第二天，他们纷纷涌向公司，自动自发地清理工厂、擦洗机器，还有一些人主动去南方各州联络被中断的货源。三个月后，哈理逊公司重新营运了。
当时的《基督教科学箴言报》是这样描述这个奇迹的：“员工们使出浑身的解数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天工作25个小时，而过去曾劝董事长傅斯领取保险公司赔款一走了之，以及批评他感情用事、缺乏商业精神的人，全都心甘情愿认输。”
时至今日，哈理逊公司已成为美国最大的纺织集团，分公司遍布全球五大洲六十多个国家。
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21。发觉细微的市场机会，并不断创新进步
美国橡胶公司是一家以研制新产品著称的企业，它每年可以向市场推出三百六十多种新产品，几乎是一天一品。美国橡胶公司总裁观察市场竞争的态势后认为，公司真正强大的竞争对手并不是知名大企业，而是机制灵活的小公司。因此，要与竞争对手周旋，就必须在公司内部建立同样敏捷灵活的小型组织。
美国橡胶公司有一万多名员工，公司组织了许多的小团队——新产品小组。公司领导层给予小组灵活决策的权力，使每一个小组成员都能全心投入工作。公司把新产品小组派到世界各地，研究分析消费趋势，并有系统地提出开发新产品方案，然后利用公司的全部资源，支援最新产品的研制及营销。美国橡胶公司就是以这样的方式，将大小组织的优势集于一身。
进入20世纪90年代后，人们的环保意识日益高涨，绿色营销也成为企业追求的目标。对于一个制造橡胶和塑胶产品的公司而言，这无疑是一个严苛的挑战。美国橡胶公司的新产品小组在细微处寻觅机会，为了减少污染，公司努力开发研究，终于在1991年推出“伙伴”洁净餐盒。
这种具有环保意识的新产品，一推出市场就获得了巨大的成功，年销售额高达数百万美元，在全美餐盒市场的占有率达到12％。随后“伙伴”餐盒进一步以优秀的品质和完善的服务，提升品牌效应，抵制小公司的“仿制品”。因此，尽管市场上一般儿童餐盒的零售价只要五至七美元，而“伙伴”儿童餐盒却要价八至十美元，“伙伴”餐盒也依然能畅销不衰。
22。放弃眼前小利，才能获得长远利益
年轻人向富翁请教成功之道。富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前问他：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪一块？”年轻人毫不犹豫地回答：“当然是最大的那块！”富翁听了，笑道：“好，那请用吧！”富翁把最大的那块西瓜递给年轻人，自己则吃起了最小的那块西瓜。
很快，富翁吃完了小块西瓜，他拿起桌上那块第二大的西瓜，在年轻人年眼前晃了晃，接着大口吃了起来。
年轻人马上就明白了富翁的意思！富翁吃的西瓜虽然每一块都比年轻人的西瓜小，但加起来之后，却比年轻人吃得多。而如果每块西瓜各代表了一定程度的利益，那么富翁所占的利益自然要比年轻人多得多。
23。敏锐的判断力掌握成功的契机
电影《巴顿将军》有这样的一场戏：巴顿将军率领大军疾行，大军来到一座小桥时，一辆拉了一整车物资的驴车，突然横在中央不走，导致大军无法通过。士兵们赶忙走到拉车的驴子旁边，又推又拉，但那只驴子就是寸步不移。
这时候，巴顿将军走了过来，在了解情况后，只淡淡地说了一句：“推它下去！”在巴顿将军的指挥下，士兵们把驴连车一起推下了桥，大军终于顺利过桥，取得了战争的主动权，最后也赢得了该场战役。
24。在商场上永远不可轻信敌人的话
附近所有的池塘都为鱼鹰所涉足，这是提供它食宿的好地方，所以鱼鹰的生活一直过得很舒适。然而，随着年事渐高，体力衰退，这只鱼鹰老眼昏花，看不清水底，捕获的猎物越来越少，它也只好经常忍受饥饿的煎熬。
怎么办呢？由于饥饿所迫，在无奈之中它想到了一个好计谋。
鱼鹰在池塘边遇见一只虾，便对它说：“朋友，我有一个重要消息要告诉大家，大祸将要降临到你们头上了！一星期后，这个池塘的主人就要下网捕捞鱼虾了。”
虾听了鱼鹰的话后，急忙向大家通报消息，整个池塘一时间陷入一片惊慌，水族动物全跑了出来，聚在一起选派代表，并且找上鱼鹰替它们想办法。
“鱼鹰大人，你的消息是从哪儿来的？这事是真的吗？你有没有什么办法可以解救我们？你可要帮帮我们才好啊！”
“要解决问题很简单，只要换个地方就行了。”鱼鹰答道。
“可是我们离不开水，怎么换呢？”
“不用担心，我可以把你们分批带到我的住处附近，世界上没有比那儿更隐蔽的地方了。那里是个自然生成的池塘，是一个歹毒人类所不知道的地方，那个池塘能使你们全体获得新生。”
