欧亚香港上市，直至每一个当时外界所置疑的细节问题。
当时，阎闯这样的话令给记者的印象深刻：“他们利用假期洗仓。虽然有些基金经理不在上班，但是外国基金经理的电脑一般有自动程序，跌幅超过10％就会自动出货。股市就是投机，这显然是有预谋的。”
阎闯还说：“张化桥在《远东经济评论》的文章发表之前就通知他的客户，建议他们沽货，我们不得不考虑其中有违规内幕操作的可能。”阎还跟记者提到，张此前曾参与过中 移动（）、凤凰卫视（HK。 8002）、格林柯尔（）的股价打压。
这是记者第二次、也是最后一次见到阎闯，到了2002年9月底10月初，在一片风雨飘摇中，见势不妙的阎闯迅速逃避到了美国。
附资料02：
荷兰欧亚集团
荷兰欧亚集团是一家跨国综合性农业产业集团。集团总部注册于荷兰莱顿。集团成立于1987年，创始人为现任总裁荷藉华人杨斌先生。欧亚集团自成立以来，一直致力于高科技农业设施、农业技术的研制与开发，并推广应用；蔬菜、花卉、种子的国际贸易；农产品深加工等产业，同时涉足旅游及地产业等领域。
欧亚集团自成立以来，凭借其先进的管理模式，丰富的人才资源，雄厚的资金技术优势，以及对市场脉搏的准确把握。发展势头十分迅猛，在短短的13年内，已发展成为拥有总资产35亿人民币，员工5000人，子公司与###络遍布全球的农业、花卉产业巨子。
欧亚集团1994年开始面向中国大陆投资，目前已在北京、广东、四川、河北、山东、辽宁、吉林等地建有花卉生产基地，及高科技受精园区。在国内设立了温室设备生产厂，保鲜冷库生产厂，种球组培育繁厂。还引进荷兰的先进农业生产模式，将农业生产、深加工、销售经营一体化以及农业高科技现代化技术，在中国全面推广。力图把我国传统农业与世界高新农业技术结合起来，改变中国农业种植、生产手段落后，产销脱节的现状，是欧亚集团矢志不渝的目标与方向。为推动中国农业现代化发展和高新农产品、农副产品及花卉国际贸易化发展进程，欧亚，做出了卓越的贡献。
在崭新的二十一世纪，在通向未来的道路上，欧亚集团，将始终与中国政府及中国人民一道，共同创造美好生活，为实现中华民族的伟大复兴而不遗余力。
沈阳欧亚实业有限公司
沈阳欧亚实业有限公司隶属于荷兰欧亚集团。公司成立于一九九八年，注册资金亿人民币，现拥有总资产亿。下设8家分公司，为大型外商独资企业。公司于九九年初开发建设东北地区首家综合性的高科技农业示范项目荷兰村。
沈阳欧亚实业有限公司具有雄厚的资金与技术优势。资金方面在集团的有力支持下灵活的运转，在成功把握市场动态的基础上，建立了现代化自控温室设备、保鲜冷库设备生产厂，以及新产品蔬菜、花卉、种球、种子、农产品、农副产品深加工的科研开发、生产培育、销售运输于一体的大型农业基地；在技术方面，针对荷兰是“鲜花王国”、“欧洲的菜篮子”，其温室、园林、农产品生产及农副产品深加工业等占世界领先水平这一特点，组织技术人员全面系统的学习，充分吸纳了荷兰科技技术与成功经验，同时引进了荷兰温室自控系统，深加工自动生产线等设备与生产技术。将荷兰先生的生产技术、生产模式与中国农业有机地结合起来，形成了一整套适合于中国农业现代化发展的模式，并在建设荷兰村的实践中不断完善。
沈阳欧亚实业有限公司，十分注重以优秀的管理来维系公司的持久繁荣。公司运用西方的管理模式，建立了从投资发展、规划设计、工程建设、经营销售到管理服务整套较为完善的机构体系；同时，公司内部推行目标管理，有效的提高了各部门的分工与协作效率，公司整体严谨有序。现代化的规范管理制度使公司不断地完善与发展，能够在当前“全球经济一体化”所带来的国际竞争中有较强的适应能力。
欧亚公司坚信，高素质的人才是现代化企业得以发展的基石，公司神人才为企业的第一资源，不断吸收高素质、开拓型、敬业型人才。在公司现有的400名员工中，管理人员、技术人员共258人，其中大学以上学历者占95％，员工平均年龄35岁，是一支真正“高素质、年青化”的队伍。公司重视知识、重视人才的用人政策为公司的未来发展带来的勃勃生机。
资金、技术、管理、人才、敏锐的市场感知，是沈阳欧亚实业有限公司赖以生存和发展的五大支柱。公司充分贯彻集团经营思想，以“引进荷兰先进农业生产经验及技术，推动中国现代化农业高效发展”为经营理念，全力建设荷兰村这一新世纪的杰作。
二000年九月二十日，中国（沈阳）国际农业博览会将在荷兰村国际博览中心隆重召开。这是荷兰村第一次面向世人展露峥嵘，相信这次盛会也是沈阳欧亚实业有限公司发展的良好契机，在千帆竞驶的商海上，露出自己年轻的桅杆。
