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（三）活动投票评选期：10月21日——12月21日
2008年10月21日——12月21日，在政府部门和媒体监督下，专家评审小组对参加活动的单位、个人及品牌进行打分及评定。
a）其中专家评选分数占最后总分40％；
b）从2008年10月21日到2008年12月21日，由网民通过“四川三农新闻网”和短信、固话投票进行评选，分数占最后总分40％；
c）综合评定分占总分20％。
（四）活动总结颁奖期：12月下旬
a）2008年12月22日——2008年12月25日，由活动组委会根据分数高低确定获奖名单；
b）2008年12月31日在成都举行总结活动。特邀嘉宾：省委、省政府有关领导；省委农办有关领导；各涉农主管部门领导；各地市州分管农业工作领导和获奖单位代表等；
c）2008年12月31日，在《四川日报》、《华西都市报》、《四川三农新闻网》进行张榜公示，表彰宣传；
d）2009年，部分获奖人及单位、产品等编纂入《天府农村辉煌三十年》成就汇编。
（五）活动后续工作——编辑出版《天府农村辉煌三十年》成就汇编：2009年6月底前完成。
七、活动整体费用运作说明
（一）本次活动不收取参加单位任何报名和评审费用。
（二）本次活动将以各厅（局）、市（州）所荐人物、单位、产品或扩权强县为宣传单元进行套餐宣传服务；各活动参与单位可根据自身实际提出宣传要求，活动组委会可根据实际制定相应宣传报道方案；如在四川日报、四川电视台、四川新闻网等进行综合捆绑宣传。
（三）除提名展示阶段宣传报道除外，在《四川日报》、《华西都市报》、《四川三农新闻网》等媒体进行张榜公示，表彰宣传不再收取费用。
提案人：洪正举
2008年9月10日
川茶联盟襄义举 夏日清凉“一碗茶”
川茶联盟襄义举 夏日清凉“一碗茶”
一、活动契机
400万集中安置区居民、二十万来自全国的官兵、志愿者及医务人员，全世界人民关切的目光。此刻的地震灾区绝对是中国经济史上唯一的爆发式的体验经济和眼球经济竞技场。前期，天伦药业举公司之力，集中30辆越野车参与救灾，获取了巨大的人心。目前，天气炎热，震区防疫十分困难，具有消暑功能的茶叶及其企业有必要携起手来，到灾区赈灾并举行相应的公关促销活动。
此时，川茶无作为，此等机会不可能再有了。
二、活动目的
1、企业形象塑造
赈灾是企业最大的公关形象塑造机会。
2、产品试用试销
数百万酷暑难耐的灾区人民及救援者集中品尝，其味尤甘、其香尤远。
3、全国品牌传播
全天24小时，几乎所有的媒体全程搜索式的报道，为消暑而为，为防疫而为，世界称道。此时行义举正是川茶品牌传播的最佳机会。
三、活动主题
夏日清凉“一碗茶”行动——川茶联盟共襄义举为灾民解暑。
重点打好川茶几张牌：
1、实施绿色营销，大打川茶生态牌；
2、宣传清热功能，大打川茶消暑牌；
3、宣传药用价值，大打川茶防疫牌。
四、活动内容
1、夏日清凉“一碗茶”行动
每个居民点设置一个大碗茶免费供应点
2、川茶义卖宣传月活动
在大型居民集中安置区举行义卖及相应的公关宣传活动
3、请喝一杯茶——子弟兵、医务人员及广大抗震救灾工作者爱心回报大赠送活动
由参与茶业公司专用包装赠送。
4、灾区茶叶专卖网点建设
协调各居民点提供场地开专卖店
五、主办单位
四川“川茶联盟”促进会
六、承办单位
华西都市报都市农品工作室
七、协办单位
邀请川茶联盟企业参加
八、宣传报道
华西都市报等四川媒体及全国媒体追踪报道、
九、报道题材
1、酷暑难耐——川茶联盟献爱心
2、防疫困难——川茶联盟在现场
3、人民子弟兵，请喝一杯茶。
4、川茶专卖入住灾区
5、川茶——灾区降署防疫功不可没
十、活动时间安排
6月1日——8月30日
1、川茶联盟“夏日清凉一碗茶”活动动员会（6月1日）
2、夏日清凉一碗茶行动（6月5日——8月30日）
3、川茶义卖宣传月活动（6月5日——7月5日）
4、子弟兵：请喝一杯茶（6月15日——6月30日）
5、川茶专卖网点6月20日前开门营业
6、6月下旬召开集团购买专场会
十一、活动经费来源（略）
十二、活动预期效果
