英国的新经济基金会做了一项全球调查，发现最感幸福的是一个叫瓦努阿图国家的居民。这个国家鲜有人知，它是一个南太平洋岛国，人口20万，人均国内生产总值不到三千美元，过去由英法两国共管，1980年独立。据说“在这个国家里老板着脸是不可能的”，他们的国庆、阅兵、首脑宣讲国情咨文都是在群众自由狂欢、载歌载舞中进行的，连总统都跟着群众在“森巴”乐曲中快乐地跳舞。
这个国家天灾挺多，经常有热带风暴和地震。许多村庄至今没电、不通电话，但居民不在乎。村民也喜欢看足球世界杯。比赛期间，他们会借来电视机和发电机，男人在电视前欢呼，女人则在一旁烤白薯和肉，比赛结束后，就把电视机和发电机送还回去，“留下来做什么？”他们说。
写了这么多，话题落回中国人身上。搜房网的创办人莫天全，身家已经是十位数字计算。但是他也会略带炫耀地抱怨：“希望明天就退休，因为我太累了。”
潘石屹忙碌了一天回到家，他太太、投资银行出身的张欣总是会提醒他：“这一天你接触到的所有人中，最值得感谢的人是谁，把他记住。同时，把怨恨、不愉快的事情在当天忘掉。”这种提醒的确给了老潘许多力量，所以潘石屹把自己的两个儿子分别取名为潘让和潘少，意思是“让步”和“少一点”，读者在关注经济和用钱之余，不妨体会一下这两个关键词。
英国华威大学经济学家安德鲁？奥斯瓦尔德曾经有专著，指出人类的快乐指数变化曲线是个“J”形。人在20岁出头时，快乐程度比较高，然后急速下降直到大约在42岁，到达谷底，过了42岁，随着年龄的增大，大多数人的快乐度会迅速上升，到60岁，如果还健在，快乐程度达到顶峰。之所以产生快乐危机，那是生活中没有取得平衡。平衡与和谐能给我们带来更多的闲暇，而不是金钱，那将会快乐得多。
这是一本我10年前就想写的书。
我在1990年开始股票A股账户；1993年开始证券报道；1994年接触房地产，追踪万科至今，同时，我已经实地走访超过100家上市公司。1997年首次置业，1998年，我开始给《南方周末》的新生活版组写生活方式的专栏；2000年，我参与了一个投资上亿元的理财网站的组建，还加盟刚刚转为每周出版的《三联生活周刊》当财经主笔，第一个封面报道写的就是新世纪的理财；2001年到北美，在科技网络股泡沫破裂后开始小注怡情美股；2004年我出版第一本书《王石是怎样炼成的》，然后和网络游戏《巨商》合作了另一本《巨商是怎样练成的》，专门关注怎么做生意、赚钱。2005年至今，我的业务范畴和写作的主题都是离不开财富、价值和投资。
过去30年，中国的财富积累和分配过程令人目眩，有很多有趣的财富故事散落其间。因为机缘巧合，我遇到过许多异人奇事，也接触很多办公室文员和城市中产。我发现一个有趣的现象：不管你是富人穷人，如何支配金钱和使用金钱才是最重要的，才能够提高你个人的幸福感受。其实大多数人需要的不是投资，而是理财。而与理财相比，每个人用好你现有的金钱，提高每一笔消费的性价比，才最实际，也最适合被金融海啸和经济不确定性改变后的今日世界。
陆新之
于亨通堂
2009年5月
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第一节 你会选择什么活法？（1）
前几年，内地有熟悉的机构，一直想请来九十高龄的京瓷创办人稻盛和夫访华，后来他因故未能成行，我也就错过了当面请教的机会。
日本京瓷集团名誉董事长稻盛和夫，与日本松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）并誉为日本“经营四圣”。
作为至今唯一在世的“四圣”之一，稻盛和夫的知名度在内地不算很高，他的文字简单，说理甚至有一点枯燥，但是熟悉日文的朋友介绍，这就是稻盛和夫的写作风格：不以文笔悦人，也不夸大思想，而是以朴实诚恳见长。他的看法在日本可能都不能算是主流，比如当被问道：“为何京瓷能够一直保持成功？”他总是回答说：“是由于它拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”
稻盛和夫是一个虔诚的佛教徒，所以谈到自己的童年，谈到自己的生活经历和工作历程的时候，不止一次地用宗教哲学的观点来重新阐释。
他回忆说，家中叔父患了结核病，他非常害怕被传染，每次经过叔父的房门，都捏着鼻子跑过去。而他的父亲和哥哥，却处之泰然，还担负起了看护叔父的责任。结果父亲和哥哥都没有被传染上，他却很快得了结核病。于是，他明白了一个道理：“我们内心有个吸引灾难的磁石，生病是因为有一颗吸引生病的羸弱
