作者序（1）
每一个时代的文化都有其鲜明的特征。
1200多年前，身着袍衫手捻长髯的人们吟诵着“千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风”，那是一个诗意盎然的时代。而今天，当我们在百度上搜索“江南春”这个词的时候，杜牧的绝句不再是第一排名，映入眼帘的是：IT人士江南春、江南春的BLOG、财富人生系列专题江南春……直到第八位，我们才看到这首从小就会背诵的《江南春》。
从江南春扬名到现在，不过短短3年多时间，却已经超越了流传千古的诗篇——这彰显了我们这个时代的特征：创意创造巨大价值，创意拥有惊人的财富爆发力。
江南春带领下的分众传媒公司，借助创意的强大助推力，在短短的时间里登临一个又一个事业高峰，成为中国城市生活中最具商业影响力的主流传媒平台之一。而拥有一个诗情画意名字的江南春，也成为了从诗意到创意的一个创富传奇。
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江南春其人和他所创立的分众传媒一样，不仔细研究就无法探明其究竟。2005年7月，江南春携数十亿身价从纳斯达克归来，开始真正闻达四海的时候，外界从他富有诗意的名字，推测其出身书香门第，自幼饱受传统文化熏陶。
事实上，江南春和大多数在上海长大的孩子一样，出生于工薪家庭，父亲是一位严谨的财务人员，母亲是一个小创业者，曾成功地经营自己的店铺。对于自己“源远流长”的大名，江南春说纯属巧合。
“我姓江，我们家是朝南的，我是春天生的，所以我叫江南春，‘南’说的是空间，‘春’说的是时间，‘江南春’只是一个时空概念的名字。”
1991年，18岁的江南春考入华东师范大学中文系，生活在他眼里像一幅诗卷一样展开。曾经获得过上海市作文竞赛一等奖的江南春开始了自己的诗人生涯，准备做一个米兰·昆德拉或者博尔赫斯那样的人物。他会写出“用一支玫瑰堵住你燃烧的嘴唇”这样的诗句，贴在女生宿舍的门上，或者用整个下午留心前桌的女生，并郑重地为她写下评语。
“在傍晚我通常都会鼓足勇气到学校舞厅涉足一场爱情或者被轻易地拒绝，无论怎样，待到月黑风高之时，我一定独自回到寝室，轻轻松松写起小诗。”
凭借在诗歌方面的天赋，江南春顺利地成为师大“夏雨诗社”的社长。大二的时候，又凭借自己的精心策划如愿以偿地提前一年当选学生会主席。这一切，都充分地满足了江南春的虚荣心，也显示了他整合资源为己所用的出色能力。
但很快，江南春意识到，对于心仪的女孩来说，那些梦幻般的诗歌不如礼物更有吸引力，而礼物又不如那个摩托车上挂两个大音箱的礼品店老板更引人注目。江南春决定弃笔从“商”，做一个个体户，重新获得“虚荣的市场”。
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1994年，还在读大学的江南春创办了分众传媒的前身——永怡传播公司，自此与自己的诗人生涯挥手告别。这或许是江南春最重要的一次人生转折，告别一个失败的诗人，走向一个成功的商人。这个转变也是我们这个时代的重要特征之一。在一切以经济建设为中心的时代背景下，商业所催生的英雄无论在社会贡献还是影响力上都要远远大于诗人。
但是，从诗人到商人，江南春经历了从大喜到大悲的跌宕起伏。在永怡的8年浮沉，江南春也曾走到了看似山穷水尽的地步。直到一次偶然的机会，江南春在小小的电梯口“灵光乍现”，才窥见事业的柳暗花明。
2003年5月，江南春成立了分众传媒，开始向自己发现的“蓝海”——楼宇电视广告进军。随后发生的一切都是在媒体的闪光灯下完成的：
2005年7月，分众传媒股票（Nasdaq：FMCN）在纳斯达克正式挂牌交易，融资总金额达1717亿美元，创下中国概念股在纳斯达克融资规模之最。
2005年10月，分众传媒以183亿美元的价格收购框架传媒100％股权，使分众传媒新增高档公寓媒体资源。
2006年1月，分众传媒以325亿美元合并聚众传媒，中国最大的户外广告平台浮出水面。
2006年3月，分众传媒以3000万美元收购手机无线广告运营商凯威点告，正式启动手机广告战略。
2007年3月，分众传媒以225亿美元收购好耶广告，踏入了中国增长最快的广告市场——在线网络广告市场。
2007年12月，分众传媒斥资1684亿美元现金买下了国内最大的卖场电视广告运营商——玺诚传媒。
分众传媒从成立到现在，短短5年时间，就完成了横跨户外、无线和互联网三大领域的战略布局，而且在每个领域中都占据主导地位，成为中国最大的数字化户外媒体帝国。吴晓波曾经在《大败局》中预言了“中国企业界激情年代的终结”，而江南春演绎的“分众聚变”无疑是广告史上又一段“激情燃烧的岁月”。
作者序（2）
