不进则退，相对于产能更趋严重过剩和需求水平的缓慢甚至负增长，高科技前景不妙，其背后的终极推手和输血泵——风险投资，步履维艰，几乎陷入绝境。
非理性疯狂
20世纪90年代初，伴随着风险投资大举进入高科技市场，因“硅谷神话”一夜之间暴发的跨国企业形成了高科技风险投资热的“羊群效应”，，如思科（Cisco）、英特尔（Intel）、应用材料（Applied Materials）、升阳（Sun Microsystems）、雅虎（Yahoo）、eBay、谷歌（Google）等，巨大成功的诱惑强烈驱动投资和创新公司在高科技重地硅谷不断涌现，层出不穷。
目睹高科技领头羊的兴旺发达，发达国家和新兴国家政府和民间投资人倾巢出动，不约而同地遵循这一教科书式的“高风险高回报”的标准投资模式，纷纷跟进，唯恐落后。
没有人知道明里暗里总共有多少风险资金进入高科技创新领域，只知道投资人大手笔大气概，对高科技和相关项目实施“地毯式”轰炸，渴望一鸣惊人，一夜暴富。
客观的自然规律不可抗拒，高科技投资相对于优质项目和市场需求的经济规律不能违背。无限的资金和有限的优质项目之间的巨大鸿沟，同样导致了这一特定的高科技风险投资市场供需关系严重失衡和错位。
非理性疯狂（Irrational Exuberance）的投资抢购，过高地估计了创业公司未来的增长潜力，违背了高科技产业的自然发展规律，甚至干扰了融资市场的健康运作，演变成股市泡沫的惊涛骇浪，大起大落，最终滋生出无法逆转的科技危机的温床。
高科技，只是展现了十年的短暂辉煌，急需崭新长久的辉煌重拾人类的信心。
没有经济危机，科技危机迟早也会爆发。
失业率攀高，居高不下，但这只是失业时代裁员雪崩的冰山一角，科技公司毫无悬念地拔得头筹。
2009年1月26日，美国全国企业经济协会（National Association of Business Economics）发布的调研报告表明，年失业率已达，堪比以前历次危机都来得严重，预示经济进一步缩水。
仅仅10个月后，也就是2009年11月，全国失业率飙升至，而硅谷失业率接近12％，几乎所有的高科技公司雄风锐减，纷纷面临更新技术、更新产品和更新市场的严峻挑战。
硅谷昔日无限风光的岁月似乎早已不在，岁暮天寒，更大的风暴还没有来临。
经济复苏，在各国政府的大力救助下正在显现一线曙光，但美国国家经济研究局（National Bureau of Economic Research； NBER）坚持宣称，美国正式进入衰退期。
经济衰退时市场需求减少，消费低迷，物价指数下降，消费者价格指数CPI降低，高科技和风险投资这对相互依托的“梦幻组合”，双双不可避免地面对日益严峻的衰退。
要摆脱困境，高科技必须重整雄风，不断推出一代接一代革命性的产品和服务，在当前供需结构严重失衡和错位下谈何容易。
1929大萧条，旷日持久，最后还是借助二战产生的巨大军事需求，摆脱困境。
历史的经验值得借鉴，这次美国的经济衰退来势凶猛，伴随着经济危机和科技危机以及其它危机的“复合效应”，必须对其反常的特征引起高度的警惕，做好防御和迎战任何突发事件的准备。
同时，必须理性地认知，任何在各国政府主导下的“救市”产生的市场回暖和经济反弹，都无法从根本上修复供需结构永久性的失衡和错位。
人类必须探索新的途径破解危机，突出重围，最后走出危机！
金钱与优质项目的博弈
风险投资市场存在着这样一个“双轨效应”，一方面，创业人抱怨找不到钱，而另一方面，投资人感叹根本找不到好项目，两者之间似乎总是碰不出火花，难有交集。
赢利模式的困扰
据国外媒体报道，全球最大的视频网站YouTube的视频日观看量已经超过10亿次，但每日亏损额毫不示弱，同步高达150万美元。
3年前，即2006年9月，网络搜索巨人谷歌（Google）震撼宣布，以亿美元的天价收购在线视频分享网站YouTube。这是Google自1998年创建以来出手最大的一笔并购案，从而使得YouTube创始人赫尔利和陈士骏一夜之间成为超级富豪。
并购完成后，YouTube保留自己的商标、公司总部和现有员工，以及网站上的视频服务。但是，市场当时的反应并不乐观，一直认为Google把这么多资金投向一个毫无赢利迹象的视频公司太过冒险。但Google坚持认为，YouTube只要能继续吸引网民，赢利指日可待。
