检修- 第14部分

　　让下属随时都处在任务当中，并忙碌起来，就是在提高他们的作战能力，就是在让他们贡献自己所应尽的力量，实现更大的价值，同时，也是在解放管理者自己。　　　

　　4。　　　

　　提高自身的领导力。　　　

　　管理者必须与时俱进，在履行管理、整合、调度人力资源的任务的同时，不忘有意识地不断提高自己的领导力。　　　

　　管理、整合及调度人力资源，是一个管理者最核心的任务项之一。不论前面的路有多曲折，我们都必须得履行这项任务，提高自己在这方面的技能。　　　

　　如若不然，要么放弃管理职位，踏踏实实地做一个业务骨干；要么就被别人放弃……因为，不能有效调动团队力量的管理者，他的团队绩效通常都非常糟糕。因为，你自己把自己忙晕了（请注意，并非是老板把你忙晕的），你的领导价值降为零，只能被别人所放弃。　　　

　　每一个管理者之所以能走上管理的岗位，是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。老板们绝不需要一只独狼，他们需要的是一只头狼，把一群半梦半醒的羊变成一群狼，带领它们一起去猎食。　　　

　　这里，为大家提几个简单又行之有效的建议：　　　

　　其一，给自己的部门设计合理的人员结构，以岗设人。　　　

　　其二，挑选合适的人，因人定岗。　　　

　　其三，为不同专长的员工安排不同的任务，赋予不同的责任和权力。　　　

　　其四，根据任务性质、员工的专长和责任心，进行人员组合，利用成员之间的专业互补及牵制，更好地完成工作。　　　

　　其五，为结果担心，就要强化过程管理；为员工们的责任与敬业心担心，就要擅用员工的相互牵制，就要为自己的团队制定更具适应性的奖惩考核政策。　　　

　　其六，能容人犯错，不过需要预先确定可以接受的犯错空间与成本。　　　

　　在实际工作中我将通过哪些举措切实地〃解放自己〃？轻松管理≠甩手掌柜　　　

　　我一直都是轻松管理的倡导者。但是，也曾经因为没有把握好度，把自己变成了一个〃甩手掌柜〃，并因此付出过不菲的代价。　　　

　　大约10年前，刚刚大学毕业的我来到一家水泥厂工作。不到一年的时间，当时那个20岁刚出头的毛头小伙子，就在厂里几百号员工的议论声中，登上了供销科长的〃宝座〃。　　　

　　当时，厂里正在搞土建、整技改，供销科是只有供没有销。我这个缺乏经验的牛犊也乐得轻松，向崇尚放权的厂长学习做〃甩手掌柜〃。　　　

　　每天只要有采购任务，就让下属出去跑，自己是一手夹着香烟，一手端着茶杯，一个部门一个部门地东游西荡。当然，我当时并没忘记去了解、预测材料的使用、需求和价格走势，以及如何保质、保时、保量、低成本地完成供应任务。　　　

　　能在任务量较大且工作紧张的部门，保持一种近乎〃悠闲〃的状态，这颇让我得意了一阵子，忘形得甚至听不进工程科那位50多岁的老科长的善意忠告……〃事要自己找着做。〃　　　

　　很快，问题就出现了：这边一些下属利用我对材料行情的生疏，吃起了回扣；那边一些下属对我的〃游手好闲〃深表不满。在我亲自出马大规模采购办公用品时，因为事先调研不足和谈判技巧有限，又被供应商狠宰了一刀，以至在报销的时候，老板甚至话中有话地对我说：〃价格太高了，以后不要这样了。〃　　　　　　　　　

虫工木桥◇。◇欢◇迎访◇问◇　　

第30节：第8课　〃领导忙晕了，下属没事做〃怎么办（5）　　　　　　　　　

　　尽管这些失误并没有使我的〃管理者生涯〃就此结束，却也让我经历了不少的风雨，并成为我最终辞职的原因之一。　　　

　　这些都说明了什么呢？　　　

　　管理绩效的一个关键性指标就是对分寸的把握。　　　

　　我们现在要从忙晕自己的糟糕境地中解放出来，转而去用好自己的下属，但自己千万不能因此走向〃甩手式管理〃的另一个极端。　　　

　　不论处在怎样的一个管理层级上，职位越往下，就越要将结果导向式的管理抛在一边，就越要专注于对过程的监管。　　　

　　检修·笔记　　　

　　要避免变成〃甩手掌柜〃，我应该注意哪些问题？　　　

　　给〃一把手〃的建议　　　

　　已经有越来越多的企业〃一把手〃意识到，〃只会忙晕自己〃的管理行为具有很大的局限性和破坏性。　　　

　　可是，怎样才能避免委任〃忙晕自己型〃的管理者，或者促使他们发生有益的转变呢？　　　

　　这里，给企业〃一把手〃几点建议。　　　

　　1。　　　

　　量人观要转变。　　　

　　〃忙晕自己型〃的管理者或许更为忠诚、勤勉，但是，倘若他们不能调动自己的团队成员一起行动起来，不能让自己保持一定的轻松度，他们就是在白费力气，就是在增加出错的几率，就是在影响工作的效率和质量，就是在阻碍企业的长远发展。　　　

