手机游戏面临两大问题：一是手机屏幕小，二是手机收费还是很高
一个比较痛苦的现象，手机网游用户的前期流失要远远高于PC网游的前期流失
基于手机的社交游戏肯定会成为一个非常庞大的用户群，甚至说会成为一种现象
摩卡世界现在追求一种“轻网游”的概念，基于这个概念的手机游戏是基于手机平台、目标用户是轻量级的，同时，用户也将以女性为主
破局同质化困扰——爱帮网CEO刘建国、
拉手网CEO吴波55
给创业者的三个建议：第一，要有信念；第二，要奈得住寂寞，不要老想着跟时髦；第三，团队很重要
人肉搜索很热，但我觉得，不管做网页搜索还是做生活搜索，光是靠人是做不过来的，必须有一个系统
市场上存在多个类似的竞争者，不管怎么样，最好还是用户体验的竞争
生活服务领域必须大家有不同的探索，要百花齐放，要共赢，要有分工，这是生态链
网页游戏在跨平台及SNS方面爆发增长——51玩CEO刘阳69
创业非常重要的一点是创业团队是否准备好，包括创业团队成员的家人心态是否准备好
一个成熟的公司他必须是所有的事情都遇到过，而不是说为了创业就不生孩子了，这是不合理的
到了2009年，几乎每家都在做网页游戏，甚至一些电视台都开始做了，凡是涉及到用户的公司几乎都想做网页游戏，因为网页游戏在他们看来似乎是一种非常好的盈利和转换模式
我个人认为网页游戏会在未来几年内，显现出比较强大的社区性
中国社交游戏在日本运营之道——热酷CEO刘勇81
社交游戏同质化竞争非常严重
中国的网页游戏全靠活动拉起用户的欲望，压榨用户，结果就是缩短了生命周期。但Zynga不完全靠活动来收费，也做很多运营，本着从用户的角度着想，收费的周期自然会延长
进军日本市场遇到最大的三个问题：一是没有账户，二是平台的技术问题，三是游戏测试
在日本找合作伙伴要非常谨慎，想要在国际化成功，你一定要靠自己
一个企业家要有点儿赌性——汉王科技董事长刘迎建89
我们鼓励创新，实际上创新是挺难的一个事儿，难在创新成功率
要想真正做个新东西那是很容易的，如果不考虑后果的话，一拍脑袋就可以去做，但是做出来以后能否把它的市场价值挖掘出来，把你的创新变成钱，这个是难事儿
第一，不要全军覆没，这是基本条件；第二，打胜仗要比打败仗多一点；第三，你得打几个大胜仗，大胜仗能够把观点扭转
作为一个企业家要有一点儿赌性的
移动互联网国内发展及创业主线——UC优视科技CEO俞永福99
PC互联网是一个典型的全球化市场，而移动互联网是典型的区域化市场。国内移动互联网中心在广东
移动互联网沿着两条路线在发展，第一条是PC互联网在手机的落地；第二条是围绕着手机特性的创新。想去创业的朋友，可以思考第二条路线，在这条路线上大家有相同的起跑线
云计算的手机浏览器一定是未来的发展方向。为什么？手机的处理能力永远有限
一个创业公司在成长过程中要过三关，第一关是产品关，第二关是市场关，第三关是管理关
在线旅游行业模式分析——去哪儿网总裁庄辰超109
旅游电子商务的几大模式：代理人模式、商人模式、倒定价模式、最后一秒钟模式和媒体模式
在线旅游基本从两个角度挣钱，一是，从消费者手里，那是旅游供应商做的事情，二是，作为渠道从旅游供应商那里挣钱，因为我们帮他卖产品
我们自己不参与任何交易，不卖任何一张机票，我们没有广告以外的收入来源
一定程度上干了一件淘宝的事情，我们把很多合作伙伴带上一条道路，其实也催生了很多国内的营销方式，启动整个产业链是创业遇到的最大挑战
将公司做小，把客户做大——京东商城CEO刘强东119
轻公司适合于非电子商务的互联网公司，但是互联网里面电子商务公司并不轻。当时我就说，我们可以打赌，轻只是暂时的现象
京东这种模式做的是平台零售商，所有的平台式电子商务公司必须追求毛利率越来越低，你才能带来价值
我相信以后电子商务公司被迫自建物流会更多，只要你大到一定程度，你不自建物流，配送就成为你很大的瓶颈
从今年开始，电子商务行业的增长速度就要开始放缓了，但是社会影响力会比过去更大
互联网将改变金融服务业——快钱CEO关国光125
中国新兴产业的发展有一个特点：一旦发展之后，它让你吃惊的永远不是它发展得是不是够快，而是它怎么发展这么快！这是我十年来非常重要的一个观察