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当然，本书并不是想要重复江南春那些人们耳熟能详的事迹，也无意搜集一些江南春的奇闻趣事来满足读者的好奇心。我们试图以江南春的言论为核心，从他的职业生涯中挖掘出一些与众不同但具有普遍指导意义的思维方式和经营智慧，比如：
江南春说：你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业确立垄断地位，只有这样，你才能真正把所有竞争对手甩在后边。这句话值得中国所有挣扎在红海中的企业家和准备创业的人深入思考，跟在别人后面将永远没有出路。
他说，作为一个合格和优秀的市场开拓者就需要教育这个市场。分众传媒在相对其他领域比较混乱的户外广告市场给其他广告公司树立了榜样，确立了市场先行者的行为准则。既不过度开发，也不恶性竞争，而是努力建立一种良好的市场秩序，在市场逐步成熟的过程中，企业也获得了丰厚的回报。
他说，“圈钱”不是一件坏事。这显示了当代中国企业家的磊落气魄，让国内外的投资者对中国企业家的道德素质和职业素养有了更高的评价，同时也为那些在资本市场上“圈”到钱的企业做出表率。
他说，分众不是江南春一个人的分众。2008年3月江南春卸任分众传媒CEO，让管理经验更丰富的谭智主持公司日常工作，他自己从管理工作中脱身出来，把更多精力放在自己更擅长的企业战略规划以及对新领域的研究和分析上。江南春是传媒行业第一个试图在公司里抹去自己烙印的创始人。
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江南春创办的分众传媒，对于中国的广告产业有着重大意义：
首先，它是一种全新广告模式的开拓者、先行者。“分众”理念代表着未来的广告趋势，而分众传媒借此深入挖掘了广告市场的潜力，极大地提升了户外广告的价值，并在多个领域做出了有益的尝试和探索。
其次，它是具有极强前瞻意识的市场教育者。分众传媒以其规模化经济优势，在市场上进行一系列整合，净化了市场环境，率先制定了行业标准，并较早地实现品牌管理。这些行为优化了国内广告资源的配置，加速了户外广告市场的成熟。
再次，它还是中国本土品牌的一面大旗。不管全球经济一体化理由多么正当，趋势如何明显，人们总还是希望看到联想收购IBM的PC业务，不想看到汇源并入可口可乐。在当前外资大举入侵，本土企业纷纷投入外资企业怀抱的时候，联想、分众传媒、阿里巴巴这些本土强者为我们的民营企业家树立了自信的大旗。
江南春自言是“草根创业者”，他的经历对那些准备创业或者正在创业的人很有借鉴意义。比如他提出的“无聊经济”理论、“空巴士”理论，以及他突破性的思维方式，大胆的实践精神，勤奋的工作作风等，这些成功“基因”应该在更多的中国企业家的身上发扬光大，并且“遗传”给后来的创业者们。我们希望这本书能够担任起传承优秀基因的角色，我们也将时刻关注：
谁会是下一个江南春？谁会是被誉为21世纪最后一个暴利产业的新媒体的又一个草根创富英雄？
2008年8月15日
目录
第一部分
作者序（1）
作者序（2）
第1章创意时代（1）
第1章创意时代（2）
第1章创意时代（3）
第2章分众化浪潮（1）
第2章分众化浪潮（2）
第3章分众式营销（1）
第3章分众式营销（2）
第3章分众式营销（3）
第4章渠道为王（1）
第4章渠道为王（2）
第5章未来机遇（1）
第5章未来机遇（2）
第5章未来机遇（3）
第二部分
第6章开疆辟壤（1）
第6章开疆辟壤（2）
第7章并购法则（1）
第7章并购法则（2）
第7章并购法则（3）
第8章双赢才是目的（1）
第8章双赢才是目的（2）
第9章与资本共舞（1）
第9章与资本共舞（2）
第9章与资本共舞（3）
第10章权力源自责任（1）
第10章权力源自责任（2）
第10章权力源自责任（3）
第三部分
第11章人才是头等大事（1）
第11章人才是头等大事（2）
第11章人才是头等大事（3）
第12章锤炼团队执行力（1）
第12章锤炼团队执行力（2）
第12章锤炼团队执行力（3）
第13章短信门事件（1）
第13章短信门事件（2）
第14章在质疑中前行（1）
第14章在质疑中前行（2）
后记 /
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第1章 创意时代（1）（1）
无论地球是向左转还是向右转，有一个时代的脚步声清晰可闻，它的名字叫“信息时代”，或者“创意时代”。
2006年，著名经济学家约翰·霍金
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