1、参与企业实现可观的销售业绩
2、参与企业获得热心公益事业口碑形象
3、茶业品质品牌获得上千万人口及全国认可
夏日酷暑为茶叶销售旺季，对帐篷居民而言，此活动即是义举又是获得消费者品质品牌认可的千载难逢的机会，希望各参与企业以此活动为企业市场推广重要手段加以充分利用。
以上方案送各参与企业把握！
提案人：洪正举
2008…5…28
夏日清凉“一碗茶”活动点评：
“512”天崩地裂，令天下揪心，我几乎是流着泪走完了几个重灾区。回到办公室，见天气一天天热起来，与华西都市报都市农品工作室负责人夏茂相互谈起灾区防暑问题都感到非常难办，几千、几万、几十万人分别聚居帐篷，防疫降温难度可想而知。为此，我专门查找了帐篷生活相关资料，知道帐篷内外温差好几度，今年夏季温度偏高。于是想到对茶叶企业和灾区群众都有益处的夏日清凉“一碗茶”活动。
方案作出几天后，四川省书记刘奇葆作出指示“要求各地做好灾区防暑降温工作”。我和夏茂很受鼓舞，于是，活动方案送四川省商务厅征求意见，副厅长贾壮苗批示：“活动创意非常好，请将具体操作考虑细一点，把好事办好！”，跟即四川省委农办及四川省内各茶叶企业都给予了足够的重视。
“隐身巨人”企业文化
禾邦文化及推广思路
经原普瑞药业副总，现在禾邦药业供职的肖华教授推荐，我接受禾邦药业企业文化建设工作。下面是禾邦药业已经进行对外宣传的企业文化内容，希望对同类企业有所启发，也希望同行更了解禾邦。
经济和文化的一体化发展，是现代化进程中的历史性潮流，经济活动中文化力的作用，正在日益强烈的表现出来。于是，一种具有新的内涵和外延的文化诞生了，这就是企业文化。禾邦在第一次创业过程中形成了具有禾邦品质和风貌的企业文化。禾邦文化是禾邦发展的内在的、深层的、强大的推动力，它是一位隐身巨人。
禾邦文化是时代孕育的产物。
企业文化是作为现代管理科学提出来的，为此，我们不妨回顾一下企业管理理论发展的过程。
在资本主义发展的前100年，企业大多采取的是“因袭管理法”，即企业主根据个体的管理经验去管理企业。到上世纪前期，随着资本主义自由竞争阶段发展到垄断阶段，出现了管理方式的革命——泰勒制问世。因其将人当作物，当作活的机器，加剧了劳资矛盾，很快又产生了梅奥的行为科学管理理论。梅奥等人认为：工人是社会人，仅用金钱不能激发他们全部的积极性，要满足他们的社会心理需求，给他们以支持、鼓励和尊重，才能真正调动他们的劳动热情。从上世纪50年代开始，西方企业管理体制重视人性、体现以人为本的形势愈加明显，现代管理理论日臻成熟，其核心是：以人性化管理取代强制性管理，实现个人目标和企业目标的一致性。
上世纪后期，随着知识爆炸、科技进步和信息时代的来临，美国未来学家托夫勒的《权力的转移》诞生了。企业界迅速将眼光投向信息、图象、数据、态度、价值观等更加人性化的概念上来，为应对这个充满变革的时代，一个新的边缘学科——企业文化应运而生。
通常我们这样给企业文化下定义：企业文化是企业在长期经营中逐步形成的，能长期推动本企业发展壮大的群体意识，以及在这种群体意识的驱动下出现的企业的一切行为和所创造的一切成果。
企业文化具有导向、规范、约束、协调、感召、亲和、激励等功能。对内表现为凝聚力，对外表现为竞争力。
社会在发展，产品的竞争、企业的竞争，越来越表现为文化的竞争。大家知道，日本经济发展对世界产生的震撼，实际上就是日本的民族素质和文化产生的震撼。在新世纪，企业文化对企业生存、发展、致胜的深层的、内在的力量已为中国企业界广泛认可。禾邦在此背景下，进行企业文化建设顺应时代、符合国情、反映了中国企业不甘落后的民族精神。为有效导入禾邦企业文化，特提出以下思路，供决策参考。
１、将企业文化列入公司工作计划
２、从组织上解决企业文化营建推广（建立以总经理为首的ＣＩ委员会及其办事机构——企划部）
３、建立企业对外宣传运行体系（作为企划部的职能）
４、建立企业文化宣传阵地（创办《禾邦通讯》季刊，编辑部设在企划部）
５、从预算上解决企业文化营建推广（列入产品市场推广费和企业品牌推广费）
６、通过各产品市场、各生产基地以及公司各职能部门全面导入企业文化系统
７、建立激励约束机制（从行政管