互联网给生活带来很大的改变：第一波是对媒体的改变；第二波是对通讯的改变，下一波则是对金融服务行业的改变
快钱所从事的行业是兼顾金融和IT产业的，这个产业通俗来讲就是搬钱。搬钱的过程，30％的工作是搬钱，70％的工作是搬信息，搬跟钱相关的连通的信息
不需要200年，我们就看不见纸币了，完全电子化以后，效率肯定是提高的，整体的成本也会降低
创业不是一门课程没有人教没有人带——PPLive创始人姚欣、
PPLiveCEO陶闯133
作为学生创业者要尽快完成从学生到企业管理者的转变
创业不是一门课程，没有人教，没有人带，没有人讲，也没有人可以去交流
你想创业成功的话首先70％是靠自己，另外20％是靠你的团队，最后的10％是靠系统的培训
讲述分众幕后的故事——分众传媒CEO江南春139
我上大学二年级的时候接触广告，主要是比较缺钱花。所以我认为缺钱永远是创业很重要的动力之一
在壮士断腕之前，我肯定要挣扎一下。那么方法是什么？自己的钱肯定不能投下去，拿别人的钱玩一玩是可以的，所以我当时想法就要去做商业融资
光有一个好的创业主意是不行的，最重要的是在这个过程中，每一根链条是不是衔接住了
我觉得互联网广告未来要做的更新、改变，就是如何做到一对一，我们称之为地域定向式广告
当一个人处在比广告更无聊的时间和空间的时候，这个人就会选择看广告了
现在世界上媒体分为两种，一种叫内容媒体，一种叫渠道型媒体
面对一个内容媒体，消费者要消费的是内容不是广告。所以这个时候只有把广告植入到内容当中去，成为内容的组成部分，你就无法回避他的存在
创业公司如何收购做大——欢乐传媒总裁董朝晖153
华友原始的创始人拥有的股票成本比较低，所以他可能需要更多套现走人，会选择把所有的股份卖掉
在同华友谈判过程中，我看到了资本的力量让一个CEO下台了，CEO（王秦岱）是在毫不知情的情况下被大家表态要求离开，这很像一部电视剧
娱乐一定要跟资本结合，媒体一定要跟资本结合，这是娱乐业一定要朝前走的必须途径，媒体是要靠资本的力量推动的。这是我们团队的一个方向和志向
创业要学会控制成本——56。CEO王建军161
如果只是把东西复制到互联网上，则不能体现互联网的真正价值
所谓的Web2。0就是把互联网当作一个平台，而用户在这个平台上起主导作用
如果想真正解决版权问题，需要解决的则是版权方、平台方和使用者在新技术的互联网环境下的利益分配问题
从业者要在创新下去推动市场的成熟，而不能坐等时机
视频网站强调的是视频的分享性，而门户网站则是媒体特性（发布）
三类型创业者谈过冬——V8CEO吴刚，腾信互动新媒体事业部总经理吕欣欣，巨鲸音乐网CEO陈戈171
吴刚：创业后，心态倒是平和了很多，因为失败是常态，成功是偶然的
陈戈：巨鲸音乐网的运气一直都很好，在创业过程中，经营运气比经营能力要重要得多
吕欣欣：如果你拥有创业的方向、激情和快速找到挣钱的办法，那就可以立刻去创业
陈戈：创业一定要坚持，坚持自己的信念，只有这样才能大胜
冬天要让自己更冷静，越恶劣越应该交流——原新浪CEO、现点击科技董事长王志东181
越是在严冬的时候，越是在外面的情况恶劣的时候，大家越要注意交流
一定要看好自己的资产，要对自己的生意冷静
我觉得做互联网创业，第一，你要相信会有奇迹。但是，同时，任何时候都需要冷静
创业者要少看模式，那些都是分析师编出来的公式，媒体拿来讲故事用的，不是创业者要自己用的
SNS和即时通讯结合是必然的趋势
冬天是最好的创业时期——康盛创想CEO戴志康191
人会经历三个阶段，第一个是利益阶段，之后会上升到事业阶段，第三个阶段是更高的阶段，命运的阶段
与VC谈判时，最大的技巧就是没有技巧
创业者一定要有一种共赢的心态
创业的初期选人很重要，不要因为过多的爱才而忽略掉共同愿景
如何正确与VC及投资人沟通——PPS总裁徐伟峰203
创业者要学会和搭档沟通，要有清晰的战略
商业计划书不是你的第一笔投资的关键
融资最主要的是你要表现公司的实力、团队、盈利的价值
与VC沟通三要诀：第一，他不懂你的生意，第二，他知道做生意的原则，