裁墓驹蛞恢奔枘亚靶小�
制造共鸣，从今天开始
你的动力在和你作对。不去制造共鸣很容易。举办内部会议、发表自己的意见很轻松。因为某个产品酷劲十足而去做开发很有趣。委托广告公司为你设计信息很简单。而在这本书里你能看到，共鸣法比这些战略更有可能获得成功。
我们在第二章中说过，共鸣法之所以重要，是因为“重力”会让公司回到“惯例”，不去制造共鸣，而主动使用共鸣法能将这种消极力量抵消。共鸣法就像骑自行车。开始，你会觉得害怕而陌生，稍加练习就会变得简单而自然。人们害怕走到人前，了解他们的问题，领导者担心会暴露自己业务中的差错，于是便待在办公室里，不去了解人们的想法。
不一定只有首席执行官才能制造共鸣。开始相信市场的信号，发现市场认为最有价值的部分，专注于顾客及其问题，你也能制造共鸣。根据市场发出的信号，你也能创造出自己的共鸣器。业务和自身都能得到进一步的发展。
我们在几千家公司做过培训，教人们如何使用共鸣法，亲眼目睹这一方法带来成功的过程。共鸣法是转变这些公司和员工的基础。我们的顾客常常发现，头脑聪明、资金雄厚、优势独特并不重要，重要的是系统地遵循这一方法走向成功。
现在轮到你了。
本章小结
◆ 现在，你已经了解了共鸣法的一切，包括应用方法。
◆ 共鸣法对各种组织的各种人群都是有益的，包括你的公司和你本人。
◆ 大小公司、企业、政府机构、非营利性组织、教堂、摇滚乐队、政治团体都能通过共鸣法转变自己的业务。
◆ 可以用一些测量方法评估组织是否善于制造共鸣。请客观地回答我们列出的问题。
◆ 共鸣法的迷人之处在于，一旦理解其基本原理，就能把它们应用在职业生涯的每个方面。例如，处理和老板之间的关系，编写能引起共鸣的简历，制定正确的职业决策。
◆ 善于制造共鸣的领导者的做法完全不同。最重要的是，这些领导者生活在潜在顾客的世界里，他们访问潜在顾客，积极调研。
◆ 你的动力在和你作对，因为不去制造共鸣很容易。
◆ 每个人都有自己的饮食习惯，这种习惯很难改变。当某种食物成为日常生活的一部分，你不用考虑也会每天去吃。共鸣法也是如此。
◆ 我们在几千家公司做过培训，教人们如何使用共鸣法，亲眼目睹这一方法带来成功的过程。
◆ 我们的顾客常常发现，头脑聪明、资金雄厚、优势独特并不重要，重要的是系统地遵循这一方法走向成功。
◆ 现在轮到你了！
致谢
我们很幸运，能有那么多人关注这个项目，无私地贡献出自己的时间和想法，让本书充满了独到的见解，却不求任何回报。差不多超过250人贡献了他们的智慧。没有他们的帮助，毫无疑问，我们将无法引起你的共鸣。他们的无私和真知灼见让这本书非比寻常。
我们要特别感谢以下人员：
◆ 我们的务实营销团队，是他们帮我们提炼出思想，为本书提供了质量保证。尤其要感谢克莉斯汀？本穆萨、格兰汉姆？乔伊斯、米歇尔？科林、史蒂夫？乔森、凯莉？巴泽尔和艾米？梅耶。
◆ 我们的代理人Waterside公司的比尔？格拉德斯通和明？罗赛尔根据本书的目标把我们的创作团队紧密地联系在一起。
◆ 感谢威利出版集团的马特？霍尔特、金姆？戴曼、杰西卡？加姆皮朗格、莎伦？瓦尔戈、辛西娅？沙伦、罗里？梅厄滕、克莉丝汀？金姆、金姆？尼尔以及他们的同事对这一项目始终如一的支持。
◆ 吟游诗人出版公司的梅格？宝德和雷？巴德在本书写作阶段给予了我们很多帮助。是他们发现了本书的真正价值，引导我们专注于共鸣法。
◆ 凯尔？奥立弗从头到尾认真阅读了本书的初稿，为我们提出了极具价值的意见和建议，让这本书更加精彩。
◆ 我们的专家创作团队，还包括戴维？威尔克和弗缇尔公关公司的马克？弗缇尔。
以下人员热心地解答了我们很多问题，他们的意见在本书中有所反映。
◆ 马克？雷维
◆ 马克？罗伯茨
◆ 史蒂夫？乔森
◆ 凯文？梅尔斯
◆ 道格？尼古拉斯
◆ 格雷格？史卓斯
◆ 菲力？图尔
◆ 阿黛尔？雷维拉
◆ 科林？玛亚诺医生
◆ 道格？杜西
我们还要感谢与我们合作的世界各地的产品管理协会。在他们的支持下，我们做了很多关于共鸣法的调查。
◆ 亚特兰大技术产品管理协会
◆ 奥斯汀产品营销和管理协会
◆ 澳大利亚产品管理协会
◆ 波士顿产品管理协会
◆ 英国哥伦比亚技术产业协会
◆ 卡加利产品管理协会
◆ 印度产品管理论坛
◆ 以色列产品管理协会
◆ 普吉特湾产品管理论坛
◆ 圣地亚哥产品管理协会
◆ 硅谷产品营销协会
◆ 坦帕港产品管理协会
◆ 多伦多产品管理协会
◆ 三角产品管理协会
◆ 英国产品营销论坛
最后，我们要感谢成百上千抽出时间接受访问和参加关于共鸣法的网络研讨的人。他们的鼎力支持进一步加强了我们对书中概念的理解。我们在此无法将他们的名字一一列出，但他们对本书的帮助的确很大，真的非常感谢他们！