一举登上了王位。长孙皇后沉稳、冷静的个性在这次政变事件中表露无遗，一般人看来这似乎是有些“过份”，孰不知，自古争权夺势不是鱼死就是网破，何况，李世民继承皇位后把那个时代的中国推向了世界的顶峰，这在民族的发展、社会的进步上有着积极的意义。？
一个人的个性还能从一些生活琐事中体现出来，下面我们再看看长孙皇后性格中节俭的一面。？
玄武门政变，李世民除掉了太子李建成，李渊就顺水推舟地把皇位让给了李世民。功垂千秋的唐太宗便登基了，长孙氏也由秦王妃改封为皇后。？
此时，大乱方平，社会动荡不安，百业待兴。长孙皇后虽身处皇宫，但她深知国困民贫、千疮百孔的艰难局面，便率先在宫中提倡节俭，平日的穿着打扮从不华丽，日常的用品也是仅仅够用就行，不铺张浪费，不讲排场。而且，她的这种节俭行为，并没有随着国家经济状况的好转而改变，一直到死，她仍念念不忘告诫太宗要注意节俭。？
长孙皇后不但自己以身作则，平日训导诸皇子，也常常是以节俭为先。一日，太子的乳母遂安夫人告诉长孙皇后，说东宫器具用品实在太少，要再添置一些，长孙皇后一口回绝，对乳母什么也不敢多说，回去连忙禀告了太子。自此东宫的器具始终没有添加一件。？
还有一次，一个嫔妃生下一个小公主后不久，便身染重病而去。嫔妃死后，长孙皇后对其小公主倍加疼爱，其程度甚至超过了亲生的子女，这小公主便是豫章公主，这件事，一直成为宫中的佳话。？
最后，我们再说说长孙皇后的明达聪慧。她非常尊重自己的夫君，但每当太宗有过时，她总会巧妙的进行劝谏。？
长孙皇后的女儿长乐公主深得唐太宗的庞爱。贞观六年，长乐公主出嫁时，唐太宗命令有关司署机关给长乐公主的嫁妆的数目竟是当年长公主永喜公主的一倍。大臣魏征觉得不妥，便规劝太宗说：“长公主是公主的长辈，虽然她们和皇上的关系不同，因此感情上有差异，但礼法本身并没有差别。如果给公主的礼品超过长公主，这在礼法上讲不通，只会让人看出皇上感情方面的亲疏。请皇上还是考虑一下。”太宗听后觉得有理，但不好改变主意，便到后宫把魏征的话告诉了长孙皇后，意思是让皇后出面处理。长孙皇后感慨地说：“妾常听陛下称魏征忠直，并不知去什么．现在知道了他能用礼法制约人主，防止发生越礼之事，真是难得的社稷忠臣。想想妾与陛下几十年的结发夫妻，又蒙陛下恩宠，言语之间还得先看陛下的脸色，不敢轻易冒犯龙颜神威。难得他以臣子对君王，尚能直言不讳。这件事照他说的去做就是了，没有什么可犹豫的。”事后长孙皇后派内侍带上钱400缗、绢400匹送到魏征家，并说：“早就知道您正直不阿，今天我才真正看到，这些东西赏赐给您，希望常秉此心，忠正为国、永无改移。”？
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一巴掌要打响？
领导者运用批评、惩罚手段应更富有技巧性。在日常工作中，“打一巴掌”很重要，但一定要打得响，打得绝。具体说，打这一巴掌要做到“稳、准、狠”。？
要稳。采用强硬手段，惩罚一个人，也是要冒风险的。这主要在于，被惩罚者有时有良好的人际关系，有时掌握着关键技术信息，有时有着很硬的后台。拿这样的人开刀，就要能够拿出应付一切情况发生的可行办法。？
要准。批评、惩罚都要直接干脆，直指其弱点，直刺痛处，争取一针见血。？
有时某人总是犯同样的错误，或者代表一类人的错误，这时的惩罚一定要选准时机，待其犯错最典型、最明白、最有危害性时方痛下杀手，这时切忌无事生非、不明事实；也切忌小题大做，这才会做到让受罚人口服心服；也才会真正让众人引以为戒。？
要狠。一旦认准时机、下定决心，便要出手利落，坚决果断，毫不容情，切忌犹疑不定，反复无常，拖沓累赘。？
