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激情对于一个员工来说，就如同生命一样重要。优秀的员工和平庸的员工在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。因为从某种程度上说，热忱比能力更重要。凭借热忱，你可以把工作变得生动有趣，使自己充满活力。这一切都可以让你获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的发展机会。反之，失去热情，你就很难在职场中立足和成长。热忱不仅是促进团队进步的润滑剂，还是一个人品质的另一种体现。
培养自己的工作激情
很多失去工作热情的人，他们都有一些共同点：
（1）工作并不是自己感兴趣的，所以他们不是很有激情。
（2）工作对于他们来说，不但不能完成自己的事业愿望，而是一种阻碍。
（3）虽然他们所从事的工作也许是他们很擅长的，但是，并不一定是他们想要做的工作。没有成就感的职业，是无法使他们激发起工作的热情的。
（4）他们从来没有做过长远的计划，没有计划过该如何实现自己的事业。他们往往定的都是短期目标，或没有具体目标，甚至没有任何目标。txt电子书分享平台
第二节 执行依靠激情（3）
（5）由于他们到达中年，开始明白了很多人生的意义，他们开始问自己，自己到底失去了什么？于是他们就想到自己的工作中，是否也缺少了什么？很多单位或者组织机构，都没有针对员工的这些情况提供任何心灵上的帮助，所以很多中年员工的绝望情绪都有所增长。
下面我们来看背后的原因。明白了“是什么”、“为什么”之后，才好制定对策。
首先，对工作产生厌倦与心理期望有关。当一个人的梦想放到现实中反差太大，或者根本不是想象中的那么回事时，就容易产生疲劳感，用心理学的概念讲，这是“角色模糊”导致的，角色定位不准确。
其次，对所从事的职业适应能力不强，也会疲倦，特别是那些压力大、挑战性强的职业，对人造成的心理压力是巨大的。当职业目标的实现总是让人感到非常困难，甚至没有实现的可能时，人会厌倦，哪怕是原本很热爱的工作。这就如同一个人老是跳着才能拿到东西，那么他很容易就会劳累。
另外一种情况就是工作太轻松。也就是说，当工作要求远远低于能力的发挥时，也易厌倦，因为这种情形下的人能够做到游刃有余，就会把工作看成一种简单而枯燥的重复。
所以，即使做自己喜欢的工作，也不一定会充满激情，要时刻警惕厌倦心理。
那么，我们应该如何再次点燃我们的工作激情呢？
你首先应该确定哪些对于你来说是最重要的。然后你要做好计划，帮助你达到自己的目标。你的计划必须包含很多短期的目标，这些短期的目标要最终能帮助你实现你的长期目标。当你发现你的工作不适合你的时候，你可以去选择别的工作，或者开始自己做老板开店也可以。
你的兴趣和爱好是什么？你个人的能力呢？这些你都可以列出来。好好分析，你适合做什么？也许你现在从事的是你很擅长的，但是却不是你喜欢的工作。那么你应该去找些自己喜欢的工作，并且好好研究，要做好你喜欢的工作，你需要怎么样的能力。
不要害怕朝自己的目标奋斗。很多人都知道自己需要去改变，但是却不敢去改变。大家可能担心自己改变的话，那么很可能遇到很多挫折和困难。其实，当你真的很努力去改变的时候，你就一定可以达到你的目的了。
每个人都要有一种发自内心的激情，这才是真正的激情。人做任何事情总是需要一个动力。真正的原动力来自于什么？一定是来自自己，一定要自己培养。最大的原动力就是不断地追求、超越自己、不懈努力。身在职场中的每个人，要想拥有工作激情，一定要有追求，追求的目标并不重要，关键是要让自己处在一个追求的过程当中。
长久的工作热情源于自身的不懈努力。全心全意做好自己的本职工作，工作出色了，有了业绩，自然会产生成就感和优越感，也就有了工作的动力。工作做好了，还会赢得别人的尊重，也能更上一层楼。辉煌的人生不会一蹴而就，它是由一个个并不起眼的小目标堆砌起来的，让我们把目标化整为零，用一个个小的胜利赢得最后的大胜利！
第三节 薪水不是工作的动力（1）
唐骏经常提到这样一个理念：“机遇比收入更重要。”理由很简单，人活着不仅仅是为了获得薪水，还要体现社会价值和自身的价值。薪水是当前劳动所得，但社会价值和自身价值更多地体现在今后与未来。从这个角度看，机遇比收入更重要。
不为薪酬工作
