“简单＋勤奋”的成功模式
唐骏坚守的人生信条是“简单＋勤奋”，并且他还兴奋地发现有一本书的调查与他的个人信条不谋而合。这本书名为《从优秀到卓越》，写的是美国一家咨询公司对1143家优秀公司做了一个长达5年的追踪调查，5年时间里有7家公司从优秀变成卓越。尽管每家公司都有自己独到的管理理念和管理方式，但是所有的公司都有一个共同点，那就是“简单＋勤奋”，他们的战略、策略是简单的，他们信奉的信条是勤奋工作。
正如幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸一样，失败的原因多种多样，但成功的经验总是相似的。
因此，每一位职业人都应该听听唐骏给你们的建议：无论是在生活上、在工作上，在任何一切方面，把复杂的事情变得简单一点；在做工作的时候，勤奋永远是一个制胜的法宝：在任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人勤奋那么一点点，你就一定会超前别人很多。
“英雄所见略同”，华人首富李嘉诚在他的书中曾说到“成功的秘诀就在于比别人努力两倍”。曾经的世界首富堤义明（日本西武的总裁）说：“要想获得成功的话，需要比别人努力三倍。”两倍也好，三倍也罢，都只不过是个模糊的形容，这些成功者话语的要点就在于：成功就是比别人多走一步路，成功的秘诀就在于比别人付出更多的努力。
就像有人问比尔？盖茨：“你是不是总是疯狂地工作到凌晨4点？”他说：“偶尔啦，但大部分都是工作到晚上12点，然后吃晚餐，回家之后再阅读一个半小时。”我们看看这位已过不惑之年的比尔？盖茨，这位大名鼎鼎的世界首富，他是不是比你更努力？假如是的话，那么你还有什么不努力的借口呢？
成功者知道在必要的时候必须超时工作。丘吉尔在二战期间一天工作16个小时，周总理在大多数情况下每天只有4个小时的睡眠时间。英国首相玛格丽特？撒切尔夫人具有过人的精力，她是一个“靠自己的奋斗获得成功的女士”。她很少度假，每天睡眠不超过5个小时，她从低微的下层工作开始，经历了漫长的过程，终于成为欧洲历史上第一位女首相。
世界上那些已经取得成功的人士都正在或者曾经努力地工作，那么对于我们这些目前为止还很普通的职业人来说，还有什么懒惰的理由呢？一个人只有在不断努力当中才能够不断地成长，不断地充实自己，才能够不断地获得成功。笨鸟靠先飞尚能成功，那么聪明伶俐、具有无穷潜力的你，如果能够比别人先行一步、多努力一分，成功也就指日可待。“莫道君行早，更有早行人”，勤奋工作，必将会有所回报。
除了勤奋，把你的日常工作简单化、条理化也是非常重要的准则。在工作中，使人们晕头转向的，不是繁重的工作，而是我们没有搞清楚应该先做什么，后做什么，没有养成良好的工作习惯。如果你不能从千头万绪的工作中抓住重点迅速解决，又怎么能提高效率，脱颖而出？
用简单思维解决复杂问题，把日常工作有序化，才能帮你登上高效的工作平台。假如到目前为止，你还没有一个日程本，那么现在就去买一本，并开始安排你的日程，要随时做笔记，将下一步计划要做的事情记下来，不要太过于相信自己的记忆力。不要等到事已临头或即将临头才临时抱佛脚。你必须事先做好准备，在完成当天工作的同时，也应挤出点时间把第二天的事情安排好。做到这些，才算是开始着手进行工作管理。
第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀（1）
对成功，唐骏有着自己独特的理解：“一个成功的人，应该是先做人，后做事，偶尔做做秀。”成功是靠点点滴滴积累而成的。在你的职业生涯中，如果你时刻都在为自己的成功做准备，成功自然也就不会远。
先做人
“如果你能让身边的每个人都喜欢你，那么，这意味着世界上所有的资源都属于你。一个人善良、厚道、宽容，同时他又非常透明、阳光、向上，谁又会不喜欢你呢？”
“首先要让人觉得，你是个好人。怎样才是好人？每个人的价值观不同，但对好人的基本定义还是一致的：正直向上、为人宽容、有爱心……光是一个好人还不够；在企业中，做好人最简单、最传统的方式就是勤奋！如果你是新员工，你如何让同事对你产生好印象，怎样让上级领导知道你、关注你、认同你？你必须勤奋——比别人上班早，比别人下班晚，尽管有一点形式成分在里面，但有时候是需要作秀的。你是那样勤奋，业绩做好了，领导会赏识你；即使某些工作你没做好，领导也会想：连这么勤奋的人都做不出来，其他人就更加做不好了。”
