益。
即席发言评分标准：
评分方法为：先由测评小组成员分别对每位被测试者的表现
打分；然后去掉一个最高分和一个最低分，计算该项的平均分；
最后将四项测试的平均分相加，再将每人评分按高分到低分顺序
排列。
表1竞争上岗演评分标准
1～2分3～4分5～6分7～8分9～10分
口头表达能力很差，内容很贫乏，逻辑性很差口头表达能力稍差，内容较贫乏，逻辑性较差口头表达能力尚可，内容一般，逻辑性一般口头表达能力较好，内容丰富，逻辑性较强口头表达能力很好，内容很丰富，逻辑性强、生动
表2××公司竞争上岗演讲答辩评分标准（评委用）
测评项目优（8～10分）中（4～7？9分）差（0？5～3？9分）
工作思路
与设想工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当
业务知识
水平熟悉竞争岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识和技能基本熟悉竞争岗位工作的性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能对竞争岗位工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺
分析解决
问题能力分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法措施得当对问题有一定的程度的分析，提出解决问题的办法基本可行分析问题混乱，不能提出有效的解决问题办法
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第25节：员工招聘录用方案（9）
语言表达
能力善于倾听、理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准；内容无条理性和逻辑性，不具说服力
仪表气质言行举止自然、大方，有较强的号召力、感染力，衣着得体言行举止自然、大方，有一定的号召力、感染力。少有多余动作，衣着基本得体言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多，衣着不够得体
应变能力临场镇定，思维敏捷，能迅速地作出正确的判断和恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷，能做好较恰当的反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对
2？2？13招聘说明书
××公司招聘说明书
目录
重点招聘（略）
公司的发展
公司的技术竞争力
你为什么要选择××公司
技术人员招聘职位说明
市场人员招聘职位说明
招聘程序
技术人员晋升体系
公司的人事政策
公司产品介绍（略）
技术人员应聘登记表（略）
市场人员应聘登记表（略）
公司的发展
某公司是国内优秀的Internet系统集成商和软件开发商。公司把握Internet
的技术潮流，立足于电信、电力、交通等行业，积极推进信息化建设。
公司的成立之初就致力于INTERNET技术的研究。到目前为止，公司已具备了
以技术为核心的企业核心竞争力。公司现有DDN线路、SUN工作站、Solaris开发环境、
NT开发环境，并有Sybase、Informix、DB2、Oracle数据库和大量的开发工具，包括Java、
中间件、Web开发工具等。开发环境累计投资已超过500万人民币，年研发费用投入比
例达到25？5％左右。
市场唯一性：公司的目标顾客是ISP、ICP和上网企业，在两年内，除网络安全产品
将进入专业网市场外，其余产品都将针对上述用户。从而保证公司对客户的了解。公
司等待着ISP的竞争格局和企业上网的高速成长期，这一天即将到来。
技术唯一性：公司将紧紧围绕IP开发技术，除非IP被更先进的技术替换，围绕IP
底层技术易于技术积累。底层的积累深厚易于找到缝隙进入新一轮的“版图转移”。
管理独特性：公司正在积极探索基于知识经济条件下的高新技术企业管理模式，以“知
识资本管理”为主线的新型管理模式正在形成，它将为公司持续跳跃式发展铺平道路。
企业文化独特性：公司认为，公司的员工是公司知识资本的所有者。公司的企业
文化的基点是如何使员工的知识资本最大增值和获得最大回报，以实现企业与员工的
共同发展。
公司的技术竞争力
公司在开发过程中始终能够保持良好的学习风气，通过弹性工作制、人员内部竞
争机制、建设开发论坛等建立良好的开发环境，无论技术等级的高低都可以互相质疑，
可以自由地进行技术交流。
软件开发将在软件质量控制小组的领导下，引入ISO9001保证软件质量，并将需
求分析、技术准备、设计、编码、测试、美工、文档编写进行人员分工，使用Case工具建
模。
公司坚持符合计算机技术断层特点的技术积累策略，看重技术思想的继承发扬。
软件体系的把握、软件设计经验的积累和学习方法、解决问题能力的积累，而对开发语
言、实现技巧本身不作沉淀，认为这些通过具体项目的技术准备都是可以迅速完成的。
公司目前已形成了具有长期生命力的技术竞争力。
在基于大型网络的分布式软件开发领域，针对广域网软、硬件环境的异构特性，在
软件开发中使用跨平台的分布式面向对象技术，在开发工具上选择代码可重用性高、
对象抽象能力强、可移植性好的跨平台开发语言C＋＋、Java等。
在软件体系结构中充分吸纳中间件、群件等基于异构环境的设计思想，对底层的
小规模应用程序编写自成体系的应用服务器，对行业性的大规模应用编写基于Corba标准的
领域应用服务程序。
在客户/服务器体系的设计上，将业务逻辑从用户界面、数据库集中到中间层，形
成三层客户/服务器体系，甚至于形成多层对等体系，以此真正做到面向对象的封装，
并能适应异构的网络计算环境。
在软件功能设计上，采用软件组件化思路，将软件分成管理框架和组件单元，组件
单元以插件的形式嵌入管理框架来构成软件功能，以此具有可扩展性、可裁减性，提供
开放性接口，整合公司开发的各个软件。
在产品路线上，公司决定发布的产品都将支持Linux，并将优先开发支持这一平台
的版本。
在开发平台的建设上，已经形成了一些重用性高的组件，成为公司的组件库；开发
论坛也已初具规模。
在基础研究领域，分析了PCP/IP协议集，同时也分析了Unix和Linux内核，进而掌握了大量
网络安全技术，为“单一IP”理论的建立打下了基础。
为什么要选择××公司
某公司是国内优秀的Internet软件开发商，主要从事网络安全软件产品开发及
跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。
公司在TIP/IP技术、Java技术、Corba技术、中间层技术及组件技术领域已达
到国内领先水平，这些技术代表了公司的技术核心竞争力，公司会继续保持在这些领
域的领先优势，并不断地探索基于Internet技术开发的其他新技术。公司非常欢迎
热衷于这些技术的技术人才加盟公司。
公司的远期目标是在两年之内成为××××软件开发商领先企业，并在××××等产品领域成为国际知名的供应商。公司将在两年之内在×××上市。
公司的近期目标是在“××××”、“××××”及“××××”等软件项目上占领全
国较大市场份额；在开发管理方面，聘请专家修订公司软件项目管理标准，提高软件技
术创新度和软件生产成熟度；同时在美国硅谷设立公司办事处，以提高公司产品的国
际竞争力。
公司的迅猛发展需要更多优秀人才的加盟。为此，公司制定了如下人力资源政
策：
公司设计了完整的复式职业发展计划。对于技术人员，可以沿技术方向晋升至某
一领域的技术专家（总经理级待遇），也可以沿管理方向晋升至技术总监（总经理级待
遇）。
公司的薪酬体系保证了员工在本区域享有较高的待遇。“基本工资＋技能工资”
的薪资结构及每年两次的晋升机会保证了优秀员工薪酬的迅速提升。
公司为了保证技术的领先性，会持续不断地对技术人员进行培训，并资助硕士员
工攻读在职博士。
公司倡导的“知识资本管理”理论将每位员工看作知识资本的所有者和投资者，公
司不但要保证知识资本投资能够得到应有的回报，还要保证知识资本的有效增值。
公司将与员工签订自由期限的劳动合同，员工随时都有重新选择的权力，为了留
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第26节：员工招�
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