水族动物们全都相信了鱼鹰的话，于是大伙儿被带到一块人迹罕至、在岩石下的狭长水坑里，这里水浅见底，鱼鹰要逮住它们可说是易如反掌，丝毫不费吹灰之力。
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25。解决问题比追究责任更为重要
夏日的午后，一个小孩独自到河边玩耍，不小心掉进了河里。河水又深又急，就在小孩快被河水吞没的时候，他突然抓住了从岸边伸出的柳树枝。
他一边拼命地抓住树枝，一边大声呼喊：“救命呀，有人落水了！”这时正好有一个老师经过，他听到呼救声，跑过来一看，见到小孩正在垂死的边缘挣扎。小孩心想，这下可有救了，于是便向这位老师求救。然而，那个老师却不慌不忙地站在岸边，开始说教起来。
“你这个孩子，今天的事情就是你平时太顽皮的结果，你一定要记住今天这个教训啊！”小孩以为老师说完这些话，就会拉他上岸，没想到老师又开始说道：“虽是自作自受的恶童，但仍是一条宝贵的性命啊！所谓博爱即是泛爱之心，教育者即是能教育之人。我献身教育界即是为此，我并不要求有什么利益或回报，只希望像你这样的孩子可以真心改过，不再犯错。”在说了这么一长串的大道理后，只见这位老师慢慢地开始脱鞋，并对小孩说：“再忍耐一下，我马上就来！”
这时已经快支撑不住的小孩哭泣着说：“请你救我起来，然后再来责备我吧。”
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26。谈判时要冷静与沉着
有一位老板想要处理工厂内的一批旧机器，他在心中打定主意，在出售这批机器的时候，卖价一定不能低于50万美元。之后，有一个买主前来看货，在双方谈判交易金额时，便对这批机器的各种问题，滔滔不绝地讲了很多缺点，但是这位老板始终一言不发，任凭买家不停地发言。
结果到了最后，买主终于停止了批评，并且突然说了一句话：“这批机器我最多只能出价80万美元，再多的话，我就不要了。”于是，这位老板很幸运地多赚了整整30万美元。
27。管理者要有当机立断的魄力
山间小路上，老虎不小心误闯了猎人设置的陷阱之中，挣扎许久后，它还是没办法把左脚掌从陷阱中挣脱出来，眼见猎人一步一步逼近，老虎终于狠下心，奋力挣断了被夹在陷阱中的脚掌，忍痛离开这个危机四伏的地方。
28。管理者必须培养多方才能
一天，小黄鹂向所有鸟类建议：“我们应该推选一位国王，它要有领导大家的能力，而且它还要勇敢而聪明。谁是鸟类中最伟大的，我们就选它出来当国王！”鸟儿们都赞成这样的提议。
这时，认为自己最有资格担任国王的孔雀先开口说道：“各位，大家选我做国王吧，因为我是最美的！”说完后，孔雀就把美丽的尾巴炫耀地展示开来。鹦鹉认为自己的羽毛也很漂亮，心想要是孔雀做了国王，自己也能因此封上一个大臣之类的位置，于是它率先附和说：“有这么漂亮的鸟做我们的国王，是值得骄傲的一件事。我们就选孔雀担任我们的国王吧！”这时，外型并不出众的麻雀不赞成地说：“没错，孔雀是最美丽的。但是，像我们这么弱小的动物，一旦被敌人入侵时，它有什么能力来保护我们呢？与其选一个美丽的国王，倒不如选一个在危险的时候，能够挺身救我们的国王吧！”
众鸟听了麻雀的话，全都点头赞成。最后，大家经过投票，选出强悍凶猛的老鹰为百鸟之王。
29。领导者要信任人才并有效分权
有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就也想买一只。一天，他来到鸟市，看见许多大大小小的鹦鹉。他走到一只鹦鹉面前，发现标示牌上写着：此鹦鹉会说两种语言，售价2000元。随后，他又走到另一只鹦鹉前面，标示牌上写着：此鹦鹉会说四种语言，售价4000元。
老人对于该买哪一只鹦鹉感到苦恼，因为两只鹦鹉都毛色光鲜，活泼可爱，一时之间，他很难做出抉择。半晌后，老人决定继续走走看看，以便看看有没有其他更合适的鹦鹉。
最后，他发现了一只老鹦鹉，它不但老到掉牙，毛色也暗淡散乱，他猜想有谁愿意买这只老鹦鹉呢？可是当他凑近标示牌一看，却吓了一跳！这只鹦鹉的标价竟然高达8000元！
老人赶紧询问老板：“这只鹦鹉是不是会说八种语言？”老板摇摇头说：“不。”
老人听了觉得很奇怪，便又问道：“既然它又老又丑，也没有什么特殊能力，为什么要卖这么高的价格呢？”老板笑了笑，回答说：“因为另外两只鹦鹉叫它老板！”
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30。企业要能让合作者赖你而生，让人才为己所用
在一棵老朽的松树树干上，有一个凄冷、阴暗的大树洞，碰巧有只猫头鹰一直栖息在树洞内。事实上，除了猫头鹰外，树洞里还住着许多老鼠，这些老鼠每一只都脑满肠肥，但令