引用案例有时也会适得其反/
3?利用“组队销售”打动对方的心/
什么是“组队销售”/
加入自己上司的“组队销售”/
加入自己同事的“组队销售”/
4?巧妙的“试用销售”/
怎样才能说服慎重的负责人/
为什么把我的提案安排到后面去了/
区别使用“对话式”与“体验式”试用销售/
“体验式”试用销售要注意时机/
5?使用能打动顾客的话语/
首先要让对方肯听你的介绍/
让对方愿意倾听的几种办法/
使用可以打动顾客的语言/
6?一定不要否定顾客的意见/
禁止对顾客说“这是不对的”/
不用否定对方意见的办法/
7?要清楚自己的“附加值”/
销售业务中产生的附加值指的是什么/
不是推销产品而是推销自己的附加值/
1?设身处地为顾客着想/
卖一个杯子都会如此不同/
要从顾客满意的角度出发去策划产品销售/
创造要以顾客满意为出发点/
只凭抽象的思考是想不出好的策划的/
2?学会运用“假说销售”/
在向新领域进军时,“假说”是不可或缺的/
根据市场的成熟度来寻找目标/
3?利用“假说”营销开辟新的市场/
利用“假说”营销创造新的商机/
建立关于“开辟新领域”的假说/
4?通过“下游战术”扩大需求/
什么是“下游战术”/
“假说”营销的信息搜集/
5?推荐采用“脱离先例的营销策略”/
跟其他人做相同的事就称不上是“营销”/
积极引入“脱离先例型营销”/
学会制作“商业地图”/
完成了“商业地图”,营销就有了眉目/
6?“关键人物”影响着营销业绩/
第69节:心得体会(3)
与“关键人物”见面,将会使业务简单化/
为节约时间而去寻找“关键人物”/
7?“关键人物”往往在意想不到之处/
前台小姐成了“关键人物”/
将目标公司的任何人都视为“关键人物”/
只盯着“关键人物”就会吃大亏/
8?把向“关键人物”提案看作唯一的机会/
避免冒犯负责人型“关键人物”的提案方式/
把与“关键人物”的会面当作“一局决胜负”/
9?寻找积极对待新事物的“关键人物”/
说服“谨慎派”公司的方法/
寻找喜好新事物的企业与“关键人物”/
第一家合作伙伴是决定成败的关键/
1?一次业绩可以带来新的业务/
工作的回报是新的业务/
2?利用“业务介绍网”扩展业务/
利用“业务介绍网”使营业额加倍增长/
以“帮助客户”为出发点/
不要期望立即提高业绩/
3?积极发展“业务介绍网”/
为介绍人创造一种“易于介绍”的环境/
如果“介绍型”营销走上了轨道/
4?商机也可能来自“非预约式”营销/
积极采用“非预约式”营销方式/
左思右想后采取的“直接上门”法奏效了/
5?几乎被遗忘的业务又从天而降/
营销并非仅仅为了眼前的业务/
不要忘记为今后的联系做好准备/
6?找到“努力”的关键点/
只有先吃苦才能后享福/
自己去寻找努力的关键点/
接触一项新工作时,应比平时加倍努力/
1?商机来自客户的烦恼/
倾听客户的烦恼/
不要放走提建议的机会/
2?由商谈关系上升为合作伙伴/
客户的烦恼堆积如山/
3?站在客户下属的立场倾听客户的烦恼/
试着从下属的角度给出合理化建议/
如果只考虑利益关系就不能成为好的商谈伙伴/
4?认真对待与客户的每一次商谈/
自己无力解决的问题,在一开始就不要接受/
从与客户的商谈中获得商机/
5?为客户解决烦恼时应掌握好尺度/
主动为客户提供帮助/
将解决客户的烦恼与自己的业务联系在一起/
6?在工作中建立宝贵的“人际关系网”/
通过工作关系结识很多优秀人物/
认真听取经验丰富的前辈的意见/
7?推销员应重视社交场合/
由一次业务开始的交流会/
8?没有比营销更能令人受益的工作/
营销可以在不知不觉中促进你的学习/
营销中学无止境/
9?营销是最具探索性的工作/
我提倡“营销不灭论”/
营销本身的工作意义所在/
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