行长：哦！是这样，我们已经有了考虑的人选。而且分管这方面的副总得有很好的人脉关系，以便帮助本行获得更多的存贷款份额，所以如果太年轻的话，恐怕难以胜任。谢谢您对本行的支持，如果以后有机会的话，我会很高兴考虑您推荐的那位小伙子。
老彼得：噢！原来是这样！（小声自言自语：那我得去微软跟盖茨说一声。）幸会，告辞。
行长：请等一下先生。您说微软——盖茨？这事儿和他有什么关系？
老彼得：噢！也没什么，我说的这个小伙子马上就要成为盖茨的女婿了，盖茨也不一定会让他到别的公司工作，微软也正缺人手呢。只不过是我这个做父亲的不想让别人说儿子的闲话，所以才推荐给您的，既然您这儿已经不缺人手了，那我就推荐给别的行看看。反正盖茨手里的钱存哪也是存。告辞了。
行长：哎——！别别别，您看我刚才不是说了嘛，我们也就是仅仅有了可供考虑的人选，如果有更优秀的人选，我们当然要择优录用。您看这样吧，（行长沉吟了一下）请您转告贵公子，位子我给他留着，让他安心地准备婚礼，等他度完蜜月回来，随时欢迎他到敝行履新。
老彼得（心中暗笑：你个老滑头，怕我说的是假的，还留一手）：这样吧，为了给我儿子一个不去微软的正当理由，你得把聘书先给我。
行长：这样吧，我先给您一份拟聘书，等您儿子度完蜜月愿意来敝行任职，咱再正式聘用，您意下如何？
老彼得心中窃喜（呵呵，这就足够了）。
不久以后。小约翰娶了盖茨的女儿，当上了世行的副总；盖茨得到了世行的大笔办公软件定单；世行获得了盖茨的大笔存款；老彼得成了盖茨的亲家。——皆大欢喜。
故事二：
木匠伊万去向村里的犹太商人彼得借钱。
伊万：我说彼得，能不能借我十元钱，我愿意出30％的利息，年底还你。
彼得：没问题。不过你得给我打个借条，还得用你腰里的斧子做抵押。
于是伊万把斧子给了彼得，并打好了借条。
拿到钱后，伊万转身刚要走，彼得喊住了他：嗨，我说伊万，你看这样好不好？如果你年底还我钱的话，你得一下子拿出13元，这对你来说也是个不小的数目，而且我收你那么多的利息我也于心不忍。不如这样，如果你现在就把手里的10元钱还我的话，我情愿只收你10％的利息。也就是说，到年底你只还我一元钱就行了，这样你也减轻了许多压力，你看如何？
第六章 资源整合（空手套白狼）（2）
伊万想了想可也是，于是就同意了，把手里的10元钱又还给了彼得。
往回走的路上，伊万一边走一边琢磨：咦？斧子没了，钱还给了彼得，我还欠彼得一元钱，那个犹太人说得还挺有道理，可是差哪儿了呢？差哪儿呢？
这两个小故事是我借来的，在这里要向讲故事的人和故事中的犹太人致敬。好，题归正传，我亲爱的朋友，看完这两个故事你有什么感觉呢？会不会大笑：哈哈，他们在玩“空手套白狼”。是的，说对了，从某一方面来说，聪明的犹太人玩的，正是空手套白狼。但是换一个词语，他们所做的事情，就是“资源整合”。
三、如何“空手套白狼”
“空手套白狼”的学名又称为“资源整合”或者“资本运作”。这在西方商业社会比较成熟了，大家对“空手套白狼”的运作早已很熟悉，既然“空手套白狼”是正常的商业运作，那么如何“空手套白狼”？
首先要明确一点，那就是“天下没有免费的午餐”。没有人能以“零投入”换得回报的，要有回报就一定要有投入，只是投入的多少不同，投入的方式不同（包括有形的或是无形的投入）。关键是“以小搏大”，以最小的投入取得最大的回报。所以，如何“以小搏大”和“空手套白狼”呢？有这么三种相互相关的方法：
方法（一）：
英文里叫leverage，中文翻译一般叫做“杠杆”。这个词在英文里含义很广，尤其是被应用到商业上的时候，不是中文中“杠杆”一个解释能概括得了的。不过取“杠杆”之义依旧能代表它的基本用途。朋友，还记得在前几章提到过的阿基米德的名言“给我一个支点，我就能撬动地球”吗？相信大家读中学的时候也在物理课上做过“杠杆试验”。找准一个支点，小小的一根杆就能撬动起远胜它重量的物体。这正是方法一的真谛―—以小博大。在商业运作中，杠杆原理的第一个重点是“支点”，第二个是“杠杆”。
“支点”又可以分解为两个东西。一是你的IDEA（构想），但前提是你这个IDEA必须具备可操作性，不具备可操纵性的想法是真正的天方夜谭，对别人也不具备可说服性。二是别人的点，所谓别人的点，就是你得找准说服那个人接受IDEA的兴趣点。找不准的话，即使IDEA是一个好主意，可操作性也很强，但是别人不感兴趣，不为你投资，那么，“空手套白狼”也无从开始。亲爱的朋友，在下面我们将提到的那个销售员，她如何找准兴趣点打动一位冷漠部长，最后成功拿到签字的故事吗。在这里，找别人的点，与给那位部长谈国画茶道是一样的道理。