唐骏和他的团队所要追求的，并不是赚更多的钱，而是怎么能把每个人的激情点燃，让每个人的才能发挥出来，最大限度地释放潜能。每个员工在为客户、为社会服务的过程中获得价值和成就感。事实上，在实现这一目标的过程中，也就真正实现了良好的经济效益和社会效益。
唐骏在担任总经理的时候，指导思想很简单，就是给员工更多的机遇，让员工在技术和自身发展上，能走多远就走多远。这大概就是唐骏的员工工作起来都很有动力的原因吧。
对于唐骏自己来说，作为身家数亿的“打工皇帝”，报酬显示了他的价值。而他如何向资方争取自己的薪酬，也一直是外界关注的重点。唐骏的答案是，争取加薪的最佳时间段是在工作7~10年左右，职场新人不应过分重视薪酬水平。
唐骏表示，薪酬是职业经理人价值的体现，薪酬当然需要争取，设计薪酬需要从职业生涯的一开始就制定完整的计划。
但“两种人不应该去和老板谈薪酬：一种是职场新人，这时候应该考虑适合自己的行业和工作，并以积累经验为主，过分追求薪酬没有意义，一般来说，在工作7~10年之后的上升，会让你有机会在工作第11年，1年赚到前10年赚的所有的钱；
另外一种是已经成为职业经理人，有需求的企业事先会对你的薪酬进行明确的了解，肯定会给出高于你原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件，这时候应该考虑的是适合自己的企业。”
而介于两者之间，在职业初步和中等上升阶段的，应该勇敢争取职位和薪酬的提高，因为如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。
相信他的话会对你很有帮助。让你不在意薪酬是不可能做到的，毕竟它从某种程度上体现了我们的工作价值，而且我们也要生活。但是，一名员工如果只计较工资多少，只为薪水工作，那就很容易错失成功发展的良机。
其实，每一项工作中都包含了许多个人成长的机会，当年轻人刚刚踏入社会时，不应该过分考虑薪水的多少，而应该注意工作本身带来的报酬。比如发展自己的能力，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力……与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要。老板支付给你的是金钱，你自己赋予自己的是可以令你终身受益的无价之宝。
美国某教授有两个十分优秀的刚毕业的学生，两个人的兴趣和爱好很相似，对他们来说，找个有发展潜力的工作是轻而易举的事。当时，这个教授有个朋友创办了一家小型公司，委托教授为他物色一个适当的人选做助理。教授建议他这两个学生去试试看。
这两个学生分别去应聘。第一位前去应聘的学生名叫墨尔，面谈结束几天后，他打电话向教授说：“您的朋友太苛刻了，他居然只肯给月薪600美元，我才不去为他工作呢！现在，我已经在另一家公司上班了，月薪800美元。”
后来去的学生叫尼克，尽管开出的薪水也是600美元，尽管他有更多赚钱的机会，但是他却欣然接受了这份工作。当他将这个决定告诉教授时，教授问他：“如此低的薪水，你不觉得太吃亏了吗？”
尼克说：“我当然想赚更多的钱，但是我对您朋友的印象十分深刻，我觉得只要从他那里多学到一些本领，薪水低一些也是值得的。从长远的眼光来看，我在那里工作将会更有前途。”
那是多年前的事情了。墨尔当时在另一家公司的薪水是年薪9600美元，目前他也只能赚到11000美元，而最初薪水只有7200美元的尼克，现在的固定薪水是25000美元，外加红利。
这两个人的差异到底在哪里呢？墨尔被最初的赚钱机会蒙蔽了，而尼克却基于能学到东西的观点来考虑自己的工作选择。
许多年轻人在选择工作时都会问“月薪是多少”、“工作时间长吗”、“有哪些福利”、“有多少假期”，以及“什么时候加薪”。90％以上的人都忽略了一项重要的因素，那就是“我是为什么去工作？是为薪水，还是为自身能力的培养。”书 包 网 txt小说上传分享
第三节 薪水不是工作的动力（2）
一个人一旦只为了薪水而工作，除此之外便没有其他更高的动机，那么这个人将越来越局限，看不到长足进步的机会，最终一事无成。因为没有加班费不肯多干一点活，因为没有高工资而不愿意吃苦，这种一时的斤斤计较和看似聪明，其实是在欺骗自己。这种自欺欺人而带来的损失，纵使日后怎样后悔、怎样奋起拼搏，都是永远无法弥补的。
盛夏的一天，一群人正在铁路的路基上工作。这时，一列缓缓开来的火车打断了他们的工作，火车停了下来，一节特制的带有空调的车厢窗户被人打开了，一个低沉的、友好的声音传出：“大卫，是你吗？”
大卫？安德森——这群人的主管回