受强烈的社会责任感驱使，贝因美通过杭州市婴童行业协会这个平台，把单个企业的社会责任推广为行业规范，在协会成立之际，贝因美率先发起，并率行会旗下知名婴童企业签订《自律书》，承诺“以质量求生存，用良知做事业”， 从而强有力地推动了整个婴童行业的健康良性发展。
三、是立足专业制造还是面向综合（8）
集中民族婴童行业力量，提升民族婴童行业层次
当前中国婴童产品市场正以每年增长50％的速度迅速发展，婴童行业已成为中国朝阳产业，在未来3~5年将是中国婴童行业发展的黄金期，届时中国处于人口出生高峰，伴随人口数量的增长、社会经济的发展以及科学育儿方法的普及，婴童产品消费将不断升级，婴童产业的发展将呈现爆发式的增长态势。
但是，不可忽视的问题是，目前，活跃在中国市场上的婴幼食品及日用品中，国外品牌占据了很大比例。近几年来，以贝因美为代表的国内企业通过不断强化自身竞争力，从米粉市场到奶粉市场，甚至从食品市场到用品市场，挤入通常由外来品牌占据的第一阵营。然而，不能否认，整个中国婴童行业还处于比较低层次的竞争阶段，本土品牌在市场上还没能形成集约的品牌竞争力，面临极为严峻的形势。许多近几年刚冒出来的新势力，其品牌力、渠道力还较弱。在外资品牌的强力挤压下，它们生存的空间越来越小。与此同时，它们辛苦打拼出来的市场份额面临着资本压力。介入中国潜力公司的经营，对一些外资品牌来说，是快速并且稳妥进入中国市场的最佳方式。但对于许多想打造民族品牌的中国企业家来说，这种霸权式的资本介入无疑是致命的。
不过，更让国内企业无法接受的是国内婴幼儿市场“洋品牌迷信”根深蒂固，而这一威胁比外资巨头的挤压更让企业感到压力。尽管调查显示，相当一部分消费者认为，如果国内有与这些大品牌实力相当的产品，他们也会考虑选择国内品牌。但是事实上，绝大部分消费者有着“国外品牌在品质上天生优于国内品牌”的成见。这样的观念给国内婴童企业发展形成了巨大的压力。面对更加激烈的竞争，很多婴童品牌将在新的竞争中被淘汰出局。
贝因美在与外资品牌抗衡多年以后，明确提出了“专为中国宝宝研制”的产品定位及育婴专家的品牌定位，筑起一道比较厚实的品牌壁垒；做中国宝宝的育婴专家，从传播策略到渠道构建都与洋品牌形成差异，而这也正是洋品牌对中国家庭育儿观念的盲区所在。这样的成功为国内婴童业品牌突破重围提供了积极借鉴。
事实上，国内外品牌各有各的优势，国外大品牌历史悠久，品牌文化积淀浓厚，自然形成了品质过关、质量过硬的印象。但国内优秀品牌并没有孤立于世界之外，同样具有国际一流生产线、最新研发技术、达到国际水准的质量控制体系及科学的配方标准。
但也必须承认，民族企业在市场竞争中普遍处在中低层次，也有其自身不可忽视的原因。产业结构不合理、生产集中度低、产品研发能力弱、产品质量参差不齐等问题已成为产业通病；行业规范缺失、人力资源匮乏则成为行业发展的两大核心瓶颈；婴童行业在发展过程中也存在各企业间缺乏沟通，内耗严重，不利于同业联合起来形成拳头效应以抵御市场挑战。
对此，贝因美率婴童协会致力于行业研究和调查，以期拿出真正可以促进整个行业健康发展的思路。作为协会的会长单位，贝因美除了为协会提供大量的资金支持之外，还投入大量精力，主动承担起了一线调研以及与行业内外的专家沟通的责任。在贝因美的自办刊物《贝因美商学院》上，曾经以相当大的篇幅连续刊登了《婴童行业协会完成杭州行业状况调查》，无私地公开了对婴童行业的调研结果。另外，贝因美还带领行业协会，开展了一系列的思考和实践：如何把握婴童产业发展机会，让业内尽快建立起行业规范，竞合发展，共享渠道资源和顾客资源，解决人力资源问题，克服规模化与专业化的矛盾，实现价值链接与有效分工联合，保障行业良性健康发展等。这些思考和实践对中国的婴童业快速向产业化发展起到了重要的推动作用。通过深入调研，贝因美创始人谢宏总结了当前中国婴童产业发展的五大趋势：第一是各婴童行业主导品牌市场份额的不断集中；第二是消费高品质、高价值追求带动的高消费趋势；第三是市场规模急速扩大、婴童市场世界化发展的趋势；第四是中国婴童产业的整合趋势；第五是婴童产品“世界工厂”化的趋势。 。。
三、是立足专业制造还是面向综合（9）
建立行业协会，并在此基础上加强横向协作，建立市场秩序，这是一次加强产业内交流、促进产业自律机制形成的可贵尝试，对优化市场环境有重要意义。谢宏和他的贝因美集团发挥了积极作用。而对浙江乃至国内的婴童产业格局，谢宏有着更远大的目标，他希望通过自身和行业内企业的努力，整合行业内产业链，加快推进行业规范，促进产业提升和国际化发展，全力推进产业集聚，把杭州打造成“国际婴童之都”；把浙江打造成国际婴童产业基地，中国妇幼婴童产业集聚地；让中国成为世界婴童产品大市场、妇幼婴童产业中心；使国内国际两个市场有机结合，更好地发展，从而加快中国婴童业产业化发展的步伐，集中民族婴童行业力量，提升民族婴童行业层次。
举办婴童博览会，整合婴童产业链
由贝因美发起的杭州市婴童行业协会连续四年成功举办中国国际妇幼婴童产业博览会，以国际化运营理念推动了中国婴童产业健康发展。
行业协会成立以来，一直以沙龙、培训讲座、洽谈会等形式，定期进行会员交流，同时为业内人士牵线搭桥，促进合作。通过协会的力量，多家内地企业和外资达成联姻，促进了双方发展。众多韩国、新加坡的妇婴公司也纷纷将中国总部设在杭州，或者直接在杭州设立公司。而为生产商、经销商、消费者提供了直接沟通平台的国际妇幼用品博览会，每年都吸引着国内外众多厂商参加，逾万人参观，真正体现了专业化、国际化、服务化、品牌化的特色，已在业界获得了相当高的知名度。
婴博会从来就不是几个人、几个企业的事情，而是着眼于搭建生产商、经销商、消费者三位一体的直接沟通交流的平台。贝因美按照自己对中国婴童产业链大整合的思路，全心办好每一届展会，使得每年一届的婴童博览会成为一个高技术含量的展会，成为业内企业交流合作的理想平台。依托博览会的举办，贝因美一步步地在实现其整合婴童产业链的雄心。
产业整合是现阶段产业发展的一个共同趋势，是现阶段各产业发展过程中面临的一个比“竞争”更为重要的命题。只有通过优势互补的合作、促进产业链向深度和广度拓展，从而做强自己，才能在整合、洗牌、发展的大背景下建立和巩固竞争优势。产业链建设并非简单的要素汇聚，更不是盲目兴建扩建，其关键在各要素部门形成和谐、顺畅、高效的市场化合作和运营，构建婴童产业流水线、产供销一条龙，降低运作成本，提高运作效率。在这一点上，贝因美通过自己的努力，做出了良好的表率。
经过四届“婴博会”，产业整合第一步已经产生出集聚效应。目前，美国恩沛力特实验室、韩国丽儿宝、香港华兴玩具、台湾广禾堂月子餐等均已入驻杭州。而更多的国内中小企业已经通过婴博会找到壮大自己的“奶酪”。2008年举行的第四届婴博会，是目前参展国际品牌最齐全、办展规格最高的中国婴童产业盛会。据组委会不完全统计，仅单日成交金额就超过40亿元人民币。其中，40％来自美国、德国、日本、新西兰、韩国等海外知名品牌。上述数据表明，婴童行业的市场容量进一步增长，外资巨头加快了进军中国市场的步伐。中国婴童市场已无可争议地成为全球品牌群起逐鹿的世界性市场。
三、是立足专业制造还是面向综合（10）
有关专家称，中国婴童业虽然成为独立行业的时间比较晚，但是发展思路是与国际保持接轨的。当企业实力与专业化水准达到一定水平，国际化不仅是单方的选择，共赢趋势越发明显，国际化一定是中国婴童产业的发展方向，此次婴博会就是中国婴童产业国际化发展方向的明显表现。贝因美就是中国婴童产业走国际化发展路线的典型代表，它以民族性为生存的灵魂，在发展过程中将国际性融入集团运作之中，在集中民族企业力量，谋求共同发展的同时，以开放的眼光整合国内外婴童产业链条，实现国内外婴童产业共赢互动，为整个婴童产业的交流和发展提供良好的环境和平台。
全力打造婴童产业之都
在中国国际妇幼用品博览会举办的时候，婴童行业大牌云集，杭州已在不经意间成为国内婴童行业的中心，销售规模达到上百亿。贝因美开始筹划更大的赢局——把杭州发展成为中国乃至世界的婴童产业之都。 贝因美经过缜密思考论证后提出：从产业发展规律角度看，一个产业形成良性发展，需要市场、资本、人才、技术以及行业规范等的全面配套，各种产业要素要集聚。在全球化的背景下看杭州的婴童产业发展，我们已经看到了良好的发展趋势。
作为一个跨传统行业的协会，要让婴童行业协会以及协会主办的婴童展会成为行业发展的“推进器”，进而将杭州建设成为婴童产业的发展中心，更大的挑战在于还要争取政府的认同和支持。
幸运的是，当地政府部门开始重视这个来自民间的“草根展会”，贝因美在建立行业协会、完善市场秩序、整合婴童产业上