在西方的商业运作中LBO（Leverage Buy Out）已经是一个常见的模式，也是一个相当成熟的并购手段，在美国，绝大部分的并购是以LBO的方式完成，话虽如此，在目前的中国，倘若轻易使用这种方式来尽兴并购的话，很容易就被骂作“空手套白狼”（贬义的），然后接着被骂成骗子，再后就是你的IDEA被陷入僵局，难以继续。
方法（二）：
OPM（Other People’s Money），这个词翻译过来是“别人的钱”，不过更准确的说法是“用别人的钱做自己的事”。还是结合方法一（杠杆），回到投资的例子。首先，你具备了一个可操作的好主意；其次，你找到了有能力投资的人；再次，你找准他的点，说服了他；最后，他愿意掏出腰包，投资你的主意，到这里，OPM就实现了。我一个朋友做了一个网站，产品出来之后，他最开心的事就是风险投资商入驻，一旦风险投资商愿意入驻，就代表他对这个产品有兴趣，不怕他不投资，怕的是他没兴趣。现在，产品有了，风险投资商的兴趣有了，剩下的，就是找准他的兴趣点，OPM之。 。 想看书来
第六章 资源整合（空手套白狼）（3）
方法（三）：
利用时间差或空间差打破“先有鸡先有蛋”的商业死循环，使一个几乎不可能的IDEA变成现实。这也是成功地“空手套白狼”取得商业成功的重要秘诀。怎样利用时间差和空间差，大家看一个倒卖红木的案例就一目了然了。
红木，也称做“硬木”，是一种上好的家具木材，红木制成的家具称得上中国木质家具中的*。一方面是由于其材质的纹理特殊、稀缺，另一个方面是红木承载了中国古典家具特有的制作工艺和艺术韵味。用红木做的家具，雕琢精致，满屋生香，韵味悠长。但是红木生长期特别慢，好的红木生长千年，一般的也要几百年，红木中的*黄花梨与小叶紫檀也只生长在我们国家的海南省和福建省。
“物以稀为贵”，正因为如此，红木在中国经济发达起来之后，在沿海富商和外埠富商眼中，成了地位和品位的代名词，有需求就有市场，2007年的时候，红木的价格飞速增长。增长到什么地步呢，上个月每吨红木价格三十万，到这个月，每吨长到五十万。许多家具商干脆不卖家具，倒腾起红木了。
说到这里，大家会奇怪，这和空手套白狼中的空间差和时间差有什么关系呢？且听我慢慢道来。
在上面的叙述中，提到过*的黄花梨和小叶紫檀产地是在海南和福建，而当时红木的主要消费市场是在北京。那么，空间差出现了，一个聪明的商人，他会跑到红木产地，低价购进，运到北京，高价售出，此为第一个秘诀，打好空间差。
但是空间差往往建立在时间差的基础上。一个新的市场资源，当别人没有发现而只有少数人或者仅仅只有一个人发现的时候，它一定是赚钱的。但是还存在一个“跟风”与“追赶”，这就像当一家重庆小吃在北京赚到大钱的时候，很快，重庆小吃就会如雨后春笋般在北京大街小巷冒出来，市场也会在跟风与追赶中慢慢达到饱和，之后，再开始残酷的竞争与淘汰赛。所以，第一个跑去海南或福建购进红木再到北京卖的商人，他能挣钱，时间越拖后，变成傻瓜的人，就会越多。同样的道理适用于中国2008年火热的“全民皆股”。
第二个秘诀，就是上面的打好时间差：别人都还没行动的时候，你就开始做。别人都行动了，你就开始撤资。
凯恩斯有一个理论叫做“傻瓜理论”，也就是指在股市中的“博傻”。股票本身是一个看不见的交易，如果真的是看见了什么东西，那么就是大厅里不停变化的数字和起伏线，不过决定股票走势的不是数字和起伏线，而是背后“看不能见的手”，股票投资也正是在那“看不见的手”之下博傻，关键是不要做最后一个傻瓜。同样的道理运用于商业运作中的倒时间差与空间差中。记住：可以博傻，但不要成为最后一个傻瓜。
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第七章 一分钱变大了，然后呢？
亲爱的朋友，我曾经听说过一句话，叫做“一切的假设都是谬误的开始”，当时深以为然，但是现在却不以为然，为什么呢？还是要回到“具体问题具体分析”的原则来分析。举个直接的例子，我们的这本书从一开始就在假设，假设了一段旅程，假设了我们要共同追求并且努力成就一段美丽人生的旅程，那么，它是谬误的开始吗？我想未必就一定是，如果这本小书对你起到了实在的帮助，那么，它是正确