开发工程师：学校招聘。
销售代表：社会招聘。
3？招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4？招聘人事政策
（1）本科生：
A？转正后待遇×××元，其中基本工资×××元、住房补助×××元、社会保障金×××元（养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资×××元。
B？考上研究生后协议书自动解除。
C？签订三年劳动合同。
D？试用期三个月。
（2）研究生：
A？转正后待遇×××元，其中基本工资×××元、住房补助×××元、社会保险金×××元（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资×××元，满半月有住房补助。
B？考上博士生后协议书自动解除。
C？签订三年劳动合同，试用期三个月。
D？公司资助员工攻读在职博士。
E？签订不定期劳动合同，员工来去自由。
F？成为公司骨干员工后，可享有公司股份，具体操作办法由公司董事会提议，经公司股东会通过后实施。
5？风险预测
（1）由于××××年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但因公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于本科生考研比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
（2）由于计算机专业研究生愿意留在本市工作的较少，所以招聘研究生增加难度。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
三、选择方式调整
××××年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在××××年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、绩效考评政策调整
××××年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有考评记录。另外，在××××年对开发部进行了标准化的定量考评。
××××年，绩效考评政策将作以下调整：
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。
（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。
（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。
（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
五、培训政策调整
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在××××年已经开始进行，管理培训和技能培训从××××年开始由人力资源部负责。
在××××年，培训政策将作以下调整：
（1）加强岗前培训。
（2）负责培训工作的人员与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层培训和员工培训两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种方式。
六、人力资源预算
1？招聘费用预算
（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共×次。每次费用×××元，预算×××元。
（2）交流会费用：参加交流会×次，每次平均×××元，共计×××元。
（3）宣传材料费：×××元。
（4）报纸广告费：×××元。
2？培训费用
××××年实际培训费用×××元，按每年××递增，预计××××年培训费用约为×××元。
3？社会保障金
××××年社会保障金共交纳×××元，按每年××递增，预计××××年社会保障金总额约为×××元。1？2？4人力资源部作业流程
××公司人力资源部作业流程
第一条为使本公司人力资源作业正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率，特制订本流程。
第二条根据“××公司人力资源管理制度”制定本流程。
第一章管理体制
第三条人力资源部门隶属于行政副总裁管理范围，设部门经理一人负责下列人力资源部门业务：
（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分，提出改进方案。
（二）配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力资源发展计划，筹划各项教育及培训方案。
（三）设计、推行及改进入力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（四）经与各部门主管协商，拟定每一职位的工作标准及其任职所需的资格与条件。
（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议或制定合理的员工待遇。
（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
第四条人力资源部另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：
（一）专员：
1？行政公文处理。
2？员工征信调查及对保工作。
3？招募工作。
4？考核业绩工作。
（二）办事员：
1？资料档案管理。
2？劳保工作。
3？考勤工作。
第五条人力资源部组织关系：
（一）受行政副总裁指挥及监督，并向其直接报告。
（二）以诚恳友善态度与其他部门协调、联系，并就其所提出的有关本部门工作的询问、质疑予以解答。
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第3节：人力资源规划主要知识点（3）
（三）在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。
（四）为实现本公司的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。
第六条为了完成本公司的任务与目标，应将待处理的工作做适当安排，制定本公司对所有员工适用的组织系统表，并视情况每年定期检查修订。
第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此设定本公司职位（等）及职称配置表作为人力资源管理基础。
第八条公司确立组织体制及人力资源开发管理措施实行前，须将各项工作职责的任务以及工作人员的条件等予以分析研究，做成《职务说明书》作为人力资源工作的行政依据。
第九条为明确划分各层人员的人力资源工作权责，拟定《人力资源工作权限划分表》，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿。实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。
第十条本公司为推行业务及基于人力资源工作预算控制，对各部门可设职称及可用人员数额予以规定，订立各部门《员工数额编制表》并视情况每年定期检查修订。
第十一条根据编制，本公司定期召开人力资源检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议，作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。
第十二条人员拨补申请作业程序如下：
（一）各部门如需增补人员，先至人力资源部领取《人员拨补申请单》，填妥后，送人力资源部办理。
（二）人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求的人员，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。
（三）人力资源部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，经行政副总裁呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。
（四）《人员拨补申请单》经批示完毕后，均应转回原申请部门，人力资源部凭副本办理。
第二章员工的招聘
第十三条人员招募作业程序如下：
（一）人力资源部收集《人员拨补申请单》至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：
1？招募职位名称及名额。
2？资格条件限制。
3？职位预算薪金。
4？预定任用日期。
5？通报稿或登报稿（诉求方式）拟具。
6？资料审核方式及办理日期（截止日期）。
7？甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）。
8？场地安排。
9？工作能力安排。
10？准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
（二）诉求，即将招募消息告诉大众及求职人，如下：
1？登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。
2？同仁推荐：以海报或公告方式进行。
（三）应征信处理：
1？诉求消�
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