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置之死地而后生（2）
加入WTO后，洋水果也开始进入中国，中国过去简陋的水果保鲜和出口分级包装方式与国际标准相去甚远，一切都要向世界标准靠拢，中国果菜的保鲜业也迎来了春天。杜玉宽所掌握的技术，突然成为市场上的抢手货，因为实在没有多少人懂这一行。而杜玉宽在此行业里已经获得了几项国家农业部科学奖，而且就果品保鲜设施设备问题，他写过一本关于果品气调保鲜库建设的书和一本关于果品、蔬菜、花卉贮藏保鲜技术的书。与意大利的保鲜技术合作带动的果品保鲜承包工程成了他事业中的亮点。相对于企业一把手来说，杜玉宽认为企业最大的问题是人才问题。中国这么多人，要找到合适的人不太容易。中国企业做不大、做不长与中国国情和文化有关，有时你辛辛苦苦培养他们，给他们在国内外学习的机会，结果你却培养了一个未来的小竞争对手。特别对于技术含量较高的小行业，人才问题很关键。另外一个是有些员工越来越缺少忠诚度，特别是年轻的大学毕业生，即使你诚心地给他机会，他也要跳槽。人嘛，都要往高处走。但是也不要忽略，企业发展到今天，不是靠高薪挖一个人就可以全部搞定的，企业的制胜之道永远是企业文化和创新。 杜玉宽现在的摊子越做越大，同时对知识的补充越来越感到迫切。因为如果企业现代化，管理也必须现代化，人的理念更要现代化。杜玉宽记得课堂上老师这样对大家说：“我教的是理论，怎么做生意全靠你们自己。如果我知道怎么做生意，我自己不就去做了吗？”是的，社会分工细密，说明生产力达到相当高的水准。老师教书，企业家管理企业。 手里掌握着先进技术的杜玉宽，近十个年头靠着顽强的毅力，没有周末、没有节假日，天天都在工作。现在又在BiMBA学习，也许这就是第一代创业者所要付出的代价：为了得到一个大我，而要失去一个小我的世界。
35岁该死了吗？（1）
2002EMBA班上的3位女士围坐在北大学生食堂饭桌上，一边匆忙地吃午饭一边讨论问题，根本未顾及到周围的眼光。突然一个陌生人插进来问：“看你们的岁数不像是学生呀？”“是吗？可是我们是学生呀！”“我指的是本科生。噢，想起来了，你们是不是属于那个上课还有点心吃的班？”“点心？哪来的点心？”3位学员不解，也许他指的那些校方为了学员临时充饥准备的饼干、咖啡和茶吧。 “你们付这么贵的学费读书，这些钱可以买多少点心吃啊？”他继续说：“今天竞争这么残酷，我们男的在外做事已经够累了，你们女人还来抢什么？为什么你们不能安心做个太太，在家里听听音乐、看看书、养养花呢？”3位学员已经哑口无言，因为下午还有课，她们站起身离开了这个陌生人。临别之际，她们对这位男生说。 “看你像个新生。”“你们怎么知道的？”陌生人紧张起来。 女士们淡淡地说：“你果真找个那样的太太在家里养着，你不觉得会活得更累吗？”这件偶然的事件很自然地让我想到了年龄问题。 “难道35岁就该死了吗？”接受采访时，周晓明这么问。他谈到班里上了30岁的同学开始面临这种年龄上的尴尬，为读书所放弃的东西以后能否得到？他们三十而立之年在想什么？为何明知山有虎，却偏向虎山行呢？下面是与三十而立之年的同胞们的圆桌讨论，为了真实地再现他们的内心独白，以现场记录方式呈现给读者。 柯 越：以前办了两个企业，产值已过亿。在公司的运作中感到了年龄的压力，已经35岁了，很想马上把企业做得更大。曾跟两家风险投资公司谈过，希望引入资金，但是别人发现我的管理制度不健全的时候退却了，由此激发我来进修。来MBA头半年感觉特别困惑，不知自己以后怎么做。同学中许多都是职业经理人，我也很想像他们那样安心地去大企业工作，觉得也蛮有意思的。第一学期快结束时，思路开始变得清晰，还是做适合自己的事情吧，因为我不是给别人打工的人。刚开始以为同学的想法应该跟我接近，后来逐渐发现大家太不一样。比如别人对权力没有欲望，我的欲望就非常大，也许因此我活得就累。 陈 屹：你跟大家不一样在什么地方？柯 越：我以为大家都有去创业的欲望，当时想以后找一帮同学开个公司，现在觉得这种想法不太现实，因为每个人的做事方式和关注点都不一