（资料来源：欧亚集团宣传画册）
6。杨斌不让我发这篇报道
又是一次通宵写稿，如何把握“正面”与“负面”之间的平衡让记者大伤脑筋。直至总部不能再拖延的签版前的1月4日深夜11：40，杨斌还从香港打电话给记者，要求不要发表报道——
采访结束。欧亚公司的人遵照杨斌的指示，安排记者住进了荷兰村的别墅。
这一天又是星期四，而《21世纪经济报道》星期六一早上报摊，这再一次意味着，记者写稿的时间又是只有24个小时，只得再次熬通宵。
安排记者住在荷兰村，杨斌一方面出于好客，一方面也是因为他要求审稿。他看稿的时间必须赶在1月4日早晨7：00之前，因为7：00他的专机就要从沈阳起飞前往香港。
稿件依然写得痛苦。记者写稿速度极慢，原创性的新闻稿件，3000以上的篇幅一般要写一个通宵。何况，记者当时的信息依然有限，对杨斌的面貌更是雾里看花。
边守捷副总裁表现出了一名职业经理人对所服务的企业的绝对忠诚。他跟记者约定，一早就到他的办公室送稿。
然而，4日早晨6：45左右，记者只写完了全文的3个小节，还有1个小节只列出了提纲。杨斌出发的时间到了，记者匆匆赶到他办公室，此时他的飞机早就已穿行在“沈阳——香港”的云层之中。
上午的时候，应该是在11：00以后，记者的草稿终于完成了。在边守捷的办公室，看过稿子的边显然担心异常，因为记者大量地引用了外界的置疑信息。
12：00左右，挂念稿件的杨斌从香港打回了国际长途。边守捷用电话将稿件内容读给杨听。当时真的很感谢作为朋友的边，替记者那篇极力在“正面”与“负面”之间寻找平衡的草稿，修饰掉了不少主观色彩明显的词句——一个细节是，在提到杨斌的“第一桶金”时，记者用了“在东欧国家倒卖服装、纺织品”这样的句子，而边给杨斌的阅读中改成了“做纺织品贸易”。
记得杨斌在听完第一二小节后就问：“稿子发给编辑部没有？”语气焦急。
记者回答：“没有。”
“小王啊，不能发啊！”杨的语气更加用力，随后指示边，“发传真过来我仔细看！”
已经是下午1：00左右的时间了。北京的夏日在等着看稿子以便为当期的头版配社评（这篇社论后来颇受好评，见附文8），广州总部的王长春已经两三个电话来催稿了，而报纸必须在晚上12：00之前签版。怎么办？
机会来了。边守捷临时离开办公室几分钟。心情紧张的记者立即登陆网络，只用不到1分钟，稿件发给了总部与北京。
对不起啊，边。或许至今你还不知道这样的细节。但是作为记者，答应了给采访对象审稿一定遵守承诺做到，而如果因为倾向性问题不能统一意见，记者必须保持独立的立场。
之后，记者根据王长春的指示，找借口赶紧离开了荷兰村。而记者为了“逃避”杨斌的电话追踪，关掉了手机。想起来惭愧，就是我那篇地道的“草稿”，据说耗费了王长春5个多小时改写和补充材料（见报稿详见附文7），而当天的头版推迟到了凌晨2：00才签发。
后续的细节也颇为精彩。
1月4日晚11：00以后，记者打开了手机。杨斌的电话随后就到：“小王，不能发，不能发啊！！！以后有更好的新闻给你报道，我们正准备起诉张化桥！”随后电话断线。
是不是在威胁？记者索性也关掉了手机。
接下来是第二天将近中午的时候，杨斌想必已经在香港看到了报纸。电话来了，是杨斌：“小王啊，不让你发你还是发，小子你给我火上浇油啊！下次再来荷兰村我揪下你耳朵！”
记者只得狡辩：“是你先关机了啊。”
杨斌的语气颇为无奈：“我换电池嘛。。。。。。”
附文7 股价雪崩“黑马富豪”香港被狙击
欧亚农业竟成“柯林格尔第二”？
（《21世纪经济报道》2002年1月7日 头版头条）
□本报记者 王玉德 沈阳报道
2002年1月2日早晨，欧亚农业（控股）有限公司副总裁、财务总监阎闯在沈阳的家中，被一阵急促的电话铃声惊醒。
“阎总，快去看看，我们的股票突然大幅滑坡！”电话那边传来的是欧亚农业香港分公司员工的声音。
市场是无情的。一个小时内，欧亚农业（）的股价下跌了整整10％。
当日，欧亚农业股价的最高跌幅达25％，或元，报元，成交额6954万元。 收盘时欧亚农业跌幅仍超过18％，成交亿股。
基金经理提前“曝料”
“我们正在研究对策。”2日下午6：00左右，获知欧亚农业股价暴跌消息后，记者第一时间拨通欧亚集团总裁杨斌的手机，电话那头的杨斌冲口而出，“某些基金对国内企业有偏见，这次行动是冲着所有香港上市民营企业来的。”
当天，内地在香港上市的民营企业股票确实是“