　　因此，〃一把手〃的量人观要有所转变，晋升员工为管理层时要更多地关注他的管理能力。　　　

　　2。　　　

　　选拔岗位观更清晰的管理者。　　　

　　一个管理者对自己及下属的岗位的认识是否全面与清晰，对团队作战的理解是否到位，在管理、调度、激励团队成员上是否具备一定的技能，将会影响到这个管理者和他的团队今后的工作方式。　　　

　　为此，在选拔管理者的时候，绝不能忽略对他们的岗位观是否清晰的考量。　　　

　　3。　　　

　　将技术骨干提升为管理者时应谨慎。　　　

　　某方面业务能力较强的技术骨干，往往会忽略对团队成员的整合及调度，而难以管住自己的手脚，沉溺于技术之中。　　　

　　为此，要对作为管理者候选人的技术骨干，增加管理潜质方面的考察；要对那些已经走上管理岗位的技术骨干加强管理上的引导。　　　

　　4。　　　

　　适度倡导轻松管理，将激活团队作为考核管理者的重要指标。　　　

　　在考核一个管理者的时候，我们会考量他所领导的团队的业绩。但团队业绩还过得去的管理者，并不一定就是优秀的团队整合者。因为，这个成绩完全可能是管理者个人和少数几个团队成员撑起来的。　　　

　　一旦我们将对团队的激活力度作为考核一个管理者的重要指标，我们就会发现，这个团队的工作效率正在快速提高，整个企业的细胞似乎都在因为一个管理者、一个部门的改变而变得更有活力。　　　

　　检修·笔记　　　

　　我应该怎样来激活团队的能量？　　　

　　在本课中，我们实际上谈的是管理者如何从亲力亲为中解脱出来的话题。　　　

　　但是，一些朋友可能仍然会觉得做到这点很困难。况且，仅仅自己得到解脱是不够的。如果企业的〃一把手〃本身就是亲力亲为的人，我们这样做，难免会被扣上没有主人翁精神、缺乏吃苦耐劳的精神、责任感不强等影响我们发展的大帽子。　　　

　　怎么办？就让我们在试着克服亲力亲为的毛病的同时，再试着去影响亲力亲为的上司吧！　　　

　　在下一课中，与大家探讨的就是这个话题。　　　　　　　

§虹§桥书§吧§。　　

第31节：第9课　怎样克服亲力亲为的毛病（1）　　　　　　　　　

　　第9课　怎样克服亲力亲为的毛病　　　

　　现实中，我们可能会见到这样的一些场景……　　　

　　在某年销售额上亿的企业的大门口，公司负责人正在与收废纸的大妈讨价还价，目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱，与此同时，一大堆极为紧迫的报告正在等着他的批复。　　　

　　在某个标榜组织架构完善、岗位细分明确的企业里，总经理跨过中高层管理者，正忙不迭地安排销售部、市场部、人力资源部以及生产车间的基层工人的工作，而另一边，一个重要的商务谈判正在等着他。　　　

　　某个项目小组的负责人事无巨细地从早忙到晚，而他的下属有的在喝茶看报聊天海侃，有的正因为找不到信任、锻炼和发展的机会，而在思考如何撰写辞职报告。　　　　　

　　这些场景意味着什么呢？它们实际上都指向同一个问题……在许多的企业的创业过程中，在评价管理者忠诚与负责态度上被赋予过于积极意义的亲力亲为，已经不再适用于企业进一步的长远发展，而成为了一种影响经营、管理绩效的企业惯性病。　　　

　　故障·故事　　　

　　要能控制得住？！　　　

　　看到仓库管理部主任和搬运工在一起搬运货物，刚跳槽到龙腾公司的人力资源部经理秦卫赶忙说：〃这些事叫其他人做就行了！〃　　　

　　然而，连秦卫自己也没想到的是，很快，他竟然也做起了同样的事。　　　

　　秦卫是三个月前到龙腾公司的，以前他对这家公司的了解得并不是很多，只是在应聘的时候感觉龙腾公司的办公气氛挺好的，办公区的每个隔断里面，大家都在埋头苦干，一片秩序井然的样子。　　　

　　不过，公司老板张总在面试他的时候说过的一句话……〃不要什么事都在旁边看着，要能控制得住〃，他当时并不是很理解。　　　

　　到龙腾公司正式上班后，秦卫才逐渐弄明白这句话的意思。　　　

　　在一次重整考核制度的计划中，秦卫将制定制度的部分任务交给了自己的一个下属。那个下属弄好方案后，秦卫大致地看了看，并在内部进行了讨论，调整了部分条款。但是，在呈报给张总后，张总却以〃制度精神和条款内容还不错，但是语句和个别言辞需要重新修改〃为由，返回给秦卫，末了，还加了一句……〃你的文笔很不错啊，干嘛不自己来做呢？〃　　　

　　这句话让秦卫明白了，仓管部主任为什么会和搬运工一起搬运货物的原因所在。不过，也是这句话，让秦卫逐渐陷入了〃事无巨细都要亲力亲为〃的漩涡中。