的心。”
明白了这个道理，结核病痊愈之后纷至沓来的挫折，就变成他的人生经验。他成绩不好，没考上名牌大学，大学毕业之后恰逢经济不景气，进不去大公司，只能去一家濒临倒闭的公司。而公司里人心涣散，发不出工资，这一切的困难和挫折，造就了他后来令人瞩目的成就。
稻盛和夫28岁时以300万日元创办的京瓷株式会社，已经发展成为年销售额超过4万亿日元的大型跨国企业，其业务涵盖精密陶瓷、电子机械、照相器材等领域。1984年稻盛和夫52岁时，开始了第二次创业，他创建了日本第二电话电报公司，目的是打破垄断，让日本人用上价格低廉的电话。2001年，第二电电合并其他两家*，成为日本第二大IT集团。
身为企业家，绕不过去的是企业管理，但是稻盛和夫对于企业管理的心得，说起来甚为简单。他说：“我在大学是理工科，在创办了京瓷这家新公司后，便一直在想，“既然自己对经营一无所知，不如从什么是‘正确的做人准则’这一原点出发，即，是以‘正确的做人道理’，还是‘错误的做人准则’，是‘善事’还是‘恶行’为基准对事物进行判断，于是，我就决定以此为依据，不断对发生的事物进行判断。”
稻盛先生自信自己对这点非常清楚，他坦言：“如今细想起来，正是由于当时没有任何经营经验，我仅以最基本的道德伦理观念为出发点投身到经营活动中，才能够取得今天的成功。”
1997年，稻盛和夫身患胃癌，手术的两个月后，他皈依佛门，以俗家弟子的身份到寺庙修行。他身穿草鞋布衣，在每家每户门口诵经请求布施，这对大病未愈的身体是极大的考验。在黄昏返回寺庙的路上，一个在公园扫地的老婆婆注意到了他，一路小跑上来，往他的行囊里扔了500日元的硬币。稻盛和夫说，这是他65年生命中从未感受过的幸福感，他觉得这自然而然的慈悲，是世间行为和思想的最善最美，也最能体现“利他之心”的精髓。。 最好的txt下载网
第一节 你会选择什么活法？（2）
和稻盛和夫的东方式智慧活法对应的，是西方企业家的思路。例如苹果公司的创办人和再造者乔布斯，他的演讲一贯很有煽动力。
“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音，最重要的是，勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。”
两人虽然对如何生活的表述大相径庭，但是骨子里，追随自己内心真正需求却又是出奇的神似。因此，本章我们会更多地看看，一些名成利就的人物，选择了什么样的生活之道。
王石不当暴发户
虽然生在广西，其实王石的原籍是安徽的金寨，著名的革命根据地。
万科高管团队
王石的父母都是红军时代参加革命的军人，所以他自小就养成了勤俭刻苦的个性。王石对父母的印象是：他们天天工作，就像职业革命家，对家庭顾及很少，所以后来王石也有点儿这样。
“这不是好坏的问题。你生在一个充满欺诈的家庭，你想有诚信就很难，相反也是一样。我的父母给我的印象就是工作，那我就会把工作看成是一件很重要的事。”
王石很真实地剖析过他的想法，有时候还带着一丝内疚。“我对女儿在尽父亲责任方面是很惭愧的，她从小在广州长大，我对她的关心很少，但潜移默化的东西肯定是有的。她将来想做什么我会完全看她的个人喜欢。”
在八个兄弟姐妹之中，王石排行第三，除了他一个从商之外，其他兄弟姐妹都没有下海。
王石一向不喜欢“谁是对他影响最大的人”这种略带一点《读者文摘》语境的问题，所以他很坦白地说：“与其说是哪个人影响了我，还不如说是哪一段经历影响了我，对我而言，最重要的一是当兵的经历，二是上大学时的自学。”
王石远离万科去登山，但并没有放弃工作。登山时王石和其他队友一样，20天不洗脸、不刷牙、不洗澡，吃同样的饭菜，同样有高山反应，闲聊时会一起讲荤段子，这时王石只是一个普通的登山爱好者；只有在他面色严肃，利用卫星电话和网络通讯操纵着万科公司的运转时，你才会感觉到他是一个上市公司的大老板。
王石对金钱也有着一个与大多数人不一样的判断标准。
“我没走发家致富这条路，如今我依然是一名拿工资的打工阶层，我一直给自己定位为中产阶级。”十多年前我初结识王石的时候，他就是这么强调的。
1989年，当时美国的三大广播公司之一CBS（哥伦比亚广播公司）来采访中国的改革，千里迢迢跑到深圳采访王石，问你作为中国新兴的成功的企业家代表，请问王石先生，你现在拥有多少财富？而王石就说：“我是拿工资的，我现在没有拥有什么财富。”这样这个采访就进行不