eXT 硬件实在卖不出去了，就转卖NeXT 软件，软件也卖得不好，最终乔布斯总算忽悠到了一个大客户：冤大头CIA—— 中央情报局！
不过，NeXT 公司还是入不敷出，不得不宣布破产清场，就在NeXT 行将就木寿终正寝的那一刻，乔布斯时来运转了；Apple 山寨里出现了内讧，有人提议为乔布斯平反昭雪、请他再次出山。俗话说得好，大难不死必有洪福哇！ 面对从天而降的好运，乔布斯并没有得意忘形悻然接受，而是在他仇敌的生死关头，狠狠地要挟了一把：“ 要我回去可没那么容易啊，你们早知如此何必当初呢？这样吧，先把我这个破NeXT 给买了吧。”
要说烂，Apple 的冻死会（董事会）也真叫烂，居然二话没说，拱手递给了乔布斯一张大票：4亿3千万美金！
NeXT—— 好一个巧不死！
（4）
在被赶出Apple 之后，乔布斯过了一个生肖的游侠生活，历时1985— 1997 。除了“NeXT”以外，他还另买了一家电脑动画公司叫Pixar，中文“皮克斯”。
第55节：“乔布斯”和“巧不死”（2）
话说人算不如天算，乔布斯机关算尽，本以为乐滋滋顺手捡了个便宜货，过了不久就发现这鬼东西简直是他手中的一块烫手山芋，怎么也想不出皮克斯的商业模式来。除了付给老卢的1千万，之后的5年当中前后又砸进去五千万，压根儿一个无底大黑洞。
再先进的技术、再牛逼的公司也不能不赚钱啊，几年之后乔布斯被逼到了悬崖边上，他火冒三丈，终于决定要壮士断臂，关掉皮克斯，停止流血。皮克斯大裁员，最后剩下了那么几个残人三五杆破？。乔布斯没有立马杀尽斩绝是因为皮克斯虽然是个赔钱货，倒是风光一边独好，这个月搞进一个“最佳短片奖”， 下个月得个“最佳创意奖”…… 每月底乔布斯去一次皮克斯，把那群赔钱货们臭骂一顿，然后丢下一张支票：“ 要是下个月你们搬不回来一个什么奖杯，这就是你们最后一月的工资！”
这样的尴尬居然持续了一月又一月，直到有一天，这群没娘的孩子中的一个小头头拉夫？古根海姆来劳驾乔布斯出马密谈一笔生意。古根海姆和乔布斯神出鬼没了几天，最后拿回来一张简直使大家不能相信自己眼睛的支票：迪斯尼一笔2600 万的定金，让皮克斯连续制作三部全数字的动画电影。
Pixar—— 又是一个巧不死！
（5）
收了4。3 亿朝贡的银子，乔布斯才晃悠晃悠回到了Apple，于是，Apple 自然也就成了下一个巧不死。
不过，Apple 电脑这时已经是个烂苹果了，还玩哪！除非把收进兜里的银子给人家吐回去，不干也不行呀。乔布斯故伎重演：装酷。先是推出了个“iMac”， 用黄塑料、蓝塑料做了一批“透明的”Apple 电脑，华尔街的分析师们实在看不懂，这搞的是什么名堂啊？无非是颜色鲜艳一些， Logo 和按钮设计得更加酷一点，So What？哈，苹果变味儿啦，原来定位高端专业用户的电脑，现在迎合家庭主妇们的庸俗审美趣味，成了厨房中的新电器！
乔布斯回到了Apple，不晓得能不能说妙手回春，但是Apple 总算没在灵床上断了气。不过那也没什么了不起，IT 行业中，你当不成老大老二老三，不上不下也是在等死，Apple 电脑的市场占有率从来都只是在个位数上徘徊，和Dell 、HP 、Lenovo 相比，根本就不是一个重量级的对手。
即使继iMac 之后， 乔布斯绞尽脑汁又推出了一系列的新产品， MacBook 、MacBook Air 、Mac OS X…… 无非是形设计的品味高雅一些，广告里多加了些噱头而已，乔布斯的电脑情结、他和比尔？盖茨的这一箭之仇， 胜算的概率微乎其微。Apple 不曾也永远不可能成为电脑行业里的龙头老大， 个人电脑的世界大战已经结束，一切已经成为过去。
不知道乔布斯听不听得进去，个人电脑如今是“三国”时代，由HP 、Dell 和联想各霸一方。Apple 相当于谁，吕布？关羽？还是赵子龙？
Apple 电脑的最终解脱、乔布斯最好的金蝉脱壳计划，是去忽悠麦克戴尔或柳传志收购苹果的电脑事业部，要是忽悠收购不成，搞回来一批OEM 订单也行，这六全世界的电脑大卖场里的笔记本将会焕然一新，Apple 电脑的实际市场占有率也肯定会有几个级数的增长。乔布斯呢？从此可以有更多时间去好好打理iPod 和iPhone，把它们做得更加极致。
第56节：“乔布斯”和“巧不死”（3）
信不信由你，这一天一定会到来，Apple 命中注定巧不死。
（6）