一些杰出的领导者的经验是：“一旦采取坚决措施，便变得冷酷无情。”“即使当他们不得不解雇某人时，也并不因强烈的内疚而变得犹豫不决。”这样做，也是在向众人显示，我的做法是完全正确、适宜的，我对我的做法毫不后悔、充满信心，这是最好的选择。？
要加强对员工的约束，有强化纪律的书面规范，保证下属受到公平的对待，避免一时冲动而给他们严厉的惩罚。强化纪律有以下四个阶段：？
第一次犯错，口头警告。下属必须知道他们哪里错了，你要记下给他们警告的时间、地点和周围环境。？
第二次犯错，书面通知他们，并警告说下次犯错误将受罚、扣工资或者换工作。这封警告信一式三份，一份给犯错误的员工本人，一份给上司，一份存档。？
第三次犯错，临时停止工作。根据你们达成的协议和错误的性质及程度，给予长短不同的停工时间，停发一切报酬。？
第四次犯错，降职、降级，或者调换工作、开除。根据各种因素，作出上述惩罚之一。其中调换工作是最常见的。实际上，整个公司并没有因你的这一行为获得任何好处。除非你确认他的表现不佳确系工作不对，换一个工作会使他干得更好，否则不要轻易这样做。调换工作部门之后，你要将该人的资料全部移交过去。？
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第24节：善谋但不奸诈（1）
第八章 中庸：善谋但不奸诈
在常人看来，善谋的人都是攻于心计的人，攻于心计的人都是奸诈的人，这不符合历史的事实，也不符合中庸的原则。性格敦厚仁爱者既有着忠厚、同情、爱护和帮助的思想感情，又有谋略。谋略是中国文化思想内涵的一部分，不管是中国古代社会，还是现今社会，都与之紧密联系，攻打杀伐，斗智斗勇，外交捭阖，无一不在谋略，本来中国文化就有着浓厚的谋略特征，鉴于此，也就出现了一批专以为别人献智谋为职业的人，称之为谋略家，谋略包含有阴险、毒辣、忠厚等，我们不妨把它分为正谋和邪谋。？
性格敦厚仁爱者的命运？
荀攸是三国时期曹操的重要谋士，也是中国历史上著名的谋略家，他为曹操称霸中原起到了很大的作用，他性格敦厚仁爱、皆出正谋，从不以邪恶之术害人。那么做为一个谋略家，荀攸出的谋是正谋还是邪谋呢？这要依人的性格而论，荀攸为人忠厚仁爱，自然皆出正谋。？
建安三年，荀攸随曹操征讨张绣。荀攸看到当时的形势对曹操很不利，就对曹操说：“张绣与刘表联合抗我，互为犄角之势，但是张绣粮饷全靠刘表供给，时间一久，刘表力不能支，必然与张绣分裂。我不如缓兵以待其变，这样即可诱而击敌。若急切进攻，刘表必拼死相救，我军不易取胜，到那时就会形成进退维谷之势。”曹操不听劝告，对张绣作战，刘表果然发兵相救，曹军失利，连曹操本人几乎都死在那里。后来，曹操十分后悔地对人说：“这都是不听荀攸的话的结果啊！”从此，曹操对荀攸言听计从，甚为倚重，再也不敢轻易否定他的意见了。？
尤其是兵家之中的谋略是最为阴险的，因为两国交兵只讲胜负，而不讲什么道义与非道义和天地良心。而荀攸则依兵家之法为曹操出谋划策，就征张绣一计看绝非阴险毒辣之计，但还是能克敌制胜，难怪曹操以后对他言听计从！建安五年（公元200年），袁绍讨伐曹操，当时，袁绍的军队十分强大，同曹操相比，他有很大的优势。但袁绍是个优柔寡断的人，指挥无方，曹操和袁绍相持在官渡，一时胜负难分。后来，就在曹操粮草将尽，十分着急的时候，袁绍手下谋士许攸遭到袁绍的怒斥，一气之下决定投奔曹操。许攸直往曹营而来，被曹军捉住，许攸说：“我是曹丞相的老朋友，快快给我通报，就说南阳许攸来见丞相！”军士到曹操寨中禀报，曹操正在休息，一听说许攸来了，知道他肯定对自己有所帮助，大喜过望，还没有穿好鞋就迎了出来，并以贵宾招待。？
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第25节：善谋但不奸诈（2）
曹操问他有何计策破