《管理如歌》

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管理如歌- 第13部分


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就不成其为道,就表现不出道的力量所在。毛泽东主席曾多次引用司马迁《报任安书》里的话,文王拘而演周易、仲尼厄而作春秋。哥白尼“日心理论”也曾被诬为异端邪说,连这些历史上的伟大人物都曾经受到来自不同方面的攻击,遭遇过这样那样的不公正待遇,何况我们这些俗人,这没有什么大不了的事。   

  古人说“三人行必有我师”,生活中还有“一字之师”,现在我要说,凡人皆我师,甚至小人也是我们的老师。小人警示了我们的工作,让我们有所警觉,提醒我们做好以前忽略了的防范,让我们懂得了很多道理,这就是我们的老师。         

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第27节:第四章 改造我们的学习(2)         

  我有时总说吉人自有天助,不过对小人还是要提高警惕,区别小人的方法其实很简单,我们也给小人“画个像”:一是小人唯利是图交友完全是为了利益,只要有利益就会象苍蝇一样飞过去聚在一起,所谓如蝇逐臭,他们永远登不上大雅之堂。“君子喻于义;小人喻于利”,我们从一个人交往的圈子可以基本判断其本人的品质和素质;二是小人作乱方法无所不用其极。他们为了达到自己的目的,摆出种种假象,有时甚至不惜“自残”,一但瞅准场合,就有“勇气”跳出来作奸犯科,这不是英雄之勇,而是利令智昏、自作聪明。三是小人手段阴险、狡诈。我们要把有的人偶尔犯的错误和小人处心积虑做的坏事区分开,这是截然不同的。我们的管理团队要具备这种辨别能力和防范意识,因为小人早晚要都要出来表现一下,隐藏地再深也会原形毕现。   

  管理人员要有鉴别是非的能力,更要“亲君子、远小人”。当有违背道德、危害企业的恶事在我们身边发生,小人拉我们帮忙成就其阴谋时,我们一定要保持高度警觉,决不能上当,并要用人间正道去阻止小人干坏事,小人捣乱或许能侥幸一时,但最终会以失败而告终。   

  有些同志跟我说,对小人不能客气。因为君子与小人的价值取向是格格不入的。北宋司马光在谈论君子和小人时说:“夫君子小人之不相容,犹冰炭之不可同器而处也。故君子得位,则斥小人。小人得势,则排君子,此自然之理也。”南宋哲学家、教育家朱熹在《拟上封事》中说:“小人进则君子必退,君子亲则小人必疏,未有可以兼收并蓄而不相害者也。”我们把小人作为反面榜样可以学习,但不可以兼收并蓄。那么,什么样的才能兼容呢?荀子在《非相》篇中告诉我们:“君子贤而能容罢;知而能容愚;博而能容浅;粹而能容杂”。这些可以相容,唯君子和小人不能相容。诸葛亮在《前出师表》总结两汉成败时说:“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也。亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也”。我们要学习和领会先人的智慧,修身积德,把我们的才能奉献给企业、奉献给社会。   

  当然,大家提出的一些好的意见和建议,给我们指出了改进方向,对善意的批评要“闻过则喜,闻过则改”,要勇于揭自己的伤疤。一个人,尤其是管理人员,当听到别人指出你的过错时,一定不能恼羞成怒,暴跳如雷,而要学习圣人的涵养,把它当作一件“幸事”接受下来,有则改之,无则加勉,使自己成为一个受尊敬的人。老子说“上士闻道,勤而行之”,我们管理团队要进步,就要有宽广的胸怀,要拥抱四面八方的意见。(2007年4月9日在安全生产例会上的讲话)   

  03人总要有点精神   

  价值观念是一种社会意识,一种事物的价值是与其他事物的关系中体现出来。人的价值也是一样的,是个人与社会的关系中表现出来的。个人为企业、为社会所做出的贡献是衡量个人价值的标准。如果个人不注重学习和修养,丧失了社会意识和责任感,一心只追求满足个人欲望或者自我表现,那就根本丧失个人在企业、社会中的价值。我们提倡的是个人利益和个人价值要在满足企业目标的行为中,在符合社会发展的利益中体现出来。正如我们企业倡导的营销理念:“航班航线是我们的生命线;客货源是我们的财源;优质服务是我们的优质资产”。还有我们“让客户满意、让员工自豪、让社会认可”的企业使命,所反映的是个人、企业和社会利益的有机统一。   