时至今日，YouTube的发展不尽如人意，它既要承担视频带宽的庞大费用，又没有获得预期中的大量广告收入，赢利机会只是纸上谈兵，遥遥无期。
高科技风险投资和产业界人士，将在未来几年继续见证对Web 的期待和失望的巨大落差。YouTube改变了观看视频的方式，催生了新类型的视频制作者，但是如同大多数高科技企业一样，巨大的投资与巨大的回报不成正比，在日趋激烈的市场竞争下，亏损日益扩大，一筹莫展。
视频技术，为人类社会带来了巨大的即时观赏娱乐和便利，但无法与市场购买力对接，或者说无法找到赚钱的模式，企业不得不直面不断亏损和倒闭的风险。
这是高科技产业的普遍现象和难题。
优质项目是珍稀动物
风险投资所倚仗的投资资金——金钱，实际上从来都不是一个问题。
哪儿没有钱？
其实，哪里都能弄到钱，美国、欧盟、日本、中国大陆…… 即使没有钱，还可以启动“印钞机”生钱。
直至今天，美国一直就这样在干。
如果投资人不想投资，那么他们辛辛苦苦融资来的钱如何生钱，回报在哪里？
创业人总以为自己向投资人展示的项目是世界上首屈一指的“稀世珍宝”，是下一代的高科技明星，不投不行，如果投资人不感兴趣，那是投资人看走了眼。
其实不然，投资人可不这么看，他们有自己一套严格的筛选标准和审核程序来鉴定投资项目，不会跟着投资人的鼻子转，他们坚定认为再好的项目也要最优秀的管理团队参与管理才能成功。
事实上，创业人并不等于管理人。
是否是合格的优质项目，需要从全方位的角度来鉴定，只有经得起严格评估和精确认证具有巨大赢利潜力的投资项目，才有可能顺利地完成融资过程。
对于这样的创业人来说，可以说“不差钱”。
风险投资人可以理解为，是这样一个心照不宣的“高智商群体”。
这个精英群体有着自己独到的对投资项目的判断和见解。可以说，项目是否具有投资潜力往往在第一次面试时就已经明了，接下来的则是一系列极为严格的项目认证的规范程序，其中最重要的是创始团队的素质和能力的甄别。
其中的每一个过程都十分重要，缺一不可。
一个环节的卡壳，便可轻而易举地扼杀一个项目的融资机会。
专业投资人不相信创始人任何天花乱坠的自我吹嘘，也不屑商业计划书中眼花缭乱的市场潜力和企业发展的高倍年增长率；他们自始至终地站在怀疑的立场，用犀利无比的批判眼光，鉴定和审视圈里圈外创业人的蛛丝马迹和品格秉性，一点儿也不马虎，直到完成所有的规范程序和规定动作。
他们铁面无私，决不妥协，将人情世故远远地拒之门外；他们让助手在第一轮筛选中过滤掉不符合第一标准的任何几率，就这样，80％的商业计划书还没有送到关键合伙人的办公桌上就已在随机扫描中泥牛入海无声息。
风险投资合伙人是管理风险投资基金的决策者，是集体或团队智慧的楷模，一个人说了什么不算数，一定是集体决议，共同承担责任和风险。
他们邀请顶级的技术专家、行业领袖和相关领域的同行一起来评估项目，慷慨和强烈地推荐中意的风险投资的同行们一起投资，再进一步分散风险，即使因此失去部分利益也在所不惜。
他们与最终获得投资的创业人，至少“面对面博弈”40～50次以上。
创业人，若在其中的任何一次面试不能把握机会，都极可能前功尽弃，鸡飞蛋打。
他们最在意创业人的天性和特质是不是属于打天下的一类，是否充满活力和激情，踏实肯干，全力以赴，机智聪明，敢上高山，敢下火海。
当这一切过程都完成了，对不起，还要全面调查创业人的个人隐私，财务状况，有无犯罪记录或“偷鸡摸狗”之事；当然，最后还有突如其来的意外，创始人务必小心谨慎，切不可在最后一刻被突然扫地出门，阴沟里翻船。
。。
新能源泡沫在襁褓中孕育（1）
以中国为例，在“新能源是新一轮高科技财富”的极大诱惑和刺激下，各路投资人马纷纷挤进这场带有“革命”意味的财富游戏。
记忆犹新的是，在这之前，全球只有十几家风机制造商，仅仅几年时间，中国几乎是一夜之间诞生了几百家风机制造企业。
非理性地追加投资
太阳能（Solar Energy），作为清洁能源，是近年来期待引领新一轮科技革命浪潮的热门话题。在短短的几年内，以太阳能为新技术的公司层出不穷，仅全球已经上市的公司就不下几百家，股价飙升，泡沫急剧扩大。
在2008年的金融风暴中，“太阳能泡沫”骤然破灭，几乎所有太阳能和与之相关的公司无一幸免，在危机最深重的3月，平均跌幅在80％以上。
其实，在能源的使用上，太阳能是一种没有污染的绿色能源，普遍推广太阳能技术对于改善地球的整体环境非常重要。但是，太阳能的应用不可能占主导位置，这是因为太阳能的利用率比较低，采用普通的方