唐骏不仅是这么说的，他也做到了。他创造出的“人走茶不凉”的独特现象，向我们展示了他做人的成功。从微软投奔盛大，比尔？盖茨给他的信中写道：“谢谢你为微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天！”离开盛大时，唐骏留任盛大董事，并成为陈天桥的顾问，仍可以参与盛大的重大决策过程。一个职业经理人辞职后，老板真切地挽留直接说明了唐骏做人的成功。
除了上面他说过的“勤奋”，还要把握哪些要点，才能让别人认为你是好人呢？看看下面的故事。
唐骏刚进入微软时，只是一个写源代码、编软件的普通工程师，如何才能出人头地？唐骏从普通经理到总经理的转变非常具有戏剧性。他只做了一件事。当时跟唐骏一起工作的另外一个部门经理，职位比他稍高一点。他们之间的工作关系很好。唐骏用中国人的、柔情的方式跟她沟通感情，逢年过节送张卡片，生日时请她吃饭。但这位经理曾经很不走运，由于公司内部斗争，尽管她没有犯什么错，但她一下子从总监变成了普通员工。
古语道，“人走茶凉”；但那位经理没有走，茶已经凉了——很多过去跟她接触的人都远离了她。唐骏没有远离她，还是跟以前一样，不断给她发信息、写邮件，请她出来吃饭。这些并不是唐骏刻意有所图谋，而是他做人的原则，他不会因为对方职位的高低而改变对她的看法。后来，那位经理过去的老板到微软做了公司副总裁，于是她的职业春天就来了，成为高级总监。当微软决定在中国发展，唐骏去应聘中国区总经理时，这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘，唐骏只是其中一个，最后他成功了。其实唐骏什么都没有做，只是坚持了做人的基本原则——他根本没想到这位经理会东山再起，还会另有职业春天。
后做事
“我和大家一样是个很普通的人。正因为如此，我的成长有可复制性，任何人都可以学习到经验。”说起自己的成功，唐骏只总结出勤奋二字。“当年，和我一起进微软的都是各国顶尖的人才。但我每天比别人多工作20％，就是多出来的20％，让我的成功概率比别人多了50％。人的智慧是平等的，只有不断提升自己，时刻保持充电状态，你才能把握住机遇。”
曾任盛大副总裁的朱威廉评价说：“作为一名职业经理人，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及工作就不会掺杂丝毫个人的感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。”
做事的方法和原则当然有很多，但唐骏始终在强调勤奋，在他看来，这是做事的基础。
再做秀
“做秀”曾经是中性词，不过在人们心里，现在已被演变为贬义词。那么，该怎么理解“做秀”这个词呢？唐骏自己是这样定义的：“做秀这个词老百姓都能听得懂，因为我们在讲企业需要经营，做秀在企业经营的时候是做市场、做品牌，这是经营品牌；同样我们在做职业经理人的时候，也需要经营我们的职业生涯，也要经营我们的人生。很多人忽略了这一点，只是说做人做事，但是做人做事和经营还是不同的阶段，所以我们一定要学会经营自己的人生，经营自己的职业生涯。那怎么经营，就是一定要用做秀的方式来经营。”
第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀（2）
2003年，一件小事给这个词做了最恰当的注解。
当时，唐骏的手下——微软南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化，然后就又坐飞机飞走继续开会了，赵方当时就懵了。第二天，媒体报道醒目标题为《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次做秀，让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。
对于这场“秀”，唐骏自己是这样评价的：“我不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营我们的人生，经营我们的事业，经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走，这跟经营企业是一样的，一定是选择最适合自己的，最能发挥自己长处的，说得再大一点，最能为社会做出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工，在微软的时候我们尊重你，你离开的时候我们同样非常尊重你，很多人说唐骏这是做秀，你觉得这像做秀吗？这是在做人，你不觉得吗？所以这就是我们所谓的‘做秀’的一个方面。”
这次做秀，首先帮助赵方提高了身价——苹果公司看到微软公