  我们提倡的这些价值理念,不是空洞的口号,而是在马克思主义物质利益原则驱使下,实现三者利益的有机结合。我觉得背后的动因是物质的,把企业做强,就是要把客户资产做大,只有当我们善待旅客,善待客户,才可以从中获得企业的利益,实现企业利益的最大化。这些是我们企业最原始的积累,也是我们企业经济效益的源泉。这也给我们提供了实现个人利益和个人价值的平台,是我们个人成长的用武之地。由此可以得出结论,我们必须相信我们的价值理念是正确的,同时也必须忠诚践行我们的价值理念,达到知行统一。国内知名企业在进人、选人、用人的机制上,都渗透着浓浓价值理念。美国GE公司首席执行官韦尔奇亲自考核进入公司的管理人员,在考核中如果对GE公司的价值理念提出异议时,那就不能进入GE公司的门槛,这也是韦尔奇进人的底线。我们机场也把企业文化与用人标准相结合,建立“企业文化资格证书制度”,将资格证书作为管理岗位竞聘的必备条件之一。同时,把企业文化建设作为重要指标纳入管理人员任期考评。严重背离企业价值理念的管理人员要解聘。个别人个人主义膨胀、利欲熏心,与我们企业的价值理念背道而驰,又没有勇气离开企业的,按照我们的规定,应当把他从企业中开除出去。         

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第28节:第四章 改造我们的学习(3)         

  个人主义的产生,有其主观原因,也有客观原因。主观原因就是不能正确对待自己,不能正确对待利益。不注重世界观、人生观的改造,没有信仰,只相信金钱,对金钱顶礼膜拜。客观原因表现为,市场经济是一把“双刃剑”,有一些消极的东西。特别是社会上存在投机钻营的一些市侩行为,也给金钱崇拜提供了土壤和条件。   

  极端个人主义主要表现在以下五个方面:   

  第一,一事当前,先替自己打算。做任何事情都把自己放在首位。事不关己,高高挂起。   

  第二,一切以个人利益为转移。在这些人眼里,判断是非的标准被歪曲了,总是以个人得失为尺度,失去公允性。   

  第三,利大大干,利小小干,无利不干。给多少钱干多少事,见钱眼开;   

  第四,损人利己。特别是当个人利益得不到满足时,不惜攻击诽谤,造谣生事,诬陷他人。事实上既害人又害己;   

  第五,为获取不正当利益,不顾党纪国法,铤而走险。   

  这种极端个人主义已经严重干扰了人们的正常视线,使人们从一个极端去曲解个人与集体的关系,把集体置之度外,把企业置之度外,把社会置之度外,并由此引发个别人不正当的私欲。由于不顾整体,不顾企业,不顾社会,单纯追求自我的私利,严重地淡化了人们的历史使命意识和社会责任意识。这和我们党所倡导的集体主义道德原则是相违背的。集体与个人是辩证统一的关系。集体利益应当是第一位的。企业作为集体的一种组织形式,个人利益应该服从整体利益,服从企业利益。前面我们谈到的作为第一位的集体利益,即包含着我们大多数人的利益,又不排斥正当的个人利益。我们强调的是个人利益的实现,绝不能以损害他人利益为前提。并在必要的时候,把集体或他人利益看作自我利益实现的一种崇高方式。许多先贤志士,他们的言行都在践行着“人生的价值在于创造,在于奉献,而不在于索取,不在于享受”这一真理。我们要在社会主义按劳分配原则下,提倡正确的价值观人生观,正确处理好公与私的关系。对共产党员来说,公与私是一条分水岭,在社会主义市场经济的今天,在社会主义初级阶段条件下,不能损公肥私,要正确处理义与利的关系,要防止重利轻义的行为。不能见利忘义,更不能唯利是图、不择手段。人应当有正常的利益追求、健康的精神追求,但我们不提倡以个人利益为核心,只顾自己、不顾他人。人活着究竟是为什么,一个人来到这个世界上总要为社会做些什么,添一块砖、加一块瓦都是有意义的。这样当你离开人世的时候,才能感到没有白活一回。人对企业、对社会的贡献越大,人生的价值越大。人的奉献可以得到精神上的满足和享受,这是金钱不能达到的。前一段时间,董事长嘉奖宴宴请了一些人,就是从精神上对他们进行肯定。黑格尔说过,任何一种牺牲都会伴随着一种享受,伴随着一种精神上的满足。   

  我们的管理人员要经得起各种诱惑,要敢于拒绝,这需要勇气。特别是当天知地知你知我知的时候,更要敢于拒绝。不要有第一次,不要给自己设立一次两次没关系的“槛”。要有踢足球的勇气,临门一脚要踢出去。还要净化交友圈子,君子之交淡如水。在交往当中,要象陈云同志所言,要讲真理,不要讲面子。我们要在灵魂深处树一口警钟,扬一面旗帜,建一堵围墙。   

  人总是要有点精神的。要树立革命理想,要有一种革命的热情。毛泽东说,要象拼命三郎一样工作。革命理想并不是空洞的。耀邦同志当年把实现革命理想比作爬泰山,要到南天门,必须脚踏实地。每登上一个台阶,离革命理想接近一步。孔子说过,要修身养性。我们要有良好的革命情趣。当前形势下,我个人认为,去恶扬善是我们自身修为

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