Apple 山寨里，巧不死的传说比比皆是。再说其中有个曾经被命名为旷世天才“牛顿”的产品。那是Apple 最早的一个PDA 产品，曾经把它当成掌上明珠卖，标价1000 美金一台，就差没有请英国女王和沙特王子来当广告代言人， 结果呢？英雄生不逢时，把栏杆拍遍，无人识货，最后兵败荆州。这也是乔布斯的一块心病，他多动症的手心里总想走到哪里都有那么？块宝贝拽在手里转悠，但是Apple 从来没有成全过他的心愿。
瞧，乔布斯卧薪尝胆面壁十年，把“牛顿”捡起来捣鼓一番，终于成了又一件新玩意儿，这回搞掂了不是，“ 牛顿”巧不死，iPod 和iPhone 使得乔布斯心想事成！
我们都曾听过SONY 的故事。索尼的发家本领也来自一件小小的产品： Walkman，即“随身听”。索尼曾经在地球上卖出了4亿台“随身听”。索尼的创始人盛田昭夫曾经透露给我们他的高招：顾客是有不同需求、不同口味的，所以索尼的“随声听”有红的、黄的、兰的、黑的、大的、小的、厚的、薄的、？单的、复杂的、带收音机的、带录音的、防水的、防震的…… 只要有客户的需求，索尼就造…… 多么简单而伟大的境界！
iPod 不花吹灰之力，把索尼“随声听”给灭了。
iPod 只有两种：黑的、白的；内存30GB 、60GB 。
别急，还有，每个MBA 的教授都会毫不犹豫地告诉你，新产品价格应该卖得高，随着销量的上扬，价格可以一步步下降。
但是，iPod 的定价从它推出来到现在是一成不变的，一步到位，从不打折。竞争对手没有“便宜”的空子可钻，没法用“便宜”作为竞争的武器，iPod“定价”的这只棋子，也是第一步就直接长驱直入，兵临竞争对手城下喊“将军”叫阵的。
那么多竞争对手相继推出了iPod 的山寨机，微软的Zune 、新加坡的Creative 、韩国的iRiver 、包括索尼…… 哪一个不是花花绿绿的鸡毛撒了一地， 但是没有哪一家的销量可以和iPod 同日而语。
想想吧：两种颜色、两种规格，比10 种颜色、10 种规格，哪一个的生产成本更经济？再想想吧，就算山寨机的价格便宜了10％，它们的内存却要少20％，另外，山寨机的品牌哪有iPod 那么酷啊？更何况，iPod 还有个革命摇篮大后方叫iTune，？争对手们，你们有吗？！
别玩儿了，谁敢来玩，谁就是“巧必死”！
（7）
每当我闭上眼睛，眼前会浮现出两个乔布斯。一个是长发披肩的“愤青乔布斯”， 另一个是“削发为僧”的布道者乔布斯。
“愤青乔布斯”发明Apple 电脑，他“昨夜西风凋碧树，独上西楼，望尽天涯路”， 踌躇满志，心比天高。不是嘛，Apple 最早的公司愿景都是这么说的：
“Let’s Make a Dent in the Universe！”（ 让我们在地球上刻上一道印记！）
“Let’s Be Pirates！”（ 让我们开山寨，让我们当海盗！）
“Think Different”（“ 想的不一样”或“动歪脑筋吧”）
“愤青乔布斯”为此曾碰得头破血流……
“削发为僧”的“布道者乔布斯”发明iPod，他“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”， 可谓浪子回头、九死一生。
第57节：“乔布斯”和“巧不死”（4）
从愤青奶油小生，到饱经风霜的老人与海，刻骨铭心的失败，使乔布斯的功夫练得炉火纯青。有人说“失败是最宝贵的成功经验”， 实在是一针见血、铭心刻骨啊，失败会给你带来成功，只要你巧不死！
如果没有Mac 、NeXT 、牛顿、摩托罗拉/iTune 的音乐手机…… 的失败，如果没有这些累累伤痕，也许乔布斯还会在“少年天才”的称号中自我迷幻。与其说乔布斯这厮运气好，不如说他失败过太多、失败得太惨！不过，他是好样儿的，不怕死，摔倒了照样自己爬起来，所以成了“巧不死”。
尊重用户需求，技术才具有意义。“削发为僧”的布道者乔布斯在iPod 中，将成熟的技术和简洁方便的用户体验结合，做到了极致，做成了典范。iPod 并非世界上第一台数字音乐播放器，iTune 也不是互联网上第一个MP3 下载网站，但是iPod ＋ iTune 却首开先河，实现了数字音乐在线购买、管理、播放的无缝链接，让每一个普通老百姓都能轻而易举地体验新的音乐潮流之酷。
没有失败，就没有成功。乔布斯告诉了我们，创业就是要有必胜的信念，百战不挠，撑到最后。
千万不要大意，创业者们，要是你创业第一天就想去失败而不是成功，那无异于你想去自杀。创业都是为了梦想，都想活得更好，但愿你一炮打响， 出师成功。即使你有最聪明的大脑，人算不如天算，机关算尽也免不了可能全军覆没。关键是，如果你失败了，别走开，在案发地点仔细找出杀手是谁，解剖自己的尸体，记住下次如何回避，如何超越，如何不死。
听说乔布斯最近病了，唉，折腾了这么久，老乔也该好好休息了，但